信息化赋能企业财务管理水平提升策略探究

摘 要：信息技术迅速发展给各行各业带来变革，现代企业经营面临着复杂的竞争环境，将信息技术引入财务管理中，能够赋能财务效率的提升，将战略、业务、财务进行深度融合，从而为企业的经营活动助力。基于此，本文从信息化赋能的视角着手，探究提升企业财务管理水平的具体策略。首先，本文阐述了财务管理信息化；其次，探究了信息化对财务管理的积极影响及潜在挑战；最后，提出了信息化赋能企业财务管理水平提升的具体策略，包括优化财务管控模式、推动业财融合一体化、建立财务共享中心、加强财务风险管控和加强财务人才培养等，这有助于企业更好地利用信息化技术提升财务管理水平，提高企业竞争力和运营效率。

关键词：信息化；赋能；财务管理；提升策略

引言

随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为企业财务管理的重要趋势。信息技术的应用不仅可以提高财务管理的效率和质量，还可以帮助企业更好地识别和管理财务风险，为企业的长期发展提供有力支持。与此同时，信息化也带来了一些潜在的挑战，如信息安全问题、技术更新换代的压力和对人才的需求变化等。因此，本文旨在探究信息化赋能企业财务管理水平提升的具体策略，以帮助企业更好地应对这些挑战，实现财务管理的数字化转型和升级。

一、企业财务管理信息化概述

企业财务管理信息化是指运用信息技术手段，将传统的财务管理工作进行数字化、网络化、智能化的改造和升级，以提高财务管理的效率和质量，降低财务成本，为企业的战略决策提供有力支持。财务管理信息化的核心是将财务信息作为企业战略资源，通过集成化的信息系统，实现对企业财务活动的全面监控、分析和预测[1]。

二、信息化对企业财务管理的积极影响

（一）提高财务管理效率

通过财务管理信息化，企业能够实现自动化、智能化的财务数据处理和分析，大幅提高财务管理效率。具体来说，信息化技术可以实现财务数据的自动采集、整理、分析和报告，减少人工操作，避免数据错误和遗漏，提高数据准确性和及时性。此外，财务管理信息化还可以实现对企业财务活动的实时监控和预警，以便及时发现和解决问题，防范财务风险[2]。企业经营面临着海量数据，运用信息化手段能够将市场、行业、自身运营相结合，通过数据分析与挖掘，进而优化财务管理流程，提升管理效率。

（二）优化财务决策过程

财务管理信息化能为企业提供全面、准确、及时的财务信息，帮助决策者作出更明智的决策。通过信息系统，决策者可以实时掌握企业的财务状况和经营成果，了解各项财务指标的变化趋势和原因，从而制定出更合理的财务战略和计划[3]。此外，财务管理信息化还可以实现对企业各项经济活动的成本效益分析，为决策者提供有力的决策支持。企业经营面临着复杂的竞争环境，市场瞬息万变，运用信息技术全方位地跟踪市场、环境，为决策提供可靠的财务信息支持，拓展财务管理的职能，进而提高决策的前瞻性。

（三）加强财务风险管理

财务管理信息化能够帮助企业更好地识别、评估和管理财务风险。通过信息系统，企业可以实时监测和分析各项财务指标的变化情况，及时发现潜在的财务风险和问题。此外，财务管理信息化还可以实现对企业各项经济活动的全面监控和审计，及时发现和纠正违规行为，保障企业的财务安全。同时，信息系统还可以帮助企业建立健全风险管理机制，实现对财务风险的全面预防和控制。企业日常面临着潜在的风险因素，借助信息技术构建风险预警机制，能够动态跟踪财务指标，捕捉潜在风险源并采取积极的措施，提升风险管理水平。

三、信息化对企业财务管理的潜在挑战

（一）信息安全问题

随着财务管理信息化的深入应用，企业的财务信息变得越来越重要，同时也面临着越来越大的信息安全风险。黑客攻击、病毒入侵、数据泄露等安全问题可能会对企业财务信息的保密性、完整性和可用性造成严重影响。因此，企业需要建立完善的信息安全保障体系，包括加强网络安全管理、数据加密、备份和恢复等措施，以确保财务信息的安全。

