品牌关键词

一、攻击联想——惠普

日前，急于追杀联想的惠普在台湾地区打出攻击联想的广告——“连想，都不要想”，强调自己是“正宗美国货”，鼓励原IBM客户转投自己旗下，对此联想及中国媒介反应激烈，指责其缺乏商业道德。利用联想收购IBM尘埃未落定之时放手抢夺客户十分正常，可是以如此低下的手段攻击对手就令人不齿了，更何况是出自曾经让联想学习的楷模级品牌惠普之手。

二、收购新浪——盛大

2月19日，中国最大的网络游戏运营商上海盛大互动娱乐有限公司在纳斯达克市场以2.3亿美元收购新浪19.5％的股份，成为其第一大股东。对此新浪表示并不会影响公司的运营和表决，并推出意在遏制收购的摊薄股权的“毒丸计划”，而其大股东四通集团已公开表示将抛售其所持股份。凭借网络游戏一步登天的盛大渴望拥有自己的话语权，影响力巨大且股权分散的新浪成为不二之选。

三、春晚标王——NEC

继央视黄金时段广告招标之后第二个广告重头戏，春节联欢晚会广告时段吸引了包括宝洁、联合利华、丰田等外资巨头，其中NEC以上千万元成为首家外企“春晚标王”。从对央视广告不闻不问，到热切追捧农历新年，外资企业的本土化运作日益成熟，秉承“知心你我”的NEC在凝聚浓郁情愫的春节晚会上可谓大出了一回风头。

四、中国排球——阿迪达斯

2月2日，阿迪达斯宣布出资两亿元人民币赞助中国排球，这是继一周前成为北京2008年奥运会合作伙伴、中国奥委会体育服装合作伙伴后的又一大手笔。在其成为北京奥运合作伙伴之后，阿迪迅速推出了主题为“没有不可能夺的金”的系列广告，而在国人心目中有着特殊地位的中国女排在雅典奥运会的力挽狂澜、绝地反击恰巧也生动的诠释了这一主题。

五、进军超市——同仁堂

2月初，同仁堂将药柜子摆进了保健及美容领域中全球最大零售企业屈臣氏，“国药”进军超市采用专柜形式，所售药品也将先从具有保健和女性护理功能的药品开始。这一举动在拓宽营销渠道的同时，成功的借助屈臣氏超市的独特定位吸引了众多爱好时尚的女性顾客的注意力，为传统产品提供了时尚的营销思路。

六、反诉海信——西门子

一度在业内引起强烈反响的博世—西门子合资公司抢注海信商标事件有了最新进展，博西在德国科隆地方法院反诉海信侵权，海信表示已积极准备应诉。去年10月份博西公司曾派代表来华与海信就商标转让进行谈判，但其一再坚持4000万欧元的转让价格让谈判陷于僵局，为维护品牌形象而一直积极斡旋此事的西门子中国公司的努力宣告失败。

七、决裂——康师傅

2月1日，康师傅宣布与合作不到一年的河北中旺集团决裂，双方各领走一个品牌：康师傅持有“一宛香”品牌的商标及与有关商标的全部产品的配方、工艺流程、相关的一切知识产权及相关的生产设备；中旺集团将持有另一品牌“三太子”的资产及业务。当年康师傅牵手中旺，是想借助中旺的本土经验向农村市场渗透，弥补自己在低端市场的空白，而正处在高速成长期的中旺并不满足于在低端市场的小打小闹。由是两者在经营理念、战略决策、企业文化等方面的分歧日益严重，唯一的“成果”就是催生了日清与华龙的合作，增添了一个劲敌。

八、春晚惹祸——珍奥核酸

今年春晚有众多产品嵌入节目当中，其中小品演员手拎“珍奥核酸”、“娃哈哈”纸袋的场景给人留下了深刻印象。但随后著名反伪科学人士方舟子认为珍奥核酸的亮相“是一个触目惊心的广告。”早在2001年，方舟子就曾对所谓“核酸保健品”口诛笔伐，指责是伪科学的商业骗局，为此卫生部还曾通报批评过“珍奥核酸”的夸大宣传，此次春晚惹祸是珍奥核酸对媒体与消费者记忆力的考验。

九、赠套——屈臣氏

2月14日情人节，一向特立独行的屈臣氏超市北京新东安店推出了购物满38元，赠送安全套的活动，让不少顾客觉得尴尬甚至反感，认为商家在追求新意的同时忽略了消费者的感受。2月17日，屈臣氏就赠套事件发表声明，称这是该门店的单独行为而非总部计划，在国内其他店内并未出现同类促销，并就此事向消费者道歉。

十、速递烤鸭——全聚德

春节期间，全聚德集团与北京邮政EMS共同推出“速递烤鸭”业务，刚出炉的烤鸭以特快专递的形式用特制保温箱直送电话订购的顾客家中，完好的保存了新鲜程度。同时全聚德还可以根据顾客需求在鸭身写上“万事如意、寿比南山、大吉大利……”等吉利话。在麦当劳、肯德基利用中国传统节日大作文章之时，全聚德的与时俱进为中华老字号赢回了一些颜面。