基于大数据背景下煤炭销售企业业财融合发展策略研究

2024-12-21 00:00:00房舒

中国市场 2024年34期

摘要：伴随着大数据技术的持续优化，其兴起给众多领域带来了全新的增长可能。然而，现阶段的公司成长所需，已不再仅仅依赖传统的财务职责来实现。经过对现阶段的具体状况的研究发现，将煤炭销售公司的财务管理与业务管理相结合，能产生极佳的效果。这种方式能够有效地整合公司的财务管理与业务管理，从而形成一股强大的力量，为公司持久稳定的发展提供支持。因此，文章首要对煤炭公司的财务管理体系的当前情况进行研究，接着深入研究在大数据环境中妨碍煤炭销售公司实现业务与财务整合发展的难题，并给出了科学且合适的发展方案。

关键词：大数据；煤炭销售企业；业财融合

中图分类号：F426.21;F406.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）34-0132-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.032

1引言

随着大数据的普及，许多公司已经开始在管理过程中运用大数据技术，这不仅提高了管理效能，也为公司发展奠定了坚实的基础。对于煤炭销售公司，应当抓住这个机会，将大数据与自己的实际管理和运营状况相结合，进一步改善财务管理，以此提高公司内部的业务和财务的整合水平。目前，业务与财务的整合已被确认为先进，如果煤炭销售公司希望实现持久的发展，就必须设计出符合自己的业务和财务整合策略，这也是煤炭销售公司迫切需要解决的问题。因此，笔者主要基于大数据背景下煤炭销售企业业财融合发展策略进行相关分析，并提出了具体的解决方案。

2大数据背景下企业业财融合概念分析

在大数据环境中，公司的财务和业务整合意味着把公司的商业运行过程、方式和商业运行结合，把公司的商业运行任务提早至商业运行的初始阶段，并且在商业运行过程中同时执行商业运行任务，这是使公司的生产运行和商业运行配合的高效方法，也是推动公司对业务的重新整合、科学管理架构的关键途径。公司的财务和业务整合还涵盖了财务的前端整合和业务的后续整合。财务前端整合意味着把财务处理过程纳入商业运营过程中，从而让商业运营从财务处理开始。通过运用多种财务处理观念与专门技术，商业运营能够得到足够的财务援助，从而协助公司找到有效的财务处理方案，增加商业运营在财务处理的实际效益。在大数据环境下，这种效益将变得更加显著，全面的财务信息能够让商业运营的决定变得更具科学性与稳定性。在商业整合过程中，商业活动能够帮助公司迅速收集各种信息，也能通过运用大数据技术，把这些信息变成具备逻辑的财务信息，以此来辅助公司做出财务决定以及风险控制。通过对商业活动的即时财务处理，能让商业过程更好地满足公司的财务管理需求。

3煤炭销售企业业财融合发展存在的问题

3.1业财融合受重视程度不足

尽管在当代公司的运营和扩张阶段，商业和金融的整合被认为是主导的进步路径，但许多煤矿销售公司的商业和金融整合水平并不高，并且在具体的运行环节，还出现了相关职员对商业和金融整合的忽略。比如，在一家大规模的煤矿公司里，尽管该公司已经设立了财务分析中心，并且公司内的所有单位的报销流程都已经达到了一致，但其依旧未能充分实现统一的资金流动和其他基本的财务管理任务。目前，所有的子公司在每天的运营过程中，都需要处理众多复杂的基本任务，而且未能按期实现财务管理的改革。如果煤炭销售公司的管理层对业务与财务的整合工作视而不见，那么这可能会直接导致相关部门的员工对此工作的重视程度降低。尽管已经启动了商业和财务的融合，但是可能还是会遇到工作推进缓慢或者成效欠佳的问题。另外，以前述的企业为例，他们的财务管理体系还不完善，一些财务人员还是固守着过时的财务管理思维，这导致他们在商业和财务的融合方面缺乏热情，对于市场推广活动的参与程度也相当低。即使强制要求财务人员参与市场推广，其工作效果也有可能并未达到预期。在这样的环境下，会对企业的财务整合过程带来巨大的冲击，财务人员的转变将面临更多的困难。

