经理部
- 建设工程“项目经理部+工区”经营管理模式探析
目，采用“项目经理部+工区”扁平化管理模式，前场相对独立，后场高度融合。全线根据实际情况划分为项目经理部和工区两部分，各自负责段落内的现场施工组织、质量、安全、环保控制等工作（即前场相对独立）。[1]项目各职能部门（六部两室一组）由项目经理部统一管理（即后场高度融合）。其中财务部、经营部、物设部、试验室、综合办公室（党群、人事、纪检、企规、信息化）只在项目经理部设置，负责项目经理部和工区的全部职能工作，而工程部、测量组、安全部、征拆部在项目经理部和工区均设
科海故事博览 2023年31期2023-12-13
- 先天不足炼成“四夺先锋”
刚江汉油田坪北经理部在陕北高原致力打造致密油藏效益开发标杆。“连续5 届获得红旗采油厂的称号，才有资格评选‘先锋采油厂’。”在中国石化国内上游2023 年中工作会暨五项劳动竞赛表彰会上，江汉油田坪北经理部第四次荣获中国石化“先锋采油厂”称号。坪北经理部企业管理专家李明伟难掩兴奋。在中国石化国内上游37 家采油厂中，坪北油田区块小、资源差、环境恶劣……先天不足明显，坪北经理部却创造了四夺“先锋采油厂”荣誉的骄人业绩，秘诀何在？打造效益开发新高地全面推行大平台
中国石油石化 2023年18期2023-10-21
- 以人为本 筑牢中老铁路后勤堡垒
局磨万铁路项目经理部始终秉承“以人为本”的理念，突出人文关怀，高度重视并认真抓好后勤保障工作，切实筑牢后勤工作堡垒，为广大参建人员营造良好的工作和生活环境，为高效推进中老铁路建设提供了有力保障。高起点高标准，规划建设施工营地“生活好”是“工作好”的前提和保障。为使广大参建人员生活得好，进场之初，项目经理部就明确了安全第一、规划统一、设施齐全、经济实用的原则，高起点、高标准地建设施工营地。针对老挝地形复杂、雨季持续时间长、雨量大等实际情况，项目经理部坚持安全
一带一路报道 2022年1期2022-03-29
- 以人为本 筑牢中老铁路后勤堡垒
局磨万铁路项目经理部始终秉承“以人为本”的理念，突出人文关怀，高度重视并认真抓好后勤保障工作，切实筑牢后勤工作堡垒，为广大参建人员营造良好的工作和生活环境，为高效推进中老铁路建设提供了有力保障。高起点高标准，规划建设施工营地“生活好”是“工作好”的前提和保障。为使广大参建人员生活得好，进场之初，项目经理部就明确了安全第一、规划统一、设施齐全、经济实用的原则，高起点、高标准地建设施工营地。针对老挝地形复杂、雨季持续时间长、雨量大等实际情况，项目经理部坚持安全
一带一路报道 2022年1期2022-02-21
- 北京长辛店建成30栋装配式住房
建二公司二十八经理部承建的30栋装配式住房群于近日拔地而起，实现了主体结构高效优质的封顶。该工程位于丰台区长辛店镇辛庄村，工程为精装住宅项目，总建筑面积为12万m2，包含30栋楼座及地下车库。地下为1至2层，地上为6至9层，住宅楼为装配式剪力墙结构，包含预制外墙、预制内墙、预制挑板、预制叠合板等装配式预制构件。从2020年6月底进场后，面对装配式工程面积大、栋号多、场地狭小，无材料码放地等一系列困难，北京城建二公司二十八经理部发扬公司传承的基建工程兵作风和
北方建筑 2021年4期2021-12-02
- 披荆斩棘的坪北人
，江汉油田坪北经理部创造了“三低”油藏效益开发的奇迹。9月，是坪北油田一年中最美丽的时节。怒放的格桑花与采油工忙碌的身影交相辉映，描绘了一幅百里油区夺油上产的美丽画卷。坪北油田作为中国石化与中国石油合作开发的石油区块，是典型的特低渗、低压、低产岩性油藏。在这里开发石油，被地质专家形象地称为“在磨刀石里找油”。平均单井日产仅0.6吨，油井无自然产量，产量递减快，无疑是世界级的开发难题。但就是在这样的区块里，江汉油田坪北经理部20余年披荆斩棘，创造了“三低”油
中国石油石化 2021年19期2021-11-05
- MRP系统在公路工程中的应用研究
管理（1）项目经理部应建立健全现场物料管理制度，确保责任到人。（2）物料存放应便于堆放、发放、保管和盘点，根据质量安全管理要求，做好相关防护措施。（3）对已办理领料手续存放在施工现场的物料，实行谁领料谁负责的原则，项目资产材料部门监督施工现场负责人做好现场物料管理。（4）火工品的保管，由项目经理部指定爆破服务单位或者安排符合条件的专门人员严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》和《矿山企业民用爆炸物品安全管理规定》等相关规定执行。（5）项目经理部应严格执行物料
商品与质量 2021年34期2021-09-18
