激活“新质延长”

我们国家很多产业都是传统产业，亟待通过数字化转型，自动化升级，转变为战略性的新兴产业。延长石油是数字化转型的一个典范。

“你如果无法衡量它，就无法管理它”，这是全球著名管理大师彼得·德鲁克的一句名言，其在企业管理界影响深远。如今，对于数字化转型的价值，人们都早已达成高度共识，但现实中的转型成果却任重道远。

2024年12月4日，陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油集团”）办了一件大事。

这家被称为“中国石油工业之母”的石油企业，召开首届数字化转型大会，出台《集团公司信息化建设三年行动计划》（以下简称“《行动计划》”），全面推进集团数字化转型。

会上还发布了延长云享工业互联网平台，该平台也是行业首个综合能源工业互联网赋能平台。同时，延长石油数智科技有限责任公司揭牌成立。

“《行动计划》基于工业互联网平台框架，提出了推进油气领域、化工领域、煤电领域、服务领域、集团管控协同数字化转型的发展蓝图，总体上按照‘一年筑基座，三年显雏形’的思路布局产业数字化。”延长石油集团相关人士在会上表示，2024年建成集团统一工业互联网技术基座，2025年形成集团数据资产目录，2026年核心业务实现数据入湖，应用上云。届时吴起、志丹主力油田物联网率达70%，气田物联网率达95%，炼油和化工主装置自控率达90%，投运煤矿达到I类中级智能化煤矿标准，建成智能化电厂，集团核心生产场景数字化水平进入行业第一梯队。

资料显示，延长石油集团2023年实现营业收入3850.23亿元。

“中国石油工业之母”的数字化烦恼

目前，延长石油集团是中国少有的，集石油、天然气、煤炭的开发和利用为一体的大型能源化工企业。

然而，延长石油集团在数字化方面有着自己的烦恼。

在数字化过程中，由于技术偏差，或者数字化软件产品的数据格式和接口不兼容，会出现数据孤岛效应，限制了企业管理一体化与数据一致性。

从延长石油集团层面而言，企业面临着油、气、煤等下属企业在数字化管理上“各自为战”的问题，每个大板块均设有独立的数字化系统，这导致标准不统一、水平差异大，甚至出现了重复建设的现象。

事实上，此前，延长石油集团下属的企业均进行过企业信息化乃至数字化转型的尝试，有些还取得了较好的成效。

比如延长石油集团的油田公司油田物联网应用入选工信部物联网赋能行业典型案例、荣获全国石油和化工企业管理创新成果一等奖、矿业公司网业融通成果获工信部“绽放杯”5G应用全国一等奖、金奖；延长石油销售公司和延长中化公司入选全国智慧企业建设创新案例、工信部认定的国家数字化转型贯标试点、2023年DCMM（数据管理成熟度等级）贯标试点……

但是，由于各个下属机构之间的数据未打通，各类数据不能立于同一时间线。产业多、产业链前后相互关联的情况下，延长石油集团更需要一个整体数字化管理体系，打通全渠道数据，以数据赋能市场走向、渠道匹配等业务创新。

2023年，国家能源局发布《关于加快推进能源数字化智能化发展若干意见》，要求推动数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业数字化智能化转型升级。

那么，延长石油集团级数字化转型之路到底该怎么走？

一本“通关指南”

在数据未打通的情况下，需要一本“通关指南”。

最开始，延长石油集团的目标就是打造集团级工业互联网平台。

2023年，海尔卡奥斯结合延长石油集团有关需求，携手企业展开需求调研、技术交流、测试验证等工作，完成了平台技术架构的初步设计与风险验证。

2024年初，延长石油与海尔卡奥斯正式完成合作签约。共建集约高效、开放共享、规范安全、自主可控的能源行业集团级工业互联网平台——延长云享工业互联网平台。

“期间，我们前前后后和延长石油集团共创了七十多版方案，仅方案简版就做了2700多页。数十人的团队常驻在延长石油集团，大家共进退。”卡奥斯化工行业总经理康健告诉记者，延长石油集团丰富场景的行业影响力非常大，对于海尔卡奥斯而言，也是一种跨越式的迈进，真正迈向大型企业级平台。

