我国供应链发展特点、存在问题及对策

关键词：供应链发展趋势；供应链生态协同；供应链韧性与安全；智慧供应链；供应链ESG发展；供应链标准体系

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-7934（2025）01-0010-09

一、发展特点

全球产业链供应链正面临深度重构，区域化、多元化、碎片化特征日益突出，未来供应链发展仍面临诸多挑战。从外部看，世界经济复苏乏力，经济全球化遭遇逆流，国际格局复杂演变，贸易保护主义及地缘政治博弈持续加剧，全球产业链供应链的发展由效率优先向效率与安全兼顾转变；从内部看，周期性结构性问题叠加，有效需求不足，重点领域与关键技术“卡脖子”问题尚在，产业链供应链风险凸显。面对复杂交织的国际环境和国内经济恢复进程中的诸多困难挑战，在积极推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合的背景下，加快供应链的转型升级与高质量发展成为未来我国供应链发展的主旋律。

“新质生产力”于2023年首次提出，它代表的是由技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级所催生的当代先进生产力。如何加快发展新质生产力？一般来说需要三个抓手，分别是：推动传统产业链供应链的优化升级，积极培育新兴产业和未来产业，以及推进数字经济的创新发展。新质生产力是抓住新一轮科技革命和产业变革机遇、加快培育经济增长新引擎、在全球产业链重塑中占据有利地位的需要。

总体来看，未来几年，构建安全稳定、畅通高效、开放包容和互利共赢的产业链供应链体系仍是供应链发展的重点。通过创建产业链、创新链、资金链、人才链深度协同能力，形成供应链高效创新的竞争优势；通过提升韧性和安全能力，实现供应链自主可控；通过运用数字化形成价值创造能力，加快供应链转型升级；通过推进绿色低碳可持续发展能力，打造供应链ESG治理新范式；通过建设供应链安全、绿色、科技等方面的标准化能力，引领供应链快速高质量发展。

（一）供应链生态协同带来全新的价值

全球政治和经济环境错综复杂，供应链管理面临“既要、又要、还要”的多维目标，供应链的协同将变得日趋重要。通过供应链内外部系统的有机协同创造新价值和新优势，成为现代供应链的关键制胜因素。供应链需要保障内外部各个部分协调运营，从而使得整体效益最大化，让1+1发挥大于2的作用。生态协同是供应链发展的高级形态和主旋律，其系统演进将为企业、社会带来全新的价值。

国家通过深入推进“一带一路”建设、加快推进“新质生产力”发展，拓展自由贸易区发展新空间、加强产业链供应链互联互通基础设施建设、加大吸引外商投资力度、加快国际高标准经贸规则对接、构建人类命运共同体等，推动更高层次的、更前沿的开放型经济发展。通过充分利用各国资源禀赋和产业特点，提升跨国产业链运作的效率和价值地位，拉动整体经济效益。

产业链链长制在实践中得到不断发展和完善，通过科学制定产业发展战略、实施产业重大任务、培育产业创新生态等措施推动产业链有序链接和资源共享，带动产业新质生产力提升，增强产业国际竞争力。同时，行业协会也将进一步发挥平台作用，增进产业链高水平交流，共享先进发展技术，促进产业链生态各节点企业、研究机构等各方通力合作。

领先的企业通过组织扁平化、重新编排和再造流程、建立生态合作机制等手段消除壁垒、构建信任，大幅提升供应链协同效率。成功的协同将会帮助组织增强其供应链韧性、拓展新市场、降本增效、提升客户满意度以及实现可持续发展目标等。例如采购商与供应商通过联合创新，找到降本的新方法、新策略，突破内卷；企业与高校深度合作，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，攻克重大难题；通过构建生态协同平台，简化交易，共享数据资源，提升客户体验与黏性，实现价值变现。

尽管供应链协同的概念被广泛认可，但在当前实践的过程中仍面临诸多挑战。对外面临经济结构调整、国际形势复杂等客观环境的影响，对内面临组织壁垒、机制僵化、数字化转型困难等固有格局的限制。为实现高效的协同与价值最大化，组织需要开展协同战略顶层设计和搭建系统化的协同体系，重构供应链组织及运营模式，进一步加强数智协同平台建设等。

