风险导向环境下企业的管理会计体系构建

摘 要：在风险导向环境下，企业管理会计体系的构建需集中于识别、评估和应对潜在风险，以支持决策制定。此体系应整合内部控制、风险管理与战略规划，确保信息的准确性与时效性，并通过预算控制、成本分析及绩效评价等手段优化资源配置。同时，管理会计体系需强调灵活性与适应性，以快速响应外部变化，降低风险影响并把握机遇。

关键词：风险导向环境；企业管理；会计体系；体系构建

前言

在当今快速变化的商业环境中，企业管理会计的作用日益凸显。传统的会计职能已不能满足企业对策略规划、风险控制和决策支持的需求。因此，以多渠道、多形式开展企业管理会计工作变得至关重要。这不仅涉及财务数据的准确记录和报告，更包括对数据的深度分析和解读，以提供制定战略和运营决策所需的洞见。管理会计必须与业务紧密结合，通过预算编制、成本控制、绩效评估等多种手段，帮助企业优化资源配置，提升运营效率，增强市场竞争力。同时，管理会计还应致力于风险识别与管理，确保企业在追求增长的同时，能有效规避潜在的财务和运营风险。

一、环境风险管理系统与环境管理会计

（一）全面风险管理体系及其构成要素

全面风险管理是一个涉及企业各个层面和环节的综合管理过程，旨在能够确保企业有效地识别、评估、控制和监督各种风险，以实现企业的总体经营目标。以下是全面风险管理的一些关键要素：

一是风险管理策略。是指导企业如何进行风险管理的总体方针和策略，是整个风险管理体系的龙头。

二是风险管理的组织职能体系。涉及企业内部各个部门和层级在风险管理中的职责和角色分配。

三是内部控制系统。是企业内部采取的一系列措施和制度，用于自我调整、约束和控制，以确保企业的运营符合既定的目标和政策。

四是风险理财措施。是通过金融手段管理和转移企业财务风险的方法和政策。

五是风险管理信息系统。是一个包含企业风险和风险管理状况的信息系统，用于收集、存储、分析和传送相关的数据和信息。

全面风险管理的目标是通过这些要素的有效整合和执行，为企业提供一个合理的保证，以实现其总体经营目标。不仅有助于提高企业的经济效益，还能确保企业在面对各种风险时做出明智和及时的决策。

（二）风险管理体系与全面风险管理体系的关系

全面风险管理体系与传统风险管理体系的关系分析如下：

一是整合性与全面性。全面风险管理体系强调将风险管理融入企业的所有活动中，包括战略制定、业务运营和内部控制等各个环节。它要求企业不仅关注单一风险点，还要有系统性的视角，识别和管理所有可能影响企业目标实现的风险。

二是文化与参与度。传统风险管理体系更侧重于制度和流程，而全面风险管理进一步强调培育良好的风险管理文化，要求全员参与，从高层到基层员工都要有风险意识，并积极参与风险管理活动。

三是策略导向。全面风险管理体系要求企业根据其风险偏好和承受能力，制定统一的风险管理策略。这种策略导向的方法有助于确保企业的风险管理活动与其整体战略目标相一致。

四是组织架构与职能。全面风险管理强调建立一个专门的风险管理组织职能体系，以确保风险管理的有效性和连贯性。包括明确的角色分配、职责划分以及有效的沟通机制。

五是技术与信息。在全面风险管理体系下，企业需要建立先进的风险管理信息系统，以支持风险数据的收集、分析和报告。有助于提高风险管理的效率和效果。

六是持续改进。全面风险管理体系强调风险管理是一个持续的过程，需要不断地进行监督和改进。企业应定期评估风险管理体系的有效性，并根据内外部环境的变化进行调整。

总的来说，全面风险管理体系是传统风险管理体系的自然演进和扩展。它更强调风险管理的全面性、系统性和文化培育，旨在更好地服务于企业的整体战略目标，并为企业的长期成功提供坚实的基础。

