新形势下企业财务会计如何向管理会计转型

随着大数据、人工智能、云计算等新兴科技的迅猛发展，智能化金融已成为当前企业财务管理的重要发展方向。这一转变，使传统的数据资料处理方式发生了巨大的转变，推动了企业重新审视财务管理在整体运营中的角色与价值创造机制。当前，企业财务会计工作正面临技术革新，亟须向管理会计领域转型，以便更好地融入智能化所带来的全新工作场景。

向管理会计转型的意义

一是适应数字经济发展的现实需求。随着智能化金融系统的普及，许多原来需要手工进行的重复核算工作，在极大地提升了工作效率的同时，也促使财会人员工作方式发生了深刻的变化。在这种发展趋势下，转型为管理会计就是一条重要的途径。这一转变可以使得企业能通过智能化的方式来强化财政管理，从而更好地发挥人工智能技术的作用。管理会计的核心任务已超越了对历史数据的简单记录与分析，更加专注于对未来的前瞻规划与精准预测。通过深度挖掘并利用数据中的价值，管理会计为企业的战略决策层提供了更为精确且全面的信息支持。这一转型不仅大幅提高了财务管理的效率与准确性，更为企业的持续创新与发展注入了强大动力。

二是满足企业发展规划的必然选择。面对日趋激烈的市场竞争，企业要想提升企业的核心能力，就必须进行转型升级，实现现代企业管理。通过向管理会计转型，企业能够完善财务架构与提升运营绩效，从而制订更科学、更合理的战略计划，为商业决策提供可靠的数据支撑。管理会计能借由精密的财务管理手段，协助企业最大限度地调配资源，提升运作效率。这一转型不仅赋予了企业财务管理更高的灵活性与应变能力，还为企业在转型升级和现代化进程中有效应对各类挑战、确保可持续发展提供了坚实的后盾与保障。

三是强化内外环境把控的内在需要。管理会计凭借详尽深入的财务信息与分析报告，赋予企业市场洞察力。这些报告全面覆盖了企业的市场定位、竞争优势及潜在风险等多个维度，对制订和优化企业战略具有至关重要的作用。转型至管理会计后，企业能更精确地评估自身综合实力与潜在成长力，据此制订出更为长远且科学的战略规划与目标。同时，管理会计在风险管理和内部控制方面发挥着关键作用，通过精准识别、评估及有效控制潜在风险，能够确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

向管理会计转型所面临的困境

一是会计人员思想保守，素质亟待提升。当前大多数财务会计职业门槛较低，多为记账、结账等简单操作，只需学历证明+从业资格即可，因而很难适应管理会计对专业财会知识、过硬业务能力及强大数据处理能力的要求。

二是业财未充分融合，协同存在困难。受企业部门信息壁垒及数据同源性差异的影响，部门间数据信息无法精准对接，这在很大程度上增大了数据的整合处理难度。同时业财不融合难以依循企业生产、经营、管理等数据准确编制财务报表，更无法真实反映企业生产经营实际，这无疑加大了财务风险。

三是制度不健全，管理会计报告体系不完善。企业尚未建立完善的管理会计报告体系，这导致财务人员缺乏清晰的工作指导，难以利用相关技术处理基础数据。

四是管理相对滞后，数字技术支持有限。很多企业在实际经营及落实转型工作过程中，仍沿袭传统的财务管理体系，并未推进现代化管理体系的建设与完善，这导致财务部门各项工作开展缺乏体系支撑，影响了管理的规范性与高效性。同时，管理会计信息化建设滞后、大数据等数字技术应用水平低，影响了信息处理与数据服务能力，难免因信息孤岛及传输延误等情况而影响会计工作效率。

向管理会计转型的路径探索

在数字经济新形势下，要推进财务会计向管理会计转型，建议考虑以下几个方面。

一是会计人员要更新理念，树立危机意识。增强自身的忧患意识，也要意识到企业变革的迫切性。以往，众多基层财务人员常将财务工作简单视为会计核算的任务，但在智能财务系统的冲击下，这一观念已显陈旧。会计人员亟需转变思考方式，树立科学的财务管理观念，深刻认识到财务管理在企业战略决策中所占据的核心地位。为适应智能化财务环境，财会人员应提升信息化素养，具备一定的电脑程序、数据库管理以及金融软件的使用技巧。

二是打破信息壁垒，推动业财融合。在数字化时代，财务部门需要与市场、销售、供应链等部门建立更为紧密的合作关系，共同为企业提供系统的财务分析和建议。同时要建设数据共享模式，确保财务及管理人员等能够精准获取各类数据，实现财务及非财务等各类信息数据的高效整合，并通过管理会计为企业管理决策提供可行依据。

三是企业要加强专业培训，加强学习，开展交流活动。通过培训，使企业员工了解现代企业的财务管理观念与方法，并对其进行持续的更新与改进。

此外，为适应现代化的财务管理要求，企业必须构建一个高效、智能、安全的信息化系统。该平台需集成数据采集、存储、处理及分析全链条功能，能够无缝集成并共享多元数据源的信息，确保数据实时更新与高效利用。

为确保数据的精准与一致，企业应实施数据治理框架，严格把控数据质量。在此基础上，企业应深度融合人工智能与大数据技术，强化财务管理的智能化建设。借助智能分析工具和自动化算法，实现财务数据处理的迅捷与精确，并通过大数据分析助力市场预判与风险评估，为企业提供更为精确全面的决策依据。同时，在信息系统构建中，信息安全防护至关重要。企业应部署加密技术、防火墙等安全手段，保障财务数据的安全性与私密性，并建立信息安全管理体系与应急响应机制，有效应对潜在的信息安全威胁。这些举措将确保信息系统的稳健运行，为财务管理工作提供坚实后盾。

为了确保管理会计转型的成功，企业还需要构建一个健全的转型工作体系。首先，明确转型目标是关键。企业应该结合自己的经营特征与需要，制定出成本控制、效率提升、风险管理等特定的管理会计应用目标。其次，依据既定的转型目标，企业应精心规划转型的具体步骤与实施蓝图，并配套构建科学的考核体系与激励机制，以保障转型工作的稳步实施与高效推进。在转型过程中，财务流程的优化是必不可少的。企业应该全面地梳理和分析现有的财务流程，找出存在的瓶颈和问题，并采取相应的措施加以改善和优化。与此同时，企业应强化财务流程的标准化与规范化管理，以保障财务作业的高效运作与精准无误。另外，培养管理会计人才也是转型中的关键环节。企业应加大对管理会计人才培养的投入，借助专业培训、吸纳行业精英等手段，全面提升管理会计人员的专业水平和综合能力。同时，构建合理的人才选拔与晋升机制，为管理会计人才的职业发展铺设宽广的道路并提供充足的资源支持。

人工智能技术兴起，企业财会向管理会计转型势在必行。通过转型，企业能够更好地运用人工智能技术来提升其财务管理的有效性与精确性，从而为企业的创新发展提供强大的支撑。在今后的发展过程中，企业应继续探索和创新财务管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境和竞争挑战。

（作者单位：江苏洋井石化集团有限公司）