此外，供应链协同的类型和主体正变得日益多元化，协同不仅仅发生在传统的甲乙双方之间，组织还有可能与其竞争对手协同。而随着数智时代生产工具的升级，人机协同、机器间协同也将变得越来越常见。如何处理好组织、人员、技术之间的多维协同关系成为新的挑战。

未来数年的外部环境将更加纷繁复杂，从宏观经济到产业环境，变化成为新常态。通过深度参与国际供应链合作，促进国内国际双循环，加深各国原料供应商、生产制造商、经销商、分销商，以及为其提供服务的金融机构和物流公司间的交流往来，有利于加快技术进步，集聚要素资源，加强企业间沟通协作，推动产业结构升级，为发展新质生产力添薪蓄力。唯有充分发挥产业链、供应链的协同作用，才能形成更大的合力，在不确定的商业环境中获取新优势，创造新范式，共拓新增长。

（二）供应链韧性与安全的重要性更加凸显

当前，世界正在经历百年未有之大变局，经济全球化遭遇阻力，贸易保护主义有所抬头，全球治理体系发生深刻变革，各种不确定性、不稳定性、不可预见性事件显著增多。全球范围内，供应链中断危机频发。供应链韧性作为面对供应链中断风险时的反应和恢复能力，近年来受到了我国政府和各行业前所未有的高度重视。然而，目前部分企业为保障供应链韧性，盲目储备大量冗余库存、分散所有原材料的供应商分布、在全国乃至全球大范围增设新工厂等，以牺牲成本和效率的方式来换取供应链韧性。因此，我们认为未来一段时期，应当更关注供应链韧性平衡式增长，具体包括以下四点。

一是极简的供应链韧性，平衡冗余与成本。在保持供应链简洁的同时，确保其能够抵御外部冲击和内部变化。通过实时感知供应网络变化，精准预测需求与风险，科学找到成本和冗余之间的平衡点，实现供应链韧性的健康增长。

二是精益的供应链韧性，平衡风险防控与运营效率。提倡新型的JIR（Just-In-Resilience，韧性精益制）模式，充分融合JIT（Just-In-Time，准时制）和JIC（Just-In-Case）两种模式的优势，既能控得住风险，又能保障运营效率、减少浪费。在保持JIT模式的及时供应、高效生产、按时交付的优势的同时，也借鉴JIC模式的抵御风险、稳定运营的优势，通过适量的库存、生产线、多元供应商等资源储备，增强对突发风险冲击事件的适应和恢复，从而实现既韧性又精益的供应链管理。

三是成长的供应链韧性，既要应对风险还要学习成长。供应链韧性除了体现为面对风险事件的反应和恢复能力，还体现为恢复后的成长，即在应对风险干扰的过程中习得知识与经验，实现新的改进。例如在经历过不同类型的风险事件后，企业可以通过建立对不同风险事件发生概率的分布认知、刻画供应链恢复过程中不同企业的运营状态和恢复速度等方式，不断优化供应链结构和运作流程，实现企业绩效不降反增。

四是数智的供应链韧性，重视科技创新与赋能。全球人工智能、数字孪生、物联网、区块链等数智化技术正在快速发展，我国企业应当充分进行科技创新，赋能数智化供应链的构建与应用，实现风险实时感知与预警、跨企业风险传导可视、不同响应策略结果推演、短期应对与长期规划的智能决策，以新质生产力促进供应链韧性的高质量增长。

（三）供应链智慧化升级成为发展主流

近十年来，我国经济面临着增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期这“三期叠加”的复杂局面。这意味着传统的发展模式亟待变革，以适应新时代的需求。党的二十大报告提出了全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的新要求。

随着全球市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，传统的供应链模式已经面临着诸多挑战和限制。在过去的供应链模式中，信息传递效率低下、库存管理不精确、供应链各环节难以协同等问题时常出现，给企业带来了巨大的经济损失，制约着企业的发展和竞争力。在这样的背景下，供应链智能升级已经成为企业发展的必然选择。智慧供应链体系能够通过感知技术、网络通信技术等物联网技术，实现供应链各环节实时监控和数据采集，通过大数据分析技术实现供应链数据的精准分析和预测，通过人工智能技术实现供应链决策的智能化和自动化。这不仅可以帮助企业优化供应链运作、提高生产效率，还能够更好地满足消费者的个性化需求，提升企业的竞争力和市场份额。