功夫不负有心人。

2024年10月15日，中国电子技术标准研究院颁发的《工业互联网平台选型评估推荐产品证书》，对延长云享工业互联网平台V1.0，在关键技术能力的工业大数据管理能力、应用开发及部署运维能力、用户与开发者管理能力，业务支持能力方面的供应链管理能力、计划调度能力、物流管理能力给予肯定，向整个行业推荐。

工业互联网平台可以统一数据及开发底座，支持低代码敏捷开发，有助于延长快速培养自主核心技术体系的周期，通过项目研发的经验积累和知识产权的逐渐储备，实现封闭式系统向开放性系统转变，软件产品开发模式也将由线下定制向“平台+软件”的线上模式转变。

与此同时，延长云享工业互联网平台V1.0获得国家版权局计算机软件著作权证书。

“但凡大集团都是多产业的，都面临着数字化转型的问题，到底应该怎么转？延长可以说是走得比较靠前的。”康健说，去年12月，平台正式上线试运行，将边运行边上更多的系统，2025年再有半年时间将把延长石油集团的二级单位的核心业务应用全部纳入，同时，完善业务场景、完成大模型的训练。

“这些数据要素成为延长石油集团未来的重要生产要素，涵盖了生产经营、数字化管理、工艺参数优化、智能体应用等方面。”卡奥斯首席架构师熊普江表示。

壹引其纲，万目皆张。

延长云享规范了所有的开发，将其集合到数字化应用开发的一个体系，一个框架下。如今，数据可以贯通共享，产业链协同更便捷，一些共性的模块不必重复建设。企业也可以快速构建新的应用生态，加快创新的步伐。

“从延长项目开始，我们希望打造的是能源化工全产业链工业互联网赋能平台。”熊普江表示。

打造“数字底座”

“你好，小丹。”

记者站在延长云享工业互联网平台智能运营中心数字大屏前，尝试与延长石油集团的数字人“延小丹”进行互动，询问延长石油集团的实时数据。

大屏上，从全景洞察、财务洞察到装置运行、销售洞察、存储洞察、生产洞察、物资洞察、人力洞察……囊括了延长石油集团的几乎各个主要业务线的内容。

油田、气田、炼油化工、物资、矿业、财务、销售……各个板块的数据湖（数据的集中存储系统）一目了然。

智能运营中心利用工业互联网平台提供的数据中台能力，从数据采集、治理到应用，在生产经营方面对“人、财、物、产、供、销、存、运”的全链条进行管控。

基于海尔卡奥斯的工业互联网平台，这里搭建了三十多套工业应用，链接了延长石油集团十多万个员工的岗位信息，延长的数百家企业可以根据自己的行业特点，定义自己企业的管理，实现资源统管、数据贯通、能力协同、千人千面。

记者在这个系统的页面上，轻松查到了当天的油价。由于连接着海量的网络信息，这里可以回答管理者提出的行业各种动态问题。

数据的收集处理与最终呈现是按照管理者的需求——“千人千面”。每个层级的可调用和需求的数据是不同的，董事长关心什么？总经理关心什么？采购关心什么？研发关心什么？生产调度关心什么？都能从中找到对应的答案。

通过数据治理和数据开发，延长石油集团实现了业务数据化、数据资产化、资产价值化，为生产经营管理决策分析提供数据服务。

延长石油集团以煤、油、气作为原料生产的产品很多。比如，石油是乙烯的重要原料，而乙烯通过聚合后可以得到聚乙烯。市场上，三者的价格往往是浮动的，卖汽油柴油赚钱？还是石油的衍生品乙烯赚钱？或者是聚乙烯赚钱？

