营销总监的辞职报告

李静言

也许一个人这么说，你根本就不会相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？

如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。

然而，有些事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？

不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了某某总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其他的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！

可是我们有吗？

没有。

就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！

还有一些事情，也让我无法接受。

根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，另一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。

就拿住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能的便宜；发生的一些市内交通费（打的费）也是实属必要，去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的，但现在却还要打报告才能核销。而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费。

某某老总，我会为了这几十块钱的东西而这样干吗？有了这几十块钱我能富了吗？没有这几十块钱我能穷了吗？

某某老总，最基本的信任都没有啦！

在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！

家族制还是家族化？家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。而我们呢？在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。

某某老总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：您不能保证他们都与您的想法都一样，在涉及到个人利益时，您能做得到，他们不一定都能做到。

请问某某老总：

我们有自己的资源积累和赢利模式吗？

答：没有。

我们有自己的制度保障和组织架构吗？

答：没有。

我们有自己的人才储备和人才机制吗？

答：没有。

……

方太有两个原则： 第一原则，口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋，也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去；第二原则，家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入，这就严格控制了裙带关系的产生。而我们呢？

“第一原则”已经给我们带来了很大的隐患，犹如定时炸弹，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。

由于这些人的存在，给“第二原则”的实施造成了一定的难度。也许他们都做得很好，但由于与您的关系，大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种异样的心态来共事，这自然而然会在工作中产生某种“偏差”，这种“偏差”就是公司发展的阻力。

在创业初期，大家可以同甘共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过艰难的创业期后，怎么合理分配胜利果实，则是一场“剪不断理还乱”的家务纷争，这些都会阻碍着公司的进一步强大。

所以，我决定辞职。

（来源：http://blog.icxo.com，有删改）