销售部
- 给成长一条弯路
苦差事，他认为销售部人员多且效率低下，打算让我裁掉其中一位。究竟裁掉谁呢？我开始冥思苦想，到财务部打印了所有销售人员的业绩清单。经过深思熟虑，我决定把一个叫李明昊的年轻人裁掉。当我把裁员名单通知给销售部经理时，他感到大惑不解，气冲冲地对我说：“你这不是要拆台吗？为什么要辞退我业绩最好的销售员？”我不置可否，把一叠清单放在他的面前，说：“你回去研究一下，看看到底应该辞退谁。”几天后，李明昊汗流浃背地拿着厚厚的一沓销售清单来找我。他有点骄横地问：“你打算裁掉的
江西教育·职教版 2023年1期2023-05-30
- 镇邪
他赴任后，發现销售部存在不少问题。许多员工态度懒散，缺乏战斗力，业绩也逐年下滑。最让他烦心的是，不少岗位都是没有意义的虚职，养了一批闲人，不用说，都是通过各种关系硬塞进来的。顾宇心想：如果不好好整治一下销售部的乱象，这个公司很难健康发展。于是，他制定了一系列规章制度，对销售部的各个岗位也进行了一番整改。可是，偏偏有一个刺头不买他的账。此人名叫宋辉，据说他老爸宋怀远是一家大公司的老总。但不知什么原因，宋怀远没让儿子在自己的公司上班，却让他来这里做销售员。显然
民间文学 2023年5期2023-05-29
- 请客
嫉妒……这天，销售部经理出差，一时半会回不来。大江灵机一动，觉得这是一个很好的机会，何不趁经理不在，戏耍一下小张？中午吃饭时，大江故意跟同事窃窃私语，说经理要到外地担任分公司负责人，届时小张将接任销售部经理。大江越是神秘，同事们就越好奇。很快地，这事儿便在公司里传开了，人们都信以为真。只有小张因为外出，还蒙在鼓里。第二天，在大江的起哄下，同事们纷纷说小张隐藏得太深，马上要担任经理了，居然装作若无其事的样子。小张一头雾水，见大家说得煞有介事，竟也半信半疑起来
上海故事 2021年7期2021-08-26
- 云图控股：三大销售部全员线上参训为桂湖新品推广赋能
湘赣、浙沪三大销售部全体业务人员分批参加了三场桂湖新品线上培训会，从产品定位、产品竞争力、业务话术、推广技巧、产品施用等多个方面进行深度学习。此次培训得到三大销售部总经理的全力支持。浙沪销售部总经理骆莉娥在培训中要求大家以空杯的心态、深度的思考、实战的思维去掌握产品知识，这样才能更好地运用到实际的市场推广中。骆莉娥表示希望大家在工作中坚持学习，不断提高自身业务能力，以便更好服务客户和市场。湘赣销售部总经理鲍军伟从区域营销战略层面上为参训人员赋能。他提到，面
中国农资 2021年20期2021-06-07
- 发错群的微信截图
来。其中有一个销售部的女孩Linda，据说家里有些背景，和老板还有点沾亲带故。有一天，Linda在QQ上向我吐槽，说上个月Vivian的业绩又一次超过了她。Linda忿忿地说：“她那些单谁知道怎么来的！整天打扮得跟个妖艳贱货似的，前两天还有辆宝马来接她下班……”我觉得Linda有点把事情想歪了，就说了一段劝解的话，然后说：“Vivian是爱漂亮爱打扮，追求者多点儿，可订单也不是光凭漂亮就能到手的吧？”我的意思是，人家Vivian的业绩也是努力工作打拼得来的
女报 2021年9期2021-01-29
- 基于VirtualBox 虚拟平台Samba 服务器的企业应用
应用案例公司有销售部、技术部2 个部门，公司管理组织机构总经理1 人，部门主管各1 人，员工若干人，现公司因信息化提升要求搭建内部Samba 服务器，创建资料的公共目录，公司所有人员均可访问，各部门主管对该目录拥有读写的权限；销售部、技术部拥有自己组的共享目录，各组成员不得跨组访问，部门主管对自己部门的目录拥有读写的权限；公司总经理对所有共享目录均拥有读写权限。3 Samba 服务实际应用案例需求分析允许公司所有人访问公共目录public，各部门主管对pu
普洱学院学报 2020年6期2021-01-20
- 喜欢卖弄的猴子
