国际投行的“圈套”

2009-03-07 03:07李志起
人民周刊 2009年2期
关键词:活雷锋圈套控制权

李志起

这个冬天,太子奶的创始人李途纯正在失去对自己企业的控制权。

故事要从2007年初说起,在最缺钱的时候,李途纯等来了英联、摩根士丹利、高盛三位“贵人”,他们联合出资7300万美元,成立了“中国太子奶(开曼)控股有限公司”,三家投行占离岸合资公司30%股权。他们不仅带来了钱,还带来了一纸协议:在收到7300万美元注资后的前3年,如果太子奶集团业绩增长超过50%,就可调整(降低)对方股权;如完不成30%的业绩增长,李途纯将会失去控股权。

如今,正是这副“金手铐”困住了李途纯。在2008年一系列事件的影响下,表现不佳的太子奶终于让李途纯输掉了自己一手创办的企业。

现在,后悔不迭的中国企业家已经不只是李途纯了,在逐渐浮出水面的资本故事中,还有蒙牛、深南电、中信泰富、中国高速传动、中华英才网、华润集团等企业的名字,同样是所谓的“对赌协议”,让这些企业的负责人感受到了失去企业控制权的可怕。

在此之前的中国企业家,曾经以为这些戴着光环的国际投行们都是“活雷锋”,在企业发展最缺钱的时候,他们主动送上门来慷慨解囊。至于“对赌协议”,在那个特定的时候,或者是来不及细看,或者是压根儿没有看懂,又或者是单纯地理解那是人家对自己的“业绩考核”,就大笔一挥签字完毕。毕竟,在大把的真金白银面前,没有几个人能保持清醒。

是的,这些国际投行不是“活雷锋”。如今,国际金融环境和市场一朝变了天,他们就露出了狰狞的本来面目。

想想看,这些国际投行们有着多少年“玩”企业和企业家的经验,在成熟市场经济环境下长大的他们,对中国许多企业的前景有着清醒的判断,也对游戏规则的制订和理解烂熟于心,因此,在对赌中,他们往往利用有利条款让自己处于有赢无输的位置。

而在这样的隐形“博弈战”中,我们起于草根的企业家们其实处于孤立无援的境地,身边没几个真懂的专家,真懂的专家都在拿国际投行们的工资或顾问费呢。

摘自《中国经济周刊》2008.46

猜你喜欢
活雷锋圈套控制权
身边的活雷锋
神农科技集团正式接收广誉远控制权
篮球
FF陷控制权争夺漩涡
上市公司控制权争夺中独立董事的义务——以万华之争为例
生活中的“活雷锋”
套圈就是圈套
“五老”都是活雷锋——献给中国关工委成立25周年
圈套
论公司控制权的双层安排方式