企业财务会计管理提质增效的路径分析

摘 要：我国社会的快速发展使得市场环境变得更加激烈，因此企业想要在激烈的市场竞争中获得长远发展，就必须持续提升自身的核心竞争力。而财务会计管理作为企业重要的管理工作，需要管理人员结合企业实际情况对财务会计工作进行转型优化。基于此，本文从当前企业财务会计管理工作面临的问题入手，详细分析了企业财务会计管理提质增效的有效路径。

关键词：财务会计；管理工作；提质增效

前言

企业财务会计管理工作提质增效不仅能够提升企业的经济收益，还可以避免相应的财务风险。因此企业想要进行转型优化升级，就必须重视财务会计管理工作的提质增效。但是目前我国企业在进行财务会计管理工作改革过程中还面临一些问题，需要相关人员结合实际情况进行有效的提质增效工作。因此，对企业财务会计管理提质增效的路径进行深入分析具有十分重要的现实意义。

一、企业财务会计管理工作概述

企业财务会计管理工作作为一项基础性工作，主要指工作人员利用现有的会计程序，通过会计核算、分析、报告等流程参与企业经营管理决策的行为。开展会计财务管理工作需要工作人员利用有效的手段对现有的活动风险与成本进行全面分析，并通过财务会计报告分析企业经济活动中有价值的信息，进而为企业决策提供有效帮助[1]。

目前企业财务会计管理工作的主要内容分为两部分：科学控制成本以及合理配置资源。首先，企业在运行过程中只有对成本进行有效控制才能在一系列活动中获取相应收益，这也是财务会计管理工作的重要内容。比如在企业活动中，相关人员需要对企业即将进行的项目进行有效的成本核算，并采用合理方式对成本进行控制，比如对工作人员数量的优化、对项目资金支出的把控。在计算出合理的项目成本之后，工作人员会对项目的预期收益进行分析，确保项目完成之后企业能够获得相应的利润。其次，对资源的合理配置是企业健康发展的必要条件，因此财务会计管理工作内容也需要包含这部分工作。通常情况下，工作人员需要根据企业的实际运营情况对资源的价值进行合理分析，之后再按照企业各部门的需要制定资源分配计划，在对不同分配方案进行对比之后，给出最合理的资源配置指导，进而提升企业内部资源利用效率。

二、企业财务会计管理工作提质增效的重要意义

（一）提升企业收益

企业财务会计管理工作进行持续优化，能够保障企业的项目收益。企业的发展情况与内部资金的协调运转情况有着密切关系，财务会计工作需要结合企业的实际情况对开展的项目进行综合考虑，确保企业现有的资金能够得到合理使用。同时，财务部门在工作过程中还需要对相关的数据进行收集、整理和分析工作，这样才能在项目执行过程中对成本进行有效控制，进而提升企业的经济收益。

（二）降低财务风险

在企业运行过程中往往会面临许多风险，比如资金风险、市场风险、信用风险等，而一旦出现这些风险，企业就可能面临资金紧缺、核心竞争力下降等问题。而科学的财务会计管理工作不仅能够对企业财务情况进行实时监控，还可以根据不同的项目进行有效的成本核算，进而降低企业出现财务风险的概率。而且在企业财务会计管理工作中，相关人员还可以综合考虑市场环境变化、企业未来发展等因素，制定出有效的财务风险应对方案，进而提升企业应对财务风险的能力。

（三）推动企业可持续发展

在当前的时代背景下，企业的健康运行离不开财务会计管理工作的支持。因此企业想要实现可持续发展，还需要持续优化财会管理，实现企业提质增效的基本目标。相关人员需要在财务会计管理工作中加强对企业资本结构的调整，尽可能减少企业的负债率，充分发挥财务会计管理工作在企业运行中的重要作用[2-3]。同时，在传统的财务管理工作中，由于财务会计部门的工作较为独立，使得财务决策和业务决策无法进行有机融合，这就导致企业在进行决策时往往无法根据实际情况进行科学决策，而在财务会计管理工作提质增效的过程中，相关人员通过对企业成本、利润、资金使用等信息进行收集和分析，能够更好地对企业项目进行评价，进而确定企业预期收益范围，为企业决策提供有效支持，最终推动企业可持续发展。

