领先者的下一个十年

本刊编辑部

领先者将如何突破成长的瓶颈？续写自己的下一个十年？

互联网：向影像传媒的转变

张朝阳（搜狐公司首席执行官）：对搜狐这样的互联网企业来说，今年应该是第二个十年。第一个十年互联网行业基本解决了两个方面，一是获取信息；二是就是及时沟通。未来十年它将会从文字变成影像传媒，网站将更像一个电视台，从信息交流变为交易的工具。我们也在为多媒体交易做准备，第一个十年伴随上市，第二个十年更多靠产品、实力和技术。

钢铁：提高技术和效率

王玉科（青岛钢铁控股有限公司董事长）：中国钢铁业目前产能是3亿吨，但我们还没有自己的航母级企业，未来十年的问题主要是提高技术和效率。我们以前是亏损企业，7年奋斗后，赢利能力目前进入国内前20名，但也只是400万吨。下一个10年我们要进行变革，通过资本运营扩大生产，也通过世界范围内的兼并发展。

IT：练好内功

郭为（神州数码控股有限公司总裁）：未来的十年技术会怎么变化很难预测，从IT企业来看，把释放互联网的能量作为我们非常重要的命题。由于3G出现、宽带及外包和BTO业务的出现，都会使产业发生变化。

我觉得未来十年中国企业很重要一点就是练内功。这个过程当中必然带来产业的整合，比如软件产业是否可以整合在一起，去和跨国公司竞争。神州数码能做的事情就是把内功练好，来迎接一系列的变革。

啤酒：进一步进行行业整合

金志国（青岛啤酒集团总裁）：青岛啤酒在过去十年做了三件事：第一是把国有企业改造成股份制企业，在上海和香港两地上市；第二是把民族品牌打造成初步具有国际影响力的品牌；第三是在中国加入WTO之前，率先采用扩张策略进行行业整合。

未来青岛啤酒将适势而为。我们距离一个国际化公司还需要练内功，其次要研究实施国际化的战略，第三就是进一步在国内进行行业整合。这是我们未来十年要做的事情。

软件：最大的机会在中国强大的制造业基础之中

刘积仁（东软集团有限公司董事长）：未来十年软件业有两大趋势：一是中国软件的地位将日益重要，这个趋势越来越明显。最大的机会在中国强大的制造业基础之中，这使我们在嵌入式软件上优势明显。另外就是市场规模还会有一个持续增长期。中国软件人才已经成为世界最宝贵的财富。低价格的高素质工程师数量巨大，这是中国企业的巨大机会。

家电：继续走专业化道路

梁昭贤（格兰仕集团公司执行总裁）：过去十年格兰仕只做了一件事，就是微波炉。过去十年我们依靠价格战起家，并选择了代工。我们很清楚自己是作为跨国公司的一个生产车间的，我们抓住了世界工厂向中国转移的机会。

未来十年格兰仕继续走专业化道路，锁定第二个产品：空调。我们也用微波炉一套方法，要迅速做大。我们的体会是要专注，根据自己的情况制定战略和目标。

航运：注意保护海洋资源

常德传（青岛港集团公司董事局主席）：中国经济尤其贸易的增长大大促进了港口的发展，我们航运的发展速度远超过了发达国家。港口目前也正向技术密集型发展，我们的高级技术人员比例达到70%以上，远超过发达国家20%—30%的比重。今后十年应该注意保护海洋资源，现在港口建设出现了过热过滥的现象；二是关注环保；三是把握港口的国家主动权。现在东北亚就是釜山比我们大，我们的目标是在2010年建成北方航运中心。