企业生态位：生命周期理论视角

刘志峰　李玉杰

摘要：应用生态位理论分析企业生态位，为人们重新认识企业生态位提供了一个新的视角。基于生命周期理论，考察企业生态位的形成过程，划分企业生态位的生命周期阶段，概括企业生态位不同发展时期特点，并依此构建企业生态位优化的战略体系。

关键词：企业；生命周期；企业生态位；优化

中图分类号：FD62.2文献标识码：A

在市场竞争日渐激烈的环境下，将生态位思想概念和理论方法应用于企业生存发展研究已经成为学术界的一个新动向。纵观国内外关于企业生态位的理论成果，可以发现，对企业生态位概念、内涵、特征等静态维度的研究已十分深入。然而，对于企业生态位的识别、建构、优化等动态维度的探讨一直是当前理论研究中尚未彻底解决的难点问题。事实上，企业的发展战略的制定与竞争优势的提高是一项系统工程，其影响因子的复杂性与多元性，依存环境的动变性与多维性，决定了企业生态位研究不仅需要静态层面的细致分析，还需要动态层面的全面考察。

关于企业生态位动态层面问题的研究，已经积累了一定的理论成果。钱辉、张大亮探讨了企业演化过程与企业生态位形成过程的耦合关系，认为企业演化过程与企业生态位形成过程是一致的，提出构成企业生态位的资源、文化、需求、技术、制度等要素之间的催化互动，描绘出了企业演化的过程形态。梁嘉骅、葛振忠等将企业生态位视为企业在环境中的主动行为和竞争行为所决定的且处于变动之中的产物。李勇、郑垂勇认为企业生态位的形成是一个与周围环境相互作用和相互影响的动态演化的结果，企业生态位不是一成不变的，而是不断进化的。综合而言，这些观点虽注重企业生态位的动态演变，但对于企业生态位演化和动变的具体过程的描述稍有忽视、略显简约。

生命周期理论揭示，企业是一个有机系统，它的兴衰不是单一要素造成的，而是系统内外各种因素共同作用的结果，其发展过程主要由初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成。近年来，生命周期理论几乎风行于现代企业管理研究的所有领域，特别是在品牌、企业文化、企业家精神、企业家素质、企业危机、战略制定等方面得到了广泛应用，对于提高企业行为选择的有效性，增强企业适应环境的主体性起到了重要作用。企业生态位是企业在所依存的生存环境中形成的功能集合体，对生存空间的探寻、建立和优化始终是其基本的内涵。实际上，企业生态位主要以确保各种资源因子得到合理化、最优化配置为旨归。究其本质，企业生态位是企业与外部环境催化互动、交织影响的产物，是直贴企业生命形态的一种内在关切。生命周期不仅穿梭于一个企业不断适应环境，探寻自我发展的过程，而且也饱含于企业生态位不断成熟发展，追求功能完善的过程。可见，培育利于自身发展的生态位是每一个企业不同发展时期和阶段的重要任务，二者之间存在着内在的结构性关联。因此，深入探讨生命周期理论与企业生态位之间的辩证关系具有十分重要的理论意义和现实意义。

一、企业生态位形成的内在机理及影响因子

生态位作为生态学中一个内容丰富、涵义抽象的重要概念，强调生物物种在群落环境中的时空结构、营养关系、角色地位、生理特征以及进化表现。生态位所蕴涵的特殊、整体、协调、竞争的思想使其在理解群落内种间关系、生物多样性、群落动态演替和种群进化等方面有着重要作用。当前，学术界对于物种生态位的理解主要集中在两个方面"J：一方面将一个种的生态位视为其栖息地的表征；另一方面将某种生物的生态位看作其在该群落中的功能作用和地位。前一种观点是在个体层次上认识生态位，阐述了个体与其生境的相互关系，后一种观点则是在生态系统层次上认识生态位，表达了物种在生态系统中的地位和作用。

