金融危机对建筑装饰行业影响及解决对策分析

任　锋

摘要：从宏观环境来看，目前正值中国建筑装饰行业大变革、大发展的时代，那么，在当前金融危机爆发形势下，建筑装饰行业会受到怎样的影响?建筑装饰企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢?最重要的，又如何在危机中寻找机遇，获得更大的发展呢?

关键词：金融危机装饰对策

2008年9月以来，由美国次贷危机转化为严峻的世纪性金融危机仍处于持续发展中，金融市场瞬息万变，危机将走向何方并止于何处?巨大的不确定性笼罩全球。

一、当前金融危机对装饰行业的影响分析

在金融海啸对全球经济产生巨大影响的情况下，中国不可能独善其身。2008年第四季度GDP增长6.8％(全年为9％)，环比逐季回落。为应对经济危机，我国调整了经济政策，从“双防”到“一防一保”到“一保一控”再到“双放松”，阻止经济下滑成为当务之急。为此，国务院出台了拉动内需、保持增长的10项措施，决定在3年内投资4万亿元。各地方政府也加大了投资力度，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。这些措施有利于增强消费者的信心，也有利于保持经济平稳较快发展。

1、房地产市场步入调整周期，使得作为房地产行业重要配套行业的建筑装饰行业受到较大的影响。07年全国房地产开发投资25294亿元，而住宅精装修产值为8500亿元，08年全国房地产开发投资30580亿元，同比增长20.9％，而住宅精装修产值为10647亿元。占房地产开发值的34％。据国家信息中心发布的报告称，09年中国房地产市场调整将加剧，房地产开发投资增速有可能下降到10％以下。房地产交易有可能从“量跌价滞”发展为“量价齐跌”，大城市房价跌幅将超过中小城市，高档住宅价格回落幅度将超过中低档房。预计国家增加廉租房建设虽然有助于房产市场回暖，但对住宅精装修市场启动影响有限。

2、对公共装修市场的影响可能更为乐观一些。在国家四万亿投资政策的推动下，各地如机场、体育场馆、博物馆等公共建筑和火车站装修市场将弥补酒店等企业装修市场的下滑，同时2010年上海世博会和广州亚运会的举行也将拉动建筑装饰市场的需求，预计公装行业将稳步发展。在行业内高端市场和高端客户优势的公司有助于在行业周期下行时仍能保证饱和的业务量，受周期性影响较小。

3、虽然受金融危机影响装饰行业整体发展速度会有所放缓，但市场需求仍比较旺盛。目前我国建筑装修周期普遍为8-10年，按照10年的周期计算，1998-2007年共10年的建筑装饰装修行业总收入已接近8万亿元，目前存量市场部分每年已经提供约8000亿元的市场需求。至2010年国内建筑装饰装修仅存量市场将突破10万亿，每年存量市场能提供10000亿以上的装修装饰业务。城市化进程的加快有助于增加市场需求。据专家预测，到2010、2020、2030年我国城市化率将分别达到49％、56％、65％。城市化每年将提供1200亿元以上的住宅装修市场，带来的装饰装修市场容量将接近2000亿元。此外，国际酒店集团巨头纷纷落户中国，积极在在国内进行布点与战略扩张。

4、行业龙头企业将更有优势，装饰行业竞争将更为激烈，行业整合不可避免。受金融危机影响，百强企业占据的市场份额会越来越大，市场集中程度不断提高，以过去5年为例，百强企业收入复合增速高于行业15个百分点，预计09年行业集中度会有所提高，行业内并购整合也会增加。以行业排名第一的上市公司金螳螂为例。企业近三年乎均发展速度为30％，近三年平均利润增长率达40％。

二、装饰企业应对金融危机的主要策略

沧海横流，方显英雄本色。严峻的经济危机对我们既是一个很好的考验，也是一个机遇。面对全球性的金融危机，装饰企业如何积极应对、如何调整战略结构、如何化风险为机遇，在竞争日益激烈的市场中牢牢占据一席之地，我认为从装饰行业特点出发有以下五项“过冬”措施：

1、认真分析并正确把握国内、国际的经济形势，特别是房地产的宏观调控形势。国务院发布的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，是建筑装饰企业迎接挑战和机遇的前提。什么时候能够走出金融危机，迎来经济发展的复苏阶段，到目前为止还是一个未知数，因此，必需随时关注国家出台的重大政策和出台的相关经济数据。

2、加强市场营销和应收帐款的力度。决策层应制定应对危机的新的营销策略，比如针对当前房地产商资金链紧张的状况，在保证偿债能力和风险控制的前提下可以适当地承接一些利润率相对低点的业务，保持业务的适当增长，同时在成本和费用控制上也应采取更谨慎的策略。还可以采取“抓大放小”的策略，以公共建筑装饰为重点，加强重点项目和重点客户的营销力度。业务部门应在稳定和维护好老客户的同时挖掘新的客户资源，对老客户要定期回访，随时关注他们的开工情况，不放过一丝机会。

3、苦练内功，加强企业管理。强化基础管理，加强企业人员的培训，充分提高员工的积极性和自信心，相信冬天过后，到了春暖花开的时候，企业团队能以更昂扬的斗志直面市场的竞争。

4、开源节流，减少一切不必要的开支。财务部门要做好财务预算工作，对今年的费用支出做出分析，各个行政部门对于各项开支必须严格掌控，加强检查。

因此，看一个企业的实力，只需要知道他如何应对危机就可以了。企业的战略眼光、经营能力、组织效率乃至公关意识都在危机中得到集中、全面而又真实的体现。