3.2财务管理共享系统不成熟

在大数据环境中，由于财务管理的共享系统尚未健全，并且财务管理的存储资源也不够丰富，这些都可能对财务管理活动产生显著的限制。尽管一些煤炭销售公司已经实现了构建财务共享系统的目标，但其系统内的商业信息却比较稀少。比如，一家销售子公司，现阶段还在构建新的市场推广业务系统，但由于一些实际情况，其在整合商业信息与财务信息的过程中还存在一些问题。尽管在一段时期内无法利用科技方法来有效地处理问题，但我们依旧认为，建立公司内部信息的交流渠道，依旧是当前阶段要优先考虑的任务。在执行财务管理的流程里，如果没有足够的资源来共享财务数据，可能会对其他部门获取数据的状态造成干扰，有可能引发数据的混乱，使得财务管理的数据难以即时传递，这将妨碍财务管理的顺畅进行。

3.3业务目标与财务目标背离现象严重

从对煤炭销售公司运行状态的研究来看，目前的主要任务都由其内部职员承担。一旦所有的部门都设立了基础的任务安排，他们就会按照这些安排进行操作，并且这些操作的进度也会被纳入绩效考核的范畴之内。一些煤炭销售公司在执行商业行为的时候，对于控制花费与成本的任务并未给予足够的关注，过度强调实现商业目标，这使得他们在执行商业行为的过程中受到了一定的约束。当进行与财务管理相关的任务时，许多煤炭销售公司都把控制成本视为一项基础任务，他们期待借助进行财务管理来达到高效地分配各种资源。

因此，笔者能够观察到，许多煤炭销售公司在其内部存在着与其商业目标不一致的情况，许多公司未能完全整合商业与财务目标，这种情况使得煤炭销售公司仅能达到一定的商业与财务整合水平。在近些年，由于大数据技术的推动，煤炭销售公司的财务管理工作已经有相当大的进步。

如果他们的财务人员不能适应这种发展，那么就无法跟上这个趋势。换句话说，当煤炭销售公司改进财务管理流程时，对于财务人员的创新能力和技术水平提出了更高的标准。然而，一些财务人员依旧持有陈旧的工作理念，对于大数据技术的理解还不够深入，无法将其成功地应用到财务管理中。然而，财务专业人士的学习热情不高，过于追求个人满足，对于大数据技术在财务管理中的关键角色并未有正确的理解，这在很大程度上阻碍了煤炭销售公司的财务与业务整合的进步。另外，一些煤炭销售公司未能对财务专业人士实施全方位、高效的管理和培训，这对公司的创新与财务整合的步伐产生了显著的影响。

4大数据环境下煤炭销售公司的业务与财务整合发展策略

4.1借助制度构建来改善行业与财务的融合环境

创造优秀的商业与金融结合的氛围，这需要具备庞大市场的煤炭销售公司的领导人对所有的商业和金融结合的行为给予足够的关注。只有当公司的领导人逐渐提高对商业和金融结合的重视，才可以确保商业和金融结合的行为获得所有财务部门以及商业部门的热情支持。换句话说，煤炭销售公司需要根据其运营状态与商业进步的状态，设计出符合需求的商业与金融整合系统，同时，在高级管理层的引导之下，设置单独的商业与金融整合部门，主要负责商业与金融整合的各项工作。一旦煤炭销售公司已经制订并实施了财务与商务的融合基本体系，就必须对此给予足够的重视。相关的财务与商务融合部门需要在严格遵守所有的法律法规的基础上，进行所有的财务与商务融合行为。唯有通过制定科学和合适的制度标准，煤炭销售公司才可以营造一个更加良好的财务与商务融合环境。大数据技术已经极大地影响了煤炭销售企业的经营模式，这个模式与传统的经营策略存在显著差异。当处理日常的经济活动时，经营者们除了需要对企业的各项经济指标做出详尽的解读和探讨外，也必须高效地利用实时的数据，并且全盘而深刻地剖析其所拥有的各种资讯。当处理金融资料的过程中，金融专家必须挑选出具备重要意义的资讯。为实现此项任务，金融专家必须正视其思考方式的局限性，适时去掉过于陈旧的想法，构筑创新的金融管理观点，同时运用大数据技术来深度剖析资料，以此来更准确地阐释资料所展现的内容。通过准确的信息，可以引领公司实施科学的经营与管理。下一步，煤炭经营企业的领导层必须马上调整其观念，准确地认识到大数据技术的强大之处，指导团队创建一个信息的共享与存储系统，以此更好地实现企业间的信息互动与分享。借助此种策略，煤炭经营企业可以快速掌握信息，也可以显著增加对不同类型信息的使用效益，最终实现最大化的信息价值。