- 高原地区项目经理部临建设施优化分析
，绝大部分项目经理部房屋都采用彩钢板房结构。与此同时，彩钢板房具有用料环保、建设时间短、设计方案多样化、建设总体效果大方、美观等特点，广受工程项目偏爱。但是受到高原地区恶劣气候、地质条件等因素的影响，彩钢板房形式建设的项目经理部存在办公、生活不便的情况，因此需要夯实项目必备配套设施，结合既有项目经验，进行部分优化及提升。1 高原项目所处环境对项目经理部临建影响分析笔者所在公司的高原项目绝大部分海拔都超过3000m，分布区域较广，各地所处环境也各有特点，主要
工程技术研究 2021年5期2021-04-15
- 项目经理部的工程合同概预算管理及成本控制探析
本的控制。项目经理部作为建筑企业工程造价体系的核心，理应承担起这份责任。但是目前建筑企业的项目经理部在工程合同概预算管理和成本控制方面还存在着各种各样的问题，严重影响了企业的生存和发展，下面我们就针对该问题进行具体的探析。1 项目经理部的工程合同概预算管理和成本控制的意义和原则1.1 预算管理和成本控制的意义建筑企业的项目经理部通过工程合同概预算管理和成本控制能够有效的优化企业内部工作人员的结构，合理选择和使用建筑材料，优化工程开展的各项工作流程，实现各项
城市建设理论研究（电子版） 2021年25期2021-04-03
- 浅谈山区高速公路项目前期策划管理
主体应该是项目经理部，因为最了解现状、最熟悉现场的就是项目经理部，如果前期策划全都是公司的事情的话，那么这个项目就已经失败了。前期策划是一个长期的、持续的过程，是随着工程的进展而变化、随着环境和条件的变化而变化的。三、前期策划的内容前期策划涉及到项目管理的各个方面，可以说是涵盖了项目经理部所有的工程、所有的工序、每个部门、每个岗位，本文结合沿印松高速公路第三合同段实际情况主要介绍以下几点。1.大临建设策划大临建设的结果直接反应出项目管理团队的综合素质、能力
中华建设 2021年3期2021-04-01
- 助力坪北唤醒老井活力
6油井位于坪北经理部北四区P461平台，2009年6月21日投产，由于该井低能、低液、高含水，于2009年11月实施计划关井。坪北工程所与储改所技术人员精心论证，制定了层内补孔暂堵压裂措施方案，现场实施后，该井产量稳定，能量充足，为下一步北四区再现辉煌，提供了有力的技术支撑。P23-86油井所处的坪北经理部北四区属于开发多年的老油区，地层能量下降快、注水见效难，导致区块多口油井低能、低液、高含水，产能日益衰微。今年7月江汉油田工程院坪北工程所成立以来，围绕
中国石油石化 2021年22期2021-03-30
- 大科学工程档案管理模式比较研究：以中国科学院为例
期的管理模式和经理部领导模式（即“首席科学家+工程两总”模式）。大科学工程档案管理也遵循这两种主要模式，形成了经理部领导下的全生命周期管理体系。大科学工程档案管理包括预先研究、工程建设和运行利用三个阶段。国家对工程建设阶段的档案提出明确的验收要求：项目档案验收是项目竣工验收的重要组成部分；未经档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目竣工验收[7]。但是对预先研究和运行利用两个阶段的档案缺乏硬性管理要求，主要依靠承担单位自行管理，这导致大科学工程档
浙江档案 2020年9期2020-12-06
- 海外项目固定资产管理办法研究
组织机构为项目经理部（集团公司派出机构，负责项目的总体安排与部署），项目分部（集团公司下属各分公司派出机构，负责管段内各分部工程的施工组织与管理，财务独立核算）。2 资产购置、组资与建账管理2.1 项目经理部所属各分部需要配置施工设备，凡是按照集团公司规定构成组资条件的，必须全部按照固定资产的购置程序进行。各项目分部应根据项目实施的实际需要，并经审慎的经济技术比较后，编制并向项目经理部报送固定资产购置计划，该计划需详细列明设备名称、型号规格、附件清单、数量
四川水泥 2020年1期2020-02-20
- 中建钢构内蒙古经理部开展图书捐赠活动
中建钢构内蒙古经理部党总支联合呼和浩特市玉泉区区域经济合作局、玉泉区教育局走进呼和浩特市玉泉区达赖庄小学开展“书香進校园·阅读伴成长”图书捐赠活动。据了解，达赖庄中心小学位于玉泉区小黑河镇达赖庄村，距市中心30余公里，属农村寄宿制学校。由于经费有限，学校阅览室现有图书种类偏少，很难满足学生的课外阅读需求。在调研了解情况后，经理部党总支特为该校捐赠小学作文类、童话故事类、中华历史文化类、读写训练等八个类别的图书，共1400余册，有效解决了学校课外图书不足的问
