上榜篇：“２００３年房地产创新人物”１０位专家奖获得者

(按姓氏拼音排序)

陈长春北京金地鸿业、远景房地产开发有限公司董事长、总经理

北京金地公司是北京金地兴业房地产开发有限公司、北京金地鸿业房地产开发有限公司、北京金地远景房地产开发有限公司的合称，均为金地（集团）股份有限公司的控股子公司。至2002年末，北京金地公司资产规模达5.8亿元。累计开发面积超过60万平方米。

开发项目：金地·格林小镇、金地国际花园。

入选理由：用“产品主义”的成功实证刮乱北京房地产市场概念当家的潮流。

傅军 新华联集团董事局主席兼总裁

新华联集团于1990年12月在马来西亚吉隆坡注册成立。集团房地产事业部下辖8家房地产开发、建筑和物业公司。集团年销售额过35亿元。10年间，集团已完成房地产开发投资20余亿元，房屋开发竣工面积达200万平米。

开发项目：长沙：兰景花园、华联花园、长沙新华联家园；北京：满庭芳园、华兴园、当代城市家园、北京新华联家园、北京新华联锦园、北京青年城等。

入选理由：树起中低端高配置的市场标杆。

郭国庆北京华野投资管理有限公司副总经理

北京华野投资管理有限公司旗下的北京华野房地产开发有限公司、北京恋日房地产有限公司从1996年开始至今，投资规模近10亿元人民币，建设规模近100万平方米。

开发项目：草桥欣园、九龙家园、恋日嘉园一期、恋日嘉园二期、恋日国际、恋日绿岛等。

入选理由：近乎狂野的“逆势操盘”拉升了北京南城楼市人气与价值。

李长山 太合地产（集团）有限责任公司执行董事、总经理

太合地产（集团）有限责任公司是伴随着我住房商品化改革的脚步进入市场并迅速成长起来的一家民营房地产开发企业。目前累计开发总建筑面积达200多万平方米，总市值超过百亿元。

开发项目：时代庄园、欧陆经典·万兴苑、世纪星家园、欧陆经典·凯旋城、太合嘉园、山水逸境、太合国际村等。

入选理由：在不太长的时间内完成了从民族风走向现代风的创新之路。

李明 中远房地产开发有限公司董事总经理

中远房地产开发有限公司（COSRED）是按照现代企业制度规范运作的中外合资股份制企业。注册资本10亿元人民币，资产总额超过50亿元人民币，已开发和待开发面积超过400万平方米。

开发项目:远洋大厦、远洋天地、远洋风景、远洋德邑、远洋山水、远洋新干线和北京CBD核心区综合开发等大型知名项目。

入选理由：以规模和特色让北京楼市增添了“远洋风味”。

刘尧北京广华轩房地产开发有限责任公司董事、总经理

北京广华轩房地产开发有限责任公司成立于1997年。公司注册资金5000万元人民币，累计开发面积近100万平方米。

开发项目：松榆西里小区、高新大厦、莲香园小区、广华轩小区、UHN国际村等。

入选理由：以符号性的建筑打开了业界和消费者对住宅建筑形式的想像空间。

王征北京荣丰房地产开发有限公司董事长

北京荣丰房地产开发有限公司成立于1999年4月27日，是一家中外合作经营的房地产项目公司，注册资金1120万美元，主要从事大型中高档房地产项目开发、建设、出租、出售及其物业管理。

开发项目：荣丰2008国际公寓、非常男女。

入选理由：以超常规突破小户型，“非常男女”生活方式造成了市场惊艳。

易小迪 北京阳光100房地产开发有限公司总经理

北京阳光100房地产开发有限公司累计开发总建筑面积逾360万平方米，注册资金6666万元。储蓄地块面积4000亩。

开发项目：北京阳光100国际公寓、济南阳光100国际新城、天津阳光100国际新城、重庆阳光100国际新城、北京阳光100香山别墅等。

入选理由：连锁扩张却能保住品牌质地不递减。

张在东北京锦绣大地房地产开发有限公司总经理

北京锦绣大地房地产开发有限公司成立于1999年8月19日，为建设部定的房地产开发资质二级企业，注册资本8000万元。

开发项目：锋尚国际公寓、锦绣大地公寓。

入选理由：颠覆了房地产的创新视野与思维定式。

张宝全今典集团董事长

今典集团是以房地产开发为龙头，建筑施工、装饰装修、物业管理、海洋运输、酒店管理、影视文化、网络通讯、国际投资等集于一体的综合性企业集团，拥有十多家成员公司。

开发项目：今典花园、空间·蒙太奇、今日家园、苹果社区等。

入选理由：运作一个项目就像导演一部电影，引人入胜。

李长山：时间作证

文·本刊记者 夏冻春/图·吕金奇

当地产开发商把楼盘风格定格于“现代”，甚至“后现代”的时候，北京太合地产有限责任公司总经理李长山的视线却盯住了发端于古罗马时代的TownHouse，这种对古罗马建筑风格的回归很难说是否是一种创新。

