豪门兄弟分家

张小平

在2007年福布斯全球富翁排行榜前十的位置上，有一张陌生而略显突兀的面孔：他是来自印度的拉克什米·米塔尔，拥有个人财富320亿美元——

“拉克什米” 意即印度的财富之神。从2006 年开始，拉克什米·米塔尔那张让人捉摸不透的印度笑脸，成为了全世界媒体追逐的焦点。2006 年6 月，米塔尔钢铁公司宣布将以250 亿欧元的天价，收购曾经是全球第一大钢铁公司的阿塞洛钢铁公司。这场交易完成后，新的阿塞洛-米塔尔集团将成为一个年产钢铁达1.1亿吨的超大型钢铁集团，其产量占世界钢铁总产量的10%，比排名第二的新日铁高出3 倍以上，销售额达到560 亿欧元。

鲜为人知的是，拉克什米·米塔尔的两位弟弟普拉默德·米塔尔和维诺德·米塔尔在印度本国内也干得热火朝天—他们控制下的钢铁公司，2005 年年收入达到15 亿美元左右，成为印度最大的钢铁公司之一。他们上演了一出因兄弟分家而导致双赢局面的精彩好戏。

拉克什米·米塔尔出生在印度西部拉贾斯特邦一个长满荆棘树的小镇。父亲莫翰·拉尔·米塔尔于1952 年在印度加尔各答收购了一家经营惨淡的钢铁厂，改名Ispat 钢铁厂，开始了家族钢铁制造生意。米塔尔从小不爱说话，但学习非常用功。为使孩子成为真正的财富之神，在米塔尔考上大学后，父亲要求他每天早上6 点半必须起床，10 点半放学后到钢铁厂跟父亲工作2 个小时，学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。

25 岁那年，拉克什米·米塔尔出国度假。当时，他父亲的公司在印度尼西亚有一笔业务需要处理。他本只打算顺便去那里看看，没想到一看就被当地的情况所吸引。他放弃了度假，并全身心地扑在了当地市场的开拓上。不久他不仅在印尼打开了局面，而且把公司的业务越做越大。站稳脚跟的他，随即开动并购战车，陆续在全球收购了一系列的钢铁公司。拉克什米·米塔尔用了30 年的时间，把一家印度钢铁小作坊变成了总部在伦敦、注册地在荷兰，并在美国纽约证券交易所及荷兰阿姆斯特丹泛欧期货交易所上市的全球第一大钢铁公司。

进入1990 年代，年迈的父亲已经力不从心，逐步退出了管理，两位弟弟全权接管家族留在印度的产业。两位弟弟在技术与管理方面比哥哥并不逊色多少，但经营思路有着天壤之别。因为分歧越来越大，最后不得不分家。1994 年，在父亲的主持下，拉克什米·米塔尔从家族中完全分离，仅保留家族钢铁产业品牌Ispat，另行成立Ispat 国际公司。两位弟弟完全接管家族留在印度的全部产业。

据统计，米塔尔家族2006 年的总销售收入高达900 亿美元，不仅成为印度最富有的家族，在全球舞台上也是名列前茅的大家族，令整个印度都引以为豪。

我们看到，在兄弟档（或兄妹档）类型的家族企业中一般会存在两种情况：一种是一方相对强势，在公司决策层面有绝对的权威，而另外一方相对弱势，更多的是起辅佐的作用。比如盛大公司的陈天桥与陈大年兄弟，安踏集团的丁志忠、丁世家兄弟；另外一种情况，就是双方或几方都处于均势的地位。比如国美集团的黄俊钦、黄光裕兄弟，远大集团的张剑、张跃兄弟。

在盛大公司，陈天桥拥有绝对的权威，一直独占风头儿，而搞技术出身的弟弟陈大年，安心躲在公司里负责研发的事情，虽然在公司壮大的过程中做出不错的成绩，却显得默默无闻。在安踏集团，第一代创业人退居二线后，作为老二的丁志忠取得了家族企业的主导权，大哥丁世家性格温和，主要负责生产事务，学财务出身的妹妹丁雅丽专门看管公司的钱袋子，三人之间形成了很好的互补关系。在分家后的国美，黄光裕更是一言九鼎的“帝王”，其他两个妹妹和妹夫只能处于辅佐的地位。这种情况之下的家族企业主次分明，不容易发生内部动荡。

如果一方不甘心于相对弱势的地位，那么家族企业的稳定性会受到影响。据传，陈大年与哥哥之间后来也发生一些不愉快，而这些不愉快很大一部分是发生在他娶了一个精明的上海老婆之后。这位陈大年夫人认为，自己的老公贡献那么多，却享受不到相应的权力和利益，于是开始提出各种要求，甚至不惜通过律师准备对簿公堂。

如果家族企业的双方或几方都处于均势的地位，那么往往会上演一山难容两虎的好戏。14 年前，张剑与张跃开始一起创业，很快使远大空调在市场上名声鹊起。但此时，在公众场合抛头露面的多是张剑，而张跃则是以助理的身份隐身幕后，外面也习惯于称呼他们为“张剑兄弟”。在2001 年福布斯中国富翁排名榜上，张剑、张跃兄弟名字还并列在一起，但到了2002 年，却只有哥哥张跃的大名，弟弟张剑的名字却不知道去了哪里。两人的分家源自于对以后事业的定位—张跃紧紧抓住直燃机空调这个行当，声称要做一辈子，决不改行，并且发誓不让公司上市；但张剑则极力主张远大的多元化，认为直燃机空调未来市场潜在很大危机，于是把精力放在了远铃整体浴室这个比较超前的项目上。

黄家兄弟的聚合，也一直是外界关注的热点。想当年，黄俊钦出门闯荡天下，黄光裕紧跟不舍；后来，黄光裕来北京试水，黄俊钦不放心，马上也跟了过来。当时的兄弟情义，让天涯仿若咫尺。而如今，黄俊钦位于新恒基大厦的办公室，与黄光裕位于鹏润大厦的办公室，直线距离不超过300 米，但兄弟俩却关系平淡、绝少往来，仿若咫尺天涯。据鹏润内部人士讲，“只有在事涉利益的时候，双方才会坐到一起谈一谈。”是什么原因，令兄弟俩的关系从天涯咫尺变成咫尺天涯呢？一种说法，是一山难容二虎。在1993 年以前，国美电器由兄弟俩合作经营，黄俊钦主要负责全面的管理，黄光裕则侧重市场业务方面。黄光裕常常骑着自行车走街串巷去调查市场行情，有时还推着三轮车将货物扛回来。但不甘居人后的黄光裕，不可能永远“屈居”人下，他更加向往那种一言九鼎的感觉。黄氏兄弟今日的关系冷淡，恐怕避免不了当年点点滴滴矛盾的累积。这时，分家是难以避免的选择。

有人说兄弟档家族企业无法解决所有权的继承问题，也有人指出这是家族企业发展的宿命，但也有人认为这是民营企业走向成熟的开始。其实兄弟分家并不一定是一件坏事，因为志不同道不合却非要捆绑在一起互相煎熬，那么产生的内耗会大大影响家族企业的发展。

树大要分杈，这是自然规律。在家族企业中，不合则分，既可以避免同根相煎的悲剧，同时也可以尽量避免出现“城门失火，殃及池鱼”的连锁反应，让整个家族企业毁于一旦。