中国建筑金属结构 2019年10期2019-11-18
- 基于供给侧改革的施工企业项目目标责任成本管理探析
——以国有S公司为例
目的盈亏与项目经理部全体人员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位。它以可控成本为对象，是目标成本和责任成本的结合应用，通过责权利相结合，让员工融入到集体当中，具有前置性、目标性和责任性的特点。2 目标责任成本管理现存问题2.1 未将项目成本和目标责任成本长效有机地统一供给侧改革中的项目成本是完全成本，项目目标责任成本是项目经理部可控成本，是项目成本的一个组成部分。项目部为使实际成本低于签订的目标责任成本，孤立地为降成本而降成本，譬如宁愿采取高成本、低附加值的
中国市场 2019年2期2019-07-14
- “三坚持三抓好”筑牢廉洁堤坝
平江汉油田坪北经理部着力在教育引导、监督检查、考核兑现上下功夫，不断强化全员反腐拒变意识，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。坪北经理部党员干部、先进模范代表到梁家河参观学习。徐志平 摄江汉油田坪北经理部位于革命圣地延安，是中国石化与中国石油唯一合作开发的油田，隶属中国石化江汉油田和中国石油长庆油田。近年来，坪北经理部不断筑牢廉洁堤坝，推动咬耳扯袖、红脸出汗常态化，以严管体现厚爱，夯实管党治党基础，为企业持续健康发展提供了坚强的政治保障和纪律保障。坚持“
中国石化 2019年3期2019-04-10
- C3C4工程总承包现场管理实践
3C4项目现场经理部对项目的建造和调试工作进行全面管理，同时协调公司各职能部门的相关工作。2 现场工程实体C3C4共有34个子项，213个系统，子项根据其重要性及巴方的参与程度划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。2.1 CZEC工作范围和工作内容Ⅰ类子项：CZEC负责相关的基本设计、详细设计、设备供货、土建、安装和调试工作。Ⅱ类子项：PAEC负责土建工作。CZEC负责提供基本设计、详细设计，包括设计接口，施工图纸（含技术规格书）/投标图纸、工程量清单，以便PAEC向当地公
商品与质量 2018年44期2018-12-06
- 鄂博一家亲
——中建三局西北公司捐助58名新疆贫困学生侧记
局西北公司新疆经理部58名党员干部的大巴从乌鲁木齐出发，开往湖北省对口援助、新疆西北边陲的博州博乐市。望着窗外飞驰而过的风景，55岁的湖北籍老党员江信珍掩饰不住内心的激动。再过1个月，她就要退休了。5月22日，看到经理部捐资助学的倡议，她第一个报了名。她说要赶在退休前和同事们一道前往千里之外的华中师范大学一附中博乐分校，一对一帮扶58名品学兼优的高一贫困学生，为自己的职业生涯画上圆满的句号。经过8个小时的长途跋涉，当日下午4时许，新疆经理部58名党员干部抵
工友 2018年8期2018-08-15
- 海外高速公路项目机务工作管理
挥部和7个项目经理部，按照上级单位“统一领导、分级管理”的原则，机务工作分为二级管理，高速路指挥部机械部（以下简称机械部）为一级管理机构，7个项目经理部（以下简称经理部）是二级管理机构。机械部全面负责整个项目机械设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、改造、更新、报废和处理等各项工作，并对机械设备的正确合理使用作指导，另外还设置了修理厂，对各经理部有难度的机修工作进行技术支持。各经理部作为一线施工单位，也是机械设备的使用单位，根据机械设备的情况配备了相应
设备管理与维修 2018年21期2018-03-31
- 太行亮剑
60米。那么，经理部采取什么措施加快了施工进度呢？据悉，他们除了严格按照业主规定的安全质量标准进行标准化作业外，采取了灵活多变的施工方法。比如：泥灰岩围岩因受外力影响容易掉块，出现超欠挖现象，对此他们对控爆技术进行改良，采取加密周边眼、长短眼结合等办法，以释放爆破压力，减弱隧道轮廓线外的扰动，从而加快了施工进度。遇到掌子面涌水时，他们就在涌水处建蓄水井，及时将水抽入井中，用于打眼，还可以将打眼水引入井中沉淀，如此反复利用，既处理了涌水，又节约了施工用水。如
企业文明 2017年11期2017-12-06
- 浅谈加强建筑业深层管理
在组建工程项目经理部后，要落实合同规定的要求和目标，现从项目部人员选拔上，项目经理要对人员的组阁有一个严格的要求，对于项目经理人选，在技术水平和组织才能上要有过硬的技术水平。从施工方案的落实，方案中各种措施的实施，以及施工各道工序的安排，从图纸对工程预算和所需的人力、材料、机械的配备，以及分包队伍的素质水平，首先要有统一认识，项目经理对各阶段的分工要负责安排到位发挥才能。二、项目经理部施工员对于工程项目施工员要选派技术专业，管理及组织能力比较好的人选，在保