从1992年就开始涉足房地产的李长山是北京地产界一名十足的“老兵”。当回忆起曾经所经手的10多个开发项目时，李长山的感觉是“每做完一个项目再回过头来看时，简直是一路走来一路遗憾。”

但这在李长山看来，留有遗憾的进步就是创新，“创新本身的目的就是追求进步，这不仅仅是概念上的创新，更主要应该是内容的创新”。在政府部门有过多年工作经历的李长山说话很“宏观”，“创新本身的概念比较大，创新和革新是两回事，创新往往是质的一种变化，但一个细微的变化却都属于革新的范畴之内。”

那么，被一些人称为“在有限的空间条件下最为能动地表现建筑艺术的典范”的TownHouse建筑风格是创新还是革新呢？李长山没有给出直接的答案。有一点值得肯定的是，这是一种进步，“是一种与时代步伐相吻合的进步”。

“房地产是在一定时期社会状态下的产品，它会受到社会各方面因素的影响，比如说北京80年代的房子叫筒子楼，外部结构及内部结构都很简单。过道是黑糊糊的，而且在一栋楼里很多家庭共用一个厨房，共用一个洗手间。这就是那个时代的购买力和消费水准。” 而在2000年以前，北京市的住宅99%以上也都是高层塔楼和高层板楼，“这种居住环境不会达到一个非常理想的居住环境。”

李长山认为现在的住房不仅仅是一栋“房子”，有时它还是一件艺术品，既要体现主人的收入水平，又要体现主人的艺术涵养和生活情趣，因此不再是简单的遮风避雨场所。而房地产业各种相关配套行业的进步也对房地产的创新提出了新的内容，“现在不仅要求环保、舒适、通风、采光这些最基本的功能，小区的绿化环境，纯净水系统，污水处理系统等都有了越来越高的要求。”

作为京城第一家TownHouse的开发商，李长山说得最多的是有关生命力的话题，他认为检验创新成败的惟一尺度不是客户，而是时间。“TownHouse是古罗马时期就存在的产品，历经几千年的历史而直到现在，这说明它很适合人类居住。TownHouse不但能够充分利用土地，还吸取了高层塔楼集合式住宅的优点，同时又吸纳了独立性住宅别墅的特色。它把这两种住宅形式融为一体，即不浪费土地又能创造一个良好的生活方式。”

然而，就在李长山的楼盘市场前景大好的时候，北京的房地产业却隐约闻到了冬天的气息，对很多人来说，“冬天来了”的恐惧心理丝毫不比当初“狼来了”的恐惧逊色。

李长山没有感到恐惧，他认为这只是房地产在发展当中的一个正常的行为，就像当初亲历唐山大地震时那样，李长山冲出营房死死地抱住一棵大树，没有恐惧，只是感觉灾难来临了。“任何事物在发展过程中都会出现这样或那样的情况，银行当前紧缩银根只是房地产在发展过程中的一个阶段性的措施，这不等于整个房地产业将会怎么样，如果要问什么东西会让我感到恐惧，我的答案有两个，一个是国民经济的萧条，另一个是生理或心理上的疾病。”

李明：默默破“茧”

文·本刊记者 夏冻春/图·吕金奇

离中远地产度过自己四周岁生日刚过去六天时间，李明来到了中远地产。

而在此之前，李明已经相继做过20几个企业的董事长或总经理，进入中远地产却是他第一次涉足房地产行业。因此李明经常跟自己的朋友和同事说自己来中远并不是只做房地产生意，而是要改革一家计划经济体制下的国有企业。

李明当初大学毕业之后被分配到一家大型国有企业，印象最深的一件事情就是早上抢在老同志之前去锅炉房为全处的人打开水泡茶。此时的李明跟许多年轻人一样感到困惑，“打开水泡茶除了热爱集体的理由之外还有别的理由吗？难道这就是年轻人成长的代价吗？”