当前，全球正在经历一场新一轮的科技革命和产业变革，这不仅在宏观层面上重塑着世界格局，也在微观层面上推动着企业的转型升级。党的二十大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。《中国制造2025》更进一步明确了以促进制造业创新发展为主题，以推进智能制造为主攻方向，走中国特色新型工业化道路。其中，智能制造的核心和中枢就是智能工厂。

加速推进供应链智能化升级已经成为当前全球供应链管理的重要趋势和发展方向。供应链智能升级的驱动力源自对智能制造的迫切需求。智能工厂的建设不仅是为了提高生产效率和产品质量，更是为了实现供应链的数字化、网络化、智能化，从而提升供应链整体运作效率和灵活性。因此，推动供应链智能升级的驱动力在于实现智能制造的目标，以适应当前科技革命和产业变革的新要求，为企业持续发展和赢得未来竞争优势奠定坚实基础。供应链智能升级是指利用大数据、云计算、人工智能、物联网等信息技术，对企业内部和供应链上下游企业的各环节进行全方位、全过程的数字化、智能化改造和升级，实现供应链的自动化、可视化、可预测和优化决策。其目标是提高整个供应链的透明度、协同性、灵活性和响应速度，实现供应链可持续发展。

在供应链智能升级的进程中，政策推动发挥了至关重要的作用；政府部门通过出台一系列政策文件，为供应链的智能化转型提供了明确的方向和支持。市场需求的多样化和个性化趋势要求供应链能够快速响应市场变化，提供定制化的产品和服务。这促使企业通过智能化升级来增强供应链的灵活性和敏捷性，以满足客户需求。而数字经济也对供应链智能升级起了关键的驱动作用。数字经济是当今世界科技革命和产业变革的阵地前沿，统筹推进数字经济与实体经济的深度融合是实现高质量发展的重要抓手。供应链智能升级是科技创新和研发投资推动下的必然趋势。成本压力也是推动企业进行供应链智能升级的重要因素之一。为了保持竞争力和提高营利能力，企业必须不断寻求降低运营成本的方法，智能化手段提供了一种有效的解决方案，它能够帮助企业优化库存管理、物流配送等关键环节。

（四）供应链ESG发展形成行业共识

气候变化和环境问题已成为全球关注的焦点，推动可持续发展和绿色经济已成为全球共识。随着社会对ESG（环境、社会和治理）问题的关注度日益提高，企业供应链的ESG管理与发展已成为不可忽视的重要议题。供应链ESG管理不仅能够帮助企业更好地进行风险管理，提升供应链的稳定性，同时也能够助力提升企业形象并增强企业竞争力，通过在供应链ESG领域持续创新与改进，企业获得了更多的市场机会和投资者支持，进而创造更多价值。

目前，越来越多的企业将ESG理念融入传统供应链管理的各个环节，从原材料采购、生产制造到物流配送等都体现了环境友好、社会发展可持续和治理透明的追求。企业不仅对治理架构、员工福利、利益相关者管理、碳排放情况、环境效益和危机管理等提出更多考核要求，同时企业开始向端到端供应链ESG建设全面转型，从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，以更好地降低潜在的贸易、政策、气候、产业转型等风险，提升企业市场竞争力。

供应链ESG管理呈现出三个趋势和特点。一是可持续供应链的崛起与战略管理。随着消费者对环境和社会问题关注度的提高，供应链的可持续性成为各行业创造长期价值的差异化因素。企业正努力确保其在供应链各环节的可持续性。这包括构建端到端的可持续供应链，减少碳排放、提高能源效率，以及确保公平的劳工待遇等。二是供应链透明度的提高。在公众和监管机构对企业的期望增加的背景下，企业需要对其供应链进行更全面的披露。这包括公开供应商的运营情况、产品质量、劳工待遇等。三是ESG投资的增长。越来越多的投资者将ESG因素纳入投资决策过程，这促使企业更加重视供应链的ESG表现。这不仅有助于提高企业的财务表现，还有助于建立良好的企业声誉。

二、存在的问题

（一）供应链协同不足

尽管供应链协同的概念被广泛认可，但在当前实践过程中仍面临诸多挑战。对外面临经济结构调整、国际形势复杂等客观环境的影响；对内面临组织壁垒、机制僵化、数字化转型困难等固有格局的限制。