西部论丛 2017年6期2017-11-14
- 建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考
职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司（或集团公司）、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所剩无几，至使项目经理及其它项目部人员难以开展正常的工程管理；项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损；绩效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象，项目部人员缺乏责任感和危
商情 2017年40期2017-11-13
- 建设工程“123”管理模式探讨
源，组建大项目经理部；强化合同、安全与环境的管理，明晰各方权利与义务，有效规避风险；严格进行投资、进度、质量控制，保证工程建设管理水平逐年提升。关键词：工程建设；“123”管理模式；大项目经理部；合同；安全与环境中图分类号：TU287 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01前言传统的工程管理模式基本上是质量/成本/进度三大目标的分离控制，但是事实上项目各目标之间存在着一定的关联性和相互作用与影响，这就导致传统管理模式很难针
现代经济信息 2017年13期2017-07-23
- 浅谈施工成本监控系统设计应用
分公司组织项目经理部，由项目经理部组织项目的实施； （4）项目经理部各部门执行成本计划，收集成本数据，填报成本数据报表；（5）项目经理部审核各数据报表，汇总计算项目经理部盈亏状况明细表、项目经理部盈亏状况汇总表，并报分公司；（6）分公司审核各个项目经理部盈亏状况明细表、项目经理部盈亏状况汇总表，并上报集团公司；（7）集团公司计算并汇总各项目的盈亏状况表，形成公司项目的盈亏综合表；（8）根据成本报表数据进行分析，制定成本控制策略。综上所述，施工企业对成本的控
环渤海经济瞭望 2017年7期2017-03-08
- 浅谈供热工程项目管理中项目经理的个人沟通
。1.1 项目经理部内部混乱由于对客户需求理解不同，各职能部门之间分工不明确，目标不统一，制定的计划不协调，甚至有些部门的计划是相互重叠或冲突的，这就会造成在施工过程中遇到问题时，部门内部混乱、不团结或是相互推卸责任的情况。此种情况下，施工方案无法实施，指挥也会失灵，各部门间步调不一致，就会造成工程项目质量变差、进度缓慢，有可能会使各部门之间产生不可调和的矛盾。1.2 与外部关系未理顺项目经理部及时做好外部沟通工作非常重要，一个项目想要取得成功，离不开外部
科学中国人 2017年24期2017-01-28
- 信用至上 质量第一
——开封黄河工程开发有限公司
区工程四标项目经理部被评为2012年度河南黄河施工企业优秀项目经理部；2014年在河北省南水北调配套工程“大干一百天”劳动竞赛活动中，公司被评为“河北省南水北调配套工程优秀施工单位”；同年公司被鹤壁市南水北调中线工程建设管理局评为项目管理一等奖；河南黄河黑岗口引黄闸除险加固工程项目经理部被评为2014年度河南黄河施工企业优秀项目经理部。2015年公司获得中国水利工程协会颁发的“AAA级”施工企业信用等级证书。DOI:10.16616/j.cnki.11-4
水利建设与管理 2016年6期2016-07-21
- 长庆坪北油田取水方案探析
司坪北油田坪北经理部位于安塞县坪桥镇赵家湾村，职工480人，截止2007年底，坪北经理部在坪北油田已建成采油平台102个、油井351口、注水站4个，年产原油11万t，已经发展成为一个以油气生产、集办理为主的油田开发单位。2 坪北油田用水及需水情况坪北经理部石油开发项目正常工况下的用水主要包括生产用水和生活用水两部分，用水总量为36.8万m3/a，日平均用水量为1008m3/d。其中生产用水主要为地下含油层注水，地下含油层的水源井清水量以及处理达标后的生活污
陕西水利 2016年2期2016-04-07
- 浅谈高速公路施工中外协队伍的管理