带着这样的疑问，李明的心理开始产生一种冲破体制束缚，变革僵化意识的渴望。“中远地产过去是一个非公司制的全民所有制企业， 2002年我们发生了大的变化，首先把它组成为一个符合公司法制度结构的有限责任公司，紧接着我们又把它改组成为一个合资的股份制公司。”李明认为中远地产在这种制度创新中一直强调内容在前，形式在后。

“当然，我们还是一个有限责任公司的时候，或者是在改组成合资企业的时候，中远的内部管理结构完全是按照上市公司的体制要求自己。出现这种变革并不是因为股东的要求，完全是自身业务的需要，员工的需要，这说明中远具有自身变革的能力，自我创新的能力”。

为此，李明反问记者对中远的感受，“能不能看出中远地产是国企”。李明之所以有此一问，是因为在平时的对外交往当中没有人觉得中远地产是国企，“很多人到了中远都没觉得我们是国有企业，很多人跟我们合作了一两年之后才发现我们是国有企业。我觉得这就是体制创新上的进步。”

“如果我想在中远地产做点变革，尝试一些创新，中远集团的管理者从来没有说过‘不行二字，他们总是在说‘你可以试一试。”

正是有了这种自由的授权，李明才有精力把创新用在企业的各个环节上，并不断地循环加强。李明认为创新是一个继承的关系，而不是创造，“创新是在继承原有的基础上去创新”。

李明进入房地产这个行业六年以来，清楚地认识到中远地产是一个从模仿到赶超的过程。“别的企业在走，中远要想追上别人就得跑，而且光跑一个地方不行，因为企业就像一台机器，如果要使它有效率地运转，不只是把一个螺丝钉拧紧就行了，而是要不断地去拧各个螺丝钉”。

2001年，李明应一家建筑设计公司的邀请到美国进行工作考察，当李明在纽约的街道上行走的时候，吃惊地发现整个城市的建筑十分相似，后来李明被随行人员告知纽约80%的建筑都是在上个世纪初期以前修建的。当李明回到北京在二环路上转了一圈后感到了强烈的反差。“别说是80年代的建筑，就连几年前盖的楼，很多都已呈现出与画着‘拆字的旧房一样的面貌。”什么是建筑与文化的新旧结合？什么是技术与历史的远近交替？

“一个建筑将来只能有两个结局，或被当作废品拆掉或作为文化遗产保留下来，我希望我们的作品能够因为是智慧的结晶，因为产品本身所具有的几千年文化底蕴和领先于时代的创新精神而被保留下来。”

为了修造将来能被保留下来的房子，中远地产在项目的位置选择上、在户型的设计上、在设备的选用上都采用了很多思路，但李明对这些“硬件”上的创新不愿说得太多，认为这不是一个最主要的问题。李明对于中远几年来营销思路上的创新倒是说了很多。毕竟，一直默默修房子的中远在业界怎么说都是一个比较低调的地产公司，公司的名声还远不及它所开发的项目，而李明则更是这幕后的操盘手，低调得更像是一名政府官员。

刘尧:时尚元素

文·本刊记者 夏冻春/图·吕金奇

UHN国际村在北京楼市的异军突起，使人开始留意广华轩及其掌门人刘尧。

其实，刘尧开发UHN国际村的思路很简单，既不修板楼，也不造塔楼是刘尧最基本的定位。如果把创新的思路具体到特定的项目上，刘尧认为要从几个方面进行考虑。首先是空间创新，“空间感不是传统住宅的空间感，整个社区的空间应该是一个非常通透、开阔，有凹洞，有桥，有高，有低，在楼的任何一个高度，任何一个位置，人的视线看过去不是拥堵，而是开放”。 第二个创新要注重建筑的美感，刘尧心中的美感不单指整个社区所有的建筑放在一起很漂亮，“独立地把一个建筑拎出来它仍然也应该是漂亮的”。刘尧强调的第三个创新是园林创新，认为原来的社区园林景观并没有真正理解园林与建筑的关系，“如果景观和建筑不相融合，就像下身穿一个牛仔装，而上身穿西装。苏州园林放到北京来肯定有问题，欧式建筑用中式的园林肯定也不行”。第四个创新是室内空间创新。刘尧看到住宅的流动性会越来越频繁，“人不可能在一个地方，或者是在一个单位呆一辈子，室内空间做好了，能为今后的换手交易提供好的条件”。最后一个创新是社区配套的创新，这在刘尧看来，社区里的设施不但要齐全，而且要进行分区，而不能把各种场所揉杂在一起。

