ＩＤＧＶＣ：Ｖｉｓｉｏｎ的力量

丁晓磊

最佳VC支持奖

“到目前为止，我们牵头的投资案例占到总投资案例的70％。”IDGVC资深合伙人熊晓鸽很是得意地说。在投资界，“牵头投资”的回报率远高于跟投。这就是为什么经常有业内人士说，IDGVC的投资是只“撒毛毛雨”，却获益颇丰的原因。

缕缕获得这样的投资收益当然不是偶然的，它很考究合伙人的眼光。IDGVC的合伙人大多有实业经验：熊晓鸽做媒体出身，章苏阳曾在上海贝尔电信公司任职，杨飞曾是广东证监会发行部主任，过以宏曾任索罗斯亚洲基金高层……做实业的经历让他们看企业的时候不是“雾里看花”。

为了强调眼光的重要性，熊晓鸽特意将“VC”里的V解释为“Vision(眼光)”。在熊晓鸽看来，这不仅是因为Vision可以带来巨大的投资回报，更重要的是，它意味着一个VC对商业社会的价值和对创业企业提供支持的能力。新兴产业大多由技术和商业模式催生而来。一个风险投资机构只有能够比较准确地把握前沿趋势和理解未来的科技发展，才能做到“抢滩登陆”。

为了保证“Vision”的力量，IDGVC精心设计自身的运作模式。

首先看合伙人的数量。IDGVC现在共有资深合伙人7人，合伙人5人。这使得IDGVC管理的资金总额虽然庞大，但平均到每个合伙人的头上却都不会太大。“这可以使我们有更多的精力做好每一个案子。如果每个人管理的资金太大，会导致合伙人没有时间去做深入研究或者谈判，使单笔投资的数目过大，整个基金的投资速度过快，风险自然更高。”

其次，IDGVC现有7名资深合伙人，其中熊晓鸽在VC业工作16年，是最长的一个；最短的也有11年。这7个人的工作年限加起来有100多年。不仅如此，超过13年的磨合使IDGVC的7名合伙人之间有了默契的配合。最近几个月来，一些2005年后成立来的风险投资机构出现了人员流失，甚至走了一半合伙人，但IDGVC没有这种烦恼。“我们什么架都吵过，磨合了这么多年，大家都是团结在一起来做项目。”熊晓鸽说。

自2008年1月至今，IDGVC共融资达15亿美元，再加上2007年底和Accel Partners建立的IDG-Accel中国成长基金Ⅱ，目前，IDGVC手中掌管了大约19亿美元的资金。2008年下半年，金融危机爆发后，IDGVC相继投资了天盟数码、暴风影音和美邦传媒，而在此时，许多VC都选择了捂紧口袋，停止投资。

多年前，熊晓鸽曾经评价：中国是创业者的天堂，投资者的炼狱。当时，很多风险投资基金成立，开始疯狂无序的竞争。但经过2008年金融海啸的洗礼，无论是投资机构还是创业者都变得更加理性了。在他看来，现在的中国已经是创业、投资的天堂。

评审团点评：

IDGVC在投资界以“牵头投资”著称，推动创业的同时亦推动风险投资在中国的良性循环

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