，当年轻人经过销售部时，突然听到总经理在大发脾气。原来，销售部这个月的业绩又下降了。年轻人突然想起自己当科长的叔叔，于是便求叔叔帮个忙。刚开始，年轻人被叔叔骂了一顿，后来经不住年轻人的哀求，他的叔叔决定帮他这一次。但表示，这种事只此一次。果然，第二个月的销售业绩，便因为年轻人的原因得到了提升。当总经理得知这个新来的年轻人，居然还有这种本事时，非常高兴，并当着公司所有人的面，给了年轻人高度的赞扬。不久，总经理找到了年轻人，先是一顿赞扬，接着便委婉地表达了希望
37°女人 2020年9期2020-09-10
- 养工作比换工作更重要
的位置，于是和销售部尽力处理好关系，因为销售部和我们打交道非常多，牵涉到出差報销、销售回款等等，销售部的事情，只要合乎公司的规定，我们总是第一时间给他们办理。因此，销售部经理对我还是比较感激的，觉得我很支持他们部门的工作。不但我和销售部搞好关系，就是公司的保洁、保安等，我都以礼相待，在公司遇到的时候总是主动和他们关系，因此，他们对我评价非常高。后来，因为公司做得更大更强了，老总想从各部门的部门经理中提拔一个当副总，结果，我的呼声最高，销售部虽然是公司非常重
幸福·婚姻版 2019年11期2019-12-27
- 4S店管培生的忧思
的一家4S店的销售部。每天晨会是销售部必不可少的工作环节，总结昨日的销售量，制订今日邀约客户的计划，反馈并解决工作问题，这些都要在短短十几分钟的晨会里解决掉。在这里，销售是一门学问——你要能掌握车辆交易流程，对汽车的基本信息（车型、保险、车贷等）能脱口而出，准确了解客户需求，巧妙维护客户关系，甚至还要在客户提出“无理”要求时，保持微笑。接着，我轮岗到了售后部。售后部听起来似乎不如销售部“风光”，可它的重要性并不亚于销售部。维修、理赔、保养是售后工作的内容;
求学·理科版 2019年12期2019-12-17
- 4S店管培生的忧思
的一家4S店的销售部。每天晨会是销售部必不可少的工作环节，总结昨日的销售量，制订今日邀约客户的计划，反馈并解决工作问题，这些都要在短短十几分钟的晨会里解决掉。在这里，销售是一门学问——你要能掌握车辆交易流程，对汽车的基本信息（车型、保险、车贷等）能脱口而出，准确了解客户需求，巧妙维护客户关系，甚至还要在客户提出“无理”要求时，保持微笑。接着，我轮岗到了售后部。售后部听起来似乎不如销售部“风光”，可它的重要性并不亚于销售部。维修、理赔、保养是售后工作的内容;
求学·文科版 2019年12期2019-12-17
- 养工作比换工作更重要
的位置，于是和销售部尽力处理好关系，因为销售部和我们打交道非常多，牵涉到出差报销、销售回款等等，销售部的事情，只要合乎公司的规定，我们总是第一时间给他们办理。因此，销售部经理对我还是比较感激的，觉得我很支持他们部门的工作。不但我和销售部搞好关系，就是公司的保洁、保安等，我都以礼相待，在公司遇到的时候总是主动和他们关系，因此，他们对我评价非常高。后来，因为公司做得更大更强了，老总想从各部门的部门经理中提拔一个当副总，结果，我的呼声最高，销售部虽然是公司非常重
幸福 2019年31期2019-11-29
- 扭转天然抵触感
J从市场部调到销售部。一个美貌的空降兵当了中层管理者，在做出业绩之前确实难以让人信服，其中包括她的顶头上司。对于J的能力，他总是心存质疑，在支持力度上自然大打折扣。少了上司的力挺，她的工作难度至少增加了两颗星。普通姑娘遇到这样的事，多半要上网吐槽或者向闺蜜抱怨了，但是J没有。她人前人后从不说上司一句不是，更不会挑战职场大忌越级汇报诉说委屈，她很冷静地思考这个从王牌销售走向销售总监职位的男人讨厌她的原因。很快，她想清楚了：上司认为她是个装腔作势的娇娇女，吃不
37°女人 2019年4期2019-04-20
- 肥缺
