王培培
某连锁酒店的CIO曾经说过,对于他们来说,最大的成功秘诀就是能够快速复制,将全套的管理方法快速复制到一家新开张的酒店。这背后是强大的信息系统的支撑,管理创新只有通过IT的支撑方能落地。
而企业的战略执行同样也离不开信息系统的保障。越来越多的企业开始意识到信息化的重要性,对系统、管理软件的需求空前旺盛。2007年,管理软件行业风生水起,特别值得一提的是两个关键词:服务、行业化。
服务为导向。无论是热了许久的SOA(服务导向的架构),还是方兴未艾的SaaS(软件即服务),都包含着一个核心词汇——service。SOA将软件产品的一个个功能包装成服务的形式,可以通过接口来调用,对于采用这种架构的企业,灵活性大大提高,同时数据孤岛的现象也可大大缓解。而SaaS把软件供应商变为服务的提供商。尽管这种模式当前主要的目标市场是中小型企业,但利用互联网来提供信息化服务的业务,发展前景十分广阔。
行业化发展。更多的管理软件厂商开始专注于行业,深度挖掘行业应用特点,推出行业最佳实践,努力成为行业专家。特别是发展比较成熟的ERP软件,行业细分的特征更加明显,或通过标准产品,或通过行业构件,或通过个性开发,推出行业解决方案,从而提高对行业需求的匹配程度,对市场进行精耕细作。今年的评选特刊也首次从行业的纬度对管理软件进行了梳理,推出了制造业、电力行业、医药行业、房地产行业、快速消费品行业等八大行业管理软件的Top10。
此外,随着企业应用的更加深入,还有一些领域的应用软件正在蓬勃发展,比如BPM、协同软件、BI等等。对企业而言,在纷繁复杂的管理软件中选择适合自己的软件,最基本的原则就是“一切从业务需求出发”。本期AMT咨询的专家顾问也分享了关于软件选型的实践经验,或许可以给您带来些许启发。