麦肯锡
- 《麦肯锡工作法》
畅销书作者，“麦肯锡系列”累计销售超过15万册！ 其图书在中国大陆及台湾地区持续畅销！只要实践书中提到的习惯，一定会让其他同事把你视为能干的新人。基本信息书名：《麦肯锡工作法》作者： 【日】大岛祥誉出版社：时代华文书局内容简介麦肯锡的经营顾问之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出
食品界 2023年3期2023-05-30
- Public cloud to double to $ 90b by 2025 in nation
球管理咨詢公司麦肯锡近日发布的报告指出，中国的下一波云迁移浪潮可能会由工业和制造业等关键领域来引领。中国的公有云市场规模有望在未来几年再增长一倍以上，从2021年的320亿美元增长到2025年的900亿美元。麦肯锡最新发布的报告称，虽然起步相对较晚，但中国在云计算的迁移速度上可谓突飞猛进，已然成为全球第二大市场。未来几年，中国的云迁移速度将与世界其他地区基本保持一致，2021年至2025年间，将有19%的IT工作负载转向云端。但中国与其他国家与地区的区别在
语数外学习·高中版上旬 2022年9期2022-11-30
- 八年后元宇宙世界有多大？
球知名咨询机构麦肯锡最新发布的一份报告显示，到2030年，全球企业和消费者每年与元宇宙相关的支出可能高达5万亿美元。麦肯锡预计，电子商务将占这一总规模数字中的2万亿～2.6万亿美元，而虚拟广告业务将占1440亿～2060亿美元。相比之下，去年围绕人工智能的支出总额仅为930亿美元。麦肯锡在一项相关研究中发布了上述对元宇宙的最新估计，该研究还包含了对全球11个国家3104名消费者，以及对10个国家中15个行业448家公司C级主管的调查结果。在一些前卫设想中，
科学大观园 2022年13期2022-06-30
- 反对的话术
◎ 冯 唐麦肯锡公司有一条铁律，就是你有反对的责任。注意，是“责任”。公司培养你，给你开工资，在大家讨论的时候，级别比你高的人说的东西你不同意，你不是有权利提反对意见，而是有责任提。当听到不同意见的时候，麦肯锡还有一套“三步走”话术。1.必须感谢，要谢谢人家。2.需要停顿一下，重复一下别人的意见，让对方感到你尊重他的意见。3.如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，只需说一句“我会认真考虑，感谢你的意见，我会
思维与智慧 2022年9期2022-04-02
- 反对的话术
麦肯锡公司有一条铁律，就是你有反对的责任。注意，是“责任”。公司培养你，给你开工资，在大家讨论的时候，级别比你高的人说的东西你不同意，你不是有权利提反对意见，而是有责任提。当听到不同意见的时候，麦肯锡还有一套“三步走”话术。1.必须感谢，要谢谢人家。2.需要停顿一下，重复一下别人的意见，让对方感到你尊重他的意见。3.如果同意對方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，只需说一句“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下”
思维与智慧·下半月 2022年3期2022-03-22
- 反对的话术
冯 唐麦肯锡公司有一条铁律，就是你有反对的责任。注意，是“责任”。公司培养你，给你花时间，给你工资，在大家讨论的时候，级别比你高的人说的东西你不同意，你不是有权利说反对意见，而是你有责任说。当听到不同意见时，麦肯锡有一套“三步走”话术。一必须感谢，要谢谢人家。二需要停顿一下，重复一下别人的意见，让对方感觉到你尊重他的意见。三如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，说一句“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一