协队伍管理，是经理部项目管理的重中之重。中交安江高速公路1A标管理人员不到100人，其他全部为外协队伍职工。经理部根据工程战线长、工点多、工期紧、跨度大、外协队伍多、社会因素复杂等特点，确立了建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。1 在外协队伍
智能城市 2016年2期2016-02-09
- 浅谈项目经理部安全管理
管理部门。项目经理部应设安全总监一名，安全总监进入领导班子，安全管理人员的配置要符合国家法律法规的规定。2 安全生产管理制度建章立制是项目经理部搞好安全生产，实现科学管理的重要手段。只有建立健全安全生产管理制度和操作规程，才能有效把好安全管理的关卡，有效监控发生重大安全事故的隐患，加强内部管理，保证生产作业正常、安全地运行。项目经理部要建立健全以下安全生产管理制度:《安全生产责任制及考核制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产专项费用使用制度》、《安全生产
居业 2015年22期2015-08-15
- 创建平安油区工作必须做到“四结合”
教育学习。坪北经理部每年坚持根据换班的实际需要，扎实开展入厂教育，以新轮换职工和新分大学生为重点，以《刑法》、《治安管理处罚法》、《坪北油田内部治安管理暂行规定》、“四禁”等为重点内容，举办法律法规和厂纪厂规专题讲座，引导新职工一进坪北门，就做守法人。2）加强法制知识宣传。利用网络、职工“QQ群”、板报、队报、网页等多种形式，普及法律和安全知识，引导职工时时讲安全、重平安。与此同时，每年坚持与坪桥、王家湾派出所一道，深入各基层单位开展“平安油区”创建宣传教
江汉石油职工大学学报 2015年4期2015-08-15
- 关于提高基层“三会一课”质量的思考——以坪北经理部为例
油田分公司坪北经理部，陕西 安塞717408）近年来，面对持续稳定和谐发展的重重压力，坪北经理部党工委以落实党支部“三会一课”等基本组织生活制度为抓手，不断强化党员日常思想教育，着力夯实基层党建基础工作，努力克服资源受限、自然递减加快、内外部管理环境变化大等诸多困难，为坪北油田实现连续14年稳产17万吨以上的目标，连续四届荣获股份公司 “红旗采油厂”，提供了坚强的政治和组织保证。1 健全制度，加强考评，是提升“三会一课”执行力的必要基础坪北经理部现有员工5
江汉石油职工大学学报 2015年6期2015-08-15
- 效率出自“3D”一体化管理
立聚合物驱项目经理部。聚合物驱项目经理部采取“一级直管型”领导机构，并在管理层级、绿色通道、项目职责上进行了明确，确保了科学规范运行。聚合物驱大项目管理，通过三年多的运行，在优化组织结构、简化管理层次、提高管理效率、强化管控能力、资源效益最大化等方面，体现出了巨大的优势，有效推动了聚合物驱提效率技术的跨越式发展。2．创建了科研生产一体化管理新模式聚合物驱特点是开发周期短、投资相对较大，迫切需要科研与生产紧密结合。聚合物驱项目经理部成立后，建立了边研究、边试
中国石油企业 2015年7期2015-01-30
- 房屋建筑成本控制
之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的责任目标成本，并下达给项目经理部。(2)施工准备阶段1)根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。2)根据企业下达的责任目标成本，以分部分项工程的实物工程量为基础，联系劳动定额材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，编制明细且具体的成本计划，并按照部门、施工队和班
城市建设理论研究 2014年11期2014-04-21
- 复合项目部的结构管理探索
J9合同段项目经理部是一个典型的复合项目部。为确保工程又好又快完成，充分发挥专业化队伍的施工优势，经理部下设三个分部，分别由河北路桥一公司、河北路桥四公司及河北路桥七公司组成，其中河北路桥一公司组建项目经理部，设置相关部室。项目经理部下设总工办、工程技术部、计划合同部、安全环保部、综合办公室、物资设备部等六个部，各部室既行使经理部职能，又兼顾三个分部的职能，所以各个部室必须要有全局观，统管全线，而不能仅仅局限于本分部范围内。本文现就石安改扩建KJ9合同项目
交通运输研究 2014年8期2014-04-15
- 建管分离模式下的管道工程质量管理问题探讨