总是大伟，兼管销售部等多个部门。大伟是公司元老，也是董事长的好哥们。董事长没让大伟当总经理，是怕别人说自己“任人唯亲”。年轻的齐辉带来了新的管理方法，也形成了一个自己的“帮派”，和大伟那帮人相互钳制。这天，在董事长办公室里，气氛有些凝重。董事长叹了一口气，开门见山：“你们帮我出出主意，谁来当采购部部长，你们有合适的人选吗？”齐辉没有开口，他看看大伟，示意大伟先说。表面上看，这是年轻人对元老的尊重，其实是齐辉精明，他深知，在敏感问题上，谁先说谁就处于劣势。董
故事会 2019年3期2019-02-15
- 扭转天然抵触感
J从市场部调到销售部。一个美貌的空降兵当了中层管理者，在做出业绩之前确实难以让人信服，其中包括她的顶头上司。对于J的能力，他总是心存怀疑，在支持力度上自然大打折扣。少了上司的力挺，她的工作难度至少增加了两颗星。普通的姑娘遇到这样的事，多半要上网吐槽或者向闺密抱怨了，但是J没有。她人前人后从不说上司一句不是，更不会挑战职场大忌越级汇报诉说委屈，她很冷静地思考这个从王牌销售走向销售总监职位的男人讨厌她的原因。很快，她想清楚了三点：第一，销售部与市场部的思维模式
爱你 2018年31期2018-11-14
- 成交回暖利好港交所
洲上市衍生产品销售部成交回暖利好港交所摩根大通亚洲上市衍生产品销售部港股去年累升36%后，2018年开年红，首个交易日便突破三万点大关，其后持续向上突破，屡创十年新高。几大利好因素支持港股上升：一，内地股市向好，人行实施临时定向降准，资金面压力舒缓，上证指数重返3350点区域之上；二，中证监会上周宣布推进H股全流通试点，或有利H股价值重估；三，市场憧憬内地资金持续南下流入港股，今年首三个交易日净流入均逾30亿元人民币。技术上，恒指连升8日，累积逾1500点
股市动态分析 2018年1期2018-07-29
- 惠勇：中国重汽在最北部省份市场向好
中国重汽商用车销售部(主负责汕德卡、斯太尔销售)黑龙江分公司经理惠勇介绍，作为国产重卡中的“顶级”车型——汕德卡，在黑龙江已经打开市场，2017年销售200辆(主要是6×4公路牵引车)，2018应该超过上一年；而对于主打改装车市场的斯太尔车型，在改装企业缺乏的黑龙江区域，前几年基本处于空白，但随着装配曼技术发动机车型的推出，自2017年开始有所突破，2018年已展现出一些亮点。此外，中国重汽专门为第3届比赛现场品鉴会带来的Ⅰ代“智能卡车”——HOWO T7
商用汽车 2018年9期2018-03-11
- 中国重汽4大营销单元：2017年个个如“虎”
中国重汽集团销售部、商用车销售部、轻卡销售部、配件销售部在济南分别召开2018年商务大会；中国重汽集团新任董事长王伯芝，集团党委副书记、总经理蔡东，集团党委副书记、副总经理于有德及领导班子成员、监事会主席张彦等领导大都出席了每一场会议。随着中国重汽集团子品牌和营销单元的日渐增多，为满足营销策略细分、差异和纵深化发展的需要，自2017年商务大会开始，往年的以集团为主(各营销单元为辅)改为全部以各营销单元名义召开(分厂与营销单元不在济南的在当地召开)，各邀请
商用汽车 2018年1期2018-03-01
- 准岳父
休之后没有带出销售部的大门。只有关节炎被留了下来，秃顶被留了下来，还有一套大房子，耗去他毕生的积蓄，也被留了下来。女儿工作在同一座城市，却不常回家，每個房间都显得空空荡荡。她结识了我。——这小子来历不明，长头发，时不时地口出狂言，保不准哪天始乱终弃，保不准日后吃喝嫖赌，打妻骂子。多少回他忧心忡忡，像要反对什么，却从未开口。两年下来，反倒把我看成了亲生儿子。背地里他时常询问女儿，几时结婚，几时两人一道搬回去跟他同住。没有下文。星期天傍晚，他照例站在路口，目送
扬子江 2018年1期2018-01-26
- 市场部革命
的两大主力——销售部与市场部，因为销量的获取来自渠道终端，所以传统营销型企业往往有一个庞大的销售团队去驱动来自渠道终端的销量。市场部则始终是个老二角色。企业幻想有一个神一样的市场部，甚至坚信一句话的广告语成就百亿品牌。现实中，99%的市场部却被销售部指责为猪队友。如今，传统营销的打法不再奏效，动销成了大问题，隔山打牛式的做法不再能满足升级的用户群，市场部这个猪队友是不是应该崛起了呢？
