中国呼唤自己的世界名牌

徐匡迪

中国名牌与世界名牌的差距中国名牌和世界名牌的差距，首先体现在经营观念上。我们的企业经营者对于品牌资产的认识程度和重视程度还相对薄弱，要与国际品牌理念同步，可能还需要一定的时间。第二是品牌价值上的差距，我们的品牌不仅未能跻身世界著名品牌50位、100位的排行榜，而且无形资产与有形资产的比重亦不尽合理。比如说可口可乐，它的市场价值是1422亿美元，其中实物价值，就是它的生产设备、厂房、土地等有584亿，占41%；而品牌代表的无形资产占到59%的比例，价值883亿。麦当劳的品牌价值也占总资产的60%左右。第三是经营规模上的差距。中国是世界第一彩电生产大国，但是我们的彩电有20几个牌子在生产，世界上的发达国家几乎都不是这个生产方式，竞争到一定程度以后，他们就进行重组、兼并，用最好的品牌，最好的管理把所有的品牌资源联合起来。像韩国三星的生产规模相当于我国彩电行业总产值的1/2。中国500强企业产值的总和只相当于世界500强前两位的产值之和。第四就是在世界市场上占有份额的差距。我们名牌的销售主要还是在国内。像五粮液在国内是一个名牌，但是国际上很少有人知道。国际上茅台更知名一些，因为是国宴用酒。除了知名度上的原因，还有全球化程度、技术发展水平等方面的原因。第五是全球化的差距很大。比如说可口可乐的海外销售额占总销售额的70%，瑞士雀巢90%以上的产品销往境外。摩托罗拉是44%，因为美国国家大，美国国内销售也要一半以上，肯德基也是一半左右。全球最大的一百家企业中，海外销售额占总销售额50%以上的企业多达一半以上。第六是技术发展水平的差距。从我们企业整体技术装备来看，大概只有20%达到了国际20世纪七八十年代水平。其余80%（制造业）都是20世纪五六十年代的水平，特别是在我们初级加工业。我们的对策

第一，要树立强烈的名牌意识，这是实施名牌战略的基础。第二，科学的规划是实施名牌战略的保证。企业不可能一天建成一个中国名牌，更不可能在一天建成一个世界名牌，那么就要有一个规划，一步一步的来实现这个目标。第三，过硬的产品质量是中国名牌赢得市场的根本。品牌是一个虚拟的概念，虽然有一个商标，但它不是实物，实物的保证是产品的质量。有优越、可信可靠的质量，才是名牌赢得市场的根本保证。第四，不断创新是中国名牌取胜的关键。要不断的变化，不断的创新。即使是诞生了一百多年的可口可乐，也总在不断的创新。一开始使用蔗糖做甜味剂，人们发现喝了可口可乐血糖要增加，后来就改良了配方。这说明名牌也必须不断创新，并不是说你有了名牌，以后就可以不进步了。名牌意识是实施名牌的基础。一个企业的出路在于他有没有思路，经营者有没有思路决定企业有没有出路。我们说，思路决定出路，意识决定战略。名牌战略也是我们企业在市场竞争中的一种自然的需要，既不是政府的要求，也不是行业协会的要求。创名牌之路是企业发展壮大的必由之路，你不是名牌企业，很快就会在竞争中淡出。现在我们企业的竞争最危险的就是靠廉价的竞争，这是自杀性的竞争，是最不好的竞争方式。企业竞争的正确思路是提高质量，创品牌。企业必须制定科学的、明确的名牌战略。要有明确的短期、中期和长期的战略目标。企业从领导到员工每个人的任务和职能都要到位，每一个人，每一个岗位，都有自己的任务和权利。为名牌战略的实施提供充分的人力、物力和财力的保证，企业在这方面要舍得投入。21世纪是经济一体化的时代，加快推进中国名牌战略，创造更多的中国名牌乃至世界名牌是提高我国综合国力、提高我国企业整体竞争力的必由之路。中国企业实施名牌企业的前景无限，但是任重道远，中国人是勤劳的，是智慧的，中国人一定能在21世纪创造出我们的名牌，但是任务很艰巨，还有很长的路要去走。我们渴望能够拥有越来越多像神舟五号那样的中国名牌，承载着13亿炎黄子孙的梦想，实现中华民族的伟大复兴。