从ＨＲ走进罗门哈斯

付晨璐

2008年对很多中国企业，特别是外资企业来说，是关键的一年。无论是奥运会还是《劳动合同法》颁布实施，都对众多企业产生了巨大影响。如何在竞争强烈的市场环境继续保持强有力的竞争力成为企业至关重要的课题。对于罗门哈斯来讲，除了继续扩大在中国的建厂规模和增加资金投入外，大规模的人才扩充也是罗门哈斯实现其“2010年愿景”的重要策略。

“无论在过去、现在或未来，利润增长和人才培养始终是我的工作重点。我们的人才策略致力于吸引行业中最优秀的人才，将他们留在本公司，并对员工的出色表现给予回报。要实现‘愿景2010的目标，人才是成功的关键。”罗门哈斯亚太区总裁Mark Douglas这样诠释了该公司对人才的态度。

罗门哈斯亚太区2010愿景是完成超过市场的增长速度，确保技术和市场的领先地位, 并依靠人才来区别于其他公司的战略使命，同时达到销售额从2006的16亿美元增长到32亿美元的财务目标。员工总数将达到现有人数的150%，研发人员和行销人员分别达到250%，亚洲领导人员达到150%。罗门哈斯的HR（Human Resource人力资源）对于完成这一战略使命亦有着自己独特的策略。

吸引

为什么众多人选择加入罗门哈斯？“罗门哈斯是一家跨国公司,但不像其他巨型公司, 它在职业生涯机会中，提供了更大的范围,更广泛的视野, 和更多的决策权。”“我喜欢这里的文化——简单,坦率并且人员很专业。我认为薪资福利是很有竞争力的。”能够被认可并给与授权是每一个员工自我价值的实现平台，罗门哈斯不吝于提供这样的平台是它能够吸引众多人才的一个因素，而薪酬和福利则是重要原因。罗门哈斯通过专家对行业内的薪资、市场信息进行评估，对人才和企业薪酬做出恰当的定位。为了表彰和奖励创造出优异业绩的员工，罗门哈斯采用了独特的薪酬“级内上调制”，当员工取得好成绩并一贯保持优秀业绩就可以获得级内上调加薪。

人才本地化

罗门哈斯意识到，员工都希望能伴随企业的成长而成长，只有让员工看到良好的事业发展机会才能吸引并保留人才。对于一个在中国发展的外企来说，实施适地人才战略是它给本地员工的一次重要机遇。

罗门哈斯亚太区人力资源总监陈美丽说：“亚太区人力资源部只有一个目标——就是使我们的人才成为罗门哈斯的竞争优势。我们致力于在本地区建设一支业绩出色、兢兢业业的企业团队。”

发展

“对于研发人员来说我喜欢这里学术的环境, 它给了我们继续学习的机会并且通过了解最新技术激发灵感。”“员工发展”计划是罗门哈斯绩效管理的重要组成部分。让每一个员工在成长过程中不断创新，为企业带来新鲜元素，实现员工自身发展是罗门哈斯为员工制定的职业规划。员工发展的方法包括工作丰富化，导师的辅导，培训和行动学习以及工作轮换等，内部招聘使企业内部员工有机会可以继续在公司发展自身感兴趣的职业。另外，人力资源部还为员工提供了大量的学习机会和资源，如2008年正式推出的亚太学习网，员工可以按照自己的学习计划网上学习，以及配有讲师授课的学习课程等。

企业多元化

罗门哈斯的多元化使得员工无论种族，肤色，性别都能感受到欢迎和尊敬。值得一提的是女性领导力网络，以此发展女性的领导品质，使她们在企业的职业发展中更加生机勃勃。另外，企业还特别为出色的女性员工设立了奖项。目前，亚太区的女性员工占29%。

罗门哈斯从人力资源策略入手，吸引、保留和发展业内出色的人才，从而创新企业的活力。高投入的医疗，保险福利让员工安心的工作；丰富的团队活动，对于员工健康的高度重视，让员工体会人文关怀；例行的家庭日，定期的年假，让员工感受家庭的归属感。

谈及对《劳动合同法》的认识，中国区人力资源总监杨烨女士微笑回答记者，“它对我们的影响仅是，让我们企业内部的规定，在企业外部变得合法化了！”