销售与市场(管理版) 2017年7期2017-12-26
- 允许员工偷懒
察工作。当走到销售部时，亨利·福特突然停住了脚步，并且把所有目光都集中在销售部加里的身上，因为其他员工都在忙着写方案，或者给客户打电话，唯独加里没有坐相，并且把脚搁放在桌子上，一副无所事事的样子。看到此情景，米勒连忙与亨利·福特解释说：“这种作风态度严重影响公司形象，还打压公司士气，我已与销售部部长多次交流过，这类员工要坚决给予警告，直至开除。”一星期后，米勒再次经过销售部办公室时，看见加里还是保持原样，脚搁放在桌子上，右手拿笔，左手拿着一张报纸。米勒见此
工友 2017年11期2017-12-01
- 用新方法解决增量问题，用成熟模式解决存量问题
，影响较小的是销售部。目前升级新品铺货过度、动销乏力，责任主要不在销售部。所以，转型初期的主要影响不在销售部。当然，随着B2B的广泛应用，销售部也要转型。中国传统营销是强前台（销售部），弱后台（研发、市场），深度分销就是典型。即使是打着品牌旗号的企业也是如此。营销转型，涉及研发部、市场部和销售部三个部门，那么转型总要有切入点，切入点在哪里？我觉得中国的变革，普遍都是从边缘崛起的——这是基本规律。就是原来处于边缘化的厂商，反而借助这两年主流换挡的趋势在不断做
销售与市场·管理版 2017年7期2017-09-08
- 市场部革命
的两大主力——销售部与市场部，因为销量的获取来自渠道终端，所以传统营销型企业往往有一个庞大的销售團队去驱动来自渠道终端的销量。市场部则始终是个老二角色。企业幻想有一个神一样的市场部，甚至坚信一句话的广告语成就百亿品牌。现实中，99%的市场部却被销售部指责为猪队友。如今，传统营销的打法不再奏效，动销成了大问题，隔山打牛式的做法不再能满足升级的用户群，市场部这个猪队友是不是应该崛起了呢？endprint
销售与市场·管理版 2017年7期2017-09-08
- 换防后的市场部可能要打头阵了
最常用做法就是销售部+电商部，这只是传统企业转型入门级的第一步，加了个新渠道而已，只有市场部的改造才是本质的体现。转型后的市场部一定是与电商部一体化的，利用线上导流到线下，包括互联网语境下的传播语言。很多传统企业恰恰搞反了：市场部重心在销售部，或者本身就是与销售部合体的。这种结构就会不经意地用线下传统语境或习惯逻辑去做互联网的事，结果必然是差评如潮。所以，看一个传统企业转型，就看它的市場部。传统消费品市场部的重心在哪里，公司的转型就在哪里。从前，看一个企业
销售与市场·管理版 2017年7期2017-09-08
- 用新方法解决增量问题，用成熟模式解决存量问题
，影响较小的是销售部。目前升级新品铺货过度、动销乏力，责任主要不在销售部。所以，转型初期的主要影响不在销售部。当然，随着B2B的广泛应用，销售部也要转型。中国传统营销是强前台（销售部)，弱后台（研发、市场)，深度分销就是典型。即使是打着品牌旗号的企业也是如此。营销转型，涉及研发部、市场部和销售部三个部门，那么转型总要有切入点，切入点在哪里？我觉得中国的变革，普遍都是从边缘崛起的——这是基本规律。就是原来处于边缘化的厂商，反而借助这两年主流换挡的趋势在不断做
销售与市场(管理版) 2017年7期2017-07-24
- 换防后的市场部可能要打头阵了
最常用做法就是销售部+电商部，这只是传统企业转型入门级的第一步，加了个新渠道而已，只有市场部的改造才是本质的体现。转型后的市场部一定是与电商部一体化的，利用线上导流到线下，包括互联网语境下的传播语言。很多传统企业恰恰搞反了：市场部重心在销售部，或者本身就是与销售部合体的。这种结构就会不经意地用线下传统语境或习惯逻辑去做互联网的事，结果必然是差评如潮。所以，看一个传统企业转型，就看它的市场部。传统消费品市场部的重心在哪里，公司的转型就在哪里。从前，看一个企业
销售与市场(管理版) 2017年7期2017-07-24
- 黄宁：洲际销售部面试感受
