浅谈项目经理部安全管理

马金伟

(中铁四局集团第二工程有限公司，河北 石家庄050000)

1 组织机构及人员配置

建立健全安全生产组织机构，配足配强安全管理人员，一般需配置专门的安全管理部门。项目经理部应设安全总监一名，安全总监进入领导班子，安全管理人员的配置要符合国家法律法规的规定。

2 安全生产管理制度

建章立制是项目经理部搞好安全生产，实现科学管理的重要手段。只有建立健全安全生产管理制度和操作规程，才能有效把好安全管理的关卡，有效监控发生重大安全事故的隐患，加强内部管理，保证生产作业正常、安全地运行。项目经理部要建立健全以下安全生产管理制度:《安全生产责任制及考核制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产专项费用使用制度》、《安全生产检查评价制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产事故报告制度》、《安全生产奖罚制度》、《施工单位项目主要负责人带班制度》等。

3 危险源辨识

在项目开工前应进行危险源辨识工作，危险源辨识的范围应包括:驻地建设、施工平面布置、道路运输、施工工艺、主要设备装置、作业环境、社会环境、安全管理行为等方面。根据发生事故机率的大小和发生事故后果严重程度，把危险源分为重大危险源和一般危险源，进行分类、分级管理。

4 对项目人员的安全教育培训

安全教育培训尤为重要，应坚持先培训、后上岗的原则;安全教育培训有“三类人员”培训、特种作业人员培训、进场人员三级安全教育、班前安全教育等形式。培训的学时应符合相关规定。安全教育培训应贯穿应用于整体施工过程过程中，并有计划的逐步分层次、分岗位、分工种实施，所有安全教育要有受教育人的亲笔签名，其教育培训情况计入个人工作档案。

5 交底与专项方案

施工安全技术交底由施工单位项目经理部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工班组全体作业人员。安全及时交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全操作规程、安全设施配置要求、应急措施、安全技术措施等。针对危险性较大的分部分项工程要专门编制专项针对性的安全施工方案，如超过一定规模的危险系数较大的分部分项工程专项施工方案，应由施工单位组织召开专家论证会。

6 机械设备管理

机械设备进场后，应建立机械设备分类管理台账，实施编号管理，现场悬挂安全操作规程、机械设备标识牌。特种设备进场前，应按照有关规定进行检验，证件必须齐全、有效，技术性能满足要求，安全防护设施应可靠。

7 施工用电

施工现场配备的临时用电设备在5 台以上或设备总容量在50 kW 及以上者，项目经理部应编制临时用电施工设计方案，编制人员应具备电气工程师资格，方案经相关部门审核及施工单位技术负责人批准，报监理工程师单位审查通过后实施。

8 安全生产检查

安全生产检查是项目经理部达到安全生产管理目标的重要内容，其工作重点是检查物品是否符合安全标准:(1)生产所需设备、工具、安全设施、个人防护用品、施工作业场所及生产物料的存储是否符合要求。(2)检查工作人员的行为是否安全:如有无违章指挥、违规操作、违反安全生产规章制度的行为。(3)检查安全管理工作是否完善;安全生产管理制度是否建立健全，安全生产的总目标和工作计划是否已全面落实到各部门、各岗位，是否经常开展安全教育宣传工作，并使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查中发现的安全事故隐患是否及时整改，是否按“四不放过”原则做好事故处置工作。

9 应急管理

项目经理部应根据建设工程施工中存在的主要特点、施工范围，施工现场易发生重大生产安全事故的主要部位，重要环节进行监控，并制定施工现场生产安全事故应急处置预案。应急预案一般分为总体预案、专项预案和现场应急处置方案。

10 安全宣传

项目经理部应在施工现场的出入口、施工的重点部位等设置安全宣传牌、安全标志等。主要包括“五牌一图”、禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等，

11 结 语

项目经理部的安全管理工作是一个系统的工作，需要经理部全体人员的共同努力。领导重视，职工用心，一定能把项目经理部的安全工作做好，为职工的生命财产安全，为企业的发展壮大保驾护航。

［1］交通运输部工程质量监督局.公路水运工程施工安全标准化指南［］.北京:人民交通出版社，2013，(6).

［2］江苏省交通工程建设局.公路工程建设现场安全管理标准化指南［］.北京:人民交通出版社，2012，(9).