了管道建设项目经理部，将管道建设与生产运营分开运作（简称建管分离：中国石油管道建设项目经理部负责管道工程项目的建设和管理，专业公司和运行单位负责管道项目建成后的调度和运营管理），以充分发挥管道专业化建设优势，有效配置资源，推进管道建设大发展[1]。管道建设项目经理部成立以来，积极探索并推行“两个主体，三个责任方”管理模式，“两个主体”是管道建设项目经理部和EPC总承包商，“三个责任方”是项目（分）部、分包商和监理[2]。截至2013年6月，中国石油管道建设
石油工业技术监督 2014年3期2014-04-06
- 浅议施工企业如何加强预结算管理工作
）动态跟踪项目经理部作业成本编制，审核分包成本的合理性和作业成本编制的真实性；（3）分析比较作业成本与责任成本，动态关注合同履行中的施工风险；（4）按合同约定条款，主动配合和监督检查项目经理部，作好预算查、找、清算和索赔；（5）协调和仲裁项目经理部与内部分包单位间的经济利益。1.3 项目管理部1.3.1 主要责任动态跟踪工期进展，作好工程中间验收与管理。1.3.2 工作主要内容和标准（1）审核项目经理部工期网络计划和临时设施设置经济性、合理性；（2）组织、
科技视界 2014年4期2014-03-11
- 浅析施工企业大型项目的资金集中支付管控
公司人员设立总经理部，负责对整个项目的管控，以期能对下属参建各子公司（分公司）进行协调和公平对待，总经理部独立核算并向集团公司负责；参与施工的子公司（分公司）设立分经理部负责所属管段工程的具体实施，独立核算并向其所属子公司（分公司）负责。目前施工企业的大型项目基本采用分散的资金支付管控方式，总经理部结算回资金后划拨给分经理部，由分经理部办理具体的资金支付管控，导致各分经理部之间资金出现不平衡，不利于项目的平衡生产。由于参建公司分经理部的人员工作经验、业务素
商业会计 2013年18期2013-12-11
- 水利水电工程施工企业的工程施工承包合同管理
业、公司、项目经理部各级合同管理工作职能部门，合同管理工作岗位;明确工程施工承包合同管理工作组织运行机制;明确企业合同管理工作组织机构管理模式;明确合同管理工作职能部门与合同管理工作岗位职责［2］。1.1 企业工程施工承包合同管理工作职能部门1)企业工程施工承包合同管理专业部门，为经营部门(或合同、计划部门，含合同价款管理)。2)企业工程施工承包合同管理相关部门，为工程部门、质量监督部门、物资设备部门、财务部门。3)公司工程施工承包合同管理部门，为公司经营
黑龙江水利科技 2013年2期2013-11-08
- 基于总承包方的建筑工程施工项目管理探讨
.1.1 项目经理部的作用项目经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行管理的工作班子。项目经理部的作用：1）项目经理部是企业在某个工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的项目经理领导；2）项目经理部对项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责，全过程负责的管理实体；4）项目经理部是一个管理
科技视界 2012年26期2012-08-15
- 工程项目两层分离管理模式的思考
—分公司—项目经理部—施工作业队”的四级管理模式，管理层次、管理职能重复交叉、组织管理机构庞大复杂，项目经理部责、权、利关系模糊，作为项目实施中的一级核算组织严重制约了施工项目管理工作正常有序的运作，经过总公司、分公司两级管理机构的层层“过滤”，本该属于项目经理部的各项管理工作职能，到项目经理部时已所剩无几，使项目经理部很难开展正常的工程项目管理活动，总是被动地“执行”，这样一来，项目经理部从上到下职工都缺乏工作积极性和主动性，项目部人员、施工作业队人员缺
山西建筑 2012年8期2012-08-15
- 基层经营管理中人力资源管理刍议
作业处试油项目经理部员工共313人，计划产值5600万元，利润500万元，年年可顺利完成产值利润，这一切得益于合理应用人力资源管理，实施效绩激励机制。一、人员管理企业应对员工的学历、年龄、工作经历、接受培训等方面有细致的了解，对员工潜在的能力、未来职业的规划、成长的方向掌握清楚，在选拔岗位人员时就着重从这些方面入手。人是有生命周期的，其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时及时利用，讲究时效
长江大学学报（社会科学版） 2012年11期2012-04-01
- 浅析公路工程施工中项目管理问题及对策