三、目前企业财务会计管理工作面临的问题

（一）没有清晰认识到财务会计管理工作的重要性

目前许多企业在开展财务工作时，往往只对相应的财务信息进行简单的收集和整理，这样就很容易导致形成的财务报告失去及时性和有效性，如果相关人员根据这种财务报告进行决策，就很容易阻碍企业发展。出现这种问题的原因主要是管理人员对财务会计管理工作不够重视，在开展财务会计管理工作时缺乏明确的转型思路，往往只能对优秀的企业进行机械模仿，并没有结合自身实际情况对财务会计管理工作进行改革。同时，企业的财务会计管理工作不能仅仅依靠某个部门的努力，还需要管理人员充分了解财务会计管理内涵，只有这样才能充分发挥财务会计管理工作的作用。

（二）缺乏完善的管理机制

从当前企业财务会计管理工作开展现状来看，部分企业没有结合实际经营状况制定有效的管理机制，这就导致企业的财务会计管理工作缺乏规范性，工作人员无法按照既定的管理制度开展财务工作。同时，由于管理机制的不健全，导致企业内部资金在使用过程中容易出现不合理使用的情况，比如资产重复采购、项目活动计划变更等行为，这样不仅会阻碍企业内部资源的合理使用，还会提升企业的运营成本，进而影响企业的健康发展[4]。

（三）工作人员专业素养有待提升

新时期企业之间的竞争其本质就是优秀人才的竞争，而且在当前的市场环境下，企业的财务会计管理工作还对工作人员的综合素养提出了一定要求。但是目前许多企业财务会计管理人员的专业素质还有待提升，无法满足企业高速发展需要，这不仅会阻碍财务会计管理工作的推进，还会在企业内部形成不良的风气，使企业财务会计管理工作无法充分发挥作用。因此，企业需要重视对内部人员的培养，持续提升工作人员的专业素养，同时加大优秀人才的引进力度，组建专业的工作队伍，提升财务会计管理水平。

（四）监督力度有待提升

企业财务会计管理工作要想持续提质增效，还需要管理人员对其进行有效监督。然而目前许多企业的监督管理工作都趋于形式化，这就导致企业的监督管理工作无法获得良好的效果。比如一些企业的内部监督工作由决策者执行，但是在执行过程中由于管理者的精力有限，无法严格按照管理制度执行，这就导致财务会计管理工作无法得到有效制约，进而限制了企业发展。

四、企业财务会计管理提质增效的有效路径

（一）树立正确的财务会计管理意识

企业想要在发展过程中实现财务会计管理工作的提质增效，还需要充分意识到财务会计管理工作的重要性，并树立正确的管理意识，只有这样才能确保财会管理工作充分发挥其作用。首先，企业管理人员需要根据自身的实际运营情况，对内部资金的使用情况进行充分了解，并进行详细核算，只有这样才能使财务管理工作与企业业务进行有效融合，保证管理人员能够快速掌握不同项目的资金使用情况和未来收益，以提升财务管理工作效率。其次，树立正确的成本核算意识。管理人员要充分发挥模范带头作用，在日常工作中强化成本节约意识，鼓励员工在日常工作中参与企业财务管理工作。同时，相关人员需要不断宣传财务会计管理工作的重要性，引导员工在日常工作中对项目的成本进行记录，进而营造一种全员参与的工作氛围。最后，在财务会计管理工作中，对资源配置的合理优化十分重要，管理人员要树立正确的资源管理意识，带领内部员工进行有效的资源配置优化工作，进而提升财务会计管理工作的资源优化作用[5-6]。

（二）构建完善的管理制度

完善的管理制度能够使不同部门的工作人员有明确的分工，并且推动财务会计管理工作的顺利进行，因此相关人员需要根据企业发展需要制定完善的管理制度，具体如下：首先，管理人员需要对企业的内部组织架构进行重新梳理，延长财务管理链条，从而实现业财深度融合。这样一来企业在构建管理制度时就可以根据现有的组织架构制定满足企业发展需要的管理制度，进而提升管理效率。其次，管理人员需要对内部的业务部门进行充分了解，对现有的部门工作中出现的问题进行反思，并根据企业要求制定相对完善的管理制度，确保企业的财务会计管理制度能够从实际发展需要出发，进而提升企业财务会计管理工作质量。再次，在管理制度完善之后，为了保证管理制度的顺利执行，相关人员还需要引导员工加强对制度的理解，确保每个部门都能够在工作中严格遵守现有的管理制度，这样才能保证在后续的管理工作中有章可循、有据可依，从而提升财务会计管理工作的稳定性。最后，管理人员在制定财务会计管理制度时，还需要仔细研读我国的相关法律法规，在遵循我国现有法律法规的前提下制定相应的管理制度，使企业内部的管理制度能够与我国法律相得益彰，进而推动企业的提质增效。

