输配电设备制造企业成本管理

高春兰

摘要：成本管理在输配电设备制造企业经营管理中，起着极为重要的作用。作者首先从制造成本和期间费用两大方面对制造企业成本构成进行分析，其次，对制造企业如何加强成本管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。

关键词：制造企业；成本费用；管理

一、前言

厦门华电开关有限司系专业生产中高压输配电开关设备及相关元器件的制造商、供应商。公司积极融合当今世界电工行业领先的技术基础与经验，竭尽全力于开关设备和断路器技术及应用的研究与开发，精心打造国际知名电工品牌。输配电设备制造业是将各类原材料，通过加工、铸造焊接、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。在现代化建设中，制造企业正向着规模化、专业化方向发展，粗放经营正转化为集约经营，成本管理在制造企业经营管理中，将起着更加重要的作用。

制造企业成本管理，就是应用于制造企业的专业成本费用管理。它以货币为主要计量单位，运用成本管理的基本原理和专门方法，对制造企业的资金及其运动，进行全面、连续、系统地核算和监督，并为制造企业的经营管理提供系统的成本管理信息。

二、制造企业成本费用构成

制造业企业的成本费用是指制造企业在生产经营过程中的各种耗费。成本费用又可分为制造成本和期间费用两大类。

1制造成本

制造成本是指制造业企业为生产产品而发生的与生产直接有关的费用，其中包括直接材料、直接工资、其他直接费用和间接费用。以制造费用为例，它包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位人员工资、职工福利费、生产单位房屋建筑物。机器设备等的折旧费，修理费，机物料消耗、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费及其他制造费用。

2期间费用

期间费用是指制造企业在一定会计期间发生的与生产无直接关系的费用，这些费用不应计入产品成本而应该直接计入当期损益，包括管理费用、财务费用及销售费用。以销售费用为例，包括了制造业企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由制造业企业负担的运输费、包装费、保险费、委托代销手续费、广告费、展览费和销售服务费用、销售网络渠道、员工薪酬、差旅费、办公费、以及其他经费。

三、制造企业如何加强成本费用管理

1制定成本费用标准

标准成本是对产品生产过程中依据技术部门的设计方案及产品图纸、物料清单(BOM表)所规定的耗用物料数量。根据在成本类型定义的成本对象、BOM、工艺路线、价格及费率，计算标准成本的结果。标准成本的计算按BOM的装配级次、产品模块，从末级物料逐层向上，逐阶计算。成本费用控制的标准主要是产品目标成本、成本计划指标、各种物资消耗定额以及各种费用预算等。科学合理地制定成本费用标准，有利于成本费用控制，降低成本和费用。

2检查、督促成本费用标准的执行

在成本实际发生过程中，要根据各项成本标准严格执行，并进行必要的检查与监督。

成本费用归口分级管理责任制，根据公司的各类产品费用定额预算指标，是企业成本费用管理与控制的一种有效形式。成本费用归口管理是按照各职能部门的职责，将成本费用指标分解下达，由有关职能部门进行控制，严格执行预算，实行绩效考核相结合的一种管理形式。公司将年度产品销售数量、生产数量、产能配置、资源配置通过预算的方式下达给各生产部门，将人员编制预算下达给人力资源部，将销售目标及费用预算指标下达给销售部门等。各职能部门各施其职，密切配合，共同完成生产销售目标。

3采取措施，消除差异

企业要详细记录成本费用预算指标执行情况，以实际数与预算数进行对比，计算差异并深入分析形成差异的原因，确定造成差异的责任归属，采取有效措施，消除差异，以达到控制与降低成本费用的目的。

4节约各种材料和能源动力消耗

产品生产成本费用中，原辅材料等物料消耗占的比重都相当大，约占生产成本的80％。所以节约各种材料和能源动力等物资消耗是降低成本费用的主要途径之一。节约各种物资消耗，首先要从完善产品设计、材质的选用、生产工艺开始，避免质量过剩，加强物资消耗定额的管理与物资消耗的控制，对材料的综合利用和修旧利废，以及降低材料的采购成本和储存成本等。

5通过岗位培训、强化企业员工的素质和行为规范

人力资源是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用。对企业员工的岗位技能培训、作业流程指导培训、职业道德规范管理，是执行公司内部控制的核心。因此，完善健全企业的内部控制制度，有效执行，加强员工的职业教育，不断提高员工的素质，形成一定的职业道德自律机制；其次要根据预算目标的完成，制定绩效考核体系，充分发挥员工的积极性、主动性，为企业创造更好的经济效益。