从企业仿生学的角度来看，企业是一个生命体，是一个与生态环境及各种生态因子不断进行物质交换、能量流动和信息传递的功能体。要想维持生存、获得发展，企业就必须根植于特定的自然、经济、政治环境之中，并同周围环境产生纵横交错的互动关系。正是在与外部环境交互影响、催化作用的过程中，企业逐渐形成特有的产品市场、经济效益、技术水平、人才资源以及资产规模等，占有生存和发展所需的资源条件，形成适应外部环境变化的生态特征，这些便构成了企业生态位。可以说，企业生态位是伴随着企业自身发展及其与外部环境相互作用而逐步形成的，它的生成是一个动态的历史过程。企业生态位既是企业发展成熟化、健全化的内在需求的推动结果，同时也是企业与外部环境(包括其它企业)之间相互作用、相互影响的产物。企业生命肌体系统的发育，促进了企业生态位的不断优化，外部环境系统的影响，塑造了企业生态位的不断变迁。企业生态位的形成发展是在企业内部系统和外部系统相互结合背景中进行的，是企业与外部环境交织互动的结果。

在企业生态系统语境下，不同企业之间与环境系统、资源因子的联系在性质、强度和方式等方面都存有差异，这些静态差异的动态表征在宏观上形成丰富的企业集群，在中观上形成不同的企业生态链，在微观上形成多样的企业生态位。与生物物种类似，多样的企业生态位之间既具有相斥性特点，也具有相吸性特征。相斥性是指在资源因子不足的状态下，没有两个企业可以共存于同一资源维上，如果同一资源维上出现两个企业，则必然会发生激烈的竞争；相吸性是指企业生态位之间在功能与作用方面存在着相互补充、相互支持的关系，尤其是对于资源维度相近的企业之间，它们的生态位存在的补充关系要更为强烈、复杂。这种补充关系不仅是企业弱化与其它企业恶性竞争的有效条件，也是社会经济生态系统和产业生态系统有序稳定的重要保障。

生物耐性定律揭示，生物只有在其所要求的环境条件完全具备的情况下才能正常生长发育，任何一个因子在数量上的不足或过剩，质量上的残次或低劣，都会影响生物的正常生长与发育。生物耐性定律同样适用于企业生态位。各种环境因子通过影响企业生态位而达到对企业生存发展的影响，这些环境因子就成为影响企业生态位的因子。企业外部作用因子可称为企业生态因子；企业自身生理状况和企业对环境的作用是企业主体自身能动性的反映可称为企业自身因子。企业生态因子和企业自身因子之间互相作用、交织影响，共同决定企业生态位。

企业生态位的发展过程是企业不断适应外部环境，探寻自我发展的能动过程，是企业与各种环境因子持续进行调适的复杂过程，也是企业适应外部环境能力不断增强的动态过程。简言之，企业生态位的发展就是企业与环境因子日益分散、资源因子渐趋丰富、活动范围逐渐扩大的外部环境系统中构建起的一种企业生存力、发展力和竞争力提高的行为方式和表达方式。企业对环境因子的识别与选择，孕育了企业生态位的吸收能力、消化能力和免疫能力。起初的环境因子在促成企业生态位发育与形成之后，会随着企业生态位的不断发展而渐渐式微，一些无效的环境因子也会不断被剔除，留下的便形成了企业生态位正常

生长、健康发育所必须的影响因子体系。在多数情况下，企业生态位的影响因子表现为制约企业生存与发展的资源因子。

企业生态位的形成过程，反映的正是外部环境中各类影响因子通过复杂多样的结合、组合方式来构建企业生存与发展所需生态环境的过程；企业生态位的本质特征，也彰显出作为一种企业生存发展条件的总集合体，来有效连接企业与外部环境的互动。

二、企业生态位的生命周期解读

不同的企业，有不同的生存时空与活动环境，不同的环境，会孕育出形态各异的企业生存方式和演化路径，也就产生出与企业生存、发展相匹配的且性质有别的生态位。与生物有机体类似，企业面临的生存环境也充满了复杂性、多维性和动变性。企业的发展过程是主动适应、能动选择外部环境的动态过程，是自觉调整、有效营造企业内部系统的积淀过程，也是企业运作机制、内在本质的凸显过程。作为企业与外部环境物能流转的动态结果，企业发展过程的演绎就是企业初创、成长、成熟和衰退生命周期画卷的展示。伴随着企业成长，由于内外环境因素作用力的程度、范围、走势的差异，不同发展阶段的企业通常会表现出不同的生理特征。

