“和谐文化”建设是企业发展壮大的核心

摘要:和谐是一个社会实现健康、快速可持续发展的关键因素,同时也是一个企业在市场经济条件下实现发展壮大的核心因素。企业必须重视内部、外部整体和谐,并将和谐升华到文化高度,才能在激烈的竞争中实现跨越式发展。

关键词:和谐文化;企业文化;以人为本

中图分类号:F719 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)33-0030-02

以胡锦涛同志为总书记的党中央提出了构建社会主义和谐社会理论,作为社会最具活力的经济细胞——企业,建设积极向上的和谐企业文化,就成为提高企业整体素质、增强企业核心竞争力,不断发展壮大的核心。

社会主义和谐社会主要体现在“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”六个方面。和谐企业就应该是全体职工各尽其能、充满创造活力的企业,是不断创新和发展的企业,是企业和职工共同发展的企业,是稳定有序、安定团结的企业。

一、转变观念,建立共生、创新发展、宽容意识

企业的和谐不光是内部的和谐,还体现在企业与社会,与用户,与环境、自然等各方面关系的和谐中。必须明确和正确处理企业与社会的依存关系,人与环境的友好关系:创新是企业发展的不竭动力,发展是企业的第一要务,建设和谐企业文化必须建立创新发展意识,要结合企业实际,深入研究企业管理的规律,更新管理理念,创新管理方式;还要建立交往中的宽容意识。做到以诚待人、与人为善。当前企业正处在新一轮改革的攻坚阶段,要抓住重要机遇,利用企业整体改制和重组契机,全面正确把握形势,分析有利条件和不利因素,趋利避害,全面提高企业发展实力和发展水平。要以市场为导向,大力推进技术进步,提高自主创新能力,激发企业活力,把企业做大做好做强做优。在企业发展的同时把改善和提高职工的物质利益与企业发展的总体目标融为一体,使职工在企业和谐发展中能够得到更多的实惠,更加自觉地把自己的前途和命运融入到企业的发展中。

二、建设和谐企业文化是新时期企业发展壮大的必然要求

企业作为经营组织,要创造经济效益,追求日益增多的利润,这是企业的目标和价值所在。在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天,企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上,企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系,企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的层次和谐发展。企业应以效益优先为最基本的价值取向,坚持统筹兼顾,妥善解决各种经济社会矛盾,有效地应对各种风险和挑战,实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。

三、建设和谐企业文化的途径

1.必须首先构建企业内部的整体和谐,坚持以人为本,激发员工责任意识。职工群众是建设和谐型企业的主力军,是和谐企业之本,建设和谐型企业文化必须充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性,实现职工与企业的共同发展。这就要求把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。只要把温暖和关怀真正送到员工的心上,员工就会义无反顾地与企业同生死、共命运,迎接任何挑战,努力克服困难。要坚持职代会等民主管理和民主监督的有效形式,畅通信息渠道,维护职工的合法权益。要积极探索现代企业制度下职工参与民主管理的有效途径,为构建和谐企业和维护企业稳定提供制度保证。要关心职工生活,推进送温暖工程,做好暖人心、稳人心、得人心的工作,扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事,在实现企业盈利长期稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平,不断增强企业的向心力和凝聚力。企业要切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源,从管理制度、用人机制及激励措施上,全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神,对待所有岗位的员工严格要求、一视同仁,真正体现制度面前人人平等。企业做到尊重员工、善待员工,关心员工的生活福利和职业的生涯成长。随着企业效益的增长,全面提高员工的工作生活质量,包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件等。实现“人尽其能,才尽其用”的企业运作机制,形成争创一流的企业理念”。

