煤炭企业物流的合理化

王　照

摘要：企业物流管理的核心是实现物流合理化，以降低物流成本。企业物流依据企业类型不同而各有特点，物流活动的形式及管理也各有差别。这里，我们对煤炭企业的物流特点作简要分析并结合煤炭企业物流管理的现状，提出物流合理化的途径。

关键词：煤炭企业物流合理化

煤炭企业物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销誉活动的全过程之中，是从原材料采购开始，经历采购、运抽、入库验收、保管保养、储存加工、投入生产进入生产领城、形成产品以及组织销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程。

一、煤炭企业物流管理的现状

1对物流的重要性认识不足

近年来，为适应市场经济条件下企业生存发展的需要，煤炭企业做了许多调整，在产量限制、减人增效、产品销售等方面都取得了显著的成效。但对于企业物流的研究和认识始终不足，缺少物流意识，认识不到物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。因此，物流管理的自觉性不强、基础工作薄弱，很少探讨煤炭企业物流合理化的途径。

2物流系统整体效益不佳

对物流系统的评价主要有五个要素：一是品质，二是数量。三是时间，四是地点，五是价格。在以上五个要素中。煤炭企业只在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果。在其它方面均存在许多不合理的现象，如仓库布局不合理、物资存放不科学、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。

3物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性

如供应管理方面，在原申请分配的计划体制被打破后。很多企业不能适应形势的变化而采用适应市场经济体制的管理方法，有些企业甚至抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后，缺乏规范化；库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反应实际库存动态等。

二、实现煤炭企业物流合理化的思路与措施

经过多年的投资建设，煤炭企业普遍具备了一定的物流基础设施，在某些物流环节上也曾采用过先进合理的管理方法。在此基础上，还需进一步转变观念，从系统管理的角度出发。有计划、有重点地优化企业物流系统，从而提高物流管理水平，实现物流合理化。煤炭企业物流系统的优化可从以下几个方面进行。

1设置物流管理部(中心)

所谓物流管理部(中心)是指企业中为进行物流管理，把贵任和权限体系化了的组织。由于物流管理还没有纳入企业管理的职能范围，目前对企业物流活动的组织管理处在一种分散的、相对独立、缺乏统一协调的状态，因而必须建立一个专门从事物流管理的组织，即物流管理部(中心)。根据煤炭企业物流管理的现状，在较短时间内使企业经营顺利地采用新的物流管理手段并且逐步的增强和完善。

2重点抓供应物流管理

根据对煤炭企业物流特点的分析，供应物流在企业物流系统中占有特殊的地位，供应物流的合理化对企业物流系统的优化起着举足轻重的作用。

煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达现场的内部物流两部分，具有物流起点多、线路长、回收复用量大等特点。优化供应物流首先要把好采购关，实行科学的采购决策，采用招标采购、议价采购等先进的物资采购方式；建立计划采购制度、合同管理制度等采购管理基本制度；杜绝盲目采购、多头采购和质次价高现象，为随后的库存、运抽等供应物流环节合理化打下基础。其次是提高仓库料场管理水平，减少库存费用、优化库存结构、缩短库存周期。由于历史原因，煤炭企业层层设库、多头储备现象比较普遍。在改革过程中也在“集中”与“分散”之间几经反复，但均未涉及实质问题。我们认为。可在煤炭企业内部实行物资配送制。配送是一种先进的物流方式，是深化服务、保证供应的一种新型物资供应流通方式。从煤炭企业的特征来分析，符合实行企业内部配送的一些条件，因此。可以按物资管理范围，依据企业内部各矿(厂)需求计划组织货源。统一集中采购进货，并在物流中心分拣、配货，按计划及时送货到使用单位。这种物资配送制不仅有利于发挥物资部门的主渠道作用，还有利于降低采购费用及企业内部流通费用，减少库存资金占用和物资损耗，并且有利于保证企业生产所需物资的质量。但由于煤炭企业特殊的生产条件和物资需求特点，可采取有步骤、分阶段、分层次试行物资配送制的办法。

3建立物流成本核算体系。实行物流成本管理

煤炭企业的物流成本是指在煤炭企业的物流系统中，物品在空间移动或时间占用中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。即在物流活动过程中经过诸环节所支出的人力、物力和财力的总和。在煤炭企业现行的成本核算体系中，并没有对物流成本单独核算。如供应物流费包含在材料成本、企业管理费等项目之中；生产物流费包含在生产成本中等因而很难全面准确地反映企业物流成本的实际与全貌，也无法对物流合理化的过程与成果进行控制、考核、评价。因此，必须建立物流成本核算体系，抽出物流费用单独核算和单独管理。这样，才能使物流管理走上正常轨道。

在进行物流成本管理时，第一，必须进行总成本计划管理。物流成本与销售额和生产费等有着非常密切的关系。如果为了降低物流成本而降低服务水平，必然带来销售额的降低，从而引起销售费率的增加。而且，销售额减少后，如果为了低水平的生产成本而保证适当水平的开工率，那么势必引起库存量的增加，从而库存费也要增加，结果还是增加了物流成本；第二，要确立物流成本管理的应有地位，把它作为经营管理的子系统来对待。物流成本管理是间接地管理物流活动。具体实施这些管理活动时还要通过预算管理来进行。预算是手段，降低成本才是目的。此外，在物流成本管理的过程中，必须建立科学的物流管理会计系统，推行管理会计的管理方法。否则，很难真正控制住成本。物流成本管理可采用以下几种形式：(1)企业综合管理。即以与物流成本密切相关的供应计划、生产计划、销售计划为依据，从整个企业的角度综合管理；(2]物流部门管理。即为了把企业决定的有关企业全局的总体荃本方针和计划具体化，而在物流管理部门进行的物流成本管理。主要是编制物流成本短期计划并进行物流成本控制；(3)现场作业管理。即物流现场管理者对发生在作业现场的物流成本进行计划和控制，是一种日常管理。其具体方法是按照预先编制的短期计划和预算计划，制定现场计划并进行控制。

4逐步实施企业物流系统化改造，实现企业物流管理现代化

近年来，物流管理技术和水平不断地得到更新和发展，各种现代化的管理手段和方法已被广泛采用。从物料需求计划、即时生产系统到供应链管理，正在实现从原材料、零部件的供应企业到最终制成品的生产企业、批发零咨企业及最终消费者。即生产、流通、消费的全过程的物流活动作为控制对象。通过对销售状况、各企业的库存量等信息的相互提供、共同使用来达到再生产全过程物流活动的合理化。

三、结束语

煤炭企业物流管理必须适应这种变化趋势。逐步实施企业物流的系统化改造。对企业现有的原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段(即销售物流)中的购料、配料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局，形成即时化的模式和供应链一体化管理系统，达到内部和外部物流的一体化、均衡化。促使货畅其流、节省空间、消除浪费、合理高效，实现物流合理化。