企业生态位作为企业生存活动与发展实践的底蕴性存在，同样会外化出不同的进化表现。即不同环境背景下的企业生态位的演进会有不同的表达体系与表征手段，即便是同_二个企业生态位在不同的发展时期也会呈现出不同的表述内容与形式。从企业发展的历史轨迹上看，企业生态位不仅是企业成长过程上的时间流畅，更是企业蕴涵丰富内容、存在深刻变革的过程绵延。也就是说，企业生态位具有成长时间上的周期界定和发展过程上的阶段划分。如果将企业生态位的形成过程置于生命周期理论的视野内加以审视，可以发现，企业生态位也遵循从初创期，到成长期，再到优化期、衰退期的发展演化过程。

(一)初创期

如何有效汲取生存所需的各种因子，营造有利的资源条件和环境条件，是多数企业面临的主要问题。由于企业对外部环境和内部系统要素的控制能力较低，对发展空间和资源取向的把握程度不高，因此，企业与外部环境之间还没有真正建立起物质循环、能量流动和信息传递的互动联系。相应地，企业生态位在功能层面、作用层面和效能层面也处于原始状态或者竞争前状态，外部环境对企业生态位的认识也处于模糊阶段或者初步阶段。此时，企业生态位的最主要特征就是缺乏较为完善的功能机制，面临较强的竞争压力，极易受到环境中已有企业生态位的排斥、威胁，被淘汰的风险较高。对于同处于初创期的两个或多个企业生态位来说，特定的生存环境和地域形成不同的资源结构和发展背景，各自形成了不同的功能地位与作用表现，但它们面临的首要问题却大致相同，即短时间内迅速积累充足的资金、先进的技术和丰富的人力，快速提高企业生存能力。因此，可以将初创期的企业生态位称为“资源型”企业生态位。

(二)成长期

经过初创期的资源储备和条件积累，企业开始步入发展的黄金阶段，集中表现为：生产规模不断扩大，产品质量稳步提高，市场占有率显著提升，经济效益明显增强，社会影响力日渐扩大。在企业生存力、发展力和竞争力逐步提高的条件下，企业生态位获得扩张的结果体现在两个方面：一是资源结构性规模扩张，注重各方面生存要素的积累性获得；二是空间结构性规模扩张，注重高适合度空间的层次性整合。由此可见，处于成长期的企业生态位既要保持与企业生存所需资源结构相适应，又要考虑企业发展依赖空间结构的合理化。在资源维度上，企业生态位已经由资源的单纯积累转变为积累与整合并举；在空间维度上，企业生态位已经由空间的快速扩张转变为扩张与优化并举。值得一提的是，企业生态位的成长与企业发展水平的提高相比总有一定程度的迟滞性，需要有一个逐渐提高、成熟和完善的过程。也就是说，在成长期，企业生态位会表现出不适应企业快速发展与外部环境急剧变化的特征，因而会产生转变的多种不适应特征，必须尽快消除、化解这些不适应特征，否则就会影响和制约企业的持续发展。所以可以将成长期的企业生态位称为“规模型”企业生态位。

(三)优化期

企业的管理水平较高，组织结构稳定，经济效益较好，政策制度完善，能够对外部环境(经济环境、政治环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等)产生较强的辐射力和影响力。此时，对各种生存所需资源进行系统排列与优化组合开始趋向明朗，盈余资金逐步得到积累，利用资源的能力有了显著提高，这就给挖掘资源深层潜力和提升竞争优势提供了新的内部条件，要求企业相对缩小生态位的规模空间，控制生态位空间的盲目扩大，提高企业对外部环境的适应能力。然而，在优化期，环境中一些低质的、病变的、有害的因子配合着传播技术的改进悄然向企业生态位空间渗透、蔓延。处于竞争关系的其它企业也会采取多样化手段，学习、模仿与克隆能带来竞争优势的核心层面——价值层面、技术层面、市场层面等，对企业生态位的资源结构、空间格局、功能表现、地位塑造、作用外化等诸多方面产生消极影响。从企业角度来看，优化期正是企业与外部环境交往频繁化，新旧价值观念碰撞和冲突激烈化，各种问题和矛盾出现交织化的时期。由于受到企业内外部要素的负向影响与作用，优化期也往往是企业生态位规模难以控制，高适合度空间难以营造，资源利用率难以提高，同时竞争优势难以整体推进的时期。优化期的企业生态位可以称为“稳固型”企业生态位。

