猴子为什么不松手

周和毅

小时候家住长江西陵峡岸，最爱跟着猎人去玩一种摘猴的游戏：把瓜子或花生米炒熟，再和上香料，简直奇香无比，然后装进一支木盒中；在木盒上开一小孔，小孔的大小刚好够猴子的手伸直五指并拢后伸进去；将木盒置于猴子出没的树林中，并固定。不一会儿，嗅觉非常灵敏的猴子闻香而来，迫不及待地将前手伸入孔中直取香瓜子，但它抓住一大把香瓜子后，乎在木盒中便成为拳头状，再也抽不出手来了，很快被擒。

猴子之所以常常中计，是因为猴子有一种习性，即死死不肯放下已经到手的东西。这就是所谓的“猴式错误”。

其实在企业的经营管理中、在人生经历中，我们不少人也常常犯同样的“猴式错误”。比如当年巨人集团之所以走向衰亡，一个重要原因就是史玉柱先生那时不肯松开乎放下“香瓜子”——巨人大厦，坚持投资不断，结果被拖垮了。正是这个“猴式错误”提醒了史玉柱，后来他就变得聪明多了，学会松开于了。史玉柱东山再起后，“脑白金”一度成为他的“香瓜子”，但他并没有被这把“香瓜子”冲昏头脑，握了一阵后便果断松手——卖掉“脑白金”，改做他的“黄金搭档”了——这才叫高人做事。再如联想集团为什么放弃LEGEND标识而启用新品牌LENOVO?以做VCD立足的金正公司为什么会突然宣布抽出部分资金进军空调市场，并进一步进入小灵通领域?做手机的波导、做电池的比亚迪为什么抽出部分资金做汽车?他们的高明之处，不正是懂得“松开乎”的道理，尽早规避“猴式错误”吗?这便是“战略眼光”。企业在某一阶段主动撤出战斗而不是固守据点，企业反而能突出重围，重见光明。

跨国公司的成功之道也是如此。20世纪80年代，当英特尔公司面临来自台湾生产商的激烈价格竞争时，它果断决定停止生产动态随机存取存储器(DRAM)芯片，而将主要精力放在计算机中央处理器芯片上，结果大获成功。瑞士诺华制药公司自1999年忍痛割掉农业业务后，2002年10月又以4．02亿法郎的价格忍痛出售了健康及功能性食品事业部的部分业务。在出售这一部分业务后，公司整体业务进一步突出定位于医药保健行业。这一战略调整收到明显效果，当年诺华全球总销售额达209亿美元，以当地货币计算增长11％，在制药行业按市值的排名攀升至第四位。

可见，学会“松开乎”，有时比“坚持到底”更至关重要，因为“坚持就是胜利”这句名言并不是在什么场合都正确，做正确的事比正确地做事更重要。当一个企业发展到一定规模，或生存环境发生变化时，你就得拿出勇气忍痛割爱，进行发展战略的重新选择和调整。这时，能否找到“正确的事”，就成为企业成功与否的根本。

学会“松开手”，规避“猴式错误”，要求我们克服成功惰性。企业领导者都有过不凡的业绩，习惯于凭借从前成功的经验，尤其是辉煌时期的模式来运作企业。而当环境发生了变化时，会本能地坚持老路，不愿承认周围事物的变化。事实上，变化永远不会停止，就在你忽视变化的时候，你或许就失去了应对转折的机遇。

其次，还要有冲破情感束缚的勇气。领导者和员工们对过去的业务、业绩、经验，无不充满着感情，但即使意识到即将发生环境剧变时，往往也很难立刻放弃曾经为之奋斗过的行业，感情上接受不了。但市场是残酷的，面对转折，企业如果要从一个领域向另一个领域进行质的跨越，需要的就不仅仅是一位远见卓识的企业领袖的魄力，更重要的是突破情感束缚，将员工的恋旧情结转化为新目标奋斗的强动力。因此，从某种意义上说，一个人想要松开手，并不比猴子来得轻松。