张在东：差点胎死腹中

文·本刊记者 夏冻春/图·吕金奇

张在东在京城房地产界就像是一位拥有众多影迷的演员，要不就不会吸引如此多的眼球。他的成名之作是向社会宣布他所建造的锋尚国际公寓“告别空调暖气时代”，而紧接其后的向社会宣布锋尚国际公寓“按使用面积出售”更是在业界掀起了波澜。

如果不是阴差阳错所导致的结果，做任何一件事情都应该有一个理由。据说张在东最终选择为别人盖房子是因为自己一家7口人曾挤在一个只有10平米左右的房子里，有关房子的梦想早已根植在心。另一个理由是张在东开设计事务所时曾为发展商设计过很多颇具创新思想的构思，“但发展商一听说花钱多就不盖了，后来我就下定决心自己搞房地产，这样才可以盖出我想象中的房子。”

对于第二个理由，可以说是张在东涉足房地产业最直接的动力，而至于年少时的境况所产生的梦想，张在东认为“如果小时候不是很苦，我可能不会想到上大学的时候报考建筑专业”。但他并不愿意把这一理由说得过于牵强，“我觉得小时候住宿条件比我差的人多得是，李嘉诚小时候就很苦，但比李嘉诚苦得多的人都没能变成李嘉诚。”

其实张在东很早以前就有机会做房地产，“包括当初还在人民大学读研究生的时候就有很多人找我给他们做房地产，但是我那个时候总是感觉到自己的武功还没有练透，没有练透就不能出招。”

1999年张在东组建成立北京锦绣大地房地产开发有限公司，开始开发北京西部万柳地区的锦绣大地公寓。第一期名称为“锦绣大地”，2001年开盘时均价为5900元/平方米，虽然房子卖得火暴，但当时的张在东比较低调，名气也不大。

到了2002年，项目二期开始推出时更名为“锋尚”，张在东似乎在一夜之间风格大变，一向低调的他顿时变成了一个十足的活跃分子，“告别空调暖气时代”的标语随处可见。

今天再回忆起当初那种几乎是180度的转弯，张在东直言“现在可以讲了，原来不能讲是因为那时候属于商业秘密，现在属于历史了。”

在做第一期时，张在东的想法很简单，那就是卖毛坯房，痛痛快快把钱挣回来，所以在京西卖最便宜的房子。事实上，由于当时张在东所定的均价为5900元，结果50套房子一下子就全部卖出。“后来就有人跟董事会说张在东把这个房子卖亏了，附近的项目卖到了7600元，我们至少应把价格定到7200元。”对于7200元的定价，张在东有一种不祥的预感，但由于99%的人都反对5900元的定价，张在东寡不敌众。

事实终于验证了张在东的预感，4个月下来卖了不到20套房，与当初50套住房一抢而空的热销局面形成了强烈反差。此时董事会的态度又不得不让张在东出来收拾局面。

张在东临危受命，“告别空调暖气时代”呼之欲出。“我假设我们卖的房子是一个杯子，杯子卖到7000多的时候卖不动了，所以就不能再卖杯子了。我们必须要给杯子加上一个盖，让它变成罐子，这就重新给了我定价的机会，而且我这个罐又是一个中国没有的罐子。”锋尚国际就是那个张在东给加了盖的杯子。

但张在东的这一想法马上遭到了质疑，并受到了媒体的围攻，好在张在东的罐子并没有胎死腹中，他今天才能以一种成功者的大度对曾经批判过他的人表示感谢。“我应该感谢他们，毕竟市场经济是眼球经济，他们帮助我吸引了很多人的眼球过来，可以说是草船借箭，不花钱给我们打广告。等有时间的时候我一定要把他们都请到一块，请他们吃顿饭表示感谢。”

对于锋尚国际“告别空调暖气”技术上的质疑，张在东以数据做出了最好的回应。但张在东又遭到了另一种质疑，说“告别空调暖气”的口号是不是太过炒作了？“口号只是一个象征，告别暖气空调也只是象征房子的质量好，向外传达的信息是我们追求房子的质量。对口号较真没意思，建行就有一个口号，说‘要买房到建行，你说到建行能买到房吗？因此它只是一种象征，意思是说你如果要买房建行可以提供一种资金上的服务”。

实情还是诡辩？抑或兼而有之？