（三）对工作人员的培训与招聘

一方面，提升员工的信息技术应用能力。管理人员可以在日常工作中引导员工意识到信息技术在财务会计管理工作的重要作用，同时利用线上学习的方式，让员工熟悉信息技术的操作流程，并能够在实际工作中进行有效利用。另一方面，重视员工招聘工作。工作人员需要拓宽人员招聘渠道，可以利用抖音、微信、BOSS直聘等方式进行招聘。在招聘过程中需要对应聘人员的专业素养和职业道德进行全面考查，确保应聘人员的专业素养能够满足企业财务会计管理工作需要，只有这样才能吸引更多的优秀人才加入企业财务会计管理工作中。

（四）加大财务会计监督力度

对财务会计管理工作进行有效监督可以持续提升管理水平，相关人员需要重视监督工作的有效落实。首先，针对不同环节的财务会计管理工作，企业需要组建专业的监督团队，负责经济事务与会计事项的监督工作，这样一来能够让财务工作人员与监督人员相互制衡，确保企业财务会计管理工作的高效进行。其次，针对企业运营中出现的重点经济业务，管理人员需要召开相应的决策会议，在会议上结合财务会计管理报告对大型项目进行监督。而且在项目执行过程中需要严格按照现有的财务会计管理制度执行，确保财务会计管理工作能够得到有效监督，以提升工作的科学性。最后，为了提升财务会计监督效率，财务工作人员需要在日常工作中积极主动地接受监督工作，这样才能及时发现财务工作出现的问题并采取有效的措施，以保证财务会计管理工作的顺利开展。比如监督人员需要定期开展监督工作，在保证财务工作顺利进行的前提下对各个工作环节进行检查，而工作人员需要提前准备好相应的检查材料，以便提高监督效率。

（五）财务会计管理工作的信息化建设

目前企业在开展财务会计管理工作中也需要利用信息技术来提升自身的工作效率，因此相关人员需要重视会计管理工作的信息化建设。首先，构建线上工作平台。企业需要借助大数据、互联网等技术，建立完善的线上工作平台，让财务会计管理人员能够通过线上工作平台完成日常的财务信息收集、整理和分析工作，这样能够有效提升财务会计管理工作效率。其次，重视部门之间的沟通协作。财务会计管理工作信息化建设的主要目的就是消除业务部门与财务部门之间的信息孤岛。管理人员需要借助线上办公软件，比如微信、钉钉等工具，提升部门之间的信息传输效率。

结束语

在当前的市场环境下，企业要想持续提升自身的核心竞争力，需要在日常工作中将财务会计管理工作作为重点工作。财务会计管理工作作为一项长期性工作，想要切实推动其提质增效，相关人员还需要结合企业自身的运营情况，不断完善相应的管理制度，并对财务会计管理工作进行有效监督。希望通过本文的研究，能够为企业财务会计管理工作提供有效借鉴。

参考文献：

[1]卞加俊.人工智能时代企业财务会计面临的问题及解决措施[J].财会学习，2024（04）：86-88.

[2]罗孟旎.跨境贸易企业财务管理研究——评《外贸企业财务会计与结算实训》[J].国际贸易，2024（01）：97.

[3]董若珊.大数据背景下企业财务会计与管理会计融合发展策略研究[J].天津经济，2024（01）：29-31.

[4]薛晨.数字化经济背景下企业财务会计向管理会计转型策略[J].今日财富，2024（02）：134-136.

[5]马晓英.企业财务会计管理工作提质增效的路径要点分析[J].商场现代化，2024（01）：165-167.

[6]崔炜泞.基于新会计准则体系的国有企业财务管理创新策略研究[J]. 财会学习，2023（36）：44-46.

作者简介：赵畅（1988.03－），男，汉族，浙江诸暨人，本科，会计师，研究方向：企业财务。