祝剑秋过去的事不纠缠了

2001年5月11日，裕兴举牌方正科技，一场资本的争斗拉开阵势。

5月30日，方正集团在北京召开新闻发布会，宣布免去祝剑秋方正集团副总裁职务，指责方正科技2000年年报构成虚假陈述等几大过错。

6月8日，祝剑秋向方正科技董事会递交辞职报告，辞去方正科技所有职务。

面对解职与辞呈，方正集团无疑将内部的人事纷争公开化。

有人说，祝剑秋是资本意志的牺牲品。

曾做过媒体记者的祝剑秋并未利用媒体为己辩护，相反拒媒体于千里，但对一些媒体评头论足的文章，祝剑秋始终认为是不够深入的，为了澄清媒体上的诸多误会和事实真相，他于7月30日在北京接受本刊记者的独家专访。

打笔墨官司没意思

记者（以下简称记）：辞职后，为什么这么低调？

祝剑秋（以下简称祝）：我不客气地讲一句，一些记者写的文章真不严肃，现在媒体是萝卜快了不洗泥，抢啊。（有的记者）因为太年轻，就会被人误导。我做过8年记者，对媒体有一定了解，对新闻炒作不感兴趣。我要感兴趣，我也可以误导你呀，你说和一个组织打一场笔墨官司有什么意思？

我觉得刘少奇说的好：“历史是人民写的，时间越长真相就会越白。”我要是站出来，媒体挺高兴，那可热闹了。我在整个过程中接受几次记者采访，算你们这次都不超过5次。我不想说，说了把别人扯出来，有必要吗？

记：方正这次舆论失分较多，裕兴后来赢得了媒体的同情，你是怎么评价这件事的？

祝：媒体站的角度不同，了解的情况不同，不同的反应，这是很正常的事。但又有很多感受，我希望许多事情放在未来的时间里去看。我发现你对祝维沙就非常好感，他对你们很热情，但那不代表真相，不代表事实，为什么有许多历史事件今天翻出来还能说三道四？就是信息的不完全。

裕兴的产业理念与我完全不同

记：媒体报道，裕兴举牌前，5月5日你在自己的办公室见过祝维沙？

祝：我从来没在办公室见过他，他到上海邀我去他住的宾馆，时间是5月3日。

记：你拒绝裕兴是什么原因？

祝：我们谈的时候，他的那种产业理念与我完全不同，一个做VCD的小企业来整合一个PC的大企业，我对他说，你要是收购到10%，我就让你进来。方正是60亿的资产，你裕兴5%就把它收购了，这是不现实的。而且他提交的材料不充分，我让他去补材料，他也没补来。

记：有媒体说，如果长虹不退出，你会与它合作的，这是真的吗？

祝：我什么时候说过，这都是有人在故意这么造。我什么时候讲欢迎长虹进来，拿出依据来，我现在不愿去搀和这件事。

记：你不跟裕兴合作，是否因为冯沛然在裕兴？

祝：不是。

记：有一种看法，你们歧视裕兴的原因，是因为对高科技概念理解有偏颇，你是怎么看的？

祝：我是职业经理人，现在让我卖钢材，我就去卖钢材，要我卖猪饲料，我也去卖，可能卖好，也可能卖不好。不分高低贵贱，卖猪饲料也是做生意，也是做产业，卖电脑也是。如果谁觉得受到歧视，往往这个人自己有自卑心理。

对方正不想评价

记：你曾是方正集团副总裁，为什么老是呆在上海？

祝：方正内部的争斗一直在进行着，我从来不参加集团的决策，想尽量躲得远一点，这次没办法卷进去了。

记：在你之前，有三位副总经理离职，外界评论与你有关系？

祝：冯沛然、童庆明、赵威三个都是我任用的，但不是我一个人而是一个决策层面决定撤的，为什么？解释就不要了。换个角度来说，我管企业，觉得他不称职换掉，不是很正常的事吗？美国大公司总裁说解聘就解聘了，这不是很正常的事吗？凭什么说三道四。