款。1.2项目经理部管理人员对劳务分包合同条款的理解、掌握与运用不够，对《合同法》等相关法律知识缺乏了解。对劳务队伍对外签订的各种工、料、机合同的备案，其约定的风险性需进一步研究。因为一旦备案且项目经理部也进行了签收，就变成了新的代为支付的约定，可能产生不利于项目经理部的债务连带关系。1.3项目经理部对民工工资的发放没有进行很好的研究，工程项目现行采用的发放办法存在很大的隐患，且不符合国务院对民工工资发放的要求。1.4项目经理部对劳务队伍资金的支付有待规范
城市建设理论研究 2011年28期2011-12-31
- 公路工程项目管理分析及对策
议。（3）项目经理部管理人员对劳务分包合同条款的理解、掌握与运用不够，对《合同法》等相关法律知识缺乏了解。对劳务队伍对外签订的各种工、料、机合同的备案，其约定的风险性需进一步研究。因为一旦备案且项目经理部也进行了签收，就变成了新的代为支付的约定，可能产生不利于项目经理部的债务连带关系。（4）项目经理部对民工工资的发放没有进行很好的研究，工程项目现行采用的由劳务队合同负责人代领代发的发放办法存在很大的隐患，且不符合国务院对民工工资发放的要求。（5）项目经理部
科学之友 2011年2期2011-08-15
- 建筑施工中管理措施的探讨
的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。（3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。2、进行施工项目管理确立项目经理的地位（1）建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则
中国房地产业 2011年3期2011-08-15
- 浅谈建筑施工中的协调管理
协调(1)项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2)项目经理部向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。(3)项目经理部主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(4)项目经理部对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照
四川建筑 2011年6期2011-04-14
- 中国石油对外合作项目启动ERP系统
天然气开发项目经理部ERP项目在西安启动。中油股份公司对外合作经理部财务处表示，ERP系统在苏里格南对外合作项目上的启动，在中国石油的历史上尚属首次。ERP系统是引进国外的先进管理体系，集财务、采购、销售、生产和库存等业务功能为一体的企业信息管理平台，是企业规范运作、提升管理水平的现代化手段，将在中国石油的对外合作中起到示范性的作用。对外合作经理部财务处负责人要求ERP项目人员一是要团结一心、相互沟通和按时优质的完成工作任务；二是积极提高自身业务水平，起到
石油工业技术监督 2011年3期2011-04-13
- 浅析公路工程施工项目成本控制
中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。,其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。企业对项目经理部的成本控制进行服务。首先应通过“项目目标管理责任书”明确项目经理应承担的成本责任和和风险;其次为成本控制创造优化配置生产要素和实施动态管理的环境和条件。企业不是项目成本控制的直接责任者,但企业是项目成本控
黑龙江交通科技 2010年9期2010-09-06
- 浅谈高等级公路施工中的过程控制
程控制1)项目经理部要绘制项目施工形象进度图并制作工程简介标志牌。2)项目经理部总工在开工前要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体工程技术人员和职工进行详细交底。3)项目经理部总工办(工程科)要根据设计文件和任务要求编制施工计划,并在施工过程中根据施工进度的现状,及时对施工计划进行调整。同时为了保证施工计划的实施,项目经理要加强施工过程的各个环节以及各方面的相互协调工作。4)在施工过程中,凡遇到施工方法的变动、施工图的变更、材料代用或施工条件发生
山西建筑 2010年24期2010-08-15
- 施工企业管好项目经理部的对策分析
