企业家的创新语录（按姓氏拼音排序）

艾欣三通企业集团董事长

对现实作一个推动。

陈伟恕上海上实（集团）董事长

为了未来，在过去中突破。

冯仑万通集团董事局主席

像恋爱，对似乎已知，其实无知的领域挑战。

高亮（美国）莱生公司中国联合机构首席执行官

完全更改以前的缺点和错误。

郭凡生慧聪商务网董事长兼总裁

干自己想出来的事。

兰世立东星集团有限公司总裁

创新就是变革，改变传统的东西或思想观念。

李国庆当当网首席执行官

创造顾客需求是最棒的创新。

李雷陶氏化学中国投资有限公司中国区总经理

创新是对现行思维方式和墨守成规的挑战和改进。

陆豪上海卓越计算机有限公司董事长

创新就是模仿的延伸。

施琦民上海今力商务发展有限公司董事长

理智的“破碎美”！

宋军北京九汉天成有限公司董事长

创新就是对自己和周围的认识更上一步台阶后的结果。

王辉耀美欧亚国际商务咨询公司董事长

创新就是差异。

王志东北京点击科技有限公司总经理

创新是使用非常规手段来实现某一目标。

王中军华谊兄弟太合影视投资有限公司董事长、总裁

干自己没干过的事，但要有乐趣。

王梓木华泰财产保险股份有限公司董事长兼CEO

创新是更大限度地调动和整合各类资源，追求和管理企业价值的最大化。

魏雪普乐普公共关系顾问有限公司中国区董事总经理

去思考别人没有思考的，去做别人想到但是没有做到的。

杨文忠德勤企业顾问（深圳）有限公司董事

创新就是满足需求。

张醒生亚信科技（中国）有限公司CEO兼总裁

创新就是不满足于现状！

分析

企业家精神是一种成功法则

文·北大纵横管理咨询公司知识咨询总监陈江

看了云南弥勒举办的中国企业家论坛关于企业家精神的调查，感觉在中国目前的环境下对企业家精神下个定义还确实是一个复杂的问题。从真正在一线拼搏的中国本土企业家们对企业家精神的阐述来看，每一位都不同程度地表述了企业家精神的某方面的内容，有的观点互有包容，也有的方面各持所见，没有一个确切结论。

关于企业家精神，日本著名学者清水龙莹下了一个定义，即“在不确定的状况下，自信地、大胆地、不拘泥于理论地决定问题的能力”。在本次峰会之前的一次针对企业家群体进行的专项调查中，选择“创新”的比例达到60％以上，排到第二、第三位的则分别是“竞争”和“社会责任感”。

企业家精神应是从成功企业家身上总结出来的成功法则。

在多年的管理咨询中，接触了许多企业家，其中有成功的，也有不成功的，各有各的经历，他们也在寻求企业家精神，希望获得企业长盛不衰的致胜法则。我想我们要寻究的还是成功的企业家的成功法则，那么我们要先探讨一下什么是成功的企业家。我在企业中经常讲这样一个故事：

某小城市决定举办长跑比赛，前十名者可以获得奖杯。

全市共有一万多人，只有100人报名参加。有许多跑步很快的人没有参加，因为他们觉得一方面奖杯没什么价值，另一方面自己也不一定能得奖，还不如舒舒服服地呆在家里看别人跑。

这100人出发不久，有10人感到自己准备不足、不可能得到奖杯于是退出了，其余90人继续跑。

跑到一个水沟边，有10人看到水沟太宽停步了并退出比赛，其余80人继续跑。

这80人有40人想直接跳过去，结果摔伤了10人，20人跳过去了；有40人计算了角度后往前跳，结果仍然摔伤了10人，30人跳过去了。这样还剩50人继续跑。

又遇到一个更大的沟，原来直接跳过来的20人中有10人还是直接跳，结果只有2人跳过去；另40人中有20人开始计算角度往前跳，结果跳过去6人；有20人去找了根杆子撑着跳，结果跳过去12人。这样还剩下20人继续往前跑。

考虑到再往前跑还要遇到沟，想到自己跳过来时的危险及摔伤的可怕，这20人中有10人放弃了，于是只有10人接着往下跑。

这10人获得了名次并因此而有资格参加更大规模的比赛。有5人觉得参加长跑太辛苦，其成功的可能性不大，与自己现在稳当的职业相比不值得而放弃了；有3人在以后的比赛中一两次没有获奖就退缩了；有两位坚持到最后，他们在国际比赛中相遇了。其中的一位在关键比赛中因意外中暑而退出，另一位则获得了冠军。

我们所说的成功的企业家就是最后的冠军。企业家们就像这些参赛者们，成功者是有限的。从这最后的冠军身上，我们可以探索出成功的法则。

企业家精神法则之一：追求高目标。

能够耐得住寂寞，要能够牺牲一些其它的东西。企业需要有愿景，而没有愿景的企业都是做不大了。

企业家精神法则之二：愿赌服输。

企业家们的失败往往来自于两方面，一方面是决策中因回避风险而选择了保守策略，因此失去了机会。

企业家失败的另一方面是更常见的现象，即在一次失败后无法承受打击而从此消沉。

企业家精神法则之三：积极应变。

企业家要能够面对多变的环境进行积极的应变，主动地学习和创新。

企业家的创新可以包括如下几个方面：

产品创新

靠不断的新产品来延续和改造品牌，以此获取最大限度的长期收益。

技术创新

技术是企业生存与发展的主动脉。作为一个企业家，必须不断追求技术创新。

市场创新

占领市场发展的制高点，提高企业的生产经营效率与收益。

管理创新

企业家要向标杆学习，同时更要注意突破与超越优秀企业的成功经验，采取组织与机制的再创新。

团队创新

一个企业家绝不是孤家寡人，而是要和一个团队一起来合作。有的企业家在企业的地位独特，企业离开他就不灵，这绝不是一个稳定的企业。我们说，成功的企业是这样的企业，离开企业家后有一定的生命力，直至企业家再产生为止，这就是团队打造的重要性。

以上观点对企业精神而言也只是片面之辞，并不是完整的定义，可以供企业家们在工作中面临决策时的一个参考。有道是“成王败寇”，而中国战略思想中也有“打赢”的提法，这应该是企业家精神的最高法则，即获得最后的胜利，没有完全的法则，需要的是不断的去追求。