黄铮：专业的人做专业的事

如果“望文生义”，江西赣粤高速公路股份有限公司该是家不用怎么治理就能业绩优良的企业：公路养护、收费都简单易行嘛。在专访董事长兼总经理黄铮之后，记者才发现：一家看似容易操作的公司背后，是该公司董事会秉承“专业的人做专业的事”，不断加强董事会建设，推行科技兴路战略，积极建设“义利共赢和谐创新”的企业文化——专业创造价值，和谐的文化则有利于公司上下齐心共创价值。赣粤高速的努力成效显著：在全国同类上市公司中，赣粤高速唯一先后入选沪深300指数、上证180指数、上证50指数、中证100指数和上证公司治理指数样本股，且是同行业中融资效率和经济效益最好的企业之一。

2009年1月24日，赣粤高速的股东大会审议通过《关于修改〈公司章程〉的议案》，将“董事会由12 名董事组成，其中独立董事不少于4人”改为“董事会由13 名董事组成，其中独立董事不少于5 人”——金融危机肆虐，多方尽力削价成本乃至缩小董事会规模之际，赣粤高速此举可谓醒目，是单纯加强内部制衡？

黄铮这样释惑：“我们一向是注重董事会建设的。增加独立董事席位，对制衡作用的考虑是最基础的，关键是要提高董事会的决策能力。”“我们这届董事会，应该说是公司成立以来最强的”。在董事选择上赣粤高速奉行“专业的人做专业的事”，董事特别是独立董事均是专家级的人物。如独立董事蒋金法，身为江西财经大学副校长，长于财务管理和研究。黄铮自己是工学学士、教授级高级工程师，曾从事了10多年的技术和研发工作，可谓一名懂技术的高管。黄铮认为，这种经历更有利于胜任董事长的工作。另外值得一提的是，董秘熊长水为经济学硕士，高级经济师，1998年至今任董秘，属于很专业、专职的董秘。

令人想不到的还有：赣粤高速2009 年1 月20 日公告其被江西省科技厅等单位认定为高新技术企业。乍一看，赣粤高速是一家高速公路经营公司，收费与养护，都是传统产业貌似与高新技术无关。事实上，公路建设与维修养护很专业、技术性很强，赣粤高速正是一家大力实施科技兴路战略的公司，是目前全国唯一一家享受高新技术企业税收优惠政策的高速公路企业。“小平同志也说过嘛，科学技术是第一生产力”，黄铮说，“对于前沿技术我们不是一味地搞拿来主义的”。

赣粤高速成立了10余家专业的子公司，为母公司提供专业的服务和必要的业务拓展。如黄铮曾任职总经理的江西方兴科技有限公司就是为母公司提供技术支撑的。“说实话，别人怎么做我们跟着做，公司也不会倒”，黄铮笑着说：铁打的营盘流水的兵，但既然在任就要做好，做出特色来。

在加强公司凝聚力上，赣粤高速的企业文化建设非常突出：黄铮认为文化是一个企业“更深层的生命力”。 近年来，赣粤大力开展企业文化建设，倡导和打造了“路畅人和、提升价值”的企业使命，建立了以“义利共赢、和谐创新”为核心价值观的企业文化体系。2008年12月21日赣粤高速荣获“2008年全国首届企业创新文化优秀案例奖”，成为全国交通行业两个获奖企业之一。黄铮获“首届全国企业文化建设突出贡献人物奖”，为全国交通行业中唯一获此殊荣的企业家。

2008年初南方百年一遇的冰冻雪灾，赣粤高速的员工不分昼夜加班加点，除冰保畅，收费员成了“铲雪工”，收费站成了“服务站”，黄铮带领众高管在一线奋战了20多天。黄铮感慨道，正是有了这支有责任感的高管团队、可爱的员工队伍，才有赣粤高速的今天：成为治理优良、业绩优秀的蓝筹公司，站立在全国公路行业前锋稳步前行。

当谈到自己在公司的作用，黄铮说：我只是在其中穿针引线，是个协调人。