（二）技术更新换代的压力

信息技术更新换代迅速，新的技术和应用不断涌现，给企业财务管理的信息化带来了压力。企业需要不断投入资金和人力资源，升级和更新财务管理信息系统，以适应新的技术和业务需求。然而，技术更新换代的成本较高，且可能会影响到企业正常运营的稳定性，因此需要制定合理的更新计划和技术方案，以降低技术风险。

（三）对人才的需求变化

财务管理信息化需要企业拥有一支具备信息技术和财务管理知识的复合型人才队伍。然而，目前市场上这类人才相对匮乏，企业需要花费更多的时间和成本来培养和引进人才。同时，随着财务管理信息化的深入应用，对人才的需求也在不断变化，企业需要关注市场动态，及时调整人才战略，以满足业务需求。

四、信息化赋能企业财务管理水平提升策略

（一）优化财务管控模式，适应信息化发展

一是自动化和智能化技术的应用。通过引入智能财务审批系统、电子化报销系统等自动化和智能化的技术手段，实现对企业财务活动的全面监控和管理。通过财务信息系统，自动识别和验证审批和报销单据的信息，减少人工操作，提高工作效率[4]。如企业引入了智能报销系统，员工可以通过手机APP随时随地提交报销申请，系统自动验证发票真伪和金额，能够大幅度缩短报销周期。

二是关注业界最新的财务管理理念和技术趋势。企业要密切关注业界最新的财务管理理念和技术趋势，如大数据、人工智能、区块链等，以不断调整和优化财务管理模式。如利用大数据技术对企业财务数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的财务风险和机会；应用人工智能技术实现财务预测和决策的智能化；借助区块链技术提高财务数据的透明度和安全性。

三是持续改进和优化。企业处于动态的环境，在复杂竞争环境中，自身经营也会不断调整，由此，要定期对财务管理模式进行评估和优化，发现并解决存在的问题，提高财务管理效率和质量。如建立财务管理持续改进机制，定期收集员工意见和建议，对财务管理流程进行改进和优化。

（二）推动业财融合一体化，构建财务闭环

一是构建一体化的信息系统。通过整合企业的业务系统和财务系统，构建一体化的信息系统，实现业务数据与财务数据实时同步。这可以确保数据的准确性和一致性，避免数据孤岛和重复录入。企业自身搭建业财一体化的信息系统，加强内部各个业务模块的耦合，以实现销售数据与财务数据实时同步，从而提高数据准确性和及时性。

二是实现业务流程与财务流程的无缝对接。企业要对业务流程和财务流程进行梳理和优化，实现两者之间的无缝对接。由此确保业务流程产生的数据能够自动流转到财务系统进行处理和分析，从而提高工作效率[5]。如制造企业可以引入生产管理系统与财务系统的对接，实现生产成本自动核算和分摊，减少手工操作和数据错误，提高生产效率。同时，制造企业也可以运用信息化技术，构建物联网，实现内部生产、管理、财务协同，打造智能联网赋能企业供应链效率的提升。

三是建立闭环的财务管理体系。企业要建立闭环的财务管理体系，对业务流程进行全面监控和分析，及时发现和解决问题，防范财务风险。如建立财务风险预警机制，对关键财务指标进行实时监控和分析，一旦发现异常及时采取措施进行干预；定期对业务流程进行内部审计和风险评估，发现并解决存在的问题。如企业引入PACD循环机制，对财务管理体系实施闭环管理，持续地优化管理流程。在具体的管理中，运用PACD工具，动态地跟踪财务管理中存在的不足，及时进行纠正，在年度总结时形成经验教训，进而持续地改进财务管理工作，借助于信息化赋能，提升财务管理的效率和精确度。

（三）建立财务共享中心，实施资金集中管控

一是实施集中化处理财务活动。一些大型、集团型企业，通过建立财务共享中心，能够将各业务单位或分支机构的财务活动集中起来，进行统一处理。如集团型企业实施跨区域经营，通过建立财务共享中心，将各个分支机构的账务处理、报销审核等基础性财务工作集中到共享中心完成，实现规模化效应和标准化管理。通过实施集中化处理财务活动，实现专业化的分工和流程优化，使企业能够将更多的精力聚集于业务发展，并发挥财务的服务与支持作用，降低运营成本，提升企业的运营效率。

