搜狐今年重点：媒体与客户端

张朝阳将搜狐2009年的战略重点归纳为：媒体与客户端两个方向。对于为搜狐提供巨大现金流的网络游戏，张朝阳认为该业务独立上市“万事俱备只欠东风”，一旦金融环境好转，搜狐畅游一定是第一批上市的公司。至于此前热议的并购传闻，张朝阳则表示可能性很小，因为互联网行业不适合并购，比如搜狗输入法没有必要再去收购其他输入法。而对于新浪、分众并购案张朝阳的看法是“我毫不关心，并且晚上睡得很好”。

2008年的得失

张朝阳表示，搜狐公司在2008年的表现，总体而言是惊喜大于失望。其中最令张朝阳感到惊喜的事情有5件：搜狐info系统意外流行；他主持的搜狐奥运播报受到极大关注；看奥运上搜狐广告语深入人心；搜狗输入法的流行；《天龙八部》的崛起。

同时张朝阳也承认有两件较为失望的事情。一是，关于围绕奥运火炬登顶珠峰的营销计划，因为意外突发事件落空。二是搜狗搜索引擎并未达到预期，原本搜狐公司计划，凭借百亿数据和新引擎的发布有所斩获。

2009年的两个重点

张朝阳表示，2009年搜狐的重点会放在媒体和客户端方面，

中美互联网最大的不同是，中国媒体属性强于美国，2008年中国网络媒体的自由度、访问量、影响力等都到了“从量变到质变”的阶段，互联网越来越像“无处不在的眼睛”。因此搜狐会将媒体作为其重要的战略方向，搜狐希望成为中国的时代华纳，而他本人则希望成为中国最大娱乐媒体的老板。

張朝阳透露，搜狐将不仅是一个转载其他媒体以及网民观点的平台；更为重要的是要加强原创，要让搜狐编辑部充当观察家团队来发表自己的看法，要能够成为像《时代》那样影响潮流的媒体。此外，搜狐的一些活动也要进行转型，比如搜狐曾经将每年举行的“年度盛典”看成是市场营销事件，而2008年的年度盛典将被看成是“媒体事件”，让搜狐的编辑部来梳理2008年并表达看法。不光是文字媒体，搜狐还要制作更多原创的视频内容，参与到更多传统媒体的节目制作中，适度的投资一些影视作品。

张朝阳透露，搜狐的客户端战略将首先围绕加强输入法开展，虽然搜狗输入法目前的装机量“超乎想象”，但搜狐仍然计划不断加强，包括发布手机版等。围绕输入法，搜狐的浏览器、搜索引擎等都将渐次展开。

互联网公司不适合收购

张朝阳表示，搜狐2009年的投资主要会在两个方面：回购股票和市场、研发投入。

搜狐已经宣布了1.5亿美元的回购计划，目前已经回购了大约2000万美元，剩余的部分将在2009年逐步完成。此外，搜狐还将视现金的情况，投资一些市场、研发等活动。

张朝阳表示现在暂时不考虑收购公司，因为他怀疑互联网公司收购的意义。张朝阳认为，传统企业的收购可能造成某种“线性增长”，比如收购某个连锁店，那么就意味着一个公司的渠道，可能扩展到一些城市并且具有某种独占性。但互联网公司则不同，如果可以自己开发，收购类似的产品就没有意义，比如搜狐收购开心网，开心网的股东变成了搜狐，但开心网的用户并不会成为搜狐的用户。因此搜狐暂时不会考虑收购互联网公司。

[链接]张朝阳语录

互联网企业和传统的行业是不一样的，它是一个新文化运动，是一种生活习惯的改变，当营销变成一种文化变成一个生活习惯的话，是任何行业都无法达到妁，互联网是一个“眼球经济”，在信息时代，无限的信息爆炸和有限的注意力，让互联网成了“注意力经济”，这是必然的。比如10+50+*=100的公式，也许成本只有10，但投到吸引注意力的成本可能需要50，而这50就是给媒体的，这是信息时代的特点。

其实人都差不多，没有聪明和不聪明的区分，但有状态发挥出来和发挥不出来的区别。所以用人的话，第一品德好是个好人，第二心理没有阴暗面比较健康，第三悟性好，这样的话可以学的很快，做的很好。

成功跟团队有关，成功是偶然的，失败是必然的，专注于一件事，个人如此，团队也依然如此，集中精力把一件事做好。

一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道，看起来是一个企业的成功，是一个制度的成功，但溯本求源。企业里有很多企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人。

如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。搜狗的推出就是搜狐创新精神的一次体现。

你也许目前是弱小的，对某些事情内心感到很恐惧、很不安，没有信心，你会听到别人对你的评论和批评，但你必须告诉自己：你自己对你才是最重要的，相信你自己，一切从自己出发，这样你才能不断设计出一条适合你自己的道路。