(四)衰退期

通过初创期的构建、成长期的扩张和优化期的整合，企业生态位的整体态势得到充分发展并趋向稳定。但是，企业生态位的类型并不是简单、机械地重复初创期的状态，而是经过成长期的量变积累，尤其是在巩固资源占有的基础上，逐渐形成稳定状态。企业的精神层生态位——价值理念依然显发着统摄作用；物质层生态位——资本储备仍然拥有着较大规模；行为层生态位——市场占有仍旧保持着优势地位。这时企业生态位对外部环境的影响力和作用力可能相对稳定，但并不是弱小的，很可能是比较强的。然而，这种影响力具有时间和范围的限度性，会随着企业生态位衰退期的到来渐渐式微。进入衰退期，企业生态位首先面临着资源维度的衰退，当生态位空间扩展到一定程度时，企业对各种资源因子的需求会达到饱和状态，用于资源取向方面的投入也随之减少。其次是技术维度的衰退，企业生态位内部结构的稳定是企业发展追求的主要目标，也是企业参与竞争的动能支点。在衰退期，这种价值取向常常会变成困扰企业生态位持续发展的消极因素，导致企业发展目标的短视化，造成不注重技术革新的错误行为的产生。最后是产品维度的衰退。企业行为的短视化诱发了发展规划制定迟缓、利润追求过度、市场调研缺乏、适应能力降低等诸多问题，致使企业难以根据市场需求与顾客愿望来合理设计、生产产品。加之资源维度的衰退，多数企业又难以利用现有的资源开发、研制新产

品。多重窘境使得许多企业紧紧固守着已有的生态位，犹豫不决、裹足不前、发展迟缓，对自身在环境格局中的生态位似乎越来越难以理性化确认，游移不定中增添许多盲目和彷徨，而藉此出现发展动机降低，发展理想跌落，发展动力缺乏也就在所难免。与此同时，企业生态位的竞争优势也逐渐边缘化。可以将衰退期的企业生态位称为“动变型”的企业生态位。

三、基于生命周期理论的企业生态位优化策略

从生命周期理论视角看，企业生态位的形成是一个长期的动态过程，是企业内部功能机制与外部环境系统催化互动的结果，也是企业主体内在因素和外界环境因素交织影响的结果。企业生态位的发展离不开发展空间、资源因子、竞争优势的合理确立，离不开发展计划、功能地位、作用表现的准确设置。只有以企业的基础生态位为立足点，充分汲取、内化各种环境因子，有效整合与优化内部结构系统，将外部环境因子经过科学手段和途径转化为提高企业生态位的高适合度空间的能动因子，经过主动创新达到促进企业生态位的优化升级。

(一)初创期要拓展生态发展空间，开辟资源入向途径，提高企业生态位的生存力

初创期是企业生态位诞生和建立的原始阶段，也是培育企业生态位生存力和生命力的基础时期。虽然这一时期企业生态位在外部层面上具有较强的反应力和适应力，在内部层面上具有一定的凝聚力和创新力。但企业生态位的整体实力偏弱，缺乏具有前瞻性、协调性的发展观念的统摄，各资源维度呈现出一种参差不齐的不良状态，产品维度品种少、质量低，技术维度水平低、等级小，市场维度范围窄、占有率低等。与此同时，企业生态位与外部环境之间的物能流转也处于不稳定状态。这种不稳定状态达到一定的阈限后，就会转化为影响企业生态位生存与发展的制约性因子，使企业生态位缺乏应有的资源因子的支持，进而造成企业生态位的功能与作用在环境格局中表现的微乎其微。当资源不足问题外显为发展动力的束缚，并同企业生态位发展所需资源因子相背而行时，企业生态位便要构筑起有效汲取资源因子的必由桥梁，在与外部环境进行物质循环、能量流动和信息传递中不断沉淀资源因子的积极成分。