领导月读 2021年9期2021-12-29
- 反对的话术
麦肯锡公司有一条铁律——“Obligation to dissent”，就是你有反对的责任。注意，是“责任”。公司培养你，给你花时间，给你工资，在大家讨论的时候，级别比你高的人说的东西你不同意，你不是有权利提反对意见，而是你有责任提。 当听到不同意见的时候，麦肯锡还有一套“三步走”话术。 1.必须感谢，要谢谢人家。 2.需要停顿一下，重复一下别人的意见，让对方感觉到你尊重他的意见。 3.如果同意對方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不
华声文萃 2021年12期2021-12-21
- 反对的话术
麦肯锡公司有一条铁律——“Obligation to dissent”，就是你有反对的责任。注意，是“责任”。公司培养你，给你花时间，给你工资，在大家讨论的时候，级别比你高的人说的东西你不同意，你不是有权利提反对意见，而是你有责任提。当听到不同意见的时候，麦肯锡还有一套“三步走”话术。1.必须感谢，要谢谢人家。2.需要停顿一下，重复一下别人的意见，让对方感觉到你尊重他的意见。3.如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争論，
文萃报·周五版 2021年38期2021-09-29
- 来自麦肯锡的警告：中国正在上演哪些“快进”？
|木 芯最近，麦肯锡又出了一份重磅宏观经济报告。从标题开始就是满满的信息量——《快进中国：新冠疫情如何加快五大经济趋势》。不是暂停，不是逆转，居然是快进？直到认真看完报告，才搞清这个“快进”的深意。麦肯锡不愧是麦肯锡，它并没有停留在对宏观经济的表象分析上，如果从GDP 增速看，在新冠疫情的阴影下，显然全球没有哪个经济体能谈得上快进。随着疫情的发展，国际货币基金组织、世界银行一再调低2020年全球经济增速预期，2月还是乐观的+3.3%，4月直接掉到-3%，在
销售与市场(管理版) 2020年9期2020-09-16
- 杰夫·贝索斯 世界首富离婚，爱过，无悔
明，宣告自己与麦肯锡和平分手离婚，持续了25年的婚姻走向终点。曾几何时，这段姻缘曾羡煞世人。两人胼手砥足共同创业，生活平凡朴素，曾被传为佳话。这条毫无预兆的离婚消息迅速震撼了资本市场。亚马逊股价在消息传出后10分钟内急跌22美元，由上涨转为下跌;不过在此之后亚马逊股价很快稳住阵脚。亚马逊的股价走势，倒很像围观群众听闻此事后的“心电图”：刚听到消息时吃了一惊，随后立刻平复了心情。虽然婚姻已落下帷幕，但贝索斯和麦肯锡二人在声明中依然温情脉脉，“即使我们当初能预
东西南北 2019年4期2019-03-14
- 《纽约时报》批麦肯锡喀什“搞团建”
“麦肯锡今年在新疆举行团队活动值得牢记”，美国《纽约时报》16日发表长篇文章，批评该公司“不顾新疆的人道主义危机”，在新疆喀什举行年度联欢活动。报道还历数这家“美国偶像企业”在全球各地“支持威权政府”的行为。对此，麦肯锡回应称，该公司“在多变的地缘政治环境中生存，但从不支持或参与政治活动”。“麦肯锡公司的数百名顾问在沙漠中嬉戏、骑骆驼、住在由红地毯相连的帐篷内”，《纽约时报》称，麦肯锡的顾问们在社交网站上发帖记录这场“迪士尼般冒险活动”的照片。这一活动在喀
环球时报 2018-12-172018-12-17
