财务风险视角下国有企业财务管理模式的优化

摘 要：在当前的经济环境中，国有企业面临着日益复杂和不断变化的财务风险。国有企业的财务管理模式因其独特的运营特性和政府背景而显得尤为重要。主要特点包括风险容忍度低、资金安全优先和对财务稳定性的重视。然而，存在的问题如决策效率低下、风险识别不足和财务透明度不足，均需通过相应的优化策略加以解决，这些策略涉及增强财务决策的灵活性、加强风险管理和提高财务透明度。这些策略的实施对于国有企业来说至关重要，不仅能够改善企业财务健康状况，还能增强企业在全球经济中的竞争力。

关键词：财务风险；国有企业；财务管理模式

引言

国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务管理的有效性直接关系到国家的经济安全和稳定。面对财务风险，国有企业的管理模式必须适应复杂多变的市场条件。尤其在财务风险管理方面，国有企业展现了特定的特点，如风险容忍度低和资金安全优先，这反映了其在保障国家资产安全方面的核心职责。然而，随着国际市场竞争的加剧和内部管理挑战的增多，国有企业也面临着一系列挑战。因此，研究和优化国有企业在财务风险视角下的财务管理模式，不仅有助于增强国有企业的财务稳定性，也有助于提升国有企业的竞争力。

一、财务风险视角下国有企业财务管理的特点

（一）风险容忍度低

在财务风险视角下，国有企业的财务管理特点之一是风险容忍度低。这一特点主要由国有企业的性质和其肩负的责任决定。作为国家资产的管理者，国有企业在进行财务决策时，必须严格考虑风险和回报的平衡。首先，在投资决策上，国有企业倾向于选择那些风险较低、回报相对稳定的项目。这种偏好源于对保护国家资产安全和确保长期经济效益的考虑。其次，国有企业在日常运营中也更加重视风险控制。这意味着在财务管理中，它们会采用各种内部控制和审计机制来监控和评估潜在的财务风险。通过这些措施，国有企业能够及时发现和应对出现的财务问题，从而降低风险造成的影响。最后，国有企业的低风险容忍度还体现在其对市场变化的敏感性上。在面对经济波动或市场不确定性时，国有企业往往会采取更为审慎的财务策略，如减少债务负担、保持充足的流动资金，以及避免过度投资等，从而确保在不稳定的市场环境中保持财务稳健。

（二）资金安全优先

在国有企业的财务管理中，资金安全是至关重要的考量因素。由于国有企业直接关联到国家的经济安全和社会稳定，因此在管理资金时必须确保最高级别的安全性。在资金的配置和使用上，国有企业通常遵循严格的标准和程序。这意味着，国有企业在进行任何形式的投资或开支前，都会进行深入的风险评估和预算审批。目的是确保每一笔开支都有充分的理由，且符合长期的财务规划和国家的经济目标。这种做法有助于避免浪费和风险投资，确保资金被用于最有价值和最安全的用途上[1]。此外，为了保障资金安全，国有企业还会在全球范围内进行资金的多元化配置。这包括在不同国家和行业中分散投资，以减少对任何单一市场或经济周期的依赖。这种多元化策略有助于分散风险，同时也为企业带来来自不同市场的稳定收益。

（三）重视财务稳定性

对国有企业而言，财务稳定性是其经营策略和财务管理的核心。这种稳定性不仅关乎企业自身的健康发展，也直接影响到国家经济和社会福祉。在实际的财务管理操作中，这一特点主要通过以下几个方面体现：一是国有企业在财务规划上会更加注重长期的视角。这意味着它们会制定和执行旨在促进长期经济健康和可持续发展的财务策略。这种长期规划帮助国有企业避免了短期市场波动带来的财务风险，同时确保了资金的持续和稳健增长。二是国有企业在日常财务操作中注重维护资产负债表的健康。这包括保持合理的债务水平、确保资产的高质量和流动性以及保持足够的储备金。通过这种方式，国有企业能够在面对经济不确定性时，如金融危机或市场波动，保持足够的财务弹性和稳健性。三是国有企业还会采取多种措施来预测和管理潜在的财务风险。这包括定期进行财务分析和审计，以及建立有效的内部控制和风险管理体系。通过这些措施，国有企业能够及时发现和应对财务问题，从而保持企业整体财务状况的稳定。