黄宁：洲际销售部面试感受黄宁是我们当天在诧楷采访过的一个学生，他的经历特殊，给我们留下了很深的印象。高考时，他因0.5分之差，与中国美术学院绝缘，后来远赴英国留学，两年之后归来，选择入读诧楷。当我们问他放弃掉之前几年所学的东西，是否觉得可惜。他表示更认同现在的生活和学习方式。就在我们采访回来一个星期之后，收到了他成功面试洲际酒店销售部实习岗位的消息。如果要评选这个月对于我来说最为重要的一件事，无疑是洲际酒店的面试了。昨天（4月17日）晚上19:40左右，收
时代人物(新教育家) 2017年5期2017-05-18
- 比笨更可怕的是自以为聪明
总监配合，提供销售部的数据分析报告，并且要求按照我给出的模板格式全部整理好。坦率说，销售部只需要提供原材料，而我负责整理成老板习惯的阅读模式，但我想偷个懒。销售总监看了我一眼，笑眯眯地拿起内线电话，拨通老板电话：“×总，我正在安排整理你要的资料，小李文字功底更好，你看这个整合的工作能不能请她来做，毕竟销售部的主业是拉升业绩。”他放下电话，又笑眯眯地对我说：“姑娘，这活儿还是你自己来，我们销售部只做好分内事。”在返回办公室的路上，我心里七上八下，不知道老板会
感悟 2017年1期2017-02-17
- 你有多用心，就有多用心
，我的办公室和销售部紧接着，对他们的工作比较了解。销售部的主要工作是，把学校研发的数学教材推销给三、四线城市的一些中小培训机构。销售部的员工是几位小姑娘，个个伶牙俐齿的。有一天，销售部招聘了一名男生，大家叫他小周，21岁，刚大学毕业。他毫无销售经验，每次给客户打电话都不得要领，很多次，客户都没有耐心听完他的介绍就把电话挂了。大家都很奇怪，领导怎么招这么一个毛孩子进来，有钱烧的啊？销售部的业绩每周都会公布在黑板上，大家的销售业绩一目了然。业绩最好的，是小陈。
微型小说选刊 2016年1期2017-01-17
- 谁才是经理
强就在一家公司销售部工作。三年来，勤勤恳恳，工作业绩突出，每月销售业绩都是部门第一。他处事有条不紊，为人诚恳；很有团队精神，深受部门同事的欢迎与好评。来到办公室，王强全身湿透了。打卡后，他开始了新的一天的工作。过了一会儿，同事们也陆续来了……“强哥，恭喜你了，就要当经理了，以后工作上要多照顾点哦！”同事小张对王强说。“别开玩笑了，怎么可能！”王强抬头回答道。“没开玩笑，我说的都是真的。整个部门的人私底下都已经传得沸沸扬扬了。”“强子，恭喜，恭喜。今晚，哥几
文苑·感悟 2016年6期2016-12-13
- SOHO局域网的设计和组建
境呢？某公司有销售部、生产部、财务部，每个部门员工数量都不超过20。其组网需求如下：销售部和生产部的员工需能相互访问；财务部可以访问其他部门，但销售部和生产部不能访问财务部；销售部有一台Web服务器需向外网用户提供服务；生产部的WiFi不允许非授权用户使用，财务部的WIFI不允许非本部门的设备使用。拓扑设计普通家用无线路由器，实际上并不是真正意义上的路由器，不具备路由选择的功能，只是一个终端上行路由互联设备。根据公司的需求，拓扑设计如图1所示：销售部、生产
网络安全和信息化 2016年8期2016-11-26
- 扶墙走
/（北京）阳阳销售部的新员工小仝是刚毕业的大学生，听说他酒量很好。年底了，单位要开庆功会、聚餐。餐桌上，小仝为了跟同事们套近乎，便对老员工挨个寒暄、敬酒。聚餐结束了，大家都三五成群地说笑着走向家里。走着走着，由于酒精的作用，小仝被脚下的石头绊了一下，一个跟头倒在地上。不过，奇怪的是，他没站起来，反而在地上爬着走，同事们看见了，纷纷伸手去扶他起来。这时，没想到小仝却说：“不用担心我，我是扶着墙走的，很安全！”编辑/秦远E-mail：xjsj_qinyuan@
喜剧世界 2016年5期2016-11-26
- 谁才是经理