- 麦肯锡用数据发现最好的教学方法
麦肯锡用数据发现最好的教学方法在教育界，传统的教师导向方法，和以探究为基础的学习方法，哪一个是教育最有效的方法长期以来备受争议。近日，麦肯锡将机器学习应用在世界上最大的学生数据库，尝试提出更科学的答案。答案便是，将两者相结合最为有效。但在两者之间，教师指导效果更强。调查报告认为：第一，如果学生没有强大的知识基础，是理解不了通过教师导向所获得的知识；第二，以探究为基础的学习更难做到，没有充分的培训和支持，学生很难自主完成。（来源： Quartz）
中国教育网络 2017年11期2018-01-05
- 最合适的王牌
以便决定转行到麦肯锡这家外资企业中去。这也意味着我必须舍弃当前这个职位。当时麦肯锡这家企业在日本毫无名气，所以我的决定遭到了身边所有亲朋好友的反对。但是当我听说麦肯锡是一家完全推崇实力主义的公司，商业上的一切都必须由自己做出决定时，于是我头也不回地加入了麦肯锡。这在当时确实是我人生中所做出的最大的决策；但眼见此后日本成立了法科大学院，实务派的教师开始兴起，研究人员的地位日渐式微——所以这也可以说是我人生中所做出的最好的决策。如果当时我选择继续留在大学，我也
意林原创版 2016年12期2017-03-04
- 王牌
所以决定转行到麦肯锡这家外资企业中去。当时的麦肯锡在日本毫无名气，所以我的决定遭到了身边所有亲朋好友的反对。但是当我听说麦肯锡是一家完全推崇实力的公司，商业上的一切都必须由自己做出决定时，我认为这样可以培养自己应对变化的能力和决断力，于是向大学提交了辞呈，头也不回地加入了麦肯锡。这在当时确实是我人生中所做出的最大的决策。但后来日本成立了法科大学，实务派的教师开始兴起，研究人员的地位日渐式微，所以说这也可以是我人生中所做出的最好的决策。如果我当时选择继续留在
爱你·心灵读本 2016年11期2016-07-05
- 王 牌
所以决定转行到麦肯锡这家外资企业中去。当时的麦肯锡在日本毫无名气，所以我的决定遭到了身边所有亲朋好友的反对。但是当我听说麦肯锡是一家完全推崇实力的公司，商业上的一切都必须由自己做出决定时，我认为这样可以培养自己应对变化的能力和决断力，于是向大学提交了辞呈，头也不回地加入了麦肯锡。这在当时确实是我人生中所做出的最大的决策。但后来日本成立了法科大学，实务派的教师开始兴起，研究人员的地位日渐式微，所以说这也可以是我人生中所做出的最好的决策。如果我当时选择继续留在
爱你 2016年21期2016-06-01
- 麦肯锡的“雪茄”
头ABC副总裁麦肯锡突然蹲下身子，钻到了桌子底下。大家目瞪口呆，不知道这位大亨为什么会在大庭广众之下做出如此有损形象的事情。不一会儿，他从桌子底下钻了出来，扬扬手中的雪茄，平静地说：“对不起，我的雪茄掉到桌子底下了，母亲告诉过我，应该爱惜自己的每一分钱。”麦肯锡是亿万富翁，照理说，应该不会在乎这根掉在地上的雪茄，但他却给了我们意想不到的答案。【角色个性】这是一种财富修养，这种修养正是他们创造巨大财富的源泉所在。
家教世界·创新阅读 2016年2期2016-05-30
- 麦肯锡的面试题
玉亚洲区上海的麦肯锡招聘员工，由于其良好的口碑，加之高薪招聘，虽说只聘用一人，应聘者依然趋之若鹜。报名的人大多具有博士学位，有一位叫陈明的年轻人只有本科学历，可他也想搏一搏。激烈的竞争开始了，经过一次又一次筛选，原本的两百多人只剩下十人参加面试了。这时，主考官出了一道很“刁钻”的试题：一个驼背、一个盲人、一个瘸子，在川流不息的大街上，他们要过马路，在过马路时却不能让人看出他们是残疾人。这道题让八人败北离去。有一位博士生的答案是这样的：让盲人戴上一副太阳镜，
读书文摘·经典 2016年8期2016-05-14