此外，负责煤炭销售的公司的职员需要注意更新财务管理观点，主动地自我学习。只有当他们对大数据技术有了准确的了解，才能学习并使用这项技术。在日常的工作中，需要敢于探索前沿的理论知识，以此来不断提高财务管理能力。在大数据环境之下，如果煤炭销售公司希望推动商业和金融的整合，就必须高度关注整合和统一商业和金融的目标，以此来稳固公司的商业和金融整合的根基。尽管煤炭销售公司需要考虑到社会的收益，但他们也应该追求自身的利润，他们应该有效地整合商业和金融的运作过程，并且在达到公司的运营发展目标以及实现长期发展的前提下，整合和统一商业和金融的目标。比如，每个年头，煤炭销售公司都可以设置适当的经济与商业目标，同时建立起商业与经济的整体策略。接着，利用这个整体策略来引领经济与商业行为，通过具体的操作将两者紧密结合，从而在某种程度上提高商业与经济的融合。基于成本管理的观念，煤炭销售公司在财务与业务的整合过程中应当保持成本控制的常态化。在执行财务和业务活动时，应严格控制各类成本和资源的消耗情况。同时，通过整合财务和业务活动的流程，整合财务和业务制度，不断提高煤炭销售公司的财务与业务整合水平。

4.2优化人才结构，促进财务人员转型

根据财务业务融合的人力资源需要，建议调整和优化财务共享中心的现有人力资源配置。财务工作者的转型路径包括：从公司外部的管理角色转变为公司内部的管理角色。当盈利水平偏低时，能够调整和完善人力资源的知识体系，雇佣那些精通各项财务操作的专家，同时借助成本管理系统来有力地监督公司的运营。财务领域的专家必须加强对信息的处理能力，从大量的公司资料中找到具备价值的财务资料，不只需掌握公司的财务资料，更重要的是可以利用这些资料去评估公司的经营情况，并给出适当的策略，从而为公司接下来的预算管理提供实用的指导与意见。现在，许多建设企业仍然采取决策管理的策略，以便对之前产生的信息做出后期的处理，但这并不能为企业的真正运作情况带来有力的预见性管理，显然，它已经落伍了。企业的财务前辈们将依照他们的个人成长规划以及企业的人力资源需要，来确定最佳的改革策略。简而言之，通过推行财务分享与融合，能够帮助企业提升人力资源的分布。

4.3提升软硬件设施，利用大数据价值

“业财融合”的实现，得益于大数据的帮助，这其中涵盖了创建一个由商业数据组成的大数据库，设定一个数据分析框架，搭建多元化的信息展示系统，从而满足公司高级管理人员的信息需求。在众多的数据集合里，寻找对公司有益的信息，既需要财务专家的洞察力去发现其内在的价值，也离不开电脑和其他相关科技工具的辅助。我们必须借助电脑执行数据库的创立、数据的收集、信息的分享及传递等一切步骤。如果没有这样的行动，那么商业与金融的深度整合就只是一种空洞的概念。在大数据的推动下，公司的数据库平台的设立，作为一个把商业操作和财务管理紧凑地连接起来的决策系统，对于所有的财务管理行为都产生了巨大的影响。通过采取多种方式的数据收集，并运用信息处理手段对这些数据进行深层次的分析与呈现，不仅扩大了公司的知识储备，还加强了财务决策的准确性，从而让我们能够即刻获取到公司的最新发展状况，并且显著地提升了决策信息的效益。为了使煤炭销售公司的业务和财务融合得以顺利进行，必须尽快推动业务和财务融合的信息化建设，以此有效地提升业务和财务融合的信息化程度，从而确保能够给公司带来更多的经济收益。

