建筑企业施工项目成本精细化管理策略研究

摘 要：在建筑行业领域竞争日益激烈的发展背景下，建筑施工企业迎来了全新的发展机遇和挑战。如果建筑施工项目一直沿用复杂且粗略的成本管理模式，则很难在市场竞争环境下保持优势。尤其是在全球化经济发展逐渐深入的大环境下，成本管理与企业生存发展密切相关。建筑施工项目成本管理主要包括人工费用与原材料费用等等。所以，建筑施工企业应制定完善的精细化成本管理模式，在减少成本费用支出的同时提升经济效益。对此本文将分析建筑施工企业精细化成本管理的重要性与基本原则，结合管理工作面临的主要问题提出合理应对策略。

关键词：建筑施工项目；成本精细化管理；组织结构体系；信息化水平

建筑企业施工项目在成本管理工作开展过程中，精细化管理是一项十分重要的管理方法，能够对各流程管理工作进行合理规划，在减少施工成本投入的同时能够提升成本管理效率，确保建筑企业能够在行业领域内保持竞争优势。伴随着近些年建筑企业的持续发展，精细化成本管理模式已成为增强企业竞争优势的重要路径，能够在建筑项目成本管理中融入精细化思想，为各施工环节创造有利环境，最终提升建筑企业施工项目的整体质量。

一、建筑企业施工项目成本精细化管理概述

精细化管理是一种先进的管理思想，主要是对管理模式进行最大限度的优化，将企业成本控制在最低范围内，为企业管理发展指明正确方向，提升企业整体效益。建筑施工项目精细化成本管理存在于施工建设到竣工验收的整个环节中，要求建筑企业对各阶段工作进行合理分配，提升资源配置水平的同时扩大施工管理广度。建筑施工项目成本精细化管理重点强调的是管理科学性，是随时代发展将先进管理思想和管理方法引入其中，严格管控不同施工环节成本投入，最终满足降本增效的管理要求。

二、建筑企业施工项目实施精细化成本管理的

重要性

（一）有利于提升建筑企业竞争优势

建筑企业施工项目实施精细化成本管理能够满足新时期经济发展需求，是提升建筑企业市场竞争优势的重要路径。成本管理在建筑企业管理中占据着重要地位，既能够为建筑企业创造理想经济价值，还可以提升企业在市场环境内的竞争优势。整个精细化成本管理过程是从竞争角度出发，其目的就是保证产品价格与服务水平不会面临成本管理干扰[1]。处于经济转型背景下的经济发展开始从粗放式管理模式向质量经济效益模式发展，强化建筑企业施工项目成本精细化管理可以从根本上提升企业竞争优势，通过低成本战略模式强化企业竞争实力，使建筑施工项目精细化成本管理模式满足经济新常态发展要求。建筑企业必须认清成本精细化管理的重要性，结合工程项目实际情况将精细化管理思想引入其中，促使建筑施工企业能够减少成本支出，满足可持续发展要求。

（二）有利于提升施工项目成本管理水平

将建筑施工项目精细化成本管理任务落实到位，能够有效提升工程项目成本管理水平。从社会功能角度来看，建筑施工企业开展成本管理主要是为社会提供高质量产品与服务。同质量产品和相同服务所产生的资源消耗能够呈现出企业成本管理水平。因此，开展精细化成本管理可以满足建筑施工项目的精细化管理要求，使发展战略能够发挥出自身指引作用，促使企业内部各项工作能够贯彻落实到位。此外，借助精细化成本管理模式还可以创建一个完整的管理体系，成本管理流程也会得到合理优化，有利于提升建筑企业成本管理整体水平。

（三）有利于解决项目成本问题

部分建筑企业在施工项目成本管理过程中仍保留着传统模式，缺少先进的成本管理思想和成本管理范围，导致成本管理缺乏系统性特点。而实施精细化成本管理可以深入挖掘企业成本管理潜力，施工成本也会得到有效控制，最终能够对施工企业各项目中的成本问题进行有效处理。

三、建筑企业施工项目成本精细化管理原则

（一）全面性

建筑施工项目开展全面性成本管理具体包括全员和全过程管理。开展成本管理全员控制本身就是一项实质性内容，其中包括各部门责任网络和经济核算。因此，建筑企业应确保成本管理能够跟随施工进展陆续开展，不能出现疏漏问题，确保施工项目成本管理能够始终在有效控制范围内。