- 麦肯锡的面试题
玉亚洲区上海的麦肯锡招聘员工，由于其良好的口碑，加之高薪招聘，虽说只聘用一人，应聘者依然趋之若鹜。报名的人大多具有博士学位，有一位叫陈明的年轻人只有本科学历，可他也想搏一搏。激烈的竞争开始了，经过一次又一次筛选，原本的两百多人只剩下十人参加面试了。这时，主考官出了一道很“刁钻”的试题：一个驼背、一个盲人、一个瘸子，在川流不息的大街上，他们要过马路，在过马路时却不能让人看出他们是残疾人。这道题让八人败北离去。有一位博士生的答案是这样的：让盲人戴上一副太阳镜，
知识窗 2016年6期2016-05-14
- 员工离职，麦肯锡怎么看
知名的咨询龙头麦肯锡（McKinsey）公司却反其道而行之，他们把离职员工视为“毕业离校”，并为之付出真情，为离职人员建立校友通讯录，进而构筑一条顺畅的沟通渠道。麦肯锡投巨资精心培育其遍布各行业的毕业生网络，不断完善和细化双方间的联系。每一个从麦肯锡走出的离职人员，公司都会亲切地视其为已经从这里毕业的员工，这无疑传递着一个信息：他们还可以继续为公司发展发挥积极作用。思路决定了发展的出路，麦肯锡超前的人才观为企业带来了无限活力，并赢得了发展契机。正如麦肯锡管
职业 2016年1期2016-01-14
- 《麦肯锡入职培训第一课》
内幕在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。endprint
能源 2015年6期2015-06-16
- 不服从命令的士兵
学、海军总司令麦肯锡前来祝贺。两人聊得正开心，麦肯锡突然煞有介事地说：“你知道，我的海军被公认为全世界最优秀的部队，我希望你们陆军也一样。”马歇尔当然不甘示弱，立即回应说：“我的部队同样是最优秀。只要为了国家利益，他们宁可牺牲生命。”麦肯锡笑着问：“你有没有办法证实一下？”马歇尔笑了：“当然没问题。”马歇尔召唤了一声，一名年轻士兵立刻出现在面前。他指着200米开外的一棵小树下令：“把它当作敌人，用最快的速度干掉它！”士兵快速端起枪，只听见“砰”的一声枪响，
公务员文萃 2013年3期2013-12-20
- 异见与不忠
斯康辛州参议员麦肯锡。1950年，他指出，共产党已经混入美国国务院，并讹称手里有一张205人的名单，名单上的人均为共产党员，正在做着卖国、左右美国外交决策的事。后来，他更声称共产党更进一步渗透了传媒、文艺和学术界，再不处理，美国便会赤化。麦肯锡促使成立了“非美活动调查委员会”，煽动政府、媒体、文艺界的人互相揭发，供出疑是共产党员的成员和间谍。这些子虚乌有的罪名，使许多人惨遭迫害。由于“揭发”，美国国民闻共色变、风声鹤唳、人人自危，全国陷入白色恐怖当中。麦肯
公务员文萃 2013年3期2013-06-03
- 世界名企的“留才之道”
社会的贡献。 麦肯锡：建立“毕业生网络”美国麦肯锡咨询公司有一本《麦肯锡校友录》，其实就是离职员工的花名册：麦肯锡将员工离职视为“毕业离校”，离职的员工就是麦肯锡遍布世界各地的“校友”。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职员工职业生涯的发展，他们将成为麦肯锡的潜在客户，是十分珍贵的资源。麦肯锡一直投巨资用于建设其遍布各行业的“毕业生网络”。事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大回报。 思科：全球医疗救助美国思科公司有一项非常特别的福利——全球紧急医疗救助，保
幸福·悦读 2009年7期2009-09-21
- 世界名企的“待才之道”
