靠得住 有本事 能成事

杨国林

随着经济全球化的不断加快，国有企业将在更大范围内和更深程度上参与国际合作与竞争。竞争成败与否，关键在于企业的人才资源和干部素质的高低。因此，努力建设一支政治上靠得住、经营管理能力强、肯干事、干成事、适应市场经济和国际化经营要求的干部队伍，是摆在国有企业面前一项刻不容缓的任务。

"靠得住"---就是国有企业领导干部必须在政治上靠得住。必须有清醒的政治意识和大局观念，善于从政治上、大局上观察和处理问题，做到在大是大非面前旗帜鲜明，坚持理想信念不动摇。坚持讲政治，是国有企业领导干部最基本的素质，是取得干部资格的必备条件。国有企业领导干部在搞好企业经营管理的同时，还有一个重要职责，就是带领广大职工认真贯彻落实党的方针、政策和国家的法律法规，确保企业大局的稳定。要坚持不懈地用"三个代表"重要思想统领自己的行为。

政治上靠得住，就必须全面提高干部的政治素质和业务素质。要求领导干部务求正确对待群众，切忌"偏心"；务求正确对待权利，切忌"贪心"；务求正确对待利益，切忌"私心"；务求正确对待生活，切忌"玩心"。做到深入群众，切勿"官僚主义"；做到实事求是，切勿"浮躁浮夸"；做到艰苦奋斗，切勿"贪图享乐"；做到勤奋工作，切勿"安闲逸乐"。"劳苦之事则争先，饶乐之事则能让"，老实做人，踏实做事，扎实工作。

政治上靠得住，必须加强领导干部的理论修养和道德修养。理论修养是领导干部素质的灵魂，成为一名政治上靠得住的领导干部，没有这个灵魂不行，理论上清醒是政治成熟的标志。不加强理论修养，政治上就过不了关，也难以做到政治上靠得住，在企业发展过程中也就难以把握住方向，在经营管理上也难以争创一流，在市场竞争中也难以战胜对手。当前，一些企业领导干部缺乏对理论修养的认识，忽视理论学习，更不善于用理论指导工作。这样长期下去就会造成思想空虚、意志衰退、抵抗预防能力下降，很难抵御各种不良思想的诱惑，出现这样或那样的问题，甚至走向犯罪，毁了自己，也严重地影响企业的各项工作。因此，领导干部要加强理论修养的自觉性和责任感，以"三个代表"重要思想为指导，把握与时俱进的理论品质，把学习理论与企业经营实践结合起来，才能提高自身在市场竞争中经营好企业的能力。道德修养是领导干部的立身之本。"兴企须先兴德"，领导干部以德率人，其所为是职工言行的楷模。领导干部的道德素质直接影响职工队伍建设，也极大地影响和决定着企业的兴衰命运。有些干部语言粗鲁、行为不雅、不务正业、铺张浪费，甚至中饱私囊、违法乱纪。出问题的人除缺乏政治素质外，还有一个重要因素就是道德素质下降、道德品质堕落所致。原因是世界观问题，他们追求的是贪图享乐、当官做老爷的道德价值观。在这种道德价值观的支配下，其行为必然是官僚主义、以权谋私，必然是脱离职工群众、失去威信，严重影响和阻碍企业的发展。"行德则兴，背德则崩"。因此讲："缺德的干部是靠不住的"。

