对人工智能时代下建筑企业财务分析的思考

摘 要：财务分析有利于建筑企业了解企业经营结果、财务状况，在辅助管理者决策、促进企业可持续发展的过程中发挥了积极作用。文章基于人工智能时代视角，阐述了人工智能时代下建筑企业财务分析的意义，剖析了人工智能时代建筑企业财务分析存在的问题，针对存在问题提出了切实可行的优化策略，以期为建筑企业财务分析整体水平的提升奠定坚实的基础。

关键词：人工智能时代；建筑企业；财务分析

引言

建筑企业生产经营的特点主要由建筑项目所决定，和一般的生产性企业相比较，建筑项目投入周期长、项目施工复杂多样、资金投入总额高，属于资金密集型企业，资金管理难度大。由于建筑企业经营特点存在一定的特殊性，因此，在实际财务分析过程中不仅需要全面、细致地考量业务需求及企业战略布局，还应该以市场为导向，将财务分析结果更好地应用到建筑企业日常的经营发展中，从而提升企业资源配置能力，为稳定发展提供助益。而人工智能时代下，建筑企业财务分析能够实现从众多信息中提炼有效的财务数据和业务数据，通过智能算法和科学的财务分析模型，精准地分析建筑企业的偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力，为管理者投资、融资、运营管理决策提供支撑，也为建筑企业高质量发展提供新引擎。

一、人工智能时代建筑企业财务分析的意义

当前建筑企业入门门槛较低，市场竞争激烈，一个千万级以上的项目就有十几家甚至几十家竞标者，为了进一步提升核心竞争力，抢占更多的市场份额，建筑企业需要精准地掌握自身资金流、盈利能力、发展能力及偿债能力等信息，从而制定科学的长期发展战略，实现经济效益和社会效益最大化的目标。而人工智能时代下建筑企业财务分析的终极目标与建筑企业的整体发展相契合。人工智能时代建筑企业财务分析能够进一步帮助企业深度挖掘数据背后的逻辑关系，及时反馈当前建筑企业在经营管理中存在的“漏洞”，识别经营管理中存在的隐性风险和显性风险，从而进行管理流程的优化，构建多维度的风险识别和防范框架，这对于建筑企业提质增效意义重大[1]。

二、人工智能时代下建筑企业财务分析存在的问题

在人工智能时代，建筑企业财务分析面临着诸多挑战和问题。这些问题不仅影响了财务分析的准确性和效率，还可能对企业的决策产生深远的影响。现阶段建筑企业财务分析的具体问题主要有以下几方面。

（一）人工智能认识存在误区，财务分析基础性工作有待完善

思想是行动的先导，理论是实践的指南。由于建筑企业的特殊性，再加上历史发展过程中经营管理过于粗放，因此，当前部分建筑企业管理者将目光重点锁定在企业利润指标实现、项目质量安全、应收账款回款等层面。甚至部分管理者认为只要企业财务分析数据是准确的，那么财务分析就是科学的、合理的、规范的。正是在这种思维模式的影响下，建筑企业管理者对财务分析的作用认识不足，也没有利用人工智能时代工具的优势，构建完善的财务分析体系，导致当前部分建筑企业财务分析基础性工作有待完善。

1.财务分析体系有待完善

建筑企业相较于其他企业而言，有着一定的特殊性，在项目中常会有供应商和分包商等外部因素参与，并且受宏观经济影响较大，需要构建完善的财务分析体系才能更加全面地反馈建筑企业财务和业务的真实情况。但是，现阶段部分建筑企业在财务分析的过程中主要是以资产负债表、利润表、现金流量表及辅助财务指标为主，忽视了非财务指标，如工程量、产值、项目安全等指标的配合，财务分析轻事前分析，重事后分析，财务分析体系存在局限性，财务分析的准确性有待商榷[2]。

2.财务分析组织结构有待完善

完善的组织结构有助于建筑企业在财务分析中进行职责和义务划分，确保财务数据的收集、整理和分析工作能够高效进行。科学的、完善的组织结构是建筑企业财务分析的基础和前提。然而目前很多建筑企业并没有结合财务分析需求构建完善的组织结构，财务分析目标及实施原则定位不明，这为建筑企业财务分析埋下了隐患。

