基于核心竞争力视角的企业战略管理体系构建策略研究

摘 要：在全球化和信息化迅猛发展的背景下，企业所面临的市场环境日益复杂，竞争压力也日渐加剧。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提升自身的核心竞争力，核心竞争力不仅是企业在市场竞争中的制胜法宝，也是企业实现可持续发展的重要支撑。近年来，越来越多的学者和企业管理者开始关注基于核心竞争力的企业战略管理体系的构建，通过整合企业内部资源与外部环境，提升企业的整体竞争力。本研究旨在探讨如何基于核心竞争力视角构建企业战略管理体系，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现长期稳定的发展。

关键词：核心竞争力；企业战略；管理体系；构建策略

引言

随着全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临的市场环境变得更加复杂和多变。在这种背景下，企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为其生存与发展的关键问题。核心竞争力作为企业独特的资源和能力，不仅是企业获取竞争优势的关键，也是企业实现可持续发展的重要保障，因此，基于核心竞争力视角的企业战略管理体系构建成为学术界和企业界关注的焦点。

一、基于核心竞争力视角的企业战略管理体系

构建的意义

（一）提升企业竞争力

基于核心竞争力视角构建企业战略管理体系，对于提升企业的整体竞争力具有重大意义。首先，明确企业核心竞争力所在是企业保持长期竞争优势的根本。通过战略管理体系的建设，企业可以系统梳理自身的资源禀赋、能力结构，找准最具竞争优势的关键要素，并将有限资源聚焦在这些优势领域，最大化发挥企业的独特价值。同时，企业还能够基于核心竞争力制定符合自身定位的战略规划，明确发展方向和重点，避免战略目标模糊和资源分散的困境。其次，构建循证决策的战略管理体系，能够增强企业的前瞻性和应变能力。企业通过完善的信息系统和决策机制，能够及时获取市场动态和竞争情报，洞察行业发展趋势，把握市场机遇。同时，基于核心竞争力视角的战略管理，能够帮助企业快速识别自身的优劣势，及时调整策略和资源配置，提高决策的科学性和前瞻性，提升企业的风险防范和应对能力。再次，以核心竞争力为导向的战略管理体系，有利于企业全面激发内生动力。通过优化组织架构、创新体制、人才激励等机制，企业能够充分调动员工的主观能动性，发挥人力资源的最大效能。同时，良好的企业文化氛围和创新生态，可以让员工敞开思路、大胆创新，为企业注入不竭的创新活力，持续培育新的竞争优势。最后，科学的战略管理体系还能提高企业的运营效率。通过制度化、流程化和信息化，企业能够强化内部的协同效应，提升组织协调性，降低运营成本。同时，资源的合理配置和精准投放也能最大限度释放企业资源的效用，避免资源闲置浪费，从而为企业创造最优的经营绩效[1]。

（二）增强企业抗风险能力

构建基于核心竞争力视角的企业战略管理体系，能够显著增强企业的抗风险能力，帮助企业在动荡的市场环境中保持稳健发展。首先，明确企业核心竞争力所在，是企业制定科学战略和应对风险的前提基础。通过战略管理体系建设，企业可以深入分析自身的资源禀赋、能力结构和关键优势，准确识别核心竞争力的内涵和来源，从而确立长期发展目标和重点发展领域。有了明确的战略定位和发展方向，企业就能集中有限资源应对重点领域的风险挑战，避免被动防范和被动应对。其次，科学的战略管理体系有助于企业及时发现并评估潜在风险。企业通过完备的信息系统收集内外部数据，结合专业的分析决策机制，能够及时洞悉市场变化、政策动向、技术趋势等风险线索，防患于未然。同时，基于核心竞争力视角，企业能够重点关注对关键业务环节和优势领域的风险冲击，及时制定应对策略，最大限度降低风险对核心竞争力的侵蚀。再次，优化的组织架构和运营机制可有效提升企业的响应速度和协同能力。扁平化的矩阵式管理模式打破了传统层级制的僵化，能够确保决策高效执行、资源灵活调配。同时，制度化的风险管控流程和应急预案，可以指导企业全员行动起来，快速制定并实施风险应对方案，确保企业在危急情况下能够以最小代价维持运营。最后，不断激励创新和加强人才队伍建设，也是提升抗风险能力的重要一环。而高素质的人才队伍则是企业化解重大危机的智力支撑，鼓励员工创新思维和大胆尝试，能让企业在面对新风险时拥有更多选择。企业战略管理体系中对创新和人才的重视，正是为企业赢得可持续抗风险能力提供了源源不断的动力[2]。