近年来，逆全球化趋势加剧，影响全球产业链供应链安全稳定，贸易政策、关税壁垒、地缘冲突等因素增加供应链中断或重组风险，如2023年俄乌冲突导致供应链协同失效。全球供应链布局正从低成本高效率导向转变为以安全为导向，区域聚集成为重要趋势，供应链协同方式亟待创新，以应对外部动荡环境下的挑战。

组织壁垒在企业中长期存在，导致企业内部结构臃肿、部门间信息传递受阻、创新受限。为解决此问题，企业需通过数字化转型，简化流程、明确职责、建立共享平台，以提高组织效率，实现资源的合理配置和整体利益最大化。尽管数字化转型成功率不高，但仍需努力推进。

（二）供应链韧性管理能力薄弱

当前，为了保障供应链的韧性并应对中断风险，很多企业采取了一系列策略，如增加冗余库存、分散原材料供应商分布以及在全国乃至全球增设工厂。然而，这些策略往往以牺牲成本和效率为代价，无法很好地提升企业绩效，甚至可能影响企业的可持续发展。

准时制模式与储备制模式虽能在一定程度满足企业的部分目标，但准时制模式在风险事件下易受限，储备制模式则可能因库存和供应商管理增加成本，需寻求平衡点以实现高效灵活的供应链管理。

部分企业在供应链韧性管理中存在短视现象，只关注短期的风险应对和中断恢复，而忽视了风险事件后的持续学习和成长。这种做法限制了企业长期竞争力的提升和可持续发展水平。

（三）供应链智能升级受限

传统的供应链管理信息化系统通常基于企业内部需求而建立，关注企业内部各部门之间的数据流动，此类系统多以ERP（企业资源计划）作为核心，然而ERP系统功能繁复、实施周期长，且外部相关企业难以有效参与，限制了其在企业智能升级中的应用。

（四）供应链ESG治理能力挑战

供应链ESG发展是一个复杂而重要的议题，在设定供应链ESG战略目标并推动其发展的过程中，企业往往会面临来自成本与收益的平衡、数据收集复杂、利益相关者期望差异等方面的挑战。全球ESG法规与标准的多样性不仅增加了企业合规成本的风险，还阻碍了在全球范围内实施统一供应链ESG政策的努力。供应链的复杂性使得ESG数据的整合变得尤为困难，而不同利益相关者对于ESG问题的关注点也往往存在分歧，进一步加大了企业推进ESG战略的难度。

（五）供应链标准体系建设成为当务之急

当前，国际标准化组织比较注重供应链安全和风险管理标准化工作。国际标准化组织对供应链标准的研究侧重于安全管理和风险方面，如ISO292安全与韧性技术委员会发布ISO28000供应链安全管理体系系列标准，指导企业建立、实施、维护和改进供应链安全管理体系，并成立供应链安全工作组（ISO/TC292WG8），负责供应链安全领域标准研制和推广应用；ISO/TC262风险管理技术标准委员会发布ISO31000风险管理系列标准，指导企业建立和改进风险管理机制，更好地识别和应对风险，同时成立了供应链风险工作组（ISO/TC262WG4），负责供应链风险相关标准的研制和推广应用。

我国国内供应链的标准化工作则刚刚起步，且更多是侧重于供应链安全和绿色供应链，数字化方向开始受到关注。全国标准信息公共服务平台数据显示，2019年至2024年11月，与供应链相关的国家标准共发布26项，其中供应链安全体系相关国家标准10项，占比38.5%，等同采用ISO标准7项，自主制定标准3项；绿色供应链的标准8项，占比30.8%，均为自主制定标准。

业界已经认识到，建设和完善供应链标准体系，发挥各类标准的引领作用，已经成为我国打造世界一流供应链体系的当务之急。未来，供应链能力的打造将成为一种隐形国力，供应链的协同能力、韧性与安全能力、数字化能力、ESG发展能力与供应链标准化建设能力必将会促使产业链、价值链、供应链不断延伸拓展，直面供应链重构进程中的各种挑战，为经济发展提供持续强劲动能。

