财务管理信息化对企业绩效的影响研究

摘 要：在现代企业的运营中，财务管理是一项重要工作，贯穿于企业经营全流程，它能有序地提升企业的经营绩效，尤其是借助数字技术构建财务管理信息化体系，更能实现财务工作的高效、智能。同时，它能立足于市场、行业动态，为企业的经营提供决策依据，规范财务活动，为企业经营绩效的提升奠定良好的基础。鉴于此，本文以企业绩效提升为研究对象，以财务管理信息化为切入点，深入地探究财务管理信息化对绩效的影响机理，进而具有指向性地提出了具体的策略，强调要从战略规范、流程优化、数据决策、内部控制等维度着手，全面提升财务管理的效率，进而助力于企业经营绩效的提升，为企业的高质量发展奠定基础。

关键词：财务管理；信息化；企业绩效；影响；策略

引言

随着数字技术的飞速发展，信息化系统建设已融入各个领域，企业也在纷纷推进财务管理信息化建设，并取得了一定的成效。在数字技术发展这一趋势背景下，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，企业必须寻求转型。构建财务信息化体系，企业能够将各个财务子系统进行耦合，实现数据信息的互通、共享，实现自动化、智能化管理，从而满足现代企业高效、精准的管理需求。财务管理涉及面较广，如成本管控、预算管理、资金管理等，在企业经营过程中发挥着重要的作用，能够为企业发展提供源动力，从而促进企业经营绩效的提升。

一、企业财务管理信息化发展背景

进入新世纪以来，全球迎来了数字技术高速发展的时代，企业实施财务管理信息化已成为必然趋势，也是确保企业高效运营的核心所在。对于企业而言，在数字时代背景下，实施财务信息化管理，也是促进管理现代化、精细化的重要手段，更是全面提升企业竞争力的重要选择[1]。

（一）财务信息化是大势所趋

随着全球经济一体化进程的加快，市场形势瞬息万变，企业面临着诸多挑战，尤其是如何加强信息的收集与分析，进而挖掘数据背后的逻辑，并及时做出正确、及时的反应，成为企业在市场竞争中所关注的焦点。传统的手工或半自动化的财务管理方式已经无法适应市场竞争，也难以满足企业精准决策的需求。由此，加强信息管理，高效、及时地对信息进行处理，是企业参与市场竞争的生命线。企业应构建高效、智能的财务管理模式，集成内部各项数据资源，如财务、业务等，加强数据分析与预测，从而提高财务工作的效率与准确性。可以说，财务信息化成为大势所趋，是企业不可回避的发展道路[2]。

（二）财务信息化是支撑基础

在市场竞争加剧的背景下，企业的管理变得日益复杂，特别是面对海量的数据及复杂的供应链关系。企业以财务信息化为中心，紧密地连接各个业务模块，从而构建集成化的管理体系，提高数据的透明化和流通性，通过加强各部门的信息互通，为企业的业务拓展与商业布局提供了全面的信息支持[3]。如企业构建财务信息化系统，将运营管理、供应链管理、客户关系管理等模块进行耦合，实现各部门之间数据的高效共享与无缝对接，捕捉数据背后的逻辑，加强市场跟踪，并全面实施预算管理、成本控制、风险管理等，以此为企业的稳健运营和持续发展奠定基础。

（三）财务信息化是核算基础

在数字化时代背景下，企业构建财务信息化体系，嵌入子系统模块，如报账系统、成本管理、预算管理、资金管理等，引入先进的会计软件和系统，实现会计核算的自动化、标准化和智能化，能够为企业的经营管理提供强有力的支持。一方面，通过构建信息化平台，能够提升财务管理的效率，节省人力成本，减少人为差错，确保财务数据的准确性和一致性。另一方面，现代企业经营规模持续扩大，构建财务信息化系统能够实现多账套管理、跨地域核算等，满足企业跨区域经营、集中统一管控资金的需求。当前，企业面临着复杂的市场环境，要求财务信息化在兼容性、扩展性方面能够结合行业、企业的运营实际，对系统模块进行升级、完善，从而构建更加高效、智能的财务管理模式，推动企业实现可持续发展[4]。