记：这次把你换下来，有什么感觉？

祝：我从来没有鸣冤叫屈，从来没有说过换我不对，我做的事情都是自己认可的，只不过他们认为不对。

记：你说过方正受北大民主文化影响较多，你认为这是好还是坏？

祝：一个企业在某种意义上，它应像军队有统一的意志。但统一的意志并不是一个人说了算。一个人只是一个权威性的代表，应有一个很大的决策机构在支持他。但这个人作为代表，一定要起作用，决定了的必须做到，必须服从。从来没有一个军队是一个人说了算。

记：有报道说你做事和决策风格与张玉峰（原方正集团董事长）相近，因此得到了他的重用？

祝：我在方正的成绩全凭我自己干出来的，我和张玉峰一直没接触，直到方正科技才开始面对面向他报告，以前我从来没直接面对面向他报告过，怎么能说他提拔我呢？我到方正科技，是因为当时在上海找不到合适的人，觉得我比较合适才让我去管这个公司，我当时去的时候是副总。后来，我的工作得到了董事会的认同，张玉峰作为董事长提名我为方正科技总裁。

记：张玉峰到海外去，为什么将董事长委任给你代理？

祝：他不委任给我委任给谁，我是方正科技常务副董事长，又是董事。

记：你对方正新领导班子怎么评价？

祝：不想评价，但对有些人在记者面前说三道四，我觉得很可悲。

不要为了位置委屈自己

记：作为职业经理人你是怎么理解职业经理人应具备的素质？

祝：首先他要能把企业搞好，能给股东创造出更大的效益，按股东的意志去办企业。如果你的想法与股东的不一样，你就干干净净地离开。对股东负责，对自己负责，不要为了位置去委屈自己的理想。按股东的意志，在股东的意志上寻求自己的结合点，找到平台去发挥，合则留，不合则去。

记：对企业管理也是政治魔术的说法你是怎么看的？

祝：所谓政治问题在某种程度上就是艺术问题，管理既是科学也是艺术。在国外70%是科学，30%是艺术；在国内50%是科学，50%是艺术。所谓政治，就是协调好关系，寻求对自己最好的支持，利用资源把事情办好。

职业经理人要对所有股东忠诚，要对产业忠诚。

效益说明一切

记：当初你如何从记者转到方正？

祝：当时是《冶金报》和方正有合作。我最初想考王选的研究生，后来一个朋友说别那么想了，丢了那么长时间，干脆到方正来办分公司吧，这样就过去了。那时到方正有创业的激情，实习一个多月后，我去沈阳办分公司，并做了经理。

记：看来你在方正是一帆风顺。

祝：你不干，怎么会一帆风顺？北大这些人都是各走各的，自我感觉很好，不拿真本事凭什么让人家信服。

记：你说你要权是为了产业理想，那么你的产业理想是什么？

祝：我在今年第一次员工大会上曾讲过，方正科技要成为一个优秀的上市公司，什么叫优秀？就是持续稳定健康发展，股东得到良好稳定的回报，员工得到很好的利益保障，这就是优秀的上市公司。

还要有优质资产和国际化的上市公司，数码相机由我来抓，以此形成自主产权的产品，在国内要迅速形成规模，并在海外区域市场占一席之地，用3—5年努力变成一个国际化的品牌，来迎接WTO的挑战。

记：你说时间会说明一切，指的是什么？

祝：马上要出中报，要是效益好的话，说明上半年也是在我领导下做的，这就说明一切。我希望产业要聚焦。将来如果这个公司投资分散，没有做大做深，这说明他们的理念错了，我的对了。如果投资分散，最后结出累累硕果，这说明他们对了，我的错了。再比如，这个公司今后效益翻了几番，说明他们对了，我错了。相反这个公司效益大幅滑坡，这说明什么也就不言而喻了。

记：你喜欢与什么样的人合作？

祝：我喜欢直来直去，有什么说什么，别当面赞同背后捣鬼。我喜欢干净利索，干就干不干拉倒，能办的事就办，不能办的就不办。比如，有的员工跟我说：“祝总，我不干了，你给我钱太少。”我就说：“咱们商量商量，你要多少钱，你能干什么？”我喜欢把事情当面说清。

记：你怎么评价自己？

祝：我就是拿得起，放得下，既然事情已经这样，愿怎么样就怎么样。在这次事件中也是这样，过去的事情不纠缠了。