强就在一家公司销售部工作。三年来，勤勤恳恳，工作业绩突出，每月销售业绩都是部门第一。他处事有条不紊，为人诚恳；很有团队精神，深受部门同事的欢迎与好评。来到办公室，王强全身湿透了。打卡后，他开始了新的一天的工作。过了一会儿，同事们也陆续来了……“强哥，恭喜你了，就要当经理了，以后工作上要多照顾点哦！”同事小张对王强说。“别开玩笑了，怎么可能！”王强抬头回答道。“没开玩笑，我说的都是真的。整个部门的人私底下都已经传得沸沸扬扬了。”“强子，恭喜，恭喜。今晚，哥几
文苑 2016年16期2016-08-11
- 调 解
部门互相指责，销售部认为生产部死板僵化，不能迎合客户需求，生产部则认为销售部不切实际。我被邀请来调解两个部门的关系，以让他们能就工作达成共识。那天我请了生产部及销售部各三个高管来会议室，所有人的座椅被摆放成一个小圆圈。生产部的人首先来到会议室，把其中三张椅子改为摆成一排。销售部的人来到后注意到了这一情形，把另外三张椅子摆放到了生产部人员的对面。我感觉自己是在温布尔登中心球场当裁判！我决定采取一个他们意想不到的方法。“你们认为彼此有什么共同点呢？”我问道。接
爱你 2016年5期2016-06-05
- 调解
部门互相指责，销售部认为生产部死板僵化，不能迎合客户需求，生产部则认为销售部不切实际。我被邀请来调解两个部门的关系，以让他们能就工作达成共识。那天我请了生产部及销售部各三个高管来会议室，所有人的座椅被摆放成一个小圆圈。生产部的人首先来到会议室，把其中三张椅子改为摆成一排。销售部的人来到后注意到了这一情形，把另外三张椅子摆放到了生产部人员的对面。我感觉自己是在温布尔登中心球场当裁判！我决定采取一个他们意想不到的方法。“你们认为彼此有什么共同點呢？”我问道。接
爱你·心灵读本 2016年3期2016-05-30
- 搞定“不买账”的上司
J从市场部调到销售部。对于J的能力，她的顶头上司总是心存质疑，在工作的支持力度上自然打折扣。少了上司的力挺，她的工作难度至少增强两个星级。遇到这样的阻力，J没有在人前人后说上司一句不是，更没有犯职场大忌越级汇报诉说委屈，她很安静地思考男上司讨厌她的原因。很快，她清楚了3点：第一，销售部与市场部思维模式的天然抵触，销售部认为市场部只会花钱，市场部觉得销售部只盯着眼前业绩，缺乏品牌意识与长远规划；第二，上司认为她吃不得苦受不了累，承担不起销售部繁重的业绩指标；
37°女人 2015年7期2015-12-23
- 永远有多远
干事，后来又到销售部做经理。有一回我对她说，你不错呀刚到销售部就当领导。她叹了口气说哪儿呀，我们销售部所有的人都是经理，销售部主任才是领导呢，主任。我明白了，不过这种头衔印在名片上还是挺唬人的：白大省，凯伦饭店销售部经理。出租车行至灯市西口就走不动了，前方堵车呢。我想我不如就在这儿下来吧，“世都”已经不远。我下了车，雨大了，我发现我正站在一个胡同口，在我的脚下有两级青石台阶；顺着台阶向上看，上方是一个老旧的灰瓦屋檐。屋檐下边原是有门的，现在门已被青砖砌死，
当代作家 2015年5期2015-05-30
- 把“虚荣”当卖点
明打电话给市场销售部，把他发现的漏洞告知了对方。谁知，对方接了他善意提醒的电话后，邀请他到公司的市场销售部参观，当面向他解释。翌日，公司派专车把张大明接到了市场销售部，接待他的是一位副总。张大明把随身携带的包裹打开，两条“梦雅舒”女裤摆在了展台上。他指着第一条裤子说：“这是2010年贵公司生产的女裤，14号的腰围。”说完，他指着第二条裤子说道：“这是贵公司2012年2月生产的裤子，14号的腰围。经过对比可以发现，这条裤子的腰围增加了4寸，臀围增加了3寸，相
人生与伴侣·共同关注 2015年20期2015-05-08
- 金属加工~(热加工)原名《机械工人》读者服务卡
真编a i l销售部 □工艺部具体说明）___________□其他（具体说明）___________资 □民营_____5 0 1～1 0 0 0人 □1 0 0 1～3 0 0 0人 □3 0 0 0人以上1）。请您推荐有关部门和专业负责人（可获赠杂志）总经理/厂长：总工程师：技术部负责人：采购部负责人：销售部负责人：热处理负责人：铸造负责人：焊接负责人：锻造负责人：机加工负责人：广告查询 我希望获得以下广告查询编号供应商的详细资料（如：1 0 0 1