2.要坚持继承与创新。坚持文化创新,构筑企业利益共同体、命运共同体和事业共同体,是建设和谐型企业的动力支撑所在。企业文化建设要与时俱进,随着企业改制、重组和新的企业发展战略目标的提出,企业文化要不断整合、创新,并有自己的特色;人的全面发展靠文化,企业持续有效发展同样离不开文化。企业应该不断丰富文化内涵,营造弘扬先进文化、做新时代市政人的浓厚氛围。要抓教育,按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”的思路,保持正确的文化建设导向。大力加强职工科学文化素质教育、思想道德教育,坚持用科学理论武装职工队伍。要抓学习,以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业共同愿景确定团队愿景、个人愿景,从而打造整个企业的“命运共同体”。要抓素质,构建企业文化的长效机制。引入军事管理的行为准则、组织纪律和考核手段,以军队的整齐划一推进员工的行为养成,使企业管理达到高度的统一。

3.创建学习型组织,实现企业全面发展。建设和谐型企业,必须尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造,充分调动广大员工的智慧才干和积极性。培养人才、人尽其才,是建设和谐型企业文化的“动力源”。因此,建设和谐企业,必须充分贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,努力创建学习型企业,提升职工队伍素质,充分调动广大职工群众的创造力。开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训,培养更多的一专多能的职业技术复合型职工。坚持管理创新,建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制,促进企业和职工个人共同发展。学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有成为学习型组织的时候,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、员工满意和社会满意的最终目标。

4.要推进企业外部的广泛和谐。坚持降低成本,提供优质产品。这是企业的最基本职能,也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高品质的,能为用户带来更多功效,同时企业还要为用户(间接也是为整个社会)节省投资,这样的企业才能以最少的资源消耗创造最大的价值。国有大型企业以其具有的较之其他企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势,完全能够依靠持续的科技创新不断降低生产成本,提供质优价廉的产品,并以此控制整个市场的大局,引导市场的健康成长。要兼顾各方利益,维护社会稳定。国家、企业和员工是企业利益格局中三个最基本的利益主体。在保证国家利益的同时,兼顾好企业和员工的利益,对于企业构建和谐的社会利益关系具有关键性作用。企业可持续发展的核心是企业与社会的自然和谐。国有大型企业拥有较多的国有资产,国企的独特性质及其资产来源决定了它必须把社会效益或社会责任放到比其他类型企业更重要、更优先的地位上。国企在解决就业、支持公益事业、促进国家繁荣、保持社会稳定等方面往往承担了更多的职责。要保持企业资产增值,创造更多的无形资产。国有大型企业较之其他企业承担了更多的社会职责,但企业的本质决定其也必须以盈利为目的。不论是从国有大企业的自然属性还是从其社会属性来看,都应该是在保证社会效益的前提下,竭尽全力创造更多利润,增值企业的有形资产和无形资产。因此,国有大型企业必须瞄准世界先进企业,努力把自己做大做强做优,树立良好的外部形象,达到世界一流企业的标准,实现与国际一流企业同台竞技的奋斗目标,为社会创造更多更好的无形资产。

四、建设和谐企业文化要不断提升企业管理水平

和谐型企业理应是管理高效有序的企业,要坚持依法治企,加强规范、有序、职责明确的科学管理体系的建设,健全企业的各项规章制度,严格管理,严格考核,用制度约束组织和员工的行为,构筑员工想干事、会干事、干成事、干好事的激励机制和约束机制。和谐企业既包括企业发展的内涵,也包括企业内部各组织机构运作的和谐,尤其是企业内部各层次人群之间,上下左右之间的和谐。因此,要建立员工和管理层、决策层之间开放、双向、畅通的沟通交流机制。只有建立起了与建设和谐型企业相适应的管理体制,企业才能充满生机与活力。

要大力加强企业文化建设,形成以人为本的管理文化,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境,通过和谐企业文化建设,形成企业繁荣发展的良好氛围,使广大职工确立正确的价值观和行为导向,以优秀的企业文化育和谐,努力实现经济效益和社会效益的统一。

参考文献

[1]杨映川,王绍辉.建构更高层次的和谐文化.2009.

[2]石春生.构建和谐企业必须加强企业文化建设.2008.

[3]王汉军,李文.建设和谐文化构建和谐企业.2008.

[4]谢明慧.试论构建和谐企业中的文化建设.2009.

作者简介:丁晓玲(1958- ),女,山西省太原市市政工程总公司副高级政工师,研究方向:企业文化、企业党建。