二、财务风险视角下国有企业财务管理模式中

存在的问题

（一）财务决策效率低下

在财务风险视角下，国有企业财务管理模式中的一个显著问题是财务决策效率低下。首先，决策流程繁琐复杂是导致财务决策效率低下的主要原因。在许多国有企业中，财务决策需要经过多层审批和繁杂的程序，从初步评估到最终批准需要长时间的等待。这种层层审批的过程往往涉及多个部门和层级，每一级的审查和批准都会耗费大量时间。此外，由于涉及的决策者众多，各自的观点和利益存在差异，这进一步增加了决策的复杂性和耗时。其次，信息流通不畅也是导致财务决策效率低下的重要因素。在一些国有企业中，关键的财务信息和数据不是实时或有效地在组织内共享，这导致决策者在做出财务决策时缺乏足够的信息支持，从而延迟了决策过程。信息不畅也意味着决策者无法迅速响应市场变化或内部财务状况的改变，这在快速变化的市场环境中尤为不利[2]。最后，缺乏有效的决策支持系统也是导致财务决策效率低下的一个问题。在一些国有企业中，缺乏先进的财务分析工具和决策支持系统，这使得财务决策依赖于传统的方法和经验判断，降低了决策的精确性。

（二）风险识别不足

在财务风险视角下，国有企业财务管理模式中存在的另一个问题是风险识别不足。首先，风险评估机制不完善是导致风险识别不足的主要问题。许多国有企业在进行财务风险评估时，依赖的是传统的、过时的方法，这些方法未能充分考虑到当前市场的复杂性和动态变化。例如一些企业过分依赖历史数据进行风险评估，而忽视了市场趋势和新兴风险因素的影响。这种依赖过时评估方法的做法限制了企业对潜在风险的及时识别和应对[3]。其次，国有企业在风险管理文化和意识上的缺陷也是导致风险识别不足的原因。在一些企业中，风险管理被视为财务部门的专项任务，而非整个组织的共同责任。这种局限的观念导致风险管理缺乏组织层面的支持和参与，从而限制了风险识别的广度和深度。此外，风险管理意识不强的组织文化导致了员工对潜在风险的忽视，进而影响到风险的及时识别和报告。最后，国有企业在风险管理人才和专业知识上的不足也对风险识别造成了影响。这些企业缺乏专业的风险管理团队，或者现有团队的专业能力和市场知识不足以应对当前的财务风险。专业知识的缺乏不仅限制了风险识别的效率，也影响了风险评估的准确性。

（三）财务透明度不足

在财务风险视角下，国有企业财务管理模式中存在的一个重要问题是财务透明度不足。首先，国有企业在财务报告和信息公开方面的不足是导致财务透明度低下的显著原因。在一些国有企业中，财务报告不够详尽或不够及时，使得外部利益相关者难以获取企业的真实财务状况。例如财务报表缺乏必要的细节或解释，使得分析师和投资者无法准确评估企业的财务健康程度。此外，一些企业会推迟财务报告的发布，增加了外部利益相关者获取及时信息的难度。其次，国有企业内部的财务信息管理和共享机制不健全也是导致财务透明度低下的一个关键因素。在某些情况下，企业内部各部门间的信息隔离导致了关键财务信息的不流通。这种信息孤岛现象阻碍了全面、一致的财务信息的形成，从而影响了整个企业的财务透明度。缺乏有效的内部信息共享机制，不仅影响了管理层的决策质量，也削弱了外部监督和评估的有效性。最后，审计和监督机制不完善或缺乏独立性是财务透明度不足的另一个关键问题。在一些国有企业中，内部或外部审计过程受到限制，或者审计结果未能充分公开。缺乏独立、全面的审计机制意味着财务错误或不当行为无法被及时发现和纠正。

