国内家具制造业培育核心竞争力存在问题及对策探讨

[摘要]面对全球化浪潮的冲击，积极培育核心竞争力，是我国家具制造业参与全球博弈的战略选择。文章在对家具制造企业核心竞争力进行界定以及当前现状的基础上，从人力资源管理创新、品牌建设、优化产业链等方面对我国家具制造企业核心竞争力的培育和打造进行探索，以期对我国家具制造企业的经营实践有所裨益。

[关键词]核心竞争力；家具制造业；品牌建设

[作者简介]杜彩亮，广西大学商学院在职研究生，研究方向：人力资源管理与企业文化创新，广西南宁，530004

[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2009)01-0096-0002

在经济全球化的条件下，国家之间的竞争最重要的是国家核心竞争力的较量。同样，家具制造企业之间的竞争也取决于该行业内核心竞争力的比拼。国际贸易壁垒、出口退税调整、被列为限制发展行业……过去的一年，家具行业承受了来自各方面的压力。在2008年举办的“中国家具院士行”座谈会上，南京林业大学木材工业学院副院长吴智慧提出了在严峻形势下家具业未来发展的策略：中国家具企业应有自己的品牌核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击和全球金融的动荡，积极培育核心竞争力，乃是我国家具制造企业的战略选择。本文着重对我国家具制造企业核心竞争力的打造和培育进行探讨。

一、家具制造企业核心竞争力的界定

什么是核心竞争力呢?“核心竞争力”(CoreCompetence)这个概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中提出的。根据他们的界定，企业核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。他们还进一步认为，“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并且使之融入企业正式的和非正式的行为规范中，从而形成未来积累的主要力量，即核心竞争力”。在国内，众多学者也对“核心竞争力”提出了自己的见解。综合已有的理论，笔者认为家具制造企业核心竞争力并非是企业内部人、财、物的简单累加，而是使自身在市场竞争中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合，也即是家具制造企业在经营和发展中胜过竞争对手的核心能力和资源的有机总和。

二、我国家具制造业在打造核心竞争力中存在的问题

我国家具工业经过近20多年来的发展，已形成了一定的产业规模，出现了一些具有国际先进水平的家具明星企业和家具配套产业。无论从企业数量、企业规模、产业集聚、行业产值、出口总量、产品种类、结构形式、加工方法、机械化程度、新材料应用以及科学管理等方面都有了明显提高，已经形成了生产、科研、标准、情报、检测、教育和配套产品相结合的一个比较完善的工业体系。但由于各企业之间、沿海与内地之间的家具设计、生产、营销水平差距较大，发展很不平衡。有些企业盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工协作。在家具生产和流通中，盲目上马，低水平的生产企业或流通场馆重复建设过多。所以，在肯定成绩的同时，我国家具制造业主体在打造和培育自身核心竞争力上尚存在的一些问题值得重视。

(一)体制方面

国内家具企业大多数仍处于家族式的体制形式。尽管家族式体制在企业发展初期的资本积累阶段起到了一定的作用，但当企业发展到一定阶段后，现有的这种家族式体制已经在很大程度上阻碍了家具企业的发展。家族式的家具企业如何发展，值得思考。

(二)管理方面

大多数中小型家具企业仍处于粗放式管理阶段，缺乏科学管理现代企业的观念和方法。

(三)技术方面

尽管我国家具企业现有5万余家，但80％以上仍为中小型民营企业，大多数家具企业对引进的机械设备消化吸收不够，配套技术跟不上，使用不到位，没能充分发挥其功能，原材料和能源消耗大，生产率低、成本高，产品和企业的后续能力不足。

(四)人才方面

目前，随着我国家具工业的快速发展，家具行业出现了管理、生产、设计、营销、贸易等专业技术人员十分短缺的现象。我国家具专业尽管有20多年的历史，也有博士和硕士研究生，但由于种种原因，高校的教育和人才培养，总是赶不上行业的发展，人才总是供不应求。

(五)品牌方面

我国大多数家具企业仍处于“无品牌定位”阶段，不注重企业文化和家具文化的培养与提炼，家具品牌产品少、产品附加值低，品牌的竞争力不高。

(六)资源方面

目前，在家具生产中，木材仍然是一种最重要的自然资源，随着人民生活水平和消费档次的提高，木材资源日益短缺。另外，大多数家具企业缺乏对材料、能源、信息、人才等各种资源的整合和优势的发挥。