因此，公司首先需要加大对业务和财务融合的推广力度，提升员工对业务和财务融合的理解，并积极投身于业务和财务融合的信息化建设工作中。其次，需要加强对员工的信息化系统使用培训，以便提升财务和业务人员对各类信息系统的理解和掌控。再次，需要注重培养多元化的人才，其不仅需要掌握专业的财务管理知识，还需要了解公司的业务状况，并且具备一定的信息化系统运用技能，这样才能为公司的财务与信息化融合建设和应用提供关键的支持。最后，在推进煤炭销售公司的财务与业务整合工作时，需要更加注重财务与业务整合数据系统的建设。只有通过掌握大量的数据信息资源，公司才能在竞争中获得优势。同时，利用数据系统，还能实现数据信息的高效共享，从而提高公司财务与业务整合工作的质量和效率。

4.4流程重塑，完善企业管理制度

在大数据环境中，为了充分利用业财融合的各项功能，必须改进业财融合的流程。大数据平台的支持是企业现有业财融合制度设计、生产运营体系以及风控体系建设的必要条件。通过数据平台，公司能够进行全面的监测和绩效管理的自动化。公司的领导者需要基于真实情况，研究公司的内外环境、资产构成等各种因素的影响，并根据大数据分析的全面处理流程的特定规定，思考客户的需求以及公司的策略目标，充分挖掘数据资源的潜力。

同时，结合已有的商业与财务整合计划，对公司的管理过程进行改善，建立匹配的管理机制，以保证公司的策略目标在商业与财务整合计划中的高效执行。对于业务财务共享的监管体系，施工公司在实际操作中，必须严格遵循其业务与财务的结合标准，设立科学的管理流程，以此在规范的流程中为公司的业务财务共享提供保障。

此外，企业的各个子公司也必须对其商业运营及财务状况有深入的了解，并且必须严谨地遵循相关规定来执行，从而保证财务信息的准确无误，更好地提高企业的监督水平。公司有能力依据其运营管理、生产制造、上下游管理、服务保障等多个业务领域的数据库平台，设立信息系统整合的标准，构筑公司的数据框架，打造公司的数据中心，运用大数据的观念、策略和技术，对数据进行资源化的管理，并提供数据的共享、交流、分析等功能。依赖于数据信息平台所给出的数据，财务部门对其进行了定性和定量的研究，并且与其他相关的职能单位实现了信息的互通，以此来充分挖掘数据的潜力，最终构建了一套高效的管理体系。

随着大数据技术的发展，我国正在积极推动各项改革，使得煤炭销售公司的会计规则更迭迅猛。因此，煤炭销售公司必须加强其财务会计的创新，并将其融入当前的国家会计规定中，以便合理地调整并提升公司的内部会计核算系统，确保其在会计规则发生变动的情况下能迅速做出反应。对于从事煤炭销售的公司，就其财务职员而言，需要在不停地更新和完善财务会计制度的同时，密切留意会计政策的调整，确保所有的优惠措施都被充分且有力地运用，从而实现公司经济收益的增长。对于煤炭销售公司而言，为了在公司内部有效地实施业务与财务的整合，必须高度关注对财务人员的培训和教育，同时需要妥善安排财务功能，例如管理、控制、交易处理和决策支援等。

基于这个前提，煤炭销售公司需要在以下几个层面上增强财务职员的专业能力。首先，需要积极推广大数据技术以及商业与金融的结合，让公司的成员清楚地了解这两者的关键性。其次，也需要进一步紧密地连接到财务和商业两个部门，以增强信息的互动和分享的效益。再次，需采取适当的方式对财务管理人员进行培训，以确保其有足够的能力利用大数据技术进行财务管理。最后，需要积极地促进增强财务职员全面能力的任务。

在大数据时代，财务工作者不只是需要随着时代的发展更新专业知识，也应当注重提升对大数据和信息技术的分析技巧，这样才能更高效地搜集到有价值的信息，并确保所有类型的信息都能发挥出最大的作用。针对此类状况，煤炭销售企业必须加强内部信息科技的教育，以增强财务人员的数据解读技巧。

5结语

总的来说，煤炭销售公司需要跟随社会的进步，改革其管理方法，深度研究前沿的财务管理策略，以推动其运营管理能力的持续增强。同时，煤炭销售公司也需要在创造优质环境、更新观念、达成共识、人才培育等领域改善其管理策略，提高商业与财务的整合程度，确保公司的稳定发展。

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