二、加强企业财务信息化建设的措施

（一）明确企业财务信息化建设的重点

在数字技术高速发展的背景下，企业在推进财务信息化建设中，要跳出“财务”这一桎梏，要将与之相关的模块嵌入其中，实现模块间的耦合与协同。一方面，优化财务核心业务流程。企业应立足于运营实际，实现从采购到付款、从订单到收款、从记账到报表等各个环节的自动化处理，确保数据的准确性和及时性。根据岗位特征授予相应的权限，减少人工干预，提高处理效率。另一方面，建设集成化信息系统，为企业提供决策支持。集成化信息系统将财务管理系统与ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等系统进行无缝对接，实现数据共享和业务协同，进而打破信息孤岛，提升了企业的整体运营效率。如此，企业内部各个模块间相互协同，并对财务数据进行深度挖掘和分析，从而为企业管理层提供具有价值的决策依据。

（二）建立统一高效的信息化管理模式

企业在参与市场竞争中，面临着复杂的竞争环境，在推行财务信息化管理的过程中，要强化内部管理，通过构建统一的标准，强化集中管理，才能使各项财务管理工作落到实处，进而为企业业务拓展与商业布局提供支持。建立统一的信息化管理制度和标准，通过组织员工培训、制定操作手册等，规范数据处理、存储等流程，确保信息系统的稳定性和安全性。对于一些大型企业、集团型企业，建立数据中心或财务共享中心，以此实现财务集中化管理，这既能实现内部资源的统一调配与优化，也能提升资源的使用效率，使企业利用有限资源发挥最大效用，最终提升企业的经营效率。

（三）统筹规划企业信息化建设的方案

企业实施财务信息化建设，会投入大量的人力、物力、财力，由此，在系统平台建设前，企业要加强调研、分析，并制定科学的方案，从而使企业的投入能够发挥最大效用。一是加强需求调研与分析。企业要立足于自身的运营实际，深入到基层，如财务部门、业务部门、采购部门等进行需求调研，全面了解业务流程、管理痛点、未来发展需求等，从而明确财务信息化系统建设的目标和方向。二是优化方案设计。在企业需求调研的基础上，从系统架构、功能模块、实施步骤、预算安排等方面着手，科学设计建设方案，以适应企业业务发展需求。同时，在系统平台的建设中，要充分考虑可扩展性和兼容性，并定期评估系统实施的成效、不足，及时调整和优化方案，为未来系统升级、增加模块留下可变动的空间。

三、财务管理信息化对企业绩效的影响机制

（一）提升运营效率

在数字时代背景下，企业构建财务信息化管理体系是必然趋势。构建“财务+”体系，能够实现对财务、业务信息的自动化、集成化处理，从而提升财务工作的运营效率，并为企业的业务拓展、商业布局提供助力，帮助企业创造更大的价值[5]。例如企业在市场竞争中，面临着瞬息万变的竞争环境，财务信息化系统可全面跟踪市场动态，收集数据进行分析、挖掘，进而为决策提供可靠信息，为企业的商业布局提供支持，最终全面提升企业整体运营效率。

（二）增强决策能力

财务管理信息化平台不仅能够加强数据共享互通、协同作业，更重要的是将企业内、外部信息进行整合，借助于智能化的数据分析工具，深入挖掘财务数据背后的商业洞察，开展市场投资方案设计、市场风险评估等，为管理决策提供科学合理的信息。在大型企业、集团型企业中，内部管理层级冗长，通过构建财务信息化管理平台，将各个模块进行耦合，能够加强内部协同，提高决策的速度和响应能力。例如构建财务共享中心实施资金的集中管控，配合预算管理、成本控制等手段，提升决策的执行力和效果。

（三）优化资源配置

企业内部资源有限，最大程度地发挥资源的效用能够全面提升企业经营绩效。企业借助财务信息化系统对各项资源的耗费进行跟踪、分析，能准确地评估各项资源的投入产出比，识别无效作业、非增值作业，从而推进资源要素的优化配置，帮助企业降低成本、增加绩效。例如企业实施成本管控，引入作业成本法，对研发、采购、生产等环节实施分析，从而促进资源的优化配置，帮助企业降本增效，实现价值创造的最大化。

（四）强化风险管理

企业在经营中面临着复杂的市场环境、竞争格局，可以说风险无处不在。财务风险一旦发生，势必会对企业的经营造成影响，甚至陷入经营危机。财务信息化管理并不仅仅是实现财务的自动化处理，而是将财务管理工作贯穿于企业运营的全流程，动态跟踪市场、行业，以及企业的运营实际，对潜在的风险源进行识别，实时监控财务状况，及时发现潜在的风险因素，并采取相应的措施进行防范和控制。例如建立财务风险预警机制，实施智能化的风险识别、评估，对重要的财务指标设置阈值，一旦发现偏离便会发出预警，从而全面提升企业的风险管理水平。