金属加工(热加工) 2015年12期2015-04-23
- 别到职场卖萌
越好，恰好这时销售部有一位助理刚刚辞职，在售后部工作表现较为突出的甜甜获得了这次晋升的机会。销售部与我仅一窗之隔，我也终于有幸目睹甜甜芳容。八点钟，伴随着一声嗲嗲的娇笑，一个粉嫩的身影闪了进来。甜甜梳着齐刘海儿的童花头，戴着大美瞳，着肉粉色蕾丝边的小西装，下身配着条深粉色的小蓬蓬裙，和简历上那个短发的于甜甜根本不是一个人。在向大家作自我介绍的时候，声音极细，表情极无辜，十分惹人怜爱。销售部的员工每日皆在销售计划和客户之间水深火热地活着，职场生活单调乏味，甜
微型小说选刊 2014年19期2014-11-15
- 别到职场卖萌
越好，恰好这时销售部有一位助理刚刚辞职，在售后部工作表现较为突出的甜甜获得了这次晋升的机会。销售部与我仅一窗之隔，我也终于有幸目睹甜甜芳容。八点钟，伴随着一声嗲嗲的娇笑，一个粉嫩的身影闪了进来。甜甜梳着齐刘海儿的童花头，戴着大美瞳，着肉粉色蕾丝边的小西装，下身配着条深粉色的小蓬蓬裙，和简历上那个短发的于甜甜根本不是一个人。她在向大家作自我介绍的时候，声音极细，表情极无辜，十分惹人怜爱。销售部的员工每日皆在销售计划和客户之间水深火热地活着，职场生活单调乏味，
文苑 2014年16期2014-08-15
- 营销部门“内斗”的化解之道
组建了市场部、销售部、客户服务部等职能部门，以期在市场上“一炮打响”。虽说是保健品行业的“新兵”，但该公司产品却不乏独到与创新，不到三个月就在全国五十多个大中城市建立了经销商网络。然而，产品还没上市，市场部与销售部经理却开始了“暗战”。由于新产品刚刚上市，销售部张经理带领部下先下到市场拓展销售，并开展终端建设。市场部赵经理由于肩负着市场培训与督导的职责，也要进行市场巡查。在市场巡查的过程中，赵经理发现一些专卖店市场生动化做得不够，即终端形象展示不佳、产品陈
人力资源 2014年3期2014-08-11
- 别到职场卖萌
越好，恰好这时销售部有一位助理刚刚辞职，在售后部工作表现较为突出的甜甜获得了这次晋升的机会。销售部与我仅一窗之隔，我也终于有幸目睹甜甜芳容。8时，伴随着一声嗲嗲的娇笑，一个粉嫩的身影闪了进来。甜甜梳着齐刘海儿的童花头，戴着大美瞳，着肉粉色蕾丝边的小西装，下身配着条深粉色的小蓬蓬裙，和简历上那个短发的于甜甜根本不是一个人。在向大家作自我介绍的时候，声音极细，表情极无辜，十分惹人怜爱。销售部的员工每日皆在销售计划和客户之间水深火热地活着，职场生活单调乏味，甜甜
北方人 2014年6期2014-06-06
- 中国重汽商用车销售部举办M5G、D7B 产品品鉴会
中国重汽商用车销售部举办M5G、D7B 产品品鉴会，商销领导班子成员、全国重点区域分公司经理、经销商90余人参加了会议。按照中国重汽“品牌质量效益年”的安排，商用车销售部重新梳理思路，依据产品特性、档次定位、终端客户需求等要素将原有品牌全部划归SITRAK 和STR 两个品牌之列。SITRAK 品牌产品是中德合资合作的“SITRAK 汕德卡”；STR 品牌产品为M5G、D7B、金王子。本次产品品鉴会主要对STR 品牌旗下的M5G、D7B 产品新特性、产品定
人民交通 2014年12期2014-04-27
- 中国重汽536台新黄河中标采购大单
重汽济南商用车销售部北京分公司与中国邮政集团签订了536台新黄河邮政车的采购合同，这是中国重汽济南商用车销售部2012年新春迎来的最大一笔采购订单。随着中国邮政储蓄银行汽车消费信贷业务走进中国重汽经销网络、山东邮政速递物流公司全面进入中国重汽物流运输领域，中国重汽与中国邮政强强联合，共羸发展的战略合作达到了一个崭新的阶段。此次536台重汽黄河邮政车将全部投入到中国邮政集团下属的26个省市自治区邮政速递物流公司使用。据悉，新黄河是中国重汽新开发的中重卡，虽然
