浅议国有企业内部审计的现状与对策

2009-03-29 07:59张雪峰
中国经贸 2009年24期
关键词:完善措施内部审计国有企业

张雪峰

摘要:从我国企业集团公司的发展现状来看,加强和改进国有企业集团公司内部审计的方式方法,对于确保国有资产的安全和增值,保持企业集团公司的持续健康快速发具有不可替代的作用。加强内部审计是国有企业改革进程中的一项重要任务,笔者结合自己的工作对当前国有企业内部审计的现状进行了分析。进而提出了具体的解决对策。

关键词:国有企业;内部审计;现状;完善措施

一、我国国有企业内部审计现状分析

1内部审计的独立性不强

独立性是内部审计工作的必要条件,只有具备了独立,才能做出公正的、不偏不倚的鉴定和评价。内部审计机构设置不合理,不健全。有的企业将审计机构和监察合并,有的在财会部门内设审计人员,有的干脆不设审计机构和人员。虽然设置了独立的审计机构,但与其他部门处于平行的地位。这样不能保证内部审计的独立性和权威性,影响了内部审计工作的正常开展。在企业中,由于内部审计机构和人员受本企业有关负责人的领导,内部审计人员的工作、工资、其他福利等方面的利益,受本企业有关负责人的支配,这就使得内部审计人员在履行其监督和评价职能时,有很多的顾虑。当企业领导授权、批准的经营行为违反有关法律、法规,或不符合经营效益原则时,内部审计人员由于自身利益的原因,往往表现得无能为力,缺乏应有的独立性。

2内部审计的职能定位模糊

对内部审计职能的认识较为模糊。由于我国内部审计是一种行政命令的产物,不少企业及其管理当局对之很不理解甚至有抵制情绪,有些企业内部审计仍难以融入其整体经营管理之中,其结果导致内部审计工作很难正常开展,更谈不上履行其监督评价职能及开展保证咨询活动,从而不能充分发挥其应有的内向性服务的作用。

3审计范围不全面,内容狭窄

一些企业的内部审计部门基本上处于一般职能地位,内部审计机构不对同级的财务部及其他管理部门进行审计,只审计集团所属各专业公司。内部审计工作主要是传统的对成员企业的年终财务审计,停留在事后审计阶段。但这只是内审初级阶段的审计业务,而今随着现代企业集团的发展,这种内审已远远不能满足企业集团内在的需求。究其原因,是企业集团高级管理层还没有充分意识到内审的好处,如何发挥内部审计的职能与作用,还需要内审人员不断的努力。

二、完善国有企业内部审计机制的具体措施

1维护审计独立性,巩固和谐内部审计环境的核心

(1)保持组织上的独立

内部审计的独立性是一个相对的概念,强调的是在组织结构中要给内部审计提供一个良好的工作环境,①领导层给予足够的支持,给内部审计配置良好的组织条件,保证他们独立地开展工作,②内部审计机构直接对国有企业的最高领导层或最高监督层负责,不受其他职能部门的干扰。目前国有集团公司内部审计部门一般隶属于董事会或经营班子,内部审计毕竟是自己对自己的审计,特别是内部审计部门在对集团公司部门和集团公司领导进行审计时,很难保证审计的独立性。所以,引进上级主管部门的外部审计和社会审计是十分必要的;另一方面,从体制上由监事会领导内部审计部门,这样从组织结构上有利于独立审计,也有利于改变监事会目前的弱势状况。

(2)保持精神上的独立

内部审计人员在执行审计任务时,必须在精神上保持独立,在道德上保持正直,对有关审计事项的判断和决定不屈从于他人的意志,不受他人的干扰,对审计结果不作重要的质量妥协,保持客观性和职业操守。

2科学定位企业内部审计的职能

(1)经济监督职能是内部审计最基本的职能

经济监督职能是指以财经法规和制度规定为评价依据,对被审计对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价,以便衡量和确定其会计资料和其他资料是否正确、真实,其所反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规、合理、有效,检查被审计对象是否履行其经济责任,有无违法违纪、损失浪费等行为,追究或解除其所负经济责任,从而督促被审单位纠错防弊,遵守财经纪律,改进经营管理,提高经济效益。

(2)经济评价职能已显得越来越重要

经济评价职能是由经济监督职能派生出来的另一种职能,经济评价就是通过审核检查,评定被审单位的计划、预算、决策、方案是否先进可行,经济活动是否按照既定的决策和目标进行,经济效益的高低优劣,以及内部控制制度是否健全、有效等,从而有针对性地提出意见和建议,以促进企业改善经营管理,提高经济效益。

3拓展审计领域

依据内审机构设置的不同层次,对企业集团实行全方位审计及提供服务咨询。专门审计委员会的职能是直接参与集团最高管理层的决策,对集团董事会的有关行为进行评价,并为集团董事会作出有关决策服务。审计部负责对集团同级职能部门的审计监督,负责对集团所属各成员企业(包括上市子公司)进行年度审计;负责对集团所属各成员企业行政一把手的离任与任中经济责任审计;负责集团安排的必要的重大事项的专项审计,负责为各成员企业提供有关业务咨询答疑服务等,负责对基层审计人员的培训、考核、岗位轮换等日常工作。审计派出机构负责各成员企业及其下属企业的日常审计与服务咨询。

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