市场经济条件下的企业战略成本管理初探

[摘 要]市场经济条件下，竞争十分激烈，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须寻求企业的竞争优势，而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。

[关键词]战略成本管理 市场经济 策略

作者简介：邢晶荣 （1962-），女， 汉族，吉林省长春市人，吉林建筑工程学院教师，副教授。

在市场竞争的环境中，成本管理变革的趋势，就是适应市场变化、技术变化以及其他客观环境的变化，实行战略成本管理，寻求企业的竞争优势。

一、企业战略成本管理的特点

企业战略成本管理是目前世界上应用广泛、收效显著的一种新的管理方式。所谓企业战略成本管理，就是为了获得和保持企业持久竞争优势，为企业进行战略决策提供有用的成本信息，并在不同的战略下进行相应的成本管理的一种管理活动。与传统的成本管理相比，战略成本管理主要有以下特点：

（一）全局性。传统的成本管理过分关注企业内部，视野不够开阔，仅限于对产品成本进行核算。而战略成本管理能够做到全方位地管理成本，一方面，它实现了成本管理实施范围上的跨越，不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段，将来自供应商、顾客方的成本纳入成本管理的视野；另一方面，战略本管理不仅局限于在企业内部进行成本管理，是将目光更多地投向企业的外部竞争环境，通过价值链分析了解自己，也了解竞争对手，洞察全局，从而做出较为科学合理的成本决策。

（二）前瞻性。传统的成本管理采用的管理方式是对企业日常的生产经营活动的指导，目的在于降低成本，属于一种缺乏长远考虑战术性的成本管理。而战略成本管理着眼点放在企业未来的发展，其目的不仅在于如何降低产成本，更主要的是关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。显然，战略成本理更具有前瞻性，能够好地服务于企业的长经营目标。

（三）竞争性。战略成本管理使成本工作服从于企业总目标的实现，为企业科学合理的经营决策的制定提供相关的成本信息。与传统成本管理相区别的是，战略成本管理不是以降低成本为目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势而采取的经营策略，这意味着即便某一经营决策致使某项产品成本提高也在所不惜

二、市场经济条件下我国企业实行战略成本管理的必要性

在社会主义市场经济条件下，我国企业必然面临复杂而又多变的、与以往不同的经营环境，从而客观上要求我国企业必须在搞好日常经营管理的基础上，实现向战略成本管理的转移。

（一）市场经济体制的建立，将使企业成为独立的法人实体。为了自身的生存和发展，企业必须实行战略成本管理。企业是国民经济的细胞，是市场经济的微观基础。市场经济体制的确立，首先使企业的法人主体地位得到确立和巩固。在市场经济条件下，随着现代企业制度的建立和完善，企业与政府主管部门之间的“脐带”被割断，企业再也不能象过去那样，一切靠国家，依国家行政主管部的指令行事；经营决策的重心由国家转移到了企业。这时，企业作为独立生存的经济主体，在激烈的市场竞争中获取收益的同时又要独立承担风验。这种形势和环境，客观上要求企业必须主动地为自身的生存进行谋划，为自身的长远发展制定和实施一系列战略决策和规划。

（二）市场经济条件下厂商的激烈竞争要求企业实施战略成本管理

市场经济的突出特性之一就是竞争性。竞争将迫使企业在产品、质量、价格、品牌、技术以及市场营销等较量的生死存亡面前奋力拼搏，努力保持竞争优势，以免被竞争对手淘汰。同时，竞争的范围扩大，力度比以前更加强了。这种形势和环境，要求企业必须寻求竞争优势，而获取竞争优势的关键在于战略成本管理。市场经济条件下，企业面临的经营环境不仅复杂，而且多变。随着我国加入世界贸易组织（WTO）的实现，整个世界都将成为我国企业置身于其中的大市场，这种全球化市场更是充满了竞争和多变。市场是变幻莫测的，而企业又必须在这些市场中进行经营活动，这就要求企业充分了解市场研究市场，以寻求应付市场多变的成本战略和战术。

三、市场经济条件下企业实施战略成本管理的策略

（一）全面导入战略成本管理观念。企业要树立战略成本管理观念，将企业经营成本管理与企业发战略机的结合起来，将产品设计，物资采购，产品生产，售后服务等各阶段的成本管理与企业发展战略结合起来，使企业的经营成本管理提高到企业的发展战略高度，实现“制造导向型成本管理”向“战略导向型成本管理”的转变。我国企业的现状及国外企业的实践表明传统成本管理的观念和办法是无法达到战略成本管理效应的。

（二）优化企业价值链。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的创造价值的活动集合。价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。随着科技的发展，尤其是技术和互联网的突飞猛进，企业边界得到扩张，信息沟通便利，企业之间跨越时空障碍的协作成本大大降低。同时社会分工程度更加细化，价值链的增值环节也越来越多。另一方面，产品生命周期不断缩短，市场瞬息万变，顾客“见异思迁”。企业要求得生存和发展，必须不断开发新产品和新服务以适应市场需求。而要在最短的时间内推出让市场和顾客认可的新产品，企业就难以完成价值链的全过程，更不可能在每个环节都做得很好。因此与处于价值链上的其他企业共同合作，构建行业价值链，强强合作、实现双赢，成为当前企业经营的一个趋势。

（三）有效控制成本动因。在我国企业中成功运用战略成本管理方法要有效控制成本动因，获取竞争优势。企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。在没有全面实行战略成本管理体系之前，我国企业应先从规模、员工对企业的向心力、产品设计和相互关系等成本动因入手进行合理控制，使企业的成本降低，提高企业的综合竞争能力。

（四）加强企业管理构建成本优势。首先，战略成本管理应加强知识资本管理。知识资本是知识经济时代最基本的资本形态，是知识经济时代企业无形资产的总和。因此，企业在进行成本管理活动时，就必须学会战略的眼光去开发、运营和管理知识资本，使战略成本管理与知识资本管理密切结合，从而以较低成本的知识资本来获得企业的最优经济效益，以提高企业的核心竞争能力。其次，战略成本管理应突出人力资本管理。我们在战略成本管理过程中，必须把人力资本管理放在重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性和个性发展，为员工的发展提供良好的外部环境，使战略成本管理的思想实现于每个员工的实际工作中，做到全员全过程管理。

参考文献

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[2]J，戴维，亨格，战略管理精要[M]中国人民大学出版社，2004，11

[3]冉秋红，战略成本管理的观念、方法与应用[J]中国软件科学 2001，5