（三）环境管理会计与环境风险的融合

环境管理会计在企业风险管理中的重要性日益凸显。作为会计方法在环境管理和风险管理领域的应用，为企业提供宝贵的信息和工具，以应对与环境相关的财务风险。环境管理会计能够提供关于企业经营活动对环境造成影响的详细信息。这些信息不仅包括环境成本，还涉及潜在的环境风险和该风险对企业财务状况的影响。通过这些信息，企业管理层可以更准确地评估业务决策的长期后果，避免因缺乏相关信息而导致的决策失误。环境管理会计强调经济效益与环境效益之间的平衡。企业在追求经济增长的同时，也要考虑对环境的影响。通过环境管理会计，企业可以识别并采取适当的措施降低或规避环境风险，实现可持续发展。

合法性是企业运营的基本要求。随着环境法规的日益严格，企业需要确保其经营活动符合所有相关法律和规定。环境管理会计可以帮助企业识别潜在的违规风险，并采取措施加以避免，降低因违反环境法律法规而产生的环境风险。有效的环境管理不仅有助于提升企业形象，还能增强其在市场的竞争力。通过减少环境污染、提高资源利用效率等措施，企业可以树立绿色经营形象，吸引更多的客户和投资者[1]。环境管理会计为企业提供了未来规划和决策的支持。通过对当前环境状况的分析以及对未来环境趋势的预测，企业可以制定长远战略和目标，以应对未来的挑战和机遇。

二、风险导向型环境管理会计体系的构建

（一）健全的企业内部环境

在构建风险导向型环境管理会计体系时，企业内部环境扮演着关键角色。这一环境包括企业的组织结构、企业文化以及其他重要因素，共同构成风险管理的基础层面。《企业风险管理—整合框架》明确指出，内部环境不仅为风险管理提供基本规则和结构，还反映组织的历史和文化特点。它形成了组织对待风险的基本态度，为员工理解和管理风险的方式奠定基石，并支撑风险管理体系的其他要素。内部环境强调“人”的因素在企业的中心地位，人在内部环境中的角色对其他所有要素都有显著的影响。内部环境的概念已经被拓宽，不仅包括风险管理的理念和策略，还包括董事会的监督、权责分配以及人力资源政策等。

（二）环境风险的识别评价

环境风险的识别和评价是企业风险管理过程中至关重要的步骤。这一过程涉及确定和分析可能对环境造成负面影响的事件或条件，以及这些影响可能对企业的财务状况、声誉和运营造成的损害。有效的环境风险识别和评价可以帮助企业制定相应的缓解策略，减少潜在的环境事故和相关责任。企业需要进行全面的环境风险审查，包括评估其原材料采购、生产过程、产品和服务的生命周期以及废弃物处理等方面可能产生的环境影响。企业利用各种工具和技术，如环境影响评估、风险矩阵和情景分析对识别的风险进行分类和优先级排序，确定哪些风险需要立即关注，哪些可以接受或通过控制措施降低。企业还需要考虑环境法规的变化、社会对环境保护态度的转变以及新兴的环保技术，这些都可能对现有的风险评价产生影响。通过持续的监测和重新评估，企业可以确保风险评价保持最新，从而更好地应对未来可能出现的环境挑战。

（三）环境风险应对

环境风险应对是企业用以防范和减少其运营可能对环境造成负面影响的一系列措施。它涉及评估潜在的环境风险，并实施策略以降低这些风险的可能性和影响。有效的环境风险管理控制不仅有助于保护自然环境，还能增强企业的财务稳健性、市场竞争力和企业声誉。为了实现这一目标，企业首先需要建立一套全面的环境风险识别与评价机制，确保能够系统地监测、识别和分析各种潜在的环境风险。然后根据风险的严重性和发生概率，制定相应的控制策略，包括风险避免、减轻、转移或接受。此外，企业还需要制定应急预案，以便在环境事故发生时迅速响应，最小化损失。同时，通过持续的监测和审计，确保所有风险管理控制措施得到有效执行，并根据外部环境的变化和新的内部信息进行适时调整。

（四）环境风险管理的绩效评价

环境风险管理的绩效评价是衡量企业环境风险控制效果的过程。它涉及对策略执行的成效进行监测、检查和评估，确保风险管理措施达到预期目标，同时识别改进空间。通过这一评价过程，企业能够验证环境风险管理策略是否有效降低潜在的环境风险，并提高整体的环境绩效。绩效评价通常包括设置可量化的环境指标、定期收集数据、分析结果以及报告进展情况。有效的绩效评价体系能够帮助企业在不断变化的内外部环境中适应并优化其环境风险管理策略，持续提升环保水平。