"有本事"---就是要求领导干部必须具备一定的能力。即具备领导企业改革发展的业务能力；具备科学判断形势和分析市场的战略预见能力；具备与时俱进和不断推进企业创新的能力；具备从容应对困难复杂局面的应变能力；具备知人善任的选人用人和组织协调能力。增强能力的关键在于解决自身问题的能力，核心是树立全局观念，方法是培养系统思想，研究辩证思维，培养博采兼容、集思广益、多谋善断、知人善任的领导风格，善于抓方向、谋大势、管大局，把工作和责任放在企业改革、发展、稳定的大局中去衡量、去把握。在经济运行中，按市场化运行规则办事，强化规则意识和诚信意识，努力克服随意决策、不守承诺、作风武断、效益低下等现象。增强适应市场经济的效率观念、效益观念、服务观念，开拓创新，用新的发展思路解决企业在参与国际竞争中遇到的新问题。"本事"是在不断地学习和实践中提高的。首先承认自己的不足，虚心学习，掌握新知识，增加新本领。古人曰："业精于勤，荒于嬉。"学习贵在勤奋、贵在联系实际、贵在实践中运用、贵在解决实际问题。领导干部必须树立终身学习的观念，把加强学习作为一种责任、一种追求、一种境界。在认真学习马克思主义等哲学理论的同时，必须掌握市场经济理论知识，掌握企业管理知识和专业技术知识，熟悉财务、金融、营销、法律法规，以及国际贸易规则等新知识。保持思想和行动的先进性，要不断地提高知识创新的能力，增强驾驭市场的能力，增强应对各种风险与挑战的能力，增强解决实际问题的能力。这样才称得起真正的"有本事"。

"有本事"是有为企业作贡献的本事、有为职工群众办实事的本事、有提高企业管理水平的本事，是提高企业竞争力和增加经济效益的本事、是实现"三个代表"重要思想的本事。这是衡量一名领导干部是否有真才实学、有真本事的标准。"有本事"绝不是投机钻营、弄虚作假的本事，绝不是欺上瞒下、以权谋私的本事，绝不是不做奉献、只要索取的本事。这种"为官之道"，不仅贻误了自己，更重要的是贻误了企业的发展。一个不具备德识、胆略、才智的领导干部是不会把企业搞得有条不紊、红红火火的。

"能成事"---就是能把企业的各项工作搞上去。首先肯干事。肯干事必须有一种坚韧不拔、奋发向上的良好精神状态，有一种追求一流业绩的信心，有一种不怕困难、无所畏惧的勇气，有一种责任感和紧迫感。一位领导干部的学识、才华、本事很重要，但缺乏责任感和紧迫感，胸无大志、精神萎靡、不思进取、效率低下的干部，就不堪大用，就很难干成事。"能成事"的关键要落实到解决问题上。企业经营管理、技术开发、改革改制，工作千条万绪，要把握规律，抓住主流，化解遇到的难题，攻克横亘在面前的难关，有效地干成每件事，解决实际问题，一步一步向前推进企业各项工作的发展。胡锦涛总书记指出："聚精会神搞建设，一心一意谋发展。"领导干部必须要一心一意干事，作出更多的奉献，要有一股子劲，始终保持向上的进取态势，保持昂扬的工作热情，工作有韧劲、钻劲、拼劲、有激情，开动脑筋，勤政、谋事、干实事，这样才具有凝聚力和号召力，才能干成事。

"能成事"把企业经济效益搞上去，必须制定出正确的企业发展思路和工作思路，这是"干成事"的前提。制定发展思路需要有科学的逻辑思维方法，需要掌握大量的、真实的情况，需要认真分析综合，正确的工作思路具有指导性、超前性、规范性和可操作性。工作思路滞后，脱离实际，导致工作方向的偏差，就会给企业的各项工作带来损失，前功尽弃，一事无成。正确的工作思路，能反映领导者的水平和工作能力。古代兵法讲："多算胜，少算不胜。"企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须善于"运筹帷幄"，在广泛听取职工群众的意见和认真调查研究的基础上，科学论证，解放思想，大胆创新。只有思路清、主意好、目标准、步子稳，才能干成事。

"靠得住、有本事、能成事"。对国有企业领导干部是缺一不可的三个条件，"靠得住"是基本原则，"有本事"是基本要求，"能成事"是最终目的，三者是一个整体，不可分割。认真贯彻落实干部"四化"方针和"靠得住、有本事、能成事"的要求，按照"一个素质，两个能力"的标准，培养和配备好国有企业领导干部。