(七)市场方面

我国家具企业的产品销售，目前主要呈现两种情况：出口产品多为贴牌生产和销售。

三、家具制造企业打造核心竞争力的对策分析

通过上述分析发现，以上不利因素使得我国大部分实力雄厚的家具制造集团以及其他一些家具企业主体的核心竞争力并未从根本上得以形成与巩固，由此将极易受到国内外家具制造业的影响和冲击。所以，家具制造企业应充分利用自身的有利条件，多视角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心竞争力，实现跨越式发展。

(一)加强人力资源管理创新是家具制造业打造核心竞争力的关键

据调查，国内每15家家具企业只有1个设计师，人才是最宝贵的社会资源，是能动性最强的生产力要素。家具制造业核心竞争力的打造和培育关键就在于重视人才的培育和使用。家具业发展的速度和规模必须与人力资源的加强与巩固成正比，否则必将阻碍自身的发展与壮大。要加强自身的人力资源管理，即实行一整套吸引人才的独特制度并对企业内部人力因素进行一系列的组织和激励活动，使企业的人力和物力保持最佳的结合。

笔者认为，家具制造企业打造核心竞争力，实施人力资源管理的途径可以采用如下方法：首先，灵活用人机制，大量引进经营管理人才。从近年的实践看，众多家具制造企业均不同程度地遭受经营管理人才稀缺、出现断层的困扰，从而使得企业组织结构不稳定，这是导致许多家具制造企业经营管理溃败的重要因素。其次，推行激励为主的管理模式，调动员工积极性。家具制造企业对员工实施管理的重要任务应是丰富现有的激励模式，实行激励体系的多维化。重点应考虑：(1)薪酬激励。尽管薪酬不是最有效的激励，却是最重要的“保健”因素。(2)参与激励。“人人参与、人人管理”乃是任何企业得以持久生存与发展的关键所在。(3)晋升激励。在企业内部对员工最具吸引力的便是晋升机会，从而这种激励也同样必不可少。(4)竞争性激励。家具制造企业的激励也应采取竞争性激励，在企业内部形成有效竞争环境，促使人力

资源合理流动。再次，注重员工与培训，提高综合素质。如通过组织参观、岗外培训等提升员工能力，使企业内部向产学研一体化的基地发展。

(二)家具企业的最高决策层对品牌问题要有一个清醒、全面、深入的认识

从行业的发展趋势看来，家具企业应尽力打造自己的强势品牌，这是当务之急。据统计资料显示，我国家具行业一年的总营业额已达2000多亿，其中不乏大型企业，但很遗憾，没有多少知名品牌。企业与企业间的竞争还基本处于“短兵相接”的状态，整个行业还没有上升到品牌竞争的高级阶段，但这恰恰是行业发展的必然趋势。从国外得到的一些信息表明，只有树立了自己的品牌，才能牢牢占领消费者的心理位置，也才能对其他类似的产品形成有效的防御。众所周知，大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂，它只专注于市场销售与产品设计，但它的核心竞争力绝非设计，而是早已深入人心、代表着运动与时尚的耐克国际品牌。产品设计只是其品牌文化和品牌个性的一种表现方式，你可以用重金挖走耐克的设计师，你可以做出跟它一模一样甚至比它更好的运动鞋，但你依然无法冲击它，道理就在这里。创建品牌，实现品牌战略，发挥自己民族的特色，提高在质量和档次上的技术含量和文化含量，将是现代家具企业发展的必然选择。

(三)优化家具制造业以及相关行业产业链布局

近年来，我国家具企业主要分布在华南(珠江三角洲)、华东(长江三角洲)、华北(环渤海湾)、东北(东三省)和西南(成渝)等五大地区。尤其以广东、浙江、江苏、上海、福建等沿海地区为家具的集中产地。位于这些地区的家具企业，整体生产技术水平高，它们的发展带动了全国家具工业的发展和家具市场的繁荣。但除了广东省(特别是深圳、顺德、东莞三地)的家具产业链分布较为合理和配套性初具完善之外，大多数地区仍然是“产业链分割断缺、同行间‘自相残杀”的局面。因此，家具产业链的格局应该是制造业、流通业、零售业、展览业、配套业(材料、机械、配件、饰品)、教育业、咨询业(设计、管理、技术、人才)等的相互立体交叉和广泛分工协作，形成行业优势互补，发挥整体竞争优势，实现合作共赢。

培育和打造家具制造企业核心竞争力的途径还有很多，如管理创新、企业文化创新、灵活资本运营，等等。总的来说，企业的品牌核心竞争力的形成应该与企业自身的健康成长同步。面对经济全球化的挑战，面对强大的国际竞争，唯有利用多方优势、灵活运用市场化手段全面打造自身的核心竞争力，才是家具制造企业谋求长期竞争优势的根本战略，才能在国际分工体系中占据有利地位，受益于经济全球化。