（二）财务分析系统有待完善，影响了财务分析效率

现阶段随着人工智能、大数据及区块链技术的发展，部分建筑企业虽然已经结合时代发展需求构建了业财融合框架，但是，其财务分析系统功能不足，影响了财务分析效率。

首先，建筑企业各个部门缺乏完善的沟通和交流机制，各个部门的信息系统协同程度不高，财务分析过程中数据端口不一，数据共享能力低，信息孤岛现象依然存在，这在一定程度上制约了建筑企业财务分析的成效。

其次，部分建筑企业财务分析系统工作重点主要集中在会计核算、成本控制及资产分析层面，缺乏科学的、完善的财务分析模型，财务分析轻资源分析，重盈利分析，且不能基于现有的数据指标分析建筑企业远期存在的风险，财务分析存在短视行为，导致建筑企业财务分析结果差强人意。

最后，系统中没有针对建筑企业不同项目需求，应用科学的财务分析方法。现阶段建筑企业财务分析方法主要包括比较分析法、比率分析法、结构分析法及因素分析法。不同的分析方法有不同的优势，财务分析过程中侧重的内容也不同。现阶段很多建筑企业财务分析系统中主要是以比较分析和比率分析为主，从而利用财务分析揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。但是，在建筑企业实际项目分析中，这两种分析方法的弊端逐渐暴露出来，不能及时反馈影响项目变化的各项因素，从而无法针对存在的问题精准施策。

（三）财务分析人员专业能力不足

人工智能时代财务分析人员的综合素养与财务分析质量息息相关。理想的状态下，财务分析人员需要具备过硬的专业知识，掌握建筑企业未来发展方向及战略布局，具有数据综合分析能力和敏锐的风险识别能力。能够在财务分析过程中发现问题、识别风险，并给出解决策略。但是，从当前建筑企业财务分析人员现状来看，部分财务分析人员专业技术过硬，然而对数据背后隐藏的问题敏感度不足，不能根据数据变化趋势对建筑企业偿债能力、盈利能力及发展能力进行全面分析，这在一定程度上影响了财务分析质量。而导致这些现象出现的原因主要有以下两个方面：一方面是部分建筑企业缺乏完善的培训机制，财务分析人员自主学习能力弱，综合素养提升难度大。另一方面，缺乏完善的财务分析人员绩效考核机制，财务分析人员综合素养提升过程中动力不足，导致财务分析过程中人才基础薄弱[3]。

三、人工智能时代下优化建筑企业财务分析的策略

（一）明确财务分析的积极作用，完善财务分析基础性工作

人工智能时代，建筑企业管理者要进一步明确财务分析在融资、投资、经营管理过程中发挥的积极作用，转变思维，日常工作中对财务分析工作进行全面倾斜，借助人工智能优势，为财务分析工作提供助力。

1.建立健全财务分析体系

随着人工智能技术的发展，在构建科学的财务分析体系过程中，建筑企业可以利用人工智能技术处理和分析建筑企业财务数据、业务数据和外部数据信息，通过人工智能技术的介入，不断拓展建筑企业财务分析数据获取的范围，延展财务分析职能，在财务指标分析的基础上，积极纳入非财务指标分析，通过两者的配合，发现数据之间的关联和趋势，为建筑企业高质量发展服务。例如非财务指标财务分析中可以考量客户满意度、员工离职率、服务质量、创新能力等众多内容，通过对财务指标与非财务指标的全面分析，对建筑企业业绩进行准确的评价。

2.完善的财务报表分析组织结构

构建完善的财务分析组织结构是确保建筑企业财务分析工作顺利开展的重要基础。由于建筑企业经营管理的特殊性，在人工智能时代，建筑企业应充分利用人工智能时代优势，财务部门从结构、支持、分析三个不同的维度全方位地介入财务分析工作中，强化财务分析能力，为建筑企业可持续发展提供支撑。基于此，建筑企业在完善财务分析组织结构的过程中，应充分考量人工智能的便捷性、及时性及可靠性优点，成立专门的财务分析部门，主要负责统筹和管理企业的财务分析工作，并根据财务分析流程，明确财务分析权责和义务，以确保建筑企业财务分析工作的顺利开展。例如，从组织结构层面企业管理者要明确财务分析对于发展的重要意义，成立财务分析管理委员会，按需设岗，瞄准组织结构保障，以“变”促“局”，以“实”促“效”，为建筑企业集团财务分析职能发挥作用提供条件[4]。