数据打通之后，生产调度可以根据数据分析下达指令。从生产决策、生产调度、人员效率、能耗、装置，乃至绩效都有一个大幅的提升。

“平台作为一个底座，能够去打通这些数据，共享整个集团的数据贯通。”熊普江表示，海尔卡奥斯与延长石油集团共建的这个平台，大模型参数起步就是720亿。就参数层面来说，卡奥斯在业内是领先的。

基于能源大模型，针对延长石油集团产业的细分领域，目前平台已构建出19个大模型智能体，覆盖生产、安环、科研、运营、办公等五大核心业务场景。

“卡奥斯有算力、有参数、有要素，延长有场景，两者结合，既有基础训练，又能越用越好，越用越精准。”康健说。

激活“新质延长”

2025年是延长石油建厂的第120个年头。

1905年，曹鸿勋任职陕西巡抚时，曾上书请求准予在陕西开办油矿，开采“会燃烧的水”（石油）。清政府“拨银8100两为资”在延长县七里村镇创办了延长石油厂，这里自此成为“中国陆上第一口油井”。

如今，其业务覆盖石油和天然气产运储销、油气煤综合化工、管道与燃气、煤炭与电力、新能源新材料、技术研发、金融物贸等领域。经过10余年的持续努力，延长石油集团探索出了一条煤油气资源综合利用、深度转化的差异化、特色化发展道路，基本形成了综合型能源化工产业格局，成为保障国家能源供应的重要力量和地方经济发展的重要支柱。

2024年8月5日，2024年《财富》世界500强榜单发布，陕西延长石油有限责任公司以2023年度营业收入515.259亿美元位列第285位。

与延长石油集团共建延长云享工业互联网平台的海尔卡奥斯连续六年位居国家级“双跨”平台首位，是我国工业互联网创新发展的“排头兵”。目前，平台已跨行业打造了12座灯塔工厂，链接全球企业90万家，服务企业16万家。

康健告诉记者，延长云享工业互联网定位是创行业领先的综合能源工业互联网赋能平台。平台主要由IaaS（算力一张网）、PaaS（能力引擎）和SaaS（应用生态）及标准规范与安全体系组成。

平台基于新一代云原生、数据、智能和工业互联等技术构建，打造“算力一张网”“数据连环湖”，独创“3中心4中台”的数字化能力引擎及“全产业链应用生态”，建立健全标准规范和安全防护两大体系，形成“数据贯通、能力共享”的新质生产力，大幅提升资源利用率和开发效率，降低开发成本，驱动集团“降本、增效、提安”。

“延长石油集团历史数据沉淀，太有价值了。别的企业可能只有四十几年的历史，延长集团是100多年。”康健认为延长石油集团产业链有非常丰富的场景，延长石油集团项目的成功实施，将会让海尔卡奥斯的大模型可以覆盖整个煤、油、气等全链条。

海尔卡奥斯将协助延长石油集团以新发布的《行动计划》为指引，以新建成的延长云享工业互联网平台为支撑，以新组建的延长数科公司为抓手，坚持需求牵引，推进算力一张网“大布局”，实施工业互联网“大贯通”，推动产业数字化“大发展”，深化应用生态“大融合”，加快产业数字化转型步伐。

汇聚能源、延长价值。这无疑是一次延长石油集团数字化转型“核聚变”的“起点”。

“数字化转型是产业要素配置的一个重要手段。应当利用新的信息技术来改装提升传统的智能化部门，大力发展新质生产力。”中国工程院院士、国家智能制造专家委员会副主任钱锋在本次大会上做了《人工智能赋能石化产业数字转型》的主题演讲。

他认为，我们国家很多产业都是传统产业，亟待通过数字化转型、自动化升级，转变为战略性的新兴产业。延长石油是数字化转型的一个典范。

大道至简，实干为要。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。延长云享工业互联网平台，承载着延长石油集团企业数字化转型的希望与梦想，也承载着更多的挑战与责任。

一个“新质延长”正在被“激活”。