滁州共青团,挤进改制找位置

彭明榜

抓大放小先行地区团的风采系列报道

十几年前,滁州人率先在全国实行了农业生产承包责任制,滁州的团组织也相应地在全团创出了“助耕包户”的农村团工作“名牌”;

在刚刚过去的1997年,作为安徽省的企业改制试点地区,滁州对全市的3000多家公有企业进行了以产权制度改革为核心的改制,在这一轮改制大潮中,滁州的团组织又勇敢地站到了前头——

“团组织如何配合改制,各县都做了些好的工作!”

“安徽改制看滁州,滁州改制看来安。”在滁州采访的几天,好几个人都对我这样说。作为滁州改制的试点县,来安是试点的试点。

来安县的企业改制从去年3月份开始,到8月底结束,历时半年,共有662家企业实现了改制。在这个过程中,来安团县委根据改制的不同阶段积极开展配合工作——

在准备阶段,他们下发文件,号召各企业团组织要把主要精力放到改制宣传发动上来,利用广播、电视等舆论阵地,通过演讲会、座谈会、黑板报、墙报、标语牌等形式,向青工宣讲改制的意义、目的、内容和方法,为改制营造一种“人人热心支持,个个积极参与”的浓烈氛围;

在实施阶段,他们举办了团干部改制知识培训班,组织了规模浩大的改制知识咨询活动,并利用有线电视台进行现场直播改制知识竞赛,号召团员青年带头购股,努力将改制宣传做到家喻户晓;

在检查验收阶段,他们组织专人到已改制企业进行采访,创作出反映改制生活的演讲稿,然后举行演讲比赛,请全县副科级以上干部出席听讲。该演讲比赛的录像被滁州市企业改制指挥部推荐给全市各县电视台播放。

来安团县委的这些工作得到了各级领导的肯定。滁州市委书记张春生在全市经济工作会议上还专门对他们为改制所做的宣传配合给予了表扬。

说起取得的成绩,来安团县委书记张文华将之归功于团市委书记龚乐的就近指导。龚书记正在来安挂职担任县委副书记,并任来安县企业改制指挥部常务指挥。在如何发挥团组织配合改制的作用方面,他确实给团县委“压了些担子”。

但是,并非只有来安的团组织在改制中发挥了很好的作用,滁州市所属的全椒、天长、明光、凤阳等县的团组织也同样积极配合了改制。滁州市委组织部长林文森告诉我:“团组织如何配合改制,各县都做了些好的工作!”他特别强调,团组织在转变青年观念、认股购股等方面确实带了好头,使企业的改制顺利了许多。

在对林部长的采访中,我有一个明显的感觉,作为市委分管共青团工作的领导,他对全市团组织在改制中的表现相当满意。

“没有人会主动找你,给你共青团安排什么位置。”

这是一个善于审时度势的集体。

他们没有谈“改”色变,没有茫然沮丧,更没有想方设法去向党政讨红头文件……

他们也曾绞尽脑汁,但绞尽脑汁是为了找准团工作与改制的结合点,分析透团组织的优势所在,力争利用团的优势在改制中有所作为。

这个集体就是滁州团市委。

在酝酿改制之初,他们就认真学习中央及省、市有关改制的文件,吃透精神。通过学习,他们认识到:企业改制是公有企业走出困境、求得更大发展的必由之路,同时也是重大的利益调整,人们难免会有种种思想顾虑和担心;这些顾虑和担心如解释和引导不够,势必会影响改制大业的顺利进行;团组织网络健全、覆盖面广,团干和团员素质较高、观念较新,正可以充分利用自身优势,做好改制的宣传鼓动,为改制营造环境,推波助澜。

认识到位,他们立即向各县(市)、区和各企业团组织发出《关于组织全市企业青工积极投身改制工作的通知》,号召广大团干和团员“理解改制,支持改制,参与改制,促进改制”,在配合改制中真正体现党的后备军和助手的凝聚力、战斗力。

《通知》发出后,他们并不到此为止,而是走出机关,深入基层和企业调查研究,摸清青工的思想动态,对各县各企业的团组织进行适时适地的指导。在全市的改制进入配套改革、优化组合阶段时,他们又根据下岗职工增多的实际情况,不失时机地发出《关于实施下岗青工再就业工程的意见》,对全市团组织如何实施下岗青工再就业工程作了具体的部署。

所有这些工作,都体现了一种难能可贵的主动性。

而所以会有这种难能可贵的主动性,则源于对现实的清醒——

“企业改制,会对团的组织和工作带来一定的冲击,这是客观存在的,绝对不能忽视,需要冷静面对。冷静面对,不是被动地接受冲击,不是无所作为,而是要想方设法挤进改制工作中去。没有人会主动找你,给你共青团安排什么位置。请党政发文件,为团组织搞定位,不可能为团组织谋到真正的地位。只有在改制中通过工作造了声势,赢得方方面面的认可,改制后企业里才可能真正有你团组织的位置!”团市委主持工作的副书记孙跃山如是说。

另一位团市委副书记韦昌平也表达了相同的观点:“在企业改制中,如果团组织被动等待,党政也不会责怪;但如果主动做工作,就一定能出成果。做不做,对改制后团组织的影响大不一样。”

好一个“主动做工作”!这5个字足可作为企业团干的座右铭,因为在今后的改制企业里,团组织有无地位,将更大程度地取决于这5个字做得如何。

“有作为才有地位,这话是实实在在的大道理!”

付帮荣是改制后的国光机械有限公司的兼职团委书记,本职工作是仓库主任。

他告诉我,他们公司改制后,下发的第一个文件就是关于团工作的。这个文件规定,团委书记享受中层正职待遇,列席党委会,团委副书记享受中层副职待遇,团支部书记享受班组长待遇,由党委书记直接分管团的工作,明确提出团组织要成为党组织发展党员的主要渠道。这些待遇在改制前都是没有的。所以会有这些变化,主要是由于团组织在公司改制中做了大量工作,特别是在带头购股方面起了很好的作用,使青工的购股率达到了99%。

在滁州的企业团组织中,像国光机械有限公司团委这样改制后“地位”上升的还有很多——

来安县化肥厂改制为京达精细化工厂后,团支部书记都走上了中层领导岗位;

滁州纺织总厂改制为华宇集团后,每年的党委扩大会参加人员扩大到工区团支部书记;

全椒制药厂改制为安徽省全椒制药有限公司后,公司领导要求团总支升格为团委,更好地发挥作用,并提拔两名团干部担任关键岗位的车间负责人;

莲花峰水泥厂改制为莲花峰水泥有限公司后,原团总支书记韩文被选为董事,并担任副经理,该公司生产一线50%以上中层干部是团干,班组长90%由团干和团员担任;

……

“有作为才有地位,这话是实实在在的大道理!”全椒团县委书记於慧深有感触:“我们这里,团组织没有因改制而撤销,团干队伍也没有因改制而削弱,企业的团干在改制后大多受到了重用,团的外部环境得到了优化。这些都和在改制中发挥了作用有关系。”

团市委组宣部长路传新给了我几个数字:全市改制后企业为2781家,应建团组织2502家,已建2251家,已建团组织占应建团组织的89.96%……

团市委书记龚乐则用5个“得到了”来概括滁州改制后团组织的现状:“组织得到了加强,队伍得到了发展,团干得到了锻炼,作用得到了发挥,影响得到了扩大。”