（二）搭建完善的人工智能财务分析平台，提升财务分析效率

人工智能平台以传统财务信息化系统为基础，融入人工智能化时代特点，通过为建筑企业赋能，从全局的角度对建筑企业财务分析工作进行价值创造，是当前建筑企业强化成本费用控制、提升财务管控能力、保证建筑企业经营决策准确性的新型财务平台。因此，为了充分发挥财务分析的作用，为建筑企业经营决策提供依据，在构建人工智能平台的过程中建筑企业可以从以下两方面入手：

1.加大对人工智能财务分析平台的硬件和软件的经费投入

建筑企业管理者要明确人工智能平台对于财务分析的重要作用，在日常的建设过程中提高人工智能平台投资比例额度，强化对人工智能平台的维护和升级，为建筑企业财务分析提供良好的环境。

2.优化人工智能财务分析平台功能模块

在人工智能平台优化的过程中，建筑企业应进一步拓展财务分析数据采集范围，打通财务、业务及其他各部门信息沟通渠道，将财务分析覆盖建筑企业的方方面面，打破信息壁垒对财务分析的不利影响，确保在建筑企业财务分析的过程中通过指标分析、多层次合并、动态和风险分析等功能的配合，逐步构建以数据技术为支撑，财务、业务交叉管理多元化的财务分析模型，优化建筑企业资源配置，强化风险控制能力，为建筑企业财务分析模型化、多视角、大数据、灵活性职能发挥提供“能量”。与此同时，人工智能财务分析平台将建筑企业各项财务分析目标与战略进行融合，在建筑企业内部实现闭环式的财务分析模式，精准定位财务分析短板，不断优化财务分析方法和程序[5]。

除此之外，人工智能财务分析平台还应该积极引入不同的财务分析方法，明确财务分析需求，选择与需求相匹配的财务分析方法，基于建筑企业可持续发展视角，逐步构建“信息技术+分析模型”全新组合分析模型，通过可视化管理，数据价值变现，精确财务分析结论，辅助建筑企业管理者在经营决策中做到有据可依，有据可循。人工智能财务分析平台框架如图1所示：

图1" "人工智能财务分析平台

（三）组建复合型财务分析团队，夯实财务分析基础

人工智能时代下，建筑企业在构建复合型人才队伍过程中，应通过育才和激励两个层面双轨并行，提升财务分析人员综合素养。从育才方面，建筑企业应该结合财务分析需求，制定财务分析人员“养成计划”，积极组建复合型人才数据信息库，同时，定期或者不定期地对财务人员进行财务分析专业技能和智能系统应用培训。培训重点包括人工智能系统下的财务分析内容、财务分析流程、财务分析方法、财务分析方案执行、财务分析结果应用等诸多层面。借助培训路径，在最短的时间内提升财务分析人员综合能力。在激励层面，建筑企业可以采取奖惩相结合的激励制度，将员工的个人利益与财务分析工作进行捆绑，激励财务分析人员以最饱满的热情投入财务分析工作中，不断地为建筑企业财务分析提供“高、精、尖”人才。

结束语

为了顺应时代发展需求，人工智能时代下，建筑企业强化财务分析工作是一种必然趋势。现阶段建筑企业在财务分析工作中还存在一定的问题，但是，在未来的发展中，建筑企业只要能够立足现在，放眼未来，与时代接轨，充分利用现阶段人工智能时代发展的优势，明确财务分析的积极作用，完善财务分析基础性工作，搭建完善的人工智能财务分析平台，提升财务分析效率，组建复合型财务分析团队，夯实财务分析基础，就能不断地提升财务分析质量，为建筑企业的发展提供不竭动力。

参考文献：

[1]周尊康.建筑施工企业财务分析助力企业高质量经营决策[J].现代商贸工业，2024，45（07）：179-181.

[2]聂媛.基于业财融合视角的建筑企业财务报表分析[J].财经界，2024（07）：116-118.

[3]党晓婷.建筑企业财务报表分析及其对经营绩效的启示研究[J].财讯，2024（02）：82-84.

[4]谢天羽.建筑企业财务共享模式下税务管理对策的分析[J].财经界，2023（35）：129-131.

[5]鲁倩.基于财务共享中心A建筑企业财务绩效分析[D].宜昌：三峡大学，2023.