文化让企业起死回生

韩琦光

黑龙江大庆晟凯纺织有限公司是一家股份制企业，其前身是原市属国营企业大庆市毛毯总厂。该厂建于1985年，曾以品牌产品“拉舍尔”毛毯叫响国内外，有过辉煌的历史。进入90年代后期，由于企业文化的滞后、经营机制的迟滞，使这个原本红红火火的市属国营大企业陷入难以生存的窘境。1998年宣告破产，3000多名国营工人下岗，是建国以来大庆首家最大的国企破产，成了当时震动大庆市的最大新闻。厂房偿债给农业银行(2000年转入中国长城资产管理公司哈尔滨办事处)，设备抵债给三环钻井公司，土地使用权留做安置下岗职工。破产后，下岗职工为了生存多次到省政府、市政府上访。省、市政府为了维护社会稳定，也想尽办法寻求解决职工生存和重新启动企业的办法。2002年5月，经大庆市政府牵头，在中国长城资产管理公司哈尔滨办事处的积极支持和政策扶持下，民营企业——大庆三环钻井公司以抵债设备为股本，又出资2000多万元购买了中国长城资产管理公司所辖之中的厂房和近8万平米的土地使用权，重新注册了大庆晟凯纺织有限公司。企业以全新股份制形式和公司化治理结构，凭借先进的企业文化理念，经过短短两年的成功运作，使这艘搁浅的国企，又重新焕发了勃勃生机，安置原毛毯厂下岗再就业人员1070人，2002年实现利润150万元，2003年实行销售收入9,000多万元、利润1，100万元；预计2004年产值可达2个亿，实现利税3，000多万元。目前，该企业已经成为黑龙江省安置下岗再就业的样板。黑龙江省委书记宋法棠多次深入该厂慰问指导，予以了充分的肯定。

探寻该企业起死回生的秘诀，省、市领导和企业界朋友都这样讲，先进的企业文化是这个破产企业重见光明的第一要素。

以人为本；企业文化的核心

重组后的大庆晟凯纺织有限公司董事长王延平先生常说：企业文化不仅代表了企业的整体风貌，而且也代表了企业经营哲学，这是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的升华。先进的企业文化是一种强大的精神动力，能有效地激发企业的发展动力和凝聚力。而在企业文化诸多要素中，人又是第一位的。他们一是选聘能人。2002年他们面向社会公开招聘了包括总经理、总经理助理、生产车间主任及高级技工在内的30多个管理和技术岗位人才，保证了成立之初的新企业深厚内功。二是关心人。在招聘人才中，他们除了特定的管理岗和技术岗面向社会外，其余的工作岗位首先考虑原毛毯厂的下岗职工，一次性解决下岗再就业人员972人。同时，为了使这些再就业人员有个保障，除按期交纳每人的养老统筹和养老保险外，在职工午餐以及晚间工人导班住宿休息等都关心备至。一位原毛毯厂下岗再就业的老职工说：在这工作感受到了企业的温暖和党的关怀。

创新机制：企业文化的灵魂

晟凯公司从成立之初就创新了经营机制。按照股份制企业的要求规范地运作，建立了董事会、监事会和股东大会，一改过去国有企业的大锅饭经营模式，使人人都成为企业的股东、成为企业的真正主人。同时，在产品上也一摒过去品种单一、色调单一的面貌，在开发新产品上加大创新力度。努力开拓国内、国外两个市场，增加海外市场的利益，扩张晟凯公司自己品牌。目前，该公司生产的毛毯已有100多个花色品种，近期正准备上线“蚕丝”系列床上用品。他们生产的产品已远销到亚洲及东欧各国，2003年创外汇700万美元，成为大庆创外汇的支柱企业。

信誉至上：企业文化的命脉

企业作为一个产品加工部门，其效益取决于经营、质量和客户。他们始终认为没有质量、没有信誉就没有客户，没有客户就等于没有市场，没有市场就没有效益。晟凯公司成立以来一直以“信誉第一、质量第一、客户第一”为宗旨，牢牢树立“客户至上”的价值观，大到产品的设计，小到服务细节，都从客户的角度出发，充分了解客户的需要，满足客户的原望，这就是这个企业文化的最优秀之处，也是占领市场、抢占客户的品牌。

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是企业的核心竞争力，晟凯公司的实践认证了这样一个道理。实现了文化与经营管理的自然结合，最终实现合理利润，实现双赢。时间验证未来，随着晟凯公司前进步伐的加快，就愈会显现出企业文化的魅力，浅移默化间，生产加工企业必将迎来脱胎换骨的明天。