从财务会计到管理会计，企业如何转型

财务会计和管理会计作为企业内部的重要部门，若想要提升企业的核心竞争力，就必须将两者进行有效结合，让企业在发展过程中获得更多的优势和机遇，从而提升自身效益。

新会计准则于2006年2月15日发布，并于2007年1月1日在上市公司中实施，同时鼓励其他企业执行。由于我国经济的不断发展，我国企业的发展模式也在不断创新，新会计准则的实施对企业管理会计提出了更高要求，这些要求旨在确保会计信息的真实、准确、可靠，从而为信息使用者提供有力的决策依据。

会计准则的变化会对会计工作产生重大影响，需要财务工作者及时更新知识，以适应新的会计准则。因此，为了获得更好的发展，企业必须对会计工作进行合理的规划，积极推动财务会计向管理会计转型。

从财务会计到管理会计

管理会计是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营决策的重要依据。财务会计和管理会计都服务于企业的经营管理，旨在提高企业的经济效益，财务会计的目的是记录和报告企业的经济活动，反映企业的财务状况和经营成果，而管理会计则侧重于预测、决策、规划和控制，旨在提高企业的经营管理水平。

企业只有提升对管理会计的认知，才能更好地将其应用于实际经营活动。新会计准则下，企业财务会计向管理会计转型的重要性体现在多个方面。一方面，这有助于提升企业竞争力。财务会计和管理会计作为企业内部的重要部门，若想要提升企业的核心竞争力，就必须将两者进行有效结合，让企业在发展过程中获得更多的优势和机遇，从而提升自身效益。

另一方面，管理会计有助于推动企业整体发展。由于企业财务部门和管理部门之间存在着较大差异，如果要提升企业整体发展效率，就必须将二者进行有效结合。在此情况下，企业应通过有效转型，使财务工作与管理工作有机结合，从而为企业提供更多有用信息。

新会计准则下，企业如何转型

新会计准则下，企业应完善会计管理制度。会计制度的制定要符合企业经营特点，需要从实际出发，尽量满足企业管理和财务核算的需要。首先，新会计准则要求企业建立健全的财务管理制度，注重制度的实际性，以避免不规范现象。企业需要根据自身情况制定完善的内部控制制度，以保障财务会计信息的真实性和准确性。

为了保证会计核算信息的可靠性和准确性，企业还需要建立完善的内部审计制度。企业通过建立和执行内部审计制度，可以有效地避免会计信息出现错误或失真现象，确保会计信息的真实性。在此基础上，企业还需要建立完善的财务分析制度和成本控制制度。通过对企业生产经营活动进行全面分析，企业可以有效地提高经营管理水平和经济效益。

管理会计在企业经营管理过程中的职能包括三个方面，首先是预测，在企业进行生产之前，企业管理会计可以根据自身情况对未来生产经营状况进行预测，以便为企业生产决策提供数据依据；其次是控制，管理会计可以根据企业的经营目标制定相关的经营策略，并根据战略目标控制企业生产经营活动；最后是评价，管理会计可以根据自身掌握的信息对企业经营活动进行评价。因此，在新会计准则下，企业要明确管理会计职能，通过融合财务会计和管理会计，更好地为企业经营决策提供数据支持，帮助企业制定科学合理的发展战略，进而提升企业的经济效益。

目前，我国大多数企业财务会计主要通过人工记账的方式对企业的生产经营情况进行记录，这种方式不仅会增加企业的财务风险，还会降低财务会计的工作效率，影响企业的经济效益。而管理会计依托信息化系统，精准记录企业生产经营情况，并由专业人员深度分析处理。

因此，管理会计需要利用信息技术对企业生产经营情况进行记录，并通过信息化系统对生产经营活动进行分析，以提高企业的经济效益。企业需要搭建一个统一的数据处理平台，将企业内部、外部的财务数据进行整合，保证数据准确、及时，并运用大数据技术，对数据进行深度剖析与挖掘，为企业管理决策提供坚实的数据支撑。

同时，企业需要把财务系统和其他业务系统结合起来，自动收集、处理数据，减少人工工作量，提高工作效率。企业可利用人工智能、机器学习等技术，智能化地分析财务数据，预测企业未来的财务情况，协助管理人员作出科学的决策，此外，企业还需要确保系统资料的安全性及遵从性，避免资料泄漏及营运风险。

在数字经济时代，随着大数据、云计算、人工智能等新技术崛起，会计过程、组织和方法发生了翻天覆地的变化。高质量会计在服务于经济转型的同时，也产生了海量的数据。如果继续沿用传统的人工核算方法，势必造成效率低下。因此，拓宽财务信息采集渠道，运用新技术提高财务管理效率至关重要。

财务会计向管理会计转型的过程中，企业需要对财务信息进行及时、准确地收集，并在此基础上进行深入分析，得出相应的结论，为企业做出正确决策提供可靠的依据。企业可通过优化风险评估、加强信息收集与沟通、建立有效监督机制等途径，拓宽信息收集渠道，财务会计需要不断完善自身的业务能力和专业水平，以满足新会计准则对管理会计的要求。企业需要转变传统思维模式，加强与各部门之间的沟通与交流，将财务部门、人力资源部门、行政管理部门、信息技术部门等各个部门有机结合在一起。利用人工智能系统，企业扩大信息收集渠道，使信息处理更加高效准确，并建立健全的管理系统，保证信息准确及时。企业需要增强风险意识，通过利用信息化技术来构建风险预警系统，以规避风险。

在经营发展过程中，企业需要合理使用内部资源，而财务会计是企业内部资源之一，管理会计可以通过对财务数据的分析，得出相应的结论，再将其传递给管理层。因此，管理会计可以根据企业经营管理的需求，合理配置和整合企业内部资源。同时，管理会计在完成自身工作任务的同时，也需要配合财务会计完成相应工作，加强对企业内部资源的整合，使管理会计更好地为管理层服务。此外，管理会计在分析和决策过程中，还需要考虑到多方面因素，特别是一些不确定因素的影响。因此，企业需要从多个角度分析问题，从而得出更科学合理的结论，以保证企业管理决策的有效性和合理性。

为提升会计人员的素质和能力，企业可以开展会计人员继续教育活动，提高会计人员的专业素质，使其掌握新会计准则下的业务流程和核算方法，在工作中能够及时发现问题，并作出相应的处理。其次，企业还可以组织相关人员到国内外优秀企业进行参观学习，吸取优秀企业的先进经验和做法，提高会计人员的工作能力。在此过程中，企业还需要为会计人员提供相应的工作环境和条件，使其能够安心开展工作。企业还可以引进优秀的管理人才，使其在具体工作中发挥自身作用，成为管理会计的中坚力量，全面提升企业财务管理水平。

财务会计与管理会计之间有着密不可分的联系，两者相互依存，缺一不可。在企业经营管理中，财务会计与管理会计共同发挥着重要的作用，企业只有正确认识管理会计和财务会计之间的关系，才能更好地实现新会计准则下的管理会计转型。同时，新会计准则是在传统财务会计的基础上建立起来的，对财务信息进行了更加全面、更加严格的规范，对企业发展有着重要意义。因此，企业在进行财务管理的过程中，需要树立正确的认识，明确自身在转型过程中所面临的问题，积极采取有效措施解决问题，从而促进企业财务管理向管理会计转型。

（作者单位系北京昌发展产业运营管理股份有限公司）