专用汽车 2012年1期2012-12-18
- 改革败给办公室主任
下属两个工厂的销售部和采购部总经理。当听说我要去这家公司时，朋友们都劝阻，因为这家公司虽然产量较大，但市场同行评价普遍不好，产品质量不好，还经常拖欠供应商货款，公司靠融资运作扩张，资金链非常紧张。董事长本次招聘4人进入公司，一个财务总监，两个生产总监，一个是我，目的是为了下一步能够上市。从个人职业规划来考虑，我认为这是一个转型的机会，再加之与董事长几次交流都很愉快，所以接受了这份邀约。虽然我满有打算，进入公司第一个月，多观察，多听，摸清楚状况后再开展工作，
商界评论 2012年11期2012-12-06
- 我想要的是大海
之后,他就荣升销售部主管,他人际关系处得恰当,销售部正需要这种人才打江山。销售部经他打理,业绩有很大提高。仅三年光景,他就在单位呼风唤雨,大小科长见了他,满脸堆笑,灿烂得像阳春三月的太阳。公司副总都想把他拉做体己。他知道后,就在各位副总间穿梭,向他们请教,请他们指点,得到单位孙悟空般的人物的尊重,副总们还是很开心的,有些话就向他透了密,他知道了,并不乱说,而是化成行动,把事情做得更加完善。这样以来,董事长也不得不见见这位孙大圣了。一次会议结束后,董事长把他
小小说月刊 2010年2期2010-05-14
- 一根甘蔗价值几何
个应聘者将担任销售部经理。第一个应聘者很不服气,他的文凭比那俩人高出许多,凭什么让他俩担任了如此重要的职务?招聘主管笑着告诉第一个应聘者:“第二个应聘者可以最大限度地降低我们公司的原材料成本,所以我让他担任采购部经理 ;而第三个应聘者则可以为我们公司产品赢得最大的经济利益,他担任销售部经理理所当然。很遗憾,你对这根甘蔗价值的看法和大多数人的看法基本相同,所以,我认为你的价值也就和大多数人一样,现在只能做一名普通的员工。”你要是问我怎么知道这些的,告诉你,我
幸福·悦读 2009年10期2009-12-01
- 职能管理：战略与战术的归位
资源，因而在与销售部的博弈过程中。必然会被销售部“绑架”，而处于从属地位。只有从组织架构和工作流程上理消市场部的定位与职能问题，才能从根本上解决市场部的位置问题，也才能真正解决企业的战略发展问题。中国企业市场营销部门的设置，一般是由市场部(中心)和销售部(中心)两个部门组成。但被赋予市场规划重任的市场部的建设，总是不让人满意。在市场部和销售部的关系处理上，市场部负责人总有壮志难酬的怨言。市场部在与销售部的配合上总处于弱势地位。按照市场营销理论的要求，市场营
销售与市场·管理版 2009年11期2009-07-04
- 三不管谁管
，这跟凯瑞公司销售部的渠道有设置很大关系。由于凯瑞公司的主力业务集中于大众产品，负责销售的销售部现有渠道是传统的批零渠道，同时，随着凯瑞公司大众产品的种类越来越多，销售部的工作量激增，处于超负荷运转中。为了分担销售部的工作量，凯瑞公司抽调销售部的一个副总，招聘了一些销售人员，成立了“市场部”。李悦所在的部门盈利预期是3年，前两年都处于亏损状态，因此他非常希望今年部门业绩能持平，明年能盈利，否则，在业绩至上的凯瑞公司有被砍掉的危险。眼看着销售部业务原本就好，
商界评论 2007年3期2007-03-30
- 推、拉合力 市场部与销售部的协调之道
场部坐而论道，销售部只盯着销售指标，遇到问题就相互指责，这样的例子比比皆是。双轨制管理就是在帮助公司建立一条推轨道，同时发展一条拉轨道。北 京艾奇软件公司成立于1997年，第二年就获得了30%的北方市场，发展速度十分迅猛。但到2000年时，由于对市场前景把握不够和市场传播声音混乱、形象定位不够鲜明等原因，艾奇公司陷入了低谷。在这样的背景下，艾奇与一家美国公司合资。外方认为艾奇公司的市场力量不够，重新调整了组织结构，设立了销售部与市场部，提拔了一位销售人员担
成功营销 2004年3期2004-08-26