（二）动态性

建筑企业施工项目具有一次性特点，成本控制要重点关注项目动态化管理。在施工准备时期的成本管理主要是按照施工组织设计内容明确目标并编制成本计划，其目的就是为后期成本管理做好准备。整个过程要求建筑企业施工项目满足成本动态化管控要求。

（三）权责利结合

在建筑工程项目建设施工中，项目各部门与岗位在承担各自成本管理责任的同时也拥有成本管理权利。项目经理要针对各班组在成本管理中的业绩情况进行检验，真正满足权责利相结合的成本管理原则，最终实现预期制定的成本管理目标。

（四）目标管理

建筑施工项目目标管理主要包括目标制定和划分、目标责任落实以及执行结果检验等等。工程项目整体主要是由多个不同的单项工程组成，每个单项工程要制定对应的成本目标。因此，建筑企业要对工程整体成本目标进行细化，将其落实到各施工班组并完善责任机制，确保成本管理能够在建筑企业上下层级形成良性循环，创建一个人人重视成本管理的良好环境[2]。

（五）成本最低化

建筑企业施工项目开展成本管理的主要目的就是借助多样化成本管理方式降低成本投入。在实施成本管理最低化原则过程中，建筑企业要深入探索降低成本的有效路径，将可能性转化为现实。还要从建筑市场环境角度出发，制定完善的成本管理方案，在主观努力下将成本控制在最低水平范围内。

四、建筑施工项目精细化成本管理面临的难题

（一）精细化成本管理意识有待加强

从建筑企业施工项目成本管理实际情况来看，部分成本管理人员并没有认识到精细化成本管理的重要性，导致专业素养始终无法得到有效提升。随着建筑企业对人才能力素养要求越来越高，建筑企业在成本管理人才引进方面也开始重视大学生群体，虽然能够实时引进掌握先进知识的优秀人才，但这些学生缺少一定的工作经验和成本管理责任意识，再加上部分建筑施工企业本身就对成本管理工作理解不细致，成本管理人员在日常工作中也存在责任意识较差的问题，并没有认清自身在成本管理中的重要地位，导致在施工项目报价环节存在成本超标问题，其根本原因就是施工人员专业素养有待提升，无法满足施工项目的精细化管理要求。

（二）精细化成本管理考核激励制度有待完善

合理有效的考核激励制度能够全面提升管理者的积极性，在建筑企业施工项目成本精细化管理过程中，相关人员必须始终保持积极态度，在日常工作中不断提升自身能力，为后期精细化管理思想贯彻落实铺垫良好基础[3]。但部分建筑企业缺少可靠的激励制度和奖惩机制，对成本管理人员的日常工作落实情况缺少监督和查验，导致工作出现问题时无法明确责任主体，员工之间也存在相互推卸责任的情况。缺少奖惩机制也会影响成本管理人员管理操作，阻碍着精细化管理目标的顺利实施。

（三）成本管理组织结构体系有待优化

在现代建筑企业施工项目成本管理实施过程中，结构组织方面存在一定缺陷问题，部分建筑企业忽略了组织结构设置的重要性，在粗放型管理模式的影响下，很容易出现组织结构复杂繁重的情况，影响着各施工环节顺利开展。此外，部分建筑企业在立项完成后存在更换项目管理和跟进人员的问题，导致管理人员在队伍建设方面存在问题，不同部门工作权责很容易出现交叉和责任落空等情况，从而导致建筑施工项目在建设期间稳定性较差，工作效率也无法得到提升。

（四）成本管理信息化水平有待提升

在科学技术水平不断提升的时代背景下，建筑企业开展施工精细化管理能够合理利用先进技术方法落实信息化管理工作，促使管理水平和有序性得到全面提升。但从精细化管理信息化发展情况来看，相关人员需要处理的工作量较大，并且成本精细化管理模式信息化转变需要施工企业全方位掌握各项数据信息，而部分企业并没有将信息化处理工作落实到位，导致建筑企业无法实时了解和监督成本管理落实情况。还有部分企业在成本管理各环节的信息化技术融入力度不够，导致成本精细化管理信息化发展受阻，无法满足新时期下的施工项目精细化管理要求。

