有色眼镜等

从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看都觉得小孩像偷斧头的人。由于没有证据，所以也就没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢了。从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎么看也不像是会偷斧头的人。

管理启示

认识一个人，切忌以自己的主观想象作为衡量标准，否则，经常会造成错误与偏差。而大多数管理者在人才的应用上，常凭着主观意识去任命一个人，而不加以客观、公正的审核。感情用事是管理者的大忌。对人对事，管理者都不要先入为主，戴上有色眼镜看人，更不应以小人之心度君子之腹；否则，公司会失去很多优秀人才。

林肯“独断"

美国前总统林肯，在上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我个人赞成，但我仍要宣布，这个法案通过了。”

表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一种条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢?

管理启示

在企业，也经常会遇到林肯总统遇到的这种情况：一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。这时，领导者不要害怕孤立。对于不了解情况的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者；对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那就干脆不要寄希望于他们的赞同。重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。

决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的，但作出决断的，是一个人。