金融危机对石油企业影响及对策

何义玲 杨亚利 周 莲

[摘要]由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击和影响。石油企业在困难面前化压力为动力,“强身健体”,研究市场,制定对策,苦练内功,渡过难关,另一方面着眼长远,分析趋势,找准“短板”,实现跨越,努力使自身的市场竞争能力和抵御风险能力有新的提高。

[关键词]金融危机 石油企业 影响 对策

一、金融危机对石油企业影响

1.金融危机造成我国出口下降,经济增长减速,石油需求下降

自次贷危机爆发以来,我国对美出口增幅已出现较大幅度的回落由2008年第一季度的20.4%降至第三季度的12.4%。部分出口企业在订单下降和美元贬值的双重夹击下,利润降低甚至倒闭。受宏观调控和金融危机的影响,2008年我国经济增速将在9%左右,同比回落2.4个百分点。根据中国石油和化学工业协会的统计,2008年我国原油表观消费量为3.65亿吨,同比增长5.8%。

2.国内石油市场供过于求,价格下调压力较大

受奥运期间车辆限行、增加进口保障市场供应和金融危机等影响,国内石油市场呈现供过于求的态势。近期国际原油价格大幅下跌,国内成品油价格没有及时调整,使得成品油销售利润丰厚,加之对未来需求的预期普遍下降,导致地方炼厂降价促销,经营单位纷纷出货,国内成品油价格下调空间和压力增大。

二、可行性策略

1.根据自身特点调整发展战略

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战,企业应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等,面对国际金融危机的严重冲击,企业实施发展战略时至少有2点要把握好。

一是要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展,就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略,重新确定市场定位,并相应进行资源配置。

二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务,是企业利润的主要来源和企业生存的基础。世界500强的发展,其主业都很清晰,并且大多集中在有限的几个主业,采用专业化的战略参与市场竞争。

2.提高公司治理结构的有效性

金融危机暴露出了许多问题,如政府监管严重缺位,大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。石油企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构。

一是要加快公司制股份制改革步伐。国际上成功的经验表明,公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度设计,有利于把分散的社会资本集中起来,迅速扩大企业的生产和经营规模;有利于分散投资风险,提高企业和资本的运营效率;有利于企业资本的流转,在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排,是公司制度发挥有效作用的基础。石油企业要实现可持续发展,就必须建立健全公司治理结构,要按照《公司法》的要求,规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责,做到各负其责、协调运转、有效制衡。

3.全面提升企业自主创新能力

全球经济一体化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化,创新是企业持续发展的生命源泉和动力,创新能力已成为提高企业竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合,才能真正形成持续的竞争优势。

一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略,纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制,完善人才的选聘和评价机制,打破陈规陋习用人规则,不拘一格敢于用人;要建立有利于自主创新的激励机制,完善薪酬分配制度,加快建立以保护知识产权为核心的激励制度,破除大锅饭,对做出贡献的科技功臣要加大奖励力度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系,明确企业内部各层次之间的创新职责和分工,整合各类创新资源,不断提高管理效率,提升企业的整体创新能力。

二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力,必须提高研发经费在销售收入中的比重,并且要持续加大研发投入,投入才有产出,是企业发展的保障。

三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才,使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划,加快培养高水平的创新人才,积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育,不断提高员工的素质和能力,为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。

4.优化结构形成新的竞争优势

这次金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇,企业要变被动为主动,以市场为导向,加快结构调整,着力转变发展方式,有效克服危机冲击,继续保持较快发展。

一是要调整产品结构,提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求,有针对性地调整现有的产品结构,开发市场需要、盈利能力强的产品,淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。

二是要调整产业结构,完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施,也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的11年里,杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员,致力于合成纤维开发,于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙,从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。

5.强化管理健全防范风险的机制

管理是企业永恒的主题,是企业实现可持续发展的基础,建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大,跻身世界汽车巨头行列,很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式,其核心的一点就是不断改进管理,不断挖掘管理潜力,向管理要效率,向管理要竞争力。