叫我Ｍｉｃｈａｅｌ

曾文祺

叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，重点不在于职称，重点在于亲切感。面对一群知识工作者，亲切比敬畏有用得多。

刚到美国留学的时候，原本不想取个英文名字，堂堂中国人，干吗用英文名字。后来发现，“文祺”的拼音，使用台湾地区惯用的拼法拼成ＷｅｎＣｈｉ，缩写是“Ｗ．Ｃ”，跟厕所的英文缩写同名。当外国同学一天到晚“Ｗ．Ｃ”，“Ｗ．Ｃ”……的叫，我就知道该取个跟厕所不一样，比较好叫的英文名字。刚好那一年的法国网球公开赛，破天荒地让一个１７岁的华裔小子张德培拿了个冠军。我喜欢打网球，把张德培当作偶像。偶像英文名字叫“Ｍｉｃｈａｅｌ”，就把自己的英文名字也叫“Ｍｉｃｈａｅｌ”，过过干瘾。

公司规定称呼同仁以英文名字为主，禁止使用职称。使用英文名字是因为公司从小就立志要做国际级的企业，既然是国际级的企业，就会有来自世界各地的员工，大家互相的称呼，要依照国际惯例，以英文名字为主，最好是不要从中文名字直接音译，否则一天到晚出现“Ｗ．Ｃ”的问题。

从小立志的ＢｅｎＱ真的长大了，很争气地并购了世界知名的ＳＩＥＭＥＮＳ手机。公司开年会时，西门子手机的人加上原来ＢｅｎＱ海外的老外，使得开会的外国人超过百分之二十。公司规定使用英文作为官方语言，上台报告的人一律讲英文。在会议过程当中，坐在我旁边的德国人很讶异地跟我说，他没想到ＢｅｎＱ的人英文讲得那么好。

两个大公司的合并，企业文化的融合是个很艰巨的任务。两个不同国家的大公司合并，既牵涉到企业文化，又牵涉到民族文化的融合，任务更加艰巨。如果合并是由传统被视为弱势的东方兼并强势的西方，则难上加难。融合成功，就代表东方文化不再弱势，东方企业不再弱势，也代表中国企业也可以做大做强，称霸于世界。

文化融合的契机，始于一个简单的英文名字。名字的背后，代表全球化的基础，起源于一个共同的沟通平台。德国人、法国人、意大利人、印度人、中东人、日本人……所有来自不同国家，不同语系的ＢｅｎＱ人，在英文这个沟通平台上，没有障碍地一起交流。我是中国人，在中国工作，平时使用中文跟人沟通，但是在ＢｅｎＱ的网络里，我是世界公民，有个英文名字，使用英文思考，使用英文写Ｅ－ｍａｉｌ，跟全世界的ＢｅｎＱ人沟通。因为平常就习惯用英文，在会议上遇到世界各国的同事，就可以很自然地用英文沟通。

东方人比较害羞，害羞是东方人英文说不好最主要的原因。虽然英文高考分数很高，大学里四、六级考试轻松过关，每当面对老外，总是结结巴巴地说不出口。除了害羞之外，平常不习惯用英文思考，临时要用英文对话，就得在脑子里不断地英翻中、中翻英，容易紧张，紧张就容易出错，害怕出错就更不喜欢用英文跟老外交流。如此一来，恶性循环，愈不敢交流，英文就讲得愈差。为了提高同仁们的英文水平，我极力鼓励大家使用英文写Ｅ－ｍａｉｌ，因为写Ｅ－ｍａｉｌ没有时间压力，可以慢慢地写。写的同时使用英文思考，养成习惯，日积月累，就可以像我一样，虽然平常没机会使用英文与人交谈，临时碰到老外时，却可以不假思索地使用流利的英文沟通。

叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，除了一个全球化的基础外，还有许多好处。同事们叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，比较亲切，可以拉近彼此的距离。职称代表官僚，官本位主义会在不知不觉之中形成；Ｍｉｃｈａｅｌ代表朋友，工作上大家专业对口，闻道有先后，术业有专攻，工作以外大家是朋友，是好朋友。要知道，老朋友，跟老妻、老本一起，是老来人生最重要的三宝。工作的时候可以交到好朋友，好朋友培养成老朋友，是人生一大乐事。朋友之间的交流，属于非正式沟通，没有障碍。没有障碍的交流，是学习型组织的基础；而学习性组织，是知识经济时代最具有竞争力的组织。

叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，重点不在于职称，重点在于亲切感。面对一群知识工作者，亲切比敬畏有用得多。