企业生态位在生存环境中的功能、作用以及对各种资源因子的选择和利用能力，主要外化为企业能动地与环境及其它企业在交流互动过程中所形成的生存力。各种资源因子广泛存在于生态发展空间之中，生态发展空间规模越大，资源因子种类越丰富，企业生态位的生存力就越强。生态发展空间大致可分为自然发展空间、社会发展空间和规范发展空间三种基本类型。自然发展空间是指由区域地理位置提供的各种物质生态资源条件，是企业生态位生存的基础条件，例如，区域环境的季节特征、气候条件、地质地貌、自然景观等；社会发展空间是指区域经济、政治、教育、科技和文化条件及其变动情况，例如资金投入、政策调整、教育程度、文化状态、科技水平等；规范发展空间是指关于企业发展的各项规定、人们的行为方式、价值理念及其演化情况，例如政策的灵活度、企业的自主权、人们的价值取向、心理定势等。生态发展空间中的所有这些资源因子都是企业生态位生存的基本因子，各种资源因子之间的合理搭配与有效互补就成为影响企业生态位健康生存的制约性条件。现实中，区域间不仅生态发展空间结构的差异很大，资源因子结构的差异也较为明显，资源因子的性质、类别、丰度、走向等都有区域的独特性，拓展生态发展空间，开辟资源入向途径的方法也不尽相同。因此，应该从所依存的环境条件的实际出发，根据预期发展目标，制定切实可行的发展计划与战略步骤，来提高资源占有能力和利用能力，以便有效增强初创期企业生态位的生存力。

(二)成长期要强化市场化经营理念，优化资源因子配置，提高企业生态位的发展力

在成长期，企业生态位的整体实力获得了很大提高，并促进了企业生态位的创新力和凝聚力的不断增强。此时，企业生态位在环境系统中的地位日趋明显，作用逐渐提高。巩固基础性发展空间，注重资源因子持续利用，培育自身在环境系统中的地位作用成为企业生态位发展的导向。然而，随着与外部环境交流频率与互动程度的提高，一波未落一波又起的资源竞争总是令企业生态位“始料不及”，外部环境的作用不断打破企业生态位初步形成的结构体系，环境因子的动变渗透常使企业生态位内部结构机制“应接不暇”，支撑企业生态位的各种资源因子越来越不能满足企业生态位快速发展的需求，这就产生了资源因子相对不足的情况，成为成长期企业生态位面临的最大困难和阻力。可见，资源因子的丰度是决定企业生态位迅速发展、不断扩张的关键因素，资源因子的有效管理是影响企业生态位内部机制稳定有序、持续演化的核心要素。

企业生态位的快速成长就是在企业生态位与外部环境的互动中构建起的一种持续创新、竞争优势不断增强以及资源因子适时变更的动态过程。针对成长期特征，企业生态位需要优化生态资源配置，而这又有赖于合理的管理、经营，有效配置资源因子结构。一般而言，多数企业在成长期的资源因子配置手段主要停留在管理层面，而非经营层面，企业生态位成长的管理、规划以及资源因子配置手段的市场化特色明显欠缺。尽管一些企业也考虑到市场化手段在资源因子配置中的作用，但在生态发展空间和资源因子取向确立上过度依赖于企业的自我调控，市场化手段严重不足，在资源因子配置中的基础性调节作用得不到充分发挥，严重制约了企业生态位的快速成长。所以，管理和经营要适当分开，有效兼顾，整体推进，是企业生态位发展力提高的一个着力点。这就要求企业必须参照资源的可配置性，采取各种有效的市场化手段和途径，使成长所需的各种资源因子合理流向生态位空间，发挥最大效益，实现资源因子的循环利用。

(三)优化期要实施核心竞争力错位发展，巩固竞争优势，提高企业生态位的竞争力

进入优化期，企业生态位在环境系统中的优势地位逐渐凸显，并且成功占据着一定的高适度空间。优势地位和高适度空间在获得长时间的保持下，往往会偏离外部不断变化环境态势的轨道，与企业生态位日渐完善的内部结构结成有碍持续创新、永续发展的壁垒。受管理者“守成思想”的作用，有些企业把自己已拥有的生态位视为永恒不变，同环境系统中其它发展不成熟、不完善的企业生态位进行空间占有大小、资源拥有多少的比较，并常常以绝对优势者自居。受运行机制“刚性特征”的作用，有些企业内部系统的层级之间、部门之间的信息流通不畅，甚至出现在某一层次、环节上的信息断流，严重影响企业生态位的物能流转的正常运行。当守成思想与满足心理交织在一起时，如果消除不及时或不力，企业生态位竞争优势的丧失会越来越快。由于优化期企业生态位所需的资源因子具有特殊性、优质性和稀缺性，不同层次、水平、类型的企业生态位之间为了获取“质高量多”的资源因子必然要展开激烈的竞争。

