合理化建议为交通企业发展注入活力

刘洪涛

中图分类号：F57 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-142-01

摘要 职工是企业发展的基础，合理化建议可以为企业发展注入活力，可以调动广大职工参与交通企业发展的积极性，有助于解决企业发展过程中的各种问题。

关键词 合理化建议 使用策略

本文围绕合理化建议在交通企业发展中的作用，探讨使用合理化建议活动的有效策略。

一、合理化建议在交通企业发展中的作用

（一）全面提升员工工作积极性

合理化建议可以提高员工工作的积极性，可以体现出企业对员工的重视。通过开展合理化建议活动，可以畅通交通企业与员工沟通的渠道，可以切实了解员工的思想动态，并且给员工提供关心企业发展的渠道，起到凝聚力量和鼓舞士气的作用。首先，让员工投身到合理化建议的活动中，可以围绕着企业员工自身感触，使员工融入到企业发展过程当中。其次，组织企业职工开展合理化建议活动，还能体现出企业对员工的尊重与信任态度，提升企业员工的自豪感与归属感，可以使员工更主动围绕企业发展过程中问题献计献策，激发企业职工创新活力，从而促进企业更快发展。

（二）给职工提供参与管理渠道

合理化建议是建立在以人为本管理原则基础上的管理活动。合理化建议给员工提供了展示和谋划企业发展大计的平台，有助于把民主管理与决策机制贯彻到企业日常运行管理当中，可以充分调动企业员工参与到企业管理当中。首先，企业合理化建议不受企业员工身份限制，依靠工会组织开展的合理化建议活动，涉及到企业发展的各方面，允许员工围绕着运营管理提出各种具体的意见建议，有助于全面完善交通企业集团的管理水平和效率。其次，合理化建议为交通企业发展和增长积累后劲，通过合理化建议活动可以发现企业管理中的漏洞，有助于完善交通企业的管理运行机制，有助于收集大量一线交通业务工作信息，这些信息有助于推動交通企业的人性化管理和改进管理水平提供依据，对于全面促进企业发展有重要价值。

二、开展合理化建议活动的有效措施

（一）发挥工会的领导保障作用

为了提升开展合理化建议活动的质量，切实保证交通企业职工提出合理化建议的权力，必须在交通企业党委的领导下，依靠交通企业工会组织宣传发动职工广泛的投入到合理化建议活动当中。首先，充分赋予工会组织宣传改动企业职工开展合理化建议活动的权力，不断完善企业职工代表制度和基层工会组织，为企业开展合理化建议活动提供强有力的保障。其次，加大开展合理化建议活动宣传力度，使职工认识到合理化建议活动的重要意义，使职工认识到参与合理化建议活动的重要性。再次，畅通合理化建议的征求机制，开辟丰富的合理化建议征求渠道，着力利用互联网+渠道的新平台，在各种渠道征集各种合理化建议。

（二）规范化操作建议征集活动

为了提高合理化建议征集的质量，提高合理化建议征集效率，必须围绕着以往合理化建议征集中存在的内容不明确，重点不突出，数据或证据支撑信息不足等问题。首先，明确合理化建议填写要求，完善推出标准的合理化建议征集表，对相关的图纸、数据、资料等都提出明确的规范要求。其次，设计多级合理化建议的审核程序，着力把关合理化建议的内容，保证合理化建议传递至评审委员会，任何部门或个无权阻止合理化建议的上报，保证对合理化建议的明确回复，并且做好必要的存档等工作。第三，全面加强合理化建议的归档与存储工作，并且要对合理化建议进行登记编号处理，要保证合理化建议的分类存储，重点按照节能降耗、班车运营效率、科学化更新、职工福利待遇、基础设备改进等不同的类别，全面实现对合理化建议的分类集中管理。

（三）加强合理化建议评审总结

发挥合理化建议的重要作用，全面提升职工参与合理化建议的积极性，必须对合理化建议做出必要的处理，使职工反映的问题得到有效的解决或必要的说明。首先，全面加强合理化建议的评审工作，明确合理化建议中包涵的目标、措施，困难与重点，保证对合理化建议内容的全面审核。其次，对合理化建议在总结吸收后必须做出整改措施和整改承诺，保证合理化建议件件有回音，对于不能立即整改的问题要说明原因，并且做出限期承诺。第三，要出台合理化建议的奖励机制，对优化的合理化建议应当给予必要的奖励，这样才能调动广大职工参与合理化建议活动的积极性。第四，要对合理化建议活动的结果进行全面的公示，要召开必要的合理化建议的说明会，要对职工关心的重点问题给予必要的解答，这样才保证合理化建议活动在交通企业的蓬勃开展。

（四）严重督促合理化建议履行

为了保证合理化建议活动切实持续开展下去，还要针对合理化建议执行过程中存在的问题及时探讨，要根据合理化建议执行的具体情况及时向职工通报，让职工围绕着合理化建议执行过程中存在的问题再集思广益，这样不仅可以催生新的合理化建议，而且可以全面提高企业职工的凝聚力，促进合理化建议活动持续的进行下去。特别是针对城市交通改革发展的关键期，交通企业发展形势不断变化，这就必须在合理化建议执行过程中深刻的分析合理化建议执行背景，促进合理化建议的深入有效执行。