张家岭：轻骑教父的教训

2008年底，又一位山东的教父级企业家从彗星变成扫帚星，他就是张家岭，曾经的济南轻骑之父瞬间沦为新原罪的典型。

在出事之前，张家岭堪称经营天才。

1984年，张家岭从济南缝纫机厂调任济南轻骑摩托车总厂任厂长。这个烂摊子的资产仅2000万元，还负债100％；产品技术落后、造型简陋、声音难听，被人称为“黑老鸹”；流动资金困难。

张家岭对工厂进行大刀阔斧的整顿，并走访省、市两级政府获取支援，斥巨资从日本引进K90项目，为轻骑的腾飞打下了坚实基础。

上世纪90年代，济南轻骑进入高速发展期。1996年，轻骑以145万辆拿下摩托车行业产量第一，公司主营业务收入达到33亿元，净利润4.7亿元，如日中天，主导产品木兰牌摩托车荣获全国最畅销国产商品“金桥奖”四连冠。济南轻骑，被称为“一骑绝尘”。张家岭也获选为“全国优秀企业家”、九届全国人大代表。

张家岭在资本市场上也是嗅觉灵敏，得风气之先，是当时的资本运作高手。在中国股市刚刚起步的1993年，张家岭就成功运作济南轻骑在上海交易所上市，成为全国摩托车行业第一家上市公司。短短4年，IPO之后，张家岭又通过B股、配股，从资本市场累计融资达16亿多元。

然而，中国摩托车产业逐渐变成了一个鸡肋行业，利润率下降、竞争激烈、仿冒严重等现象已经愈演愈烈。公司的效益逐年加速下滑，1998年至2000年主营业务收入分别为19亿元、9亿元和5.4亿元，年均下降幅度达50％左右。

在充沛现金的支持下，张家岭走上了营造多元化集团的不归路。在一系列的并购扩张之后，轻骑集团成了控股三家上市公司、控制500多家企业、拥有150亿元资产的大型企业集团，轻骑集团的规模、品牌达到巅峰，张家岭功成名就。

很快，轻骑集团犯了多元化扩张的老毛病：经营不善，资金严重匮乏。张家岭为了支撑扩张，占用上市公司资金达25.8亿元之巨。1999年，因违规炒作旗下股票、违规参与股权交易、利用内幕信息买卖股票，张家岭被禁入证券市场，公司被判罚款8000多万元。最后一根稻草让轻骑集团的资金链崩断。

而张家岭的贪婪，为轻骑集团和自己的覆灭埋下了伏笔。从上世纪90年代以来，伴随着济南轻骑在摩托车行业的崛起和企业改制、集团化扩张进程，张家岭开始不择手段地为自己攫取利益。他的所有见不得光的行为随着2006年的一个行刺事件而广为人知：张家岭从前的滥赌秘书欲借手中掌握的张违纪的把柄勒索钱财，此时正忙于轻骑重组，资产被彻底调查境况的张家岭自然不敢同意，身中4刀。

2007年初，张家岭被双规。

张家岭被检察机关指控犯有6项罪名，分别是信用证诈骗罪、偷税罪、受贿罪、贪污罪、私分国有资产罪和挪用公款罪。其中，信用证诈骗罪涉及近300起信用证诈骗，涉案金额高达40多亿元，涉及的银行有10家左右。张家岭曾借轻骑集团旗下企业改制之机，隐匿3000多万元资金，目的是为了降低资产评估价值，让民营企业购买方少花钱，这个民营企业自然就是他自己；为了让自己的女儿在日本留学期间生活舒适，张家岭利用与日本企业的合作，贪污公款。此外，审讯过程中揭露出来的种种受贿、贪污行为十分零碎，不一而足。

在被告人的最后陈述中，张家岭将自己犯罪的原因总结为权力太大，监督不够，最后才是自我约束和改造不够，“由原来的立志报国逐渐变为为个人牟利”。

张家岭的语调十分平缓，这份平缓与他从巅峰滑入新原罪深渊的过程颇有几分相似。