五、建筑施工项目成本精细化管理的有效策略

（一）强化建筑企业内部员工精细化成本管理意识

建筑施工项目实现成本精细化管理目标的重要条件就是加强内部员工精细化管理意识，尤其是项目负责人应具备良好的主体意识，确保施工项目成本精细化管理任务能够得到细致划分，精确落实到建筑企业各部门与员工身上，满足全方位和全员参与的成本精细化管理要求。在确定各部门岗位管理任务后，建筑施工企业还要激发出成本管理人员主动参与精细化管理的积极性，从根本上提升成本管理水平。在此期间，可以定期组织成本管理人员参与精细化管理专题讲座。也可以利用一些典型成功案例组织内部员工参与到情境模拟训练中，在完成训练之后开展针对性分析，确保建筑施工企业所有员工都能够强化自身精细化成本管理意识。

（二）完善考核与激励制度

在建筑施工项目精细化成本管理期间，考核与激励制度的建立能够规范管理人员的日常行为和态度[4]。在考核制度设定过程中，建筑企业要根据精细化管理要求针对具体项目设置考核指标，使考核激励工作能够与管理战略结合在一起，促使施工项目成本管理能够不断朝精细化管理方向发展。关于激励考核制度的构建还要设置绩效奖励和薪酬激励制度，确保员工在成本管理工作出现问题时得到相应的惩罚，反之要给予奖励和鼓励。建筑施工企业还要根据实际情况和成本精细化管理需求对考核制度进行完善，最终实现预期制定的成本管理人员激励目标，促使成本项目精细化管理能够获得有力支持。

（三）合理调整精细化成本管理结构

关于建筑施工项目的精细化管理结构体系调整，需要企业从组织部门、执行机构等方面进行落实，成本精细化管理结构体系要以组织管理为基础实现深层次发展，只有满足各管理组织部门稳定运行状态，才能够为后续精细化成本管理铺垫良好基础，保证后续工作可以按照规定计划进行。同时，企业还要对组织管理部门开展精细化设置，确保管理工作各项内容顺利完成。在执行部门设置过程中，员工要针对责任制度实施全方位优化，确保各岗位管理者都清楚了解自身责任范围，在建筑施工企业各单位之间划分出明确界限，为成本管理顺利开展创造有利条件。在监督部门调整过程中也要规范、有序地开展监督考核工作，避免在精细化成本管理期间出现细节问题。从整体角度来看，关于精细化成本管理体系的调整要设置精细化管理组织，合理优化组织结构，规范性地对成本管理体系进行调整，促使建筑施工企业精细化成本管理执行部门能够将实践工作落实到位。

（四）推动成本精细化管理信息化发展

建筑施工项目成本管理要顺利实现精细化转变，首要任务是转变工作人员思想理念，将信息化思想融入成本精细化管理中[5]。在此期间，建筑企业要重点培养员工信息技术操作能力，帮助管理者深入了解信息化流程和信息技术操作模式，在各部门之间建立沟通协调关系，促使建筑施工项目精细化管理的信息化发展达成统一标准。并且，建筑施工企业还要适当地引入信息管理技术，根据企业自身发展要求购入先进的信息管理软件，促使施工项目精细化管理信息化水平不断提升。信息化转变发展要借助先进技术手段，贯彻落实精细化成本管理各项要求，确保施工项目管理工作能够有序开展，满足新时期建筑行业领域的发展趋势。也就是说，信息化转型发展是开展施工项目精细化管理的重要路径。

结束语

综上所述，新时代社会经济发展环境下的建筑行业开始呈现出激烈竞争形势。而开展精细化成本管理能够为建筑施工项目创造更高的经济效益，促使建筑施工企业能够实现可持续稳定发展。对此，建筑施工企业要根据工程项目实际情况构建完善的成本精细化管理优化体系，确保企业内部领导、管理层和基层员工都能够清楚认识到精细化成本管理的重要价值，在避免资源和资金浪费问题的基础上，推动建筑施工项目持续稳定开展。

参考文献：

[1]刘斯博.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].中国乡镇企业会计，2023（01）：79-81.

[2]谢鹏鹏.建筑企业施工项目成本精细化管理[J].门窗，2023（17）：166-168.

[3]鲁世超.建筑企业施工项目成本精细化管理[J].大众投资指南，2023（04）：143-145.

[4]林剑.建筑施工企业项目成本控制的精细化管理方法解析[J].砖瓦世界，2023（04）：109-111.

[5]杨坤霖.施工企业项目成本精细化管理探究[J].投资与创业，2023，34（08）：107-109.

作者简介：段尊成（1987.02—），男 ，汉族，辽宁大连人，本科，会计师，研究方向：成本管理。