三、对策

（一）促进供应链协同发展

在复杂的内外部环境下，构建高效、灵活且可持续的供应链协同生态圈至关重要。这需要在硬设施上，建设有韧性的海陆空一体化全球基础设施网络；在软联通上，打造开放式的全球流通商贸体系，促进不同行业的互联互通。以绿色发展驱动协同，在生态圈经济中，要关注生态系统间的竞争，明确自身定位，选择合适的运营模式。通过产学研深度融合，形成政府、企业、科研机构、高校相融合的新系统，推动前沿技术发展，促进产业链供应链协同创新。加速新兴技术如客户数字孪生、区块链技术、云计算服务平台、AI（人工智能）大模型等的研究落地，增强产业链供应链的韧性和竞争力。最终，推动供应链平台向智能、自决策、自适应的新业态发展。

（二）以平衡式增长的思路进行供应链韧性管理

面对当前供应链韧性管理存在的三类问题，解决冗余与成本的平衡问题、风险防控与运营效率的平衡问题、短期应对与长期成长的平衡问题，实现供应链韧性平衡式增长迫在眉睫。

JIR模式充分融合了JIT模式的及时供应、高效生产、按时交付的优势，同时也借鉴了JIC模式的抵御风险、稳定运营的优势，实现供应链韧性和绩效的平衡式增长。

为了实施JIR模式，我们需要大力发展新质生产力，通过数字化技术让企业“看得见”内部和外部的风险问题，通过智能化技术让企业“算得优”短期决策和长期决策，通过仿真推演平台让企业“想得远”未来变化和应对策略。新时期的供应链韧性管理思路已经不再是以牺牲成本和效率为代价来换取抗风险能力的提升，而是既要提升供应链韧性、扛得住风险冲击，又要提升企业绩效、促进经济增长双轮驱动的平衡式增长。通过平衡式增长的新思路，把风险防控与经济增长两手抓、两手硬，将有力促进企业的可持续健康发展，促进我国产业链供应链的稳定与创新。

（三）供应链智能升级优化

建设安全、高效的信息系统是供应链智能升级的关键基石，对提升运作效率和灵活性至关重要。在数字化时代，数据安全性成为首要考量，采用先进加密、访问控制和身份验证技术能有效防范安全风险，确保信息机密与完整。同时，高效信息系统促进供应链各环节数据共享与协同，加速响应，提升灵活性。

物联网、AI、机器学习（ML）及大数据分析等新兴技术引领供应链智能升级，这些技术可以增强供应链透明度，促进协作，优化流程。AI与ML结合大数据分析，准确预测需求与风险，配合区块链技术，助力企业优化库存、简化流程、增强韧性，广泛应用于物流优化、仓储管理、质量检查及供应商管理等领域。

供应链智能化升级对人才与技术提出新挑战。企业与高校加强供应链管理及新兴技术人才培养，创新驱动成为升级核心。企业加大研发与技术创新投入，探索新技术解决方案，保持竞争优势。

（四）构建供应链ESG治理新能力

企业基于供应链ESG法规，将可持续发展融入采购、制造、物流各环节，包括建立长期供应商关系、纳入ESG绩效于供应商选择体系、采用绿色采购，制造端减少环境负面影响、节约能源，物流端引入创新技术如物联网数字孪生提升协同与可持续性。

企业在构建可持续供应链时，需整合全生命周期数据，利用科技强化ESG管理，纳入低碳环保指标，设计同步供应网络，通过物联网、区块链等技术提升信息管理水平、风险分析水平，减少浪费与碳排放，达成供应链ESG目标。

企业要与利益相关者沟通以满足其需求，包括股东关注财务与竞争力，员工重视工作环境与福利，消费者偏爱低碳绿色产品。供应链管理需预测需求、整合数据、培养人才。平衡社会、环境与经济效益是企业成功的关键。

（五）供应链标准建设

深入参与国际标准化活动。各国都非常重视自身在国际标准化中的地位，都在积极推进国际标准化工作，加强国际标准化活动的参与度。我国在《国家标准发展纲要》中提出要提升标准化对外开放水平，深化标准化国际交流合作，推动标准化协调发展。党的二十大报告中强调“推进高水平对外开放，稳步扩大规则、规制、管理、标准的制度性开放”，供应链标准的国际化必将是发展的重点方向。

助力可持续发展目标。国际标准化组织发展目标与联合国《2030年可持续发展议程》相呼应，利用国际标准化手段作为可持续发展的关键因素和催化剂。2023年12月，中央经济工作会议上指出，要完善新型举国体制，实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快打造绿色低碳供应链。