二、基于核心竞争力视角的企业战略管理体系

构建的策略

（一） 构建灵活的组织结构

为了构建灵活的组织结构，企业需要打破传统的僵化层级制度，建立一种扁平化、灵活且高效的组织形态。这种组织结构应该能够快速响应市场变化，及时调整资源配置，优化内部流程。具体来说，企业可以采取矩阵式管理模式，按照产品线、项目组或功能部门进行横向分工，同时保留必要的职能部门进行纵向管理。这种模式有助于打破部门壁垒，促进信息流通和协作，提高决策效率。另外，企业还可以引入扁平化管理理念，精简管理层级，赋予基层员工更大的自主权。这不仅能激发员工的主人翁意识和创造力，而且有助于提高反应速度，加快决策执行。同时，企业还应该建立灵活的岗位体系，允许员工在不同岗位之间流动，既有利于员工综合能力的培养，也有利于企业根据实际需求灵活调配人力资源。此外，企业还可以借助现代信息技术，构建高效的沟通协作平台，促进各部门、各层级之间的无缝对接，确保信息高效流通，从而提高整个组织的协同能力和响应能力[3]。

（二）实施科学的资源配置

实施科学的资源配置是企业保持核心竞争力的重要环节。企业应该建立一套系统化、科学化的资源配置机制，并根据企业战略目标和市场环境变化，对人力、财力、物力等各种资源进行合理分配和调控。首先，企业需要明确自身的核心竞争力所在，对标行业内的优秀企业，找出自身的优势和短板，进行资源存量的全面盘点。在此基础上，制定出资源配置的总体方针和策略，针对不同的业务单元、产品线、地区市场等，合理分配资金、人才、技术等关键资源。其次，企业应当建立健全资源配置的决策机制，设立资源配置委员会或类似的权威决策机构，负责审定重大资源配置方案，同时制定科学的绩效考核体系，将资源配置效率与部门、个人的业绩紧密挂钩，形成正向激励约束机制。再次，企业需要加强资源配置的过程管控，建立资源调配的人事、财务等制度流程，实现资源的动态监测和弹性调配。要高度重视资源的回收与再利用，避免资源的空置浪费。对于过剩的资源尤其要采取及时调剂的策略，避免资源闲置。最后，企业还应高度重视资源整合的能力建设，通过优化业务流程、加强信息化建设等手段，实现人力、资金、技术等资源的高效整合与协同，最大限度发挥资源的效用。对于外部资源，企业可以采取并购、合作等方式进行有效整合。

（三）提升创新能力

提升创新能力是企业保持核心竞争力的重中之重。在当今瞬息万变的商业环境中，只有不断创新才能跟上时代步伐，引领行业发展。企业要从制度、机制、文化、人才等多个层面着手，全面增强自身的创新动力和创新实力。首先，企业需要树立创新导向的经营理念，将创新视为企业生存发展的根本动力。要从最高领导层做起，明确创新在公司发展战略中的核心地位，并将创新理念贯穿到企业经营管理的各个环节。同时，要为员工创造一个宽松、包容的创新氛围，鼓励大家大胆尝试，不惧失败。其次，企业要建立科学合理的创新机制，为创新活动提供制度保障。可以设立专职的创新管理部门，统筹企业创新工作；制定创新项目管理和绩效考核办法，建立创新激励机制；加大创新投入力度，合理配置研发资金；积极与外部机构开展技术交流与合作等。再次，企业要大力培养和引进创新型人才，完善内部人才培养通道，重视现有员工的继续教育和能力提升，制定人才引进计划，通过多种渠道吸纳行业内的优秀创新人才，打造一支高素质的创新队伍。最后，企业还需要注重创新文化的培育，鼓励员工勇于变革、勇于尝试的思维方式，营造包容创新失败的宽松环境；倡导跨部门、跨层级的开放合作；树立“以终为始”的用户导向理念等，用创新文化滋养持续创新的内生动力。