全球化趋势的渐趋深入，将企业生态位之间的竞争推向了竞争范围由国内转向国际，竞争焦点由单纯资源争夺转向特色竞争力比拼的巅峰。企业生态位要想得到持续发展，就必须确立并巩固属于自己的竞争优势，而构筑核心竞争力就成为竞争优势巩固的关键。核心竞争力是企业以其拥有的竞争优势为基础，能够在产品生产、市场占有、技术创新中整合各项可利用的资源以获取持续发展的能力，是企业长期培育和积淀而成的且有别于其它企业的特色和专长。任何一个企业正是凭借自身的特色、专长，形成了竞争优势，获得了高适合度生态空间。作为企业生态位的特质能力，核心竞争力蕴涵于企业生态位的竞争力中，扎根于企业生态位的成长过程和优化运行之中，生成于企业生态位激烈竞争环境之中。在特色竞争力培育过程中，要多视角、多层面、多形式地实施错位发展，以巩固竞争优势，提高企业生态位的竞争力。错位发展可以通过发展理念错位、手段错位和功能错位来实现。发展理念错位就是要在资源因子不求全、不求多的理性认知中，明确发展目标和方向。手段错位就是要利用科学的管理手段和先进的技术设备，最大可能汲取优质资源因子，丰富资源取向。功能错位就是要根据区域发展的空间结构，建立合理的结构体系和功能机制，实现企业生态位功能的时空错位。通过构筑核心竞争力的错位发展，来巩固和创造竞争优势，并以此提高企业生态位的竞争力无疑是一条切实可行的有效途径。

(四)衰退期要动态链接外部环境，积极探索新增长点，提高企业生态位的创新力

随着外部环境的分化、发展与演化，各种性质不同、类型有别的资源因子之间相继出现新的互动、交叉与渗透态势，新的资源因子层出不穷，其中，一些具有先进性、有效性的资源因子异军突起，形成一个复杂多变的资源因子活动态势，同时对环境中已有的且正处在活跃期的资源因子展开全面式、立体式的自有分离与自由组合，继而深入并跨越环境中原有的资源因子链，悄然打通企业生态位与各种资源因子链的固有联系，成为促进企业生态位快速成长、持续发展的新活力因子。事实上，外部环境绝非是静止不变的，而是处于资源因子不断新陈代谢的变化之中。处于衰退期的企业生态位只有适应外部环境的变化，依靠内部系统各层次的活动和功能及其有机配合，才能实现生命机体的正常运作的基本功能。然而，现实中多数企业生态位在衰退期不能适应外部环境变化，以致于出现功能机制老化、结构体系僵化、作用地位下降以及高适合度空间萎缩等特征。外部环境变化常通过一些新资源因子、资源因子链的出现来体现，或者说新的资源因子的涌现是外部环境变化体现及过程。孤立的、静止的看待外部环境非但无益于衰退期的企业生态位的发展，而且会加速企业生态位衰退。只有密切关注外部环境及资源因子结构的变化，才能避免企业生态位因机制衰竭、功能衰退而出现病变、死亡的可能。

当动态链接外部环境成为衰退期企业生态位革新陈旧机制与老化功能的有效途径；或者在外部环境中及时吸收新的资源因子，在内部结构与功能作用条件下，转化为有效把握环境变化，及时化解外部环境消极影响时，衰退期企业生态位的致命弱势才能上升为摆脱衰亡、重新崛起、获得再生的着力点，即新的资源因子以一定方式、途径转化为创新企业生态位的活力因子。此时的企业生态位不仅需要有效化解衰退期的负向影响，而且需要汲取环境中资源因子的新营养成分。从而，动态链接外部环境就成为衰退期企业生态位首先采取的战略途径，成为探索衰退期企业生态位的新增长点的重要突破口。一切新的增长点和发展空间均蕴藏于外部环境之中。除此之外，对于一般的企业生态位来说，衰退期还往往要考虑对新增长点的分辨与识别。为了避免出现辨别新增长点和发展空间的盲目性与随意性，还应该实时监控、全面追踪新增长点与企业生态位的匹配性。也可以通过局部生态位空间测定新增长点的正常和异常活动状况，并有选择性地扩大新增长点的适用范围，然后反馈给企业生态位中枢神经系统，让其逐步了解自身对新增长点的适应过程。通过学习、研究中枢神经系统所提供的反馈信息，学会自我调节衰退期的机体生理变化，达到局部试验与整体推进相结合，从而实现提高企业生态位的创新力的目的。