制定新兴技术标准。新兴技术标准离不开高标准的助力。我国提出要加强人工智能、生物技术等关键技术领域标准研究。工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部、国务院国资委、国家市场监督管理总局联合宣布启动2023年度智能制造试点示范行动。此次行动旨在通过揭榜挂帅的方式，遴选并建设一批具有标杆意义的智能制造示范工厂和智慧供应链，同时在各行业、各领域树立一批领军企业，以推动智能制造向更高质量、更高水平发展。国家标准化管理委员会与工业和信息化部遴选并下达国家级智能制造标准应用试点项目（含供应链方向），通过在试点企业中实施标准化工作，形成一批可复制、可推广的标准应用经验，为全国范围内的制造业企业提供参考和借鉴。这些国家级供应链试点示范技术必将转化为标准领航发展。

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基金项目：商务部“数商兴产与提升产业链供应链竞争力专题研究”课题；商务部、工业和信息化部、生态环境部、农业农村部、中国人民银行、国家市场监督管理总局、中国银行保险监督管理委员会（现国家金融监督管理总局）、中国物流与采购联合会重大项目“商务部等8单位关于开展供应链创新与应用示范创建工作的通知”（商流通函〔2021〕113号）

China'sSupplyChain：Development，ProblemsandCountermeasures

PENGXin-liang1，LIUTing-ting1，2，MAXiao-yu1，3，YUEWen1，4，CHENXiao-feng5，HOUHai-yun6，MATian-qi1

（1.PurchasingandSupplyChainManagementCommittee，ChinaFederationofLogisticsamp;Purchasing，Beijing，100073；

2.ZTECorporation，Shenzhen，Guangdong518052；

3.InternationalBusinessSchool，BeijingForeignStudiesUniversity，Beijing100089；

4.ShanghaiMarineDieselEngineResearchInstitute，Shanghai201108；

5.Ernstamp;Young（China）AdvisoryLimited，Shanghai200120；

6.AnshanIronandSteelGroupCo.，Ltd.，Anshan，Liaoning114001）

Abstract：Thedevelopmentofglobalindustrialsupplychainhaschangedfromgivingprioritytoefficiencytotakingintoaccountefficiencyandsafety，thedomesticcyclicalstructuralproblemsaresuperimposed，theproblemof“bottleneck”inkeyareasandtechnologiesstillexists，andtherisksoftheindustrialsupplychainareprominent.Inthenextfewyears，acceleratingthetransformationandupgradingofthesupplychainandhigh-qualitydevelopment，andbuildingaindustrialsupplychainsystemthatissafe，stable，smoothandefficient，open，inclusive，andmutuallybeneficialwillstillbethefocusofsupplychaindevelopment.ThetrendsofsupplychaindevelopmentinChinaareasfollows：theemergenceofecologicalsynergyinsupplychainbringsnewvalue;theimportanceofsupplychainresilienceandsecurityisincreasinglyhighlighted;supplychainintelligentupgradinghasbecomethemainstreamofdevelopment;andthedevelopmentofsupplychainESGhasbecomeaconsensusintheindustry.Theproblemsareasfollows：insufficientsupplychaincoordination，weaksupplychainresiliencemanagementcapabilities，limitedsupplychainintelligentupgrading，challengesinsupplychainESGgovernance，andtheurgentneedtobuildasupplychainstandardsystem.Thepakerproposesthecountrmeasuresscorrespundigly：buildingdeepsynergyoftheindustrialchain，innovationchain，capitalchainandtalentchaintoformthecompetitiveadvantageofefficientinnovationinthesupplychain;improvingresilienceandsecuritycapabilities，torealizeautonomousandcontrollablesupplychain;acceleratethetransformationandupgradingofthesupplychainbyusingdigitalizationtoformtheabilitytocreatevalue;promotinggreen，low-carbonandsustainabledevelopmentcapabilitiestocreateanewparadigmofESGgovernanceinthesupplychain;enhancingthestandardizationcapacityofsupplychainsecurity，greenness，scienceandtechnologytogaintherapidandhigh-qualitydevelopmentofthesupplychain.

Keywords：supplychaindevelopmenttrends;supplychainecologicalcollaboration;supplychainresilienceandsecurity;smartsupplychain;ESGdevelopmentofsupplychain;supplychainstandardsystem