（四）加强人才管理

人才是企业核心竞争力的根本所在，加强人才管理对于企业保持持续竞争优势至关重要。企业应当从人才引进、培养、激励、保留等多个环节着手，构建科学高效的人才管理体系。首先，企业需要制定明确的人才战略规划，与公司发展战略相匹配。要对企业现有人才状况进行全面评估，识别关键岗位和人才短缺领域，预测未来人力资源需求。在此基础上，制定周密的人才引进和培养计划，并持续优化人才结构。其次，企业要完善人才引进和培养机制。在引进人才方面，要拓宽招聘渠道，除传统方式外，还可借助猎头公司、校园招聘会、行业交流活动等多种形式，吸引优秀人才加入。在培养人才方面，要建立职业发展通道，为员工提供多层次、多维度的培训培养机会。再次，企业需要建立科学合理的薪酬激励体系。一方面，要参考行业薪酬水平，提供有竞争力的薪酬待遇；另一方面，要注重激励机制的公平性、透明度，将员工薪酬与工作绩效、技能水平等紧密挂钩，实现薪酬内部的合理分配。此外，企业还可以提供股权激励、职业发展机会等非物质激励手段，最大限度调动员工积极性。最后，良好的企业文化氛围对人才的吸引和保留也至关重要。企业应该倡导包容、创新、合作、以人为本的文化理念，致力于营造宽松愉悦的工作环境，增强员工对公司的认同感和归属感，同时注重员工个人全面发展，关注其职业生涯规划，为员工创造施展才华的广阔空间。总之，人才管理关系到企业的生存和发展，需要企业从整体高度加以重视，制定科学规范的管理制度和流程，全面加强人才的引进、培养、激励和保留，为企业持续注入人才动力，巩固和增强核心竞争力。

（五）优化信息管理系统

优化信息管理系统对于提升企业核心竞争力至关重要。高效的信息管理能够促进企业内部各环节的顺畅协同，并帮助企业及时获取和分析市场信息，从而提高决策质量和应对能力。首先，企业需要建立统一的数据标准和数据采集渠道，规范数据来源和格式，确保数据的完整性和一致性，同时要加强数据的质量管控，及时清理错误数据，提高数据可靠性。其次，企业应该构建集中统一的数据中心平台，实现跨部门、跨系统的数据共享和整合。数据中心要具备强大的数据存储、处理和分析能力，能够高效地为各类决策提供数据支持。再次，企业需要重视信息系统的集成和升级，要整合现有的业务系统、办公系统等系统，消除信息孤岛，实现信息流畅共享，同时根据业务发展需求持续优化升级信息系统，引入新技术，如大数据、云计算、人工智能等，不断增强系统的处理和分析能力。此外，企业还应当完善相关的信息管理制度和流程，明确各岗位在信息采集、传递、分析、应用等环节的职责和要求，形成标准化的工作模式，同时加强信息安全管理，采取必要的技术手段和管理措施，防范数据泄露和系统入侵等风险。最后，企业需要重视员工的信息素养培养，要加大信息系统使用培训力度，提升员工的信息技能和数据意识。鼓励员工基于数据开展分析研究，科学应用信息系统辅助工作和决策，真正发挥信息系统的价值。总之，优化信息管理系统是一项系统工程，需要从数据、平台、集成、管理、人才等多方面着手改革创新，构建高效、统一、智能的信息生态圈，为企业战略决策和业务运营提供坚实的信息支撑，从而在日趋激烈的市场竞争中保持领先优势。

结语

综上所述，企业应从资源整合、创新能力、组织学习和市场响应能力等方面着手，建立系统、科学的战略管理体系，以确保在快速变化的市场环境中持续保持竞争优势。同时，企业还应不断审视和优化自身的核心竞争力，适应市场需求的变化，实现动态平衡。未来，随着市场环境的进一步复杂化和竞争的日益激烈，企业需要不断创新和完善其战略管理体系，以迎接更多挑战，抓住更多机遇，实现企业的长期发展目标。

参考文献：

[1]尹昊雯霞.基于核心竞争力视角的企业战略管理体系构建策略研究[J].企业改革与管理，2021（18）：2.

[2]童潇.平衡计分卡下战略预算管理体系的构建——以Z公司为例[D].深圳：湖南工业大学，2020.

[3]王东林.构建创新型战略管理体系保证企业持续稳定发展[J].冶金管理，2013（11）：6.