四、加强财务信息化建设，提升企业绩效的具体策略

（一）制定明确的信息化战略规划

企业在实施财务信息化建设中，要立足于企业的战略目标，循序渐进地推进。同时，企业也要立足于长远目标和阶段性目标，使信息化平台始终与企业的发展战略相一致，并满足企业参与市场竞争的需求。在财务信息化系统建设过程中，企业要实施全面、实时的评估，以便识别潜在的问题并做出及时调整，从而使系统建设始终紧跟既定的目标，满足基层工作的需求，并为业务拓展提供支持。财务信息化系统建设是一项持续性的工作，需要更新迭代，由此，企业要立足于财务管理的实际需求，进行动态调整、升级，以满足企业经营需求，为绩效创造提供支持。

（二）优化财务管理流程

企业在构建财务信息化体系中，要立足于行业特征、运营实际，对现有流程进行全面的梳理和再造，去除冗余环节，使财务与业务进行深度融合，进而全面地为业务拓展与绩效创造提供支持。一方面，制定统一的财务管理标准和相应的操作规范，通过系统平台设置权限，促进各个相关的财务岗位能够明确自身的职责，使企业内部各项财务工作保持一致性和准确性。例如制定统一的操作标准，并将其嵌入财务信息化系统平台中，以此实现数据的自动采集、处理和报告，减少人工干预和错误，为企业的经营管理与决策提供可靠的信息支持。另一方面，充分利用财务信息化平台，加强各部门、各模块间的共享与协作，通过流程优化，提高各个岗位的责任与权限，引入平衡计分卡等绩效评估模式，从而调动全员积极参与财务管理工作，为企业的经营、业务发展提供支持。

（三）强化数据分析与决策支持

在市场竞争加剧的背景下，企业的生存环境更加复杂，充分运用财务信息化管理系统，能为企业业务拓展、商业布局等提供助力，最终促进企业经营绩效的提升。运用大数据技术加强市场调研，提高数据分析能力，深度挖掘数据背后的逻辑，能为业务拓展提供支持。例如市场环境瞬息万变，跟踪企业内、外部信息并实时进行分析，能够帮助企业掌握最佳商机，进而提升市场占有率，提高经营绩效。

（四）加强风险管理与内部控制

在企业的日常经营中，潜在的风险无处不在。借助于财务管理信息化系统，能加强风险管理，营造良好的内部控制环境，从而为企业的经营决策提供可靠信息。企业在参与市场竞争中，要立足于自身的经营业务、战略目标，加强风险识别，以此为商业布局提供信息支持，科学合理地进行投资预测，优化资金管理。企业应对经营中潜在的风险源进行识别，在开展投资决策前要尽可能消除潜在风险，从而提高投资项目成功的可能性，帮助企业提升经营绩效水平。

结语

综上所述，在数字化时代背景下，推进财务管理信息化已成为现代企业生存与发展的必然趋势，也是提升企业绩效、培育核心竞争力的关键手段。在市场竞争加剧的背景下，企业的经营管理也面临着前所未有的挑战，将财务管理信息化作为一项重要工作，立足于企业的战略目标，科学规划、有序实施，能够为企业的长远发展奠定坚实基础。在现代企业的实际运营中，财务管理信息化势必会对经营绩效产生积极的影响，具体包括提升运营效率、数据驱动决策、资源优化配置、强化风险管理等。可见，财务管理信息化在企业的运营中发挥着重要的作用。企业要依托于财务管理信息化有效提升经营绩效，且必须从战略规划、流程优化、内部控制、人才培养等角度出发，支撑企业的战略转型和持续发展。

参考文献：

[1]岳可可.信息化建设对企业财务管理的影响及优化对策[J].产业创新研究，2024（05）：169-171.

[2]王清.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代企业文化，2024（08）：28-30.

[3]熊兰.会计信息化对企业财务管理的影响研究[J].中国乡镇企业会计，2024（05）：172-174.

[4]王红宇.会计信息化对企业财务管理的影响及对策探讨[J].财会学习，2024（15）：95-97.

[5]陈莹.大数据时代下会计信息化对企业财务管理的影响[J].商场现代化，2024（13）：174-176.

作者简介：黄芩（1987.07—），女，汉族，浙江宁波人，本科，会计师，研究方向：财务会计。