外刊介绍

国有企业的洋空降兵

本篇报道讲述了一位美国职业经理人跳槽到一中国国有企业——锦江酒店的经过和境遇，试图描述锦江国际酒店向全世界猎头过程中的一些片断，作为中国国企改革是否会奏效的一个可以参考的实践。

克里斯托福是个美国人，猎头公司找到他，告知锦江国际酒店这家中国国有独资企业正在寻找一位新总裁，这家大酒店拥有充足的资金和极少的负债。他就这样到了锦江国际。

锦江答应他有机会带四名高级经理进入，他正打算把这个数字扩大到六名：运营、人力资源和培训、销售、市场、餐饮和工程服务。他可以在全世界寻找候选人。但他以及所有的空降兵必须面对一个棘手的难题：取得足够的自主权来运营公司。“公司移交给我了什么？实际上在我就职时他们并没有把公司全部交给我。最少需要一年的时间来建立信任。”

文章认为，中国酒店业日益激烈的竞争让其成为输入国际管理的好场所。在空降兵的直接接触中，他们发现国企老总们能看清楚公司问题的症结。但如果你想改变多年形成的公司传统，是相当难的。

Far Eastern Economic Review《远东经济评论》2004年4月15日刊

绝望的拥抱

这是经济学人在评述太阳公司总裁麦克尼利和微软和解事件时使用的标题。麦克尼利和敌人和解，是缴械投降还是哭喊救命？

4月2日这天，麦克尼利这位硅谷英雄兴高采烈地拥抱了微软总裁鲍尔默。麦克尼利和鲍尔默以及比尔·盖茨在公开的场合一向不友好，麦克尼利高举反微软垄断的大旗。然而时至今日却泄露出麦、鲍二人过去一年一直是高尔夫球伙伴。

整装待发却哪儿也不去——文章提到麦克尼利2002年的有趣举动：他从头到脚把自己扮成企鹅——Linux的吉祥物，希望让投资者确信他是想全面支持微软windows操作系统的敌人——Linux。但这只是个姿态，装上不值钱的Linux只是对低端客户，高端用户现在用的是什么，人人都很清楚。但这并不能改变麦克尼利的困境，他必须改变激进的作派，但太阳公司该变成什么样子，没人知道。

The Economist《经济学人》2004年4月15日刊

哪种雇员效率高

在中国拼命学习西方管理经验之时，一种中国人的为人处世之道似乎在一项西方的管理实证研究中得到了肯定。

为什么那些爱帮忙的雇员有更高的效率？

慷慨对你有好处吗？至少在工作中的答案是yes。《管理研究杂志》最新的一篇文章中说，工作中互相帮忙能提高效率。这是在对旧金山附近一家电信公司161名工程师进行研究后得出的结论。

研究发现，那些慷慨地给予帮助但未得到别人帮助的雇员效率较低，而互相帮助的雇员效率极高。分析认为原因有二：首先，当雇员互相帮助时他们发展了一种更有效的要求和给予帮助的模式。第二，互相帮助的雇员之间建立了良性的信任关系。

The Economist《经济学人》2004年4月15日刊

天衣无缝

该报道讲述了一个成功时装设计师别出心裁的告别演出，描绘了一个玩艺术和玩科学的人。Issey Miyake 看到了时尚的未来，因此放弃了时装设计师之路，成为了一名软件工程师。

当传统的路看起来有些单调的时候，他离开了巴黎。一个65岁的优秀日本设计师，展出了近100件作品，几乎赢得了所有奖项。由于他的创新，他成为人们经久不变的偶像。现在，他不想让自己成为设计师的标签了，他想要一个时尚实验室。他对传统的道路进行了彻底的反驳：23个模特穿着一件衣服。——不是把23件衣服缝起来，而是连着的剪裁，就像用纸剪出的一长串小人。他在实验他的A-POC方法——一种不需要缝纫的方法。文章提到，他让科学皱起眉头，让艺术有了一个完美的惊奇。

Wired《连线》2004年4月号