供应链管理视角下的医院耗材药品库存优化

随着医疗技术的不断发展和患者需求的多样化，医院耗材的种类和数量不断增加，如何合理配置和管理这些资源，成为提高医院运营效率的关键问题。然而，传统的库存管理模式往往无法有效应对耗材供应链中的需求波动与信息滞后问题，这导致了库存积压或短缺的现象。在这种背景下，基于供应链管理的耗材库存优化应运而生，作为一种新的管理模式，它通过构建高效、协同的库存管理机制，能够有效地应对耗材供应中的不确定性和波动性。

供应链管理概述

供应链管理（SCM）不仅仅是企业内各项资源流动的协调工具，它已经发展成为实现企业竞争力提升的关键战略之一。在现代供应链中，企业不再是孤立存在的个体，而是构成一个高度互联、共享信息与协作的生态系统。而供应链也不再是一个单独的环节，而是一个由采购、生产、物流、库存管理到客户服务等多个环节组成的复杂网络，所有环节都需要高度协作与信息共享。因此，现代供应链管理的重点不仅仅在于优化某一环节的效率，而是通过端到端的流程整合与协同合作来提高整体效能。在这个过程中，数据驱动的决策和实时响应机制至关重要。随着大数据、物联网和人工智能等技术的不断引入，企业能够实现精准的需求预测、灵活的库存调度和高效的生产计划，从而提升供应链的敏捷性与响应速度。

医院耗材库存优化的重要性

在医院的供应链管理中，优化耗材库存能有效降低库存成本并减少资源浪费。医院库存管理不当可能导致物资积压或短缺，从而增加财务压力。通过精准的需求预测和库存调整，医院能够避免过量库存，减少物资损耗和过期浪费。运用信息技术，医院能够实时监控库存，合理调整采购计划，精确设定安全库存量，确保耗材及时到位，防止因短缺导致医疗延误。通过这种精细化管理，医院能大大降低仓储成本和物流费用，提高资源的利用率，最终提升运营效率和经济可持续性。

供应链管理的有效性决定了医院能否及时应对耗材需求。通过数据驱动的需求预测模型，医院能够合理调整库存。此外，和供应商建立协同机制如供应商管理库存（VMI）或准时制库存（JIT）可以缩短补货周期，避免供应链滞后。智能化管理手段的引入，还能确保耗材的流转更加高效，提高医院服务的连续性和高效性，保障患者的治疗需求。

传统的库存管理依赖手工操作，导致信息滞后和反应迟缓。引入供应链管理后，医院通过信息化平台分析采购、库存和消耗情况。医院能够灵活应对市场波动和需求变化，及时调整库存和采购策略。此外，数字化管理使得医院能与供应商紧密合作，共享数据，从而减少供应链断裂的风险。

医院耗材库存管理存在的问题

根据《医院耗材供应链管理现状调研报告》（国家卫健委医院管理研究所，2023年）显示，我国三级医院耗材库存积压金额平均占年度采购总额的32.6%，部分高值耗材如心脏支架、人工关节等的库存周转天数超过150天，积压严重，资金占用率高。与此同时，全国医院协会的调研数据表明，基层医疗机构常用低值耗材短缺问题突出，平均每月应急采购达12―15次，占总采购次数的25%。这种库存失衡现象反映出医院在库存结构优化、安全库存设置和库存预警方面的不足，尤其在频率不稳定、有效期受限的特殊耗材管理上更显困难。耗材库存水平管理不当直接影响医院的运营效率和成本控制，库存过高导致资金沉淀和仓储管理成本上升，同时增加耗材过期风险；而库存过低则会导致手术延期、医疗服务中断，直接影响医疗质量和患者满意度。

根据中国医院协会物流管理专业委员会2023年第三季度调查数据显示，当前医院耗材需求预测主要依赖历史消耗数据和经验判断，预测准确率仅为68.3%，其中高值耗材的预测偏差率高达28.5%。《中国医院耗材管理白皮书（2023）》指出，87.2%的医院缺乏科学的需求预测模型，预测工作往往由供应部门单独完成，未整合临床科室、医保部门和财务部门等多方数据资源。需求预测不准确成为医院耗材库存管理中的突出问题，直接影响库存合理性与供应链效率。

供应链管理的耗材库存优化策略

医院需要对所有耗材进行科学分类和分级，这一过程是库存管理优化的基础。根据耗材的使用频率、价值以及临床重要性，可以将其分为高频耗材、低频耗材和应急耗材等类别。

对于高频耗材，医院应设定较高的安全库存水平，并结合自动化补货机制，确保这些耗材能够持续供应，避免因供应中断影响日常医疗服务的连续性。其次，对于低频和高值耗材，医院则需要依赖更精确的需求预测模型，结合临床科室的实时反馈，精确调控库存量，避免由于过度采购导致资金积压和库存浪费。通过引入动态库存管理机制，医院可以实时监控耗材的使用周期和周转时间，及时调整库存策略。同时，采用智能化信息系统，可以通过数据分析和预警机制自动触发补货信号，从而确保库存保持在合理水平，避免浪费或缺货。

医院可以通过分析历史消耗数据、季节性波动和公共卫生变化等因素，建立精准的需求预测模型，以减少库存积压或短缺。在此基础上，医院应建立跨部门的协作机制，确保各科室的需求能够及时反馈，并调整预测模型。采购计划还需考虑供应商的交货周期和应急能力，以防供应链出现问题。医院可结合常规采购与应急采购策略，以应对突发需求，避免“脱节”现象。同时，信息化平台的使用能够实时监控库存变化，动态调整采购计划，确保耗材供应稳定，避免资源浪费。

推动智能化供应链平台建设是提升医院耗材库存管理效率的关键。通过引入大数据、物联网和人工智能技术，医院能够实现全流程自动化管理，从需求预测到库存控制全程智能化。智能平台可以实时监控库存状态，根据数据分析自动调整库存水平，避免过多或短缺。物联网技术可以跟踪库存物资的流动，确保补货过程的精准无误，减少人工干预带来的误差。同时，智能平台与供应商的系统对接，确保数据共享和透明化，缩短供应链反应时间，提高库存管理效率。这些智能化措施将大大提升医院的库存管理能力，确保耗材供应的高效和稳定。

医院耗材库存优化不仅仅是一个管理问题，更是提升医疗服务质量和医院竞争力的重要保障。

通过对医院耗材库存优化的供应链管理研究，可以看出，构建科学的库存管理体系不仅是提升医院运营效率的关键，也是确保医疗服务质量和稳定性的基础。在医院供应链管理中，合理的库存分级和精确的需求预测，不仅能够有效提升资源利用率，还能确保在面对突发情况时，医院能够迅速做出反应，保持高效运作。

（作者单位：运城眼科医院有限公司）