三、财务风险视角下国有企业财务管理模式的

优化策略

（一）增强财务决策灵活性

首先，简化决策流程是提高财务决策灵活性的关键步骤。国有企业应该通过削减不必要的层级和审批环节，缩短决策的时间。这可以通过建立更为精简高效的决策机制来实现，比如设立专门的决策委员会，将决策权下放到更接近市场和业务的管理层。这样的改变可以加速决策过程，使企业能够更迅速地响应市场变化和内部需求。其次，提升决策相关人员的专业能力和市场敏感度也是提高财务决策灵活性的重要方面。国有企业应该加强对财务管理人员的培训和教育，提升他们对市场动态的理解和预测能力。同时，鼓励决策者采取更开放的思维模式，考虑多元化的财务策略和解决方案[4]。再次，国有企业应该采用现代化的财务管理工具和技术，以提高决策的效率和质量。这包括利用高级的数据分析工具和软件，以便更好地处理和分析财务数据，从而为决策提供更准确的信息支持。同时，利用人工智能和机器学习技术可以帮助预测市场趋势和风险，为决策者提供更为科学的决策依据。最后，建立和维护一种灵活的决策文化对于提高财务决策灵活性至关重要。这意味着鼓励创新思维和接受变化的态度，同时在企业内部培养一种愿意尝试新方法和快速适应市场变化的环境。通过这种文化的建立，可以激励员工更加主动地参与到决策过程中，同时提高他们对变化的适应能力。

（二）加强风险管理

首先，建立和完善全面的风险管理框架是提高风险管理能力的基础。这需要国有企业设计和实施一个包含风险识别、评估、监控和缓解的综合性系统。该系统应涵盖所有影响企业财务稳定性的风险类型，包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过这个系统，企业可以更系统地识别和评估潜在风险，并制定有效的策略来减轻这些风险的影响。其次，引入先进的风险评估工具和技术对于加强风险管理同样至关重要。使用如数据分析、大数据、人工智能等现代技术可以帮助企业更准确地预测和量化各类风险。例如通过数据分析，企业可以识别市场趋势和潜在的风险点，而人工智能可以帮助企业模拟不同的风险情景，从而提高风险管理的效率和效果。再次，强化内部控制和审计机制对于提升风险管理能力是必不可少的。国有企业应当建立严格的内部控制系统，确保所有的财务活动都在可控范围内进行，并及时纠正导致风险的行为。同时，定期进行内部审计可以帮助企业及时发现和解决潜在的风险问题，从而提高整体的风险管理水平。最后，加强与外部专业机构的合作也是提升风险管理能力的一个有效途径。与金融机构、专业风险管理顾问以及行业协会等合作，可以为企业提供更多的风险管理知识、资源和工具。这种合作可以帮助国有企业更好地理解和适应市场的变化，同时也可以从外部专家的经验中学习到先进的风险管理方法。

（三）提高财务透明度

首先，改进和加强财务报告制度是提高透明度的基础。这包括确保财务报告的全面性、准确性和及时性。国有企业应采用国际认可的会计准则，确保财务报告在格式和内容上符合国际标准，以便于与国内外投资者和监管机构的有效沟通。同时，财务报告应及时发布，以保证信息的时效性。这要求企业建立快速而准确的财务报告流程，确保关键财务数据能够迅速而透明地传达给所有利益相关者[5]。其次，加强内部财务信息的共享和通信也是提升财务透明度的重要环节。这意味着在企业内部建立一个有效的信息共享机制，确保从高层管理到基层员工，每个人都能够访问和理解企业的财务状况。通过内部信息平台、定期的财务会议和工作坊，可以促进不同部门间的信息流通和理解，从而提高财务状态的透明度。最后，提高审计和监督的独立性和质量是提升财务透明度的关键措施。国有企业应定期接受审计，以验证财务报告的准确性和可靠性。审计不仅应关注财务报告的合规性，还应评估企业的财务控制和风险管理能力。通过公开审计结果和建议，企业可以向外界展示其财务管理的透明度和诚信。

结束语

总结而言，优化国有企业的财务管理模式是一个多维度且持续的过程，涉及提高决策灵活性、加强风险管理以及增强财务透明度等关键内容。通过这些综合性的改革和策略实施，国有企业不仅能有效应对财务风险，还能在不断变化的全球经济环境中保持竞争力和稳定发展，从而更好地服务于国家经济和社会福祉。

参考文献：

[1]陈巧燕.财务风险视角下国有企业财务管理模式优化[J].投资与创业，2023，34（23）：77-79.

[2]王素清.国有企业财务管理模式优化研究[J].商业2.0，2023（14）：19-21.

[3]王怀荣.国有企业财务管理转型创新模式分析[J].商讯，2023（08）：

41-44.

[4]方华.论如何提升国有企业的财务管理精细化水平[J].老字号品牌营销， 2023（07）：97-99.

[5]贾子婷.财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析[J].财经界，2023（09）：117-119.