三、风险导向型环境管理会计推广对策

（一）环境风险管理控制

环境风险管理控制始于对环境风险的细致评价，旨在揭示可能对环境造成伤害的风险源。在明确风险的性质和程度后，根据现行的环境法规判定哪些风险是可以接受的，哪些需要采取措施加以控制或降低。制定有效的风险管理策略时，必须考虑成本与收益之间的关系，确保所采取的措施既符合经济原则又能有效降低风险。同时，决策过程中还应兼顾社会、经济和政治因素，以实现全面和均衡的风险管理。为了最大限度地减少或消除环境风险，可以采用四种主要的策略，即避免风险、减少风险、自我承担风险以及将风险转移给其他方。这些策略的选择和应用取决于具体的风险类型和情况。在此过程中，获取准确、完整且及时的环境风险信息至关重要，有助于决策者做出明智的选择并迅速应对风险。此外，通过加强环境风险管理基础工作，如定期检查和员工培训，可以从源头预防环境风险的发生。

（二）研究资源配置模型，优化资产组合

企业在通过外部渠道筹集资金后，面临如何优化资源配置以实现持续发展的挑战。有效的资金配置不仅关系到资本结构和资产分布的优化，还直接影响未来的现金流。特别是对于多元化业务的企业，资源配置必须与业务协同紧密结合，确保资金分配最大化效益。为了规避盲目投资的风险，企业的投资项目和战略性资本支出需要董事会的审批[2]。这一严格的决策过程有助于保障企业的稳定发展。同时，企业应深入研究资源配置模型，这不仅是战略资源配置的保障，也是提高资金使用效率、动态调整资产比重的关键工具。此外，财务部门与业务部门的协同作用在资源配置中至关重要。他们需要共同分析市场趋势，对企业的非核心业务资产进行策略性的分步处置，从而优化资产组合。这种优化能确保企业在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和盈利能力，实现长期稳定增长。

（三）以多渠道、多形式开展企业管理会计

以多渠道、多形式开展企业管理会计，是指运用不同的方法和途径实施管理会计活动，从而提升企业的决策质量和管理水平。

整合信息系统，利用ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、BI（商业智能）等信息系统，集成财务与非财务数据，为管理会计提供全面、实时的信息支持。

一是预算编制与监控。通过编制详尽的预算，并定期进行预算与实际的对比分析，监控企业的财务状况和业务表现，及时调整经营策略。

二是成本管理。采用ABC（作业成本法）、ABM（作业基础管理）、JIT（准时制生产）等成本管理方法，精确计算产品或服务的成本，优化成本结构。

三是绩效评价。实施KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）、OKR（目标与关键结果）等绩效评价体系，对企业及员工的绩效进行量化管理和评价。

四是风险管理。开展风险评估和控制活动，通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）、PEST分析（政治、经济、社会、技术分析）等工具，识别潜在风险并制定应对策略。

五是投资决策。运用NPV（净现值）、IRR（内部收益率）、ROI（投资回报率）等财务评估工具，对投资项目进行可行性分析和选择。

六是战略规划。结合企业的长远目标和市场状况，制定战略规划，确保企业的发展方向和资源配置与企业愿景相符合。

七是培训与发展。通过内部培训和外部研修，提升财务和非财务人员的管理会计知识和技能，增强团队的整体能力。

八是沟通与协作。建立跨部门的沟通机制，促进信息共享和部门间的协作，形成协同效应。

九是持续改进。采用PDCA（计划—执行—检查—行动）循环等持续改进方法，不断审视和优化管理会计流程和实践。

结语

企业管理会计的多渠道、多形式实践对于企业的成功至关重要。它不仅支撑企业决策的每一步，从战略规划到日常运营，还为企业提供实现持续改进和适应市场变化的必要工具。随着商业环境的不断演变，管理会计必须不断创新，采用先进的技术和方法，以保持企业在竞争中的领先地位。最终通过有效的管理会计实践，企业能够实现资源的最优配置，促进可持续发展，创造更大的股东价值。

参考文献：

[1]赵瑞峰.价值创造导向下企业管理会计应用体系构建策略研究[J].财会学，2023（24）：77-79.

[2]王海元.风险导向下的企业管理会计体系建设.[J].理财：审计，2023（07）：48-50.