二是释放财务人员精力，聚焦于核心业务。财务共享中心负责处理基础性、重复性的财务工作，从而释放了财务人员的精力，使其能够更专注于高附加值的财务分析和决策支持工作。

三是实施资金集中管控。资金集中管控是指企业将各分支机构的资金归集到总部进行统一管理，以提高资金使用效率和降低财务风险。通过建立财务共享中心，企业可以更加便捷地实施资金集中管控。如在集团型企业中，借助信息化赋能资金集中管控，使集团企业能够实时跟踪和监控资金流动，进一步了解各环节是否增值，促进资金的优化配置，从而有序提升企业的运行效率。运用信息化技术，集团企业能够实现资金的精细化管理，加强资金数据的分析与挖掘，识别数据背后的逻辑，进而提升决策的前瞻性与准确性。

（四）加强财务风险管控，强化内部控制

一是建立完善的财务风险管理体系。企业应建立包括风险识别、评估、监控和应对在内的财务风险管理体系。如定期对财务报表进行审计和分析，识别潜在的财务风险；运用风险模型和指标对企业财务状况进行评估；设立风险预警机制，对关键财务指标进行实时监控。

二是运用大数据和人工智能技术进行风险监测。通过运用大数据和人工智能技术对海量财务数据进行实时监测和分析，企业可以更加准确地识别潜在财务风险和问题。如利用机器学习算法对企业历史财务数据进行训练和学习，预测未来财务状况；运用自然语言处理技术自动识别和提取财务风险信息。

三是建立健全内部控制制度。企业应明确职责权限，强化不相容职务分离、授权审批等控制措施。如确保同一人不能同时负责资金划转和账务记录；对重大财务决策和交易进行多级审批；定期对内部控制体系进行自查和评估。同时，设立内部审计部门或委托外部审计机构，对财务管理活动进行定期审计和监督，以提升企业财务管理水平。

（五）加强财务人才培养，提升信息化技能

一是开展定期的培训和学习活动。企业应定期组织针对财务人员的培训和学习活动，包括财务管理信息系统的使用、数据分析工具的应用、新的财务管理理念和法规政策等。如企业每季度组织财务培训，内容涵盖新的会计准则、风险管理、信息系统应用等，以确保财务人员及时掌握最新的知识和技能。

二是提升信息系统应用能力。企业应重点培训财务人员的信息系统应用能力，包括熟练掌握ERP、CRM等财务管理信息系统的使用，以提高财务人员的工作效率。如企业结合自身的运营实际，要求财务人员熟练掌握SAP财务管理模块的操作，通过定期考核和实际操作培训，确保他们在实际工作中能够熟练运用。

三是建立完善的激励机制和职业发展路径。企业应建立明确的晋升通道和职业发展路径，激励财务人员不断提升自己的能力和素质。如设立专业技能认证制度，鼓励财务人员参加相关培训和考试；为其提供内部晋升机会，让优秀的财务人员参与更高层次的管理和决策工作中；设立年度优秀员工奖、创新奖等荣誉奖项，表彰在财务管理和信息化方面做出突出贡献的员工。

结语

通过本文的分析与探讨，可以看到信息化对企业财务管理的重要性和潜在挑战。充分利用信息化技术，能够赋能于企业管理效率的提升，加强财务风险管理，为企业的长期发展提供有力支持。本文立足于企业的战略发展，提出企业应该积极推进财务管理信息化建设，不断提升财务管理水平，以适应市场的变化和竞争的需求。同时，企业还需要关注信息安全问题、技术更新换代的压力和对人才的需求变化等潜在挑战，以此制定合理的信息化战略和计划，从而确保财务管理的信息化能够顺利推进并取得预期效果，助力于企业的价值创造。

参考文献：

[1]王婷.财务管理如何赋能企业“业财一体化”的研究[J].财会学习，2022（02）：33-35.

[2]李玉业.信息化赋能下的企业财务管控模式探索[J].会计师，2021（08）：37-38.

[3]蒋旭静.信息化赋能背景下的A企业财务管控模式研究[J].现代商业，2023（14）：94-97.

[4]张梅凤.新时期集团企业财务管理信息化建设研究[J].财经界，2023（28）：123-125.

[5]泮李强.数字化赋能我国企业财务管理[J].国际商务财会，2021（08）：39-41.

作者简介：陈明慧（1990.08—），女，汉族，山东烟台人，本科，会计师，研究方向：预算管理。