对社会的贡献。麦肯锡——建立“毕业生网络”美国麦肯锡咨询公司有一本《麦肯锡校友录》,其实就是离职员工的花名册:麦肯锡将员工离职视为“毕业离校”,离职的员工就是麦肯锡遍布世界各地的“校友”。麦肯锡的管理者深知,随着这些离职员工职业生涯的发展,他们将成为麦肯锡的潜在客户,是十分珍贵的资源。麦肯锡一直投巨资用于建设其遍布各行业的“毕业生网络”。事实证明,这一独特的投资为公司带来了巨大回报。思科——全球医疗救助美国思科公司有一项非常特别的福利——全球紧急医疗救助,
党员文摘 2009年12期2009-01-07
- 另一种勇敢
美国海军总司令麦肯锡将军去探望他的军校同学马歇尔将军，马歇尔此时已是陆军总司令。麦肯锡说：“你知道我的海军一直被公认为是全世界最勇敢的部队。我希望你的陆军也一样。”马歇尔当然表示他的部队也是全世界最勇敢的。麦肯锡就问他有没有办法证实一下。“有。”马歇尔满怀信心地回答。他随便喊住一个路过的士兵，指着不远处一辆开动的坦克命令道：“你给我过去，用身体拦住那辆坦克！”“你疯了吗？”士兵大叫，“我才不那么傻呢。”说完撒腿跑开了。马歇尔满意地对他的老同学说：“看见了吧
中学生优秀作文·初中版 2008年2期2008-10-16
- 以开放的胸怀面对一切
敬的根本理由。麦肯锡无疑是一个值得人们尊敬的公司，不是因为其名气或规模，而是因为其对某些原则坚定不移的遵循。不在于其本身曾经遭遇怎样的惨败（这种惨败在同行之中多如牛毛），而在于其对同行的一直都保持惯常的"不评论”——无言自威。近期我们看到，在广告界，对国外广告公司的质疑讨伐之声日盛；在咨询业界，随着麦肯锡在实达项目上的"败走"，国内咨询业界更是欢呼一片。联系之前种种涉及民族情感的经济纠纷，我们看到这样的一种思维惯性：盲目的民族情感不时凌越于正常的商业原则之
南风窗 2001年7期2001-08-30
- 麦肯锡兵败实达之反思
做过企业咨询的麦肯锡。这个全球咨询界的大腕，居然兵败实达，一做完咨询，客户就由赢转亏，第二年还被ST。麦肯锡有点惨。看来麦肯锡是急于想把话说清楚。5月26日，实达总裁叶龙与麦肯锡咨询公司大中国区董事长兼总裁欧高敦、北京分公司经理潘望博和董事吴亦兵会见了记者，就麦肯锡3年前为实达咨询一事做了说明。不过这个会以后，人们的疑问并未终止：洋咨询到底能为中国的企业带来什么？中国的企业需要什么样的管理咨询？“一步到位”变成“从此滑坡”麦肯锡与实达的合作始于1998年。
南风窗 2001年7期2001-08-30
- 平安：麦肯锡甜蜜的回忆
诸多的因素，但麦肯锡的咨询服务在其中的作用也是极为重要的，使得平安在接受其内部流程改革的两三年后效益慢慢凸现出来。孙建一认为单从管理的价值观念上，麦肯锡就给平安带来了三大原则。一切围绕利润麦肯锡首先帮助平安树立的就是一个市场化原则，通俗地讲就是赚钱，这也是企业的宗旨，问题在于如何体现企业在市场上赚钱，如何让公司所有的组织架构都要为这一宗旨服务。以平安的产险系列为例，原来的产品部门设置分核保部与核赔部，一边是统收，一边是统支，大体按照这两大类来划分。这样使得
南风窗 2001年7期2001-08-30
- 教授教我学赚钱
工经历帮我叩开麦肯锡的大门从此，我既是劳斯先生的学生，又是他的雇员，我跟他在研究室里钻研一个个新的课题，然后把所得的知识拿到他的公司加以检验。我忽然想起了毛泽东他老人家说过的名言：教育必须同生产实践相结合。3年过去了，我顺利通过了MIT的硕士论文答辩。同时，我已是劳斯公司的一名高级工程师。如果继续在劳斯公司干下去的话，我的前途一定不会差，但我不安于现状，也是为了应付今后更激烈的竞争，我考取：了哈佛的MBA。在哈佛深造，我更加注重知识的实际应用，也就是工作能
青年文摘·下半月 2001年3期2001-06-12