工企业管好项目经理部的对策分析姚长习中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司随着我国项目法施工的普及，大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织，成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历，总结了项目经理部的三种运行状态，提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。施工企业 项目经理部 监管思路工程项目管理是一次性的管理过程，其特点在于临时性和责、权、利的相对集中。施工企业的经济和社会效益，主要通过各种规模的
海峡科学 2010年2期2010-07-18
- 建设工程项目成本控制与管理
合理选择项目经理部合理选择项目经理部是项目顺利实施的关键，选择具有本工程施工经验的项目经理，项目经理选择经理部人员及施工人员，尽量优化组合，自由搭配，同时公司还要考虑项目经理部的整体实力，人员配备等，加强监管，以确保工程的顺利实施。2 实行项目成本控制与管理2.1 项目成本的控制。项目成本控制的主要依据是公司与项目经理部所签订的经营管理合同。由于业主和设计变更等原因造成工程量的增加或减少，按照成本分析的单价相应的增加或减少项目成本，对于增加或减少项目的，
中国新技术新产品 2010年6期2010-01-01
- 浅谈制安工程施工项目管理
经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。1.建立施工项目管理组织，项目经理部由施工企业根据工程性质采取选聘或任命的方式确定施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订工程施要项目管理制度。2.进行施工项目管理规划 (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。 (2)建立完善的施工项目管理体系，绘制施工项目管理体系机构图和施工项目
魅力中国 2009年28期2009-12-04
- 浅议工程项目组织协调
部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。承包人的近外层关系是指与承包人有直接和间接合同的关系，包括与发包人、监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。远外层关系是指与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消除、公安等单位的关系。4组织协调的内容4．1人际关系的协调人际关系的
中小企业管理与科技·上旬刊 2009年8期2009-11-04
- 工程项目管理探讨
织形式——项目经理部的分析，对项目管理运行机制进行初步探讨。关键词：工程项目管理 运行机制1 项目管理组织形式项目经理部主要特征就是对工程项目实行动态管理，并为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大营业规模提供了新的经营管理模式。1.1 项目经理部的定位 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、进行项目管理的一次性组织机构。其特征是优化组合，动态管理，所以是一次性的临时机构。(但在项目经理部的发展过程中，出现了项目经理部
中小企业管理与科技·下旬刊 2009年3期2009-09-05
- 关于施工企业项目管理机制的建立
,他对整个项目经理部以及整个项目起着举足轻重的作用。由于项目经理关系到项目的成败,企业应该十分注重工程项目经理的选择、培养和任命,将它作为企业发展战略之一。项目经理实行聘用制。企业根据所承接的具体项目的特点,在合格的项目经理人员中择优聘用。项目经理一经聘用,即成为企业法人代表在该工程项目上的全权委托代表人。在整个施工过程中,项目经理负责施工全过程的活动,直至竣工,办完决算,写出总结;项目经理部解散,项目经理也自动解聘。企业对此项目和项目经理进行评价并存档。
活力 2009年16期2009-05-31
- 只要工资
进一家大公司的经理部，问：“你们要女秘书吗？”“我们倒是很愿意录用您，小姐，可是眼下经济危机，没活儿干。”“有没有活干我倒不计较，只要有工资就行！”互换阿财刚拿到驾照，便驾着借来的老爷车上路过把瘾。一路还算顺利，可是在一个路口车子突然熄火了。眼看红灯转成了绿灯，可车子就是启动不了。一会儿，后面传来阵阵喇叭声，阿财满头大汗，可越急越不行。后面的司机见状，更加拼命按喇叭。阿财气急败坏地下了车，朝后面那辆车走去。别人都以为一定会发生口角了